團隊發展階段與領導策略適配試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在團隊發展階段的初期，團隊領導最應該注重的領導策略是：

A.嚴格控制

B.激勵與支持

C.規劃與指導

D.信任與授權

2.團隊發展階段中，進入“震蕩階段”的特點是：

A.團隊成員對目標達成一致

B.團隊成員對工作流程有共同認知

C.團隊成員間產生分歧，溝通不暢

D.團隊成員對領導有較高信任度

3.團隊領導在“規范階段”的主要任務是：

A.建立團隊規范和流程

B.強化團隊凝聚力

C.增強團隊成員自信心

D.調解成員間的矛盾

4.團隊領導在“成熟階段”應關注的主要問題是：

A.團隊成員個人成長

B.團隊內部競爭

C.團隊外部壓力

D.團隊成員穩定性

5.以下哪個選項不屬于團隊領導在“解散階段”的領導策略：

A.保持溝通，確保團隊穩定

B.感謝團隊成員的貢獻

C.鼓勵團隊成員尋找新的發展方向

D.責備團隊成員的工作失誤

6.在團隊發展初期，領導策略應側重于：

A.明確團隊目標

B.建立信任關系

C.強調團隊紀律

D.激發成員潛能

7.團隊領導在“震蕩階段”應采取以下哪種措施來提高團隊效率：

A.強化團隊目標

B.加強團隊溝通

C.優化工作流程

D.適當調整團隊成員

8.以下哪個選項不是團隊領導在“規范階段”需要關注的團隊問題：

A.團隊成員間的矛盾

B.團隊目標達成度

C.團隊成員個人發展

D.團隊組織架構

9.在團隊發展成熟階段，領導策略應：

A.減少干預，給予團隊成員更多自主權

B.強調團隊紀律，提高團隊執行力

C.培養團隊成員領導能力

D.優化團隊激勵機制

10.團隊領導在“解散階段”應關注以下哪個方面：

A.團隊成員的情緒波動

B.團隊內部矛盾

C.團隊外部壓力

D.團隊成員的個人成長

答案：

1.B2.C3.A4.D5.D

6.B7.B8.C9.D10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在團隊發展初期，領導策略應考慮以下哪些因素？

A.團隊成員的個性特點

B.團隊目標的具體性

C.組織文化的適應性

D.團隊領導者的個人風格

2.團隊進入“震蕩階段”時，領導可能面臨的挑戰包括：

A.團隊成員間的沖突

B.工作效率的下降

C.團隊成員對領導的質疑

D.團隊目標的模糊性

3.團隊領導在“規范階段”可以采取以下哪些措施來促進團隊發展？

A.建立明確的團隊規則

B.提供必要的培訓和支持

C.鼓勵團隊成員間的合作

D.定期進行團隊評估

4.團隊進入成熟階段后，領導應關注的團隊特點包括：

A.團隊成員間的高度信任

B.團隊目標的自我實現

C.團隊內部競爭激烈

D.團隊成員對領導的依賴減少

5.以下哪些策略有助于團隊領導在“解散階段”平穩過渡？

A.提前溝通解散計劃

B.鼓勵團隊成員表達感受

C.保持團隊的積極氛圍

D.為團隊成員提供職業發展建議

6.團隊領導在團隊發展初期，應如何處理團隊成員的個性差異？

A.尊重團隊成員的個性

B.促進團隊成員間的交流

C.引導團隊成員共同適應團隊文化

D.忽略個性差異，追求一致

7.在團隊震蕩階段，領導如何促進團隊溝通？

A.定期組織團隊會議

B.鼓勵團隊成員開放表達

C.建立有效的溝通渠道

D.避免直接沖突，以和為貴

8.團隊領導在規范階段，如何激發團隊成員的潛能？

A.設定明確的個人目標

B.提供必要的資源和支持

C.肯定團隊成員的成就

D.忽視團隊成員的不足

9.團隊領導在成熟階段，如何應對團隊內部競爭？

A.設定公平的競爭規則

B.鼓勵團隊成員相互學習

C.強調團隊利益高于個人

D.避免過度競爭，影響團隊和諧

10.團隊領導在解散階段，如何幫助團隊成員適應新環境？

A.分析團隊成員的職業規劃

B.提供職業發展建議

C.保持與團隊成員的聯系

D.鼓勵團隊成員積極面對未來挑戰

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.團隊發展階段的理論認為，所有團隊都會經歷相同的成長階段。（）

