主講人：時間：2025.5powerpointdesign------------------------------------------------------202X管理的真相盯人、盯事、盯局CONTENTS目錄管理的誤區(qū)與本質(zhì)0103盯事：優(yōu)化事情的結(jié)構(gòu)05管理的智慧與藝術(shù)盯人：順應(yīng)人性的力量0204盯局：把握環(huán)境的趨勢Part01管理的誤區(qū)與本質(zhì)管得多就是管得好很多管理者認(rèn)為事無巨細(xì)都要過問，頻繁開會、檢查工作進度，認(rèn)為這樣才能體現(xiàn)責(zé)任心。這種管理方式容易陷入忙碌陷阱，把精力都花在瑣事上，忽視了管理的核心要素。忙碌等同于盡職一些管理者以“忙得很”來展示自己的價值，認(rèn)為只有不斷處理事務(wù)才是盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。這種觀念導(dǎo)致管理者無法從整體上把握管理的關(guān)鍵點，無法實現(xiàn)高效的管理效果。對“不插手”的誤解那些看起來只關(guān)注幾個關(guān)鍵點、大部分時間在思考、很多事情“不插手”的領(lǐng)導(dǎo)，常被誤解為不夠盡責(zé)。實際上，這種管理者可能才是真正抓住了管理精髓的高手，他們懂得用最少的抓手撬動最大的效果。管理的常見誤區(qū)真正的管理不在于管得多，而在于管得準(zhǔn)。管理者需要聚焦在最核心的幾個要素上，抓住關(guān)鍵點。例如，通過設(shè)計科學(xué)的激勵機制，讓員工的內(nèi)在動力成為推動工作的重要力量，而不是靠外在的監(jiān)督和檢查。管理的本質(zhì)是抓住關(guān)鍵+管理的本質(zhì)管理需要順應(yīng)人性、借用人性、激發(fā)人性，讓人性成為管理的助力，而不是阻力。同時，管理者要把握事情的結(jié)構(gòu)和環(huán)境的趨勢，從整體上優(yōu)化管理，而不是陷入細(xì)節(jié)的泥沼。管理是與人性、規(guī)律、趨勢共舞+管理的本質(zhì)管理者不僅要解決當(dāng)下的問題，更要構(gòu)建面向未來的能力，塑造未來的組織。例如，關(guān)注外部環(huán)境的變化、行業(yè)格局的演進、技術(shù)發(fā)展的方向等，提前布局，順勢而為。管理的終極目標(biāo)是創(chuàng)造未來+管理的本質(zhì)Part02盯人：順應(yīng)人性的力量01人天然會選擇對自己有利的行為路徑，管理者需要設(shè)計激勵機制，讓員工看到努力工作的利益。例如，通過合理的薪酬體系、晉升機制等，讓員工明白努力工作會帶來更多的回報。趨利避害人性的規(guī)律02人需要被看見、被認(rèn)可、被尊重，管理者要給予員工充分的肯定和鼓勵。例如，定期進行員工表彰大會，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行公開表揚，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感。尋求認(rèn)同人性的規(guī)律03人對失去的恐懼遠(yuǎn)大于對得到的渴望，管理者可以利用這種心理，設(shè)置合理的懲罰機制。例如，對于違反公司規(guī)定的員工，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，讓員工明白違規(guī)的嚴(yán)重后果。害怕?lián)p失人性的規(guī)律不是增加更多的考核指標(biāo)，而是創(chuàng)造更強的內(nèi)在驅(qū)動，讓員工主動追求目標(biāo)。例如，建立員工成長檔案，記錄員工的每一次進步和成長，激發(fā)員工的自我提升動力。設(shè)計科學(xué)的激勵機制與員工進行有效的溝通，了解員工的需求和想法，讓員工感受到被尊重和重視。例如，定期開展員工座談會，傾聽員工的意見和建議，及時解決員工關(guān)心的問題。建立良好的溝通機制讓員工找到自己的位置和價值，增強員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感。例如，組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，讓員工感受到團隊的溫暖和力量。培養(yǎng)員工的歸屬感激發(fā)人性的管理策略Part03盯事：優(yōu)化事情的結(jié)構(gòu)優(yōu)先級結(jié)構(gòu)管理者需要明確什么事情最重要，什么事情可以延后，什么事情根本不用做。例如，采用“重要緊急矩陣”，將任務(wù)分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急四類，合理安排工作順序。事情的結(jié)構(gòu)要素依賴關(guān)系結(jié)構(gòu)理清這件事依賴于什么，會影響到什么，在整個價值鏈中的位置。例如，一個項目的成功可能依賴于多個部門的協(xié)作，管理者要明確各部門之間的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，確保項目順利推進。事情的結(jié)構(gòu)要素資源配置結(jié)構(gòu)明確這件事需要什么資源，這些資源從哪里來，如何實現(xiàn)最優(yōu)配置。例如，對于一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，管理者要合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目有足夠的支持。事情的結(jié)構(gòu)要素關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路徑01管理者不需要親自處理每一件事，只需要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路徑，確保結(jié)構(gòu)的合理性。例如，在項目管理中，重點關(guān)注項目的關(guān)鍵里程碑和關(guān)鍵任務(wù)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理方法及時調(diào)整結(jié)構(gòu)偏差02當(dāng)事情的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差時，管理者要及時進行調(diào)整，確保系統(tǒng)正常運行。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個部門的工作效率低下，影響了整個項目進度時，管理者要及時分析原因，調(diào)整部門的工作流程或人員配置。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理方法建立系統(tǒng)思維03管理者要從整體上把握事情的結(jié)構(gòu)，而不是只關(guān)注局部，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。例如，通過建立企業(yè)管理系統(tǒng)模型，全面分析企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部環(huán)境的影響，實現(xiàn)整體優(yōu)化。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理方法Part04盯局：把握環(huán)境的趨勢外部環(huán)境的變化管理者要關(guān)注外部環(huán)境正在發(fā)生的變化，如政策法規(guī)、市場需求、競爭對手等。例如，隨著環(huán)保政策的日益嚴(yán)格，企業(yè)需要及時調(diào)整生產(chǎn)方式，減少污染排放，以適應(yīng)政策要求。局的內(nèi)涵行業(yè)格局的演進行業(yè)格局正在如何演進，企業(yè)在新格局中應(yīng)該占據(jù)什么位置。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到?jīng)_擊，企業(yè)需要思考如何轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的行業(yè)格局。局的內(nèi)涵技術(shù)發(fā)展的方向技術(shù)發(fā)展的方向是什么，企業(yè)如何借助技術(shù)趨勢獲得競爭優(yōu)勢。例如，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用人工智能優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升競爭力。局的內(nèi)涵提前布局管理者要根據(jù)外部環(huán)境的變化、行業(yè)格局的演進、技術(shù)發(fā)展的方向等，提前布局，而不是被動應(yīng)對。例如，企業(yè)提前布局新能源汽車市場，加大研發(fā)投入，提前占領(lǐng)市場份額。創(chuàng)造未來管理者不僅要解決當(dāng)下的問題，更要構(gòu)建面向未來的能力，塑造未來的組織。例如，企業(yè)通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍、建立創(chuàng)新機制等，提升企業(yè)的核心競爭力，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。順勢而為順應(yīng)外部環(huán)境和行業(yè)趨勢，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，傳統(tǒng)媒體企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化趨勢，轉(zhuǎn)型為新媒體企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。把握趨勢的管理策略Part05管理的智慧與藝術(shù)、從應(yīng)對現(xiàn)狀到布局未來從管控細(xì)節(jié)到設(shè)計機制從處理事務(wù)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)從“應(yīng)對現(xiàn)狀”走向“布局未來”，關(guān)注外部環(huán)境和行業(yè)趨勢，提前布局，構(gòu)建面向未來的能力。例如，企業(yè)提前布局海外市場，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為未來的發(fā)展創(chuàng)造機會。管理者要從“管控細(xì)節(jié)”進化成“設(shè)計機制”，通過設(shè)計科學(xué)的管理制度和流程，實現(xiàn)高效的管理。例如，設(shè)計合理的績效考核機制，讓員工的績效與工作成果掛鉤，激勵員工努力工作。從“處理事務(wù)”躍遷到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，關(guān)注事情的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，而不是陷入具體的事務(wù)。例如，通過優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，提高企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)整體效益的最大化。管理的智慧在人性層面是心理學(xué)家管理者要懂得如何激發(fā)和引導(dǎo)人性，順應(yīng)人性、借用人性、激發(fā)人性，讓人性成為管理的助力。例如，通過關(guān)心員工的生活，了解員工的需求，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。01管理的藝術(shù)在結(jié)構(gòu)層面是系統(tǒng)架構(gòu)師管理者要懂得如何設(shè)計和優(yōu)化事情的結(jié)構(gòu)，從整體上把握管理，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。例如，通過建立企業(yè)管理系統(tǒng)模型，全面分析企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部環(huán)境的影響，實現(xiàn)整體優(yōu)化。02管理的藝術(shù)在趨勢層面是戰(zhàn)略家管理者要懂得如何預(yù)判和布局趨勢，關(guān)注外部環(huán)境和行業(yè)趨勢