2.在團隊發展初期，領導者的主要任務是確保團隊成員對工作流程有共同認知。（）

3.團隊進入“震蕩階段”后，領導應該采取更為嚴格的控制措施來穩定團隊。（）

4.團隊領導在“規范階段”應該減少對團隊成員的指導，以培養他們的獨立性。（）

5.團隊成熟階段的特點是團隊成員對領導有較高的信任度，領導者的角色變得不那么重要。（）

6.團隊領導在“解散階段”的主要任務是確保團隊成員順利過渡到新的工作環境。（）

7.團隊成員在“震蕩階段”可能會對團隊目標產生質疑，這是正常的現象。（）

8.團隊領導在團隊發展初期，應該優先考慮團隊成員的個人成長，而不是團隊的整體目標。（）

9.團隊領導在“規范階段”應該鼓勵團隊成員之間的競爭，以激發團隊活力。（）

10.團隊領導在團隊發展過程中，應該根據團隊所處的階段調整自己的領導風格。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述團隊發展五個階段的特征及其對應的領導策略。

2.如何在團隊發展初期建立有效的溝通機制？

3.團隊領導在“震蕩階段”面臨的主要挑戰有哪些？如何應對？

4.團隊領導在“規范階段”如何促進團隊成員之間的合作？

5.團隊成熟階段，領導應該如何保持團隊的活力和創新能力？

6.團隊領導在“解散階段”如何處理團隊成員的情緒波動和職業發展問題？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：初期階段，團隊尚在形成中，成員之間缺乏信任，領導需要通過激勵和支持來增強成員的歸屬感和合作意愿。

2.C

解析思路：震蕩階段是團隊從混亂到有序的過渡期，成員間存在分歧，溝通不暢，領導需要采取措施解決沖突。

3.A

解析思路：規范階段是團隊開始穩定運行的階段，領導應建立規范和流程，確保團隊運作的有序性。

4.D

解析思路：成熟階段團隊運作高效，成員間關系和諧，領導應關注成員的持續成長，保持團隊的活力。

5.D

解析思路：解散階段領導應關注團隊成員的情緒波動和職業發展，而非責備工作失誤。

6.B

解析思路：初期階段，領導需要建立信任關系，通過激勵和支持來幫助成員適應團隊環境。

7.B

解析思路：震蕩階段，溝通不暢是主要問題，領導應加強溝通，提高團隊效率。

8.C

解析思路：初期階段，團隊目標達成度不明確，領導應明確目標，提高團隊成員的共識。

9.D

解析思路：成熟階段，團隊激勵機制應優化，以保持團隊成員的積極性和創造力。

10.A

解析思路：解散階段，領導應關注成員的情緒波動，幫助他們平穩過渡。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：初期階段，領導策略需綜合考慮成員個性、目標具體性、組織文化適應性以及領導者風格。

2.A,B,C

解析思路：震蕩階段，團隊成員沖突、效率下降和對領導的質疑是常見挑戰。

3.A,B,C,D

解析思路：規范階段，領導應建立規則、提供培訓、鼓勵合作并進行團隊評估。

4.A,B,D

解析思路：成熟階段，團隊信任度高，目標自我實現，內部競爭減少，成員對領導依賴減少。

5.A,B,C,D

解析思路：解散階段，領導應溝通計劃、鼓勵表達、保持積極氛圍并提供職業發展建議。

6.A,B,C

解析思路：初期階段，處理個性差異需尊重個性、促進交流、適應團隊文化和引導共同適應。

7.A,B,C,D

解析思路：震蕩階段，溝通措施包括定期會議、鼓勵表達、建立渠道和避免沖突。

8.A,B,C,D

解析思路：規范階段，激發潛能需設定個人目標、提供資源、肯定成就和關注不足。

9.A,B,C,D

解析思路：成熟階段，應對競爭需設定規則、鼓勵學習、強調團隊利益和避免過度競爭。

10.A,B,C,D

解析思路：解散階段，幫助適應新環境需分析職業規劃、提供建議、保持聯系和鼓勵面對挑戰。

三、判斷題

1.×

解析思路：并非所有團隊都會經歷相同的成長階段，不同團隊的發展可能存在差異。

2.×

解析思路：初期階段，領導應建立共同認知，而非僅僅關注工作流程。

3.×

解析思路：震蕩階段，應通過溝通和協作來解決問題，而非嚴格控制。

4.×

解析思路：規范階段，領導應提供必要的指導和支持，而非減少干預。

5.×

解析思路：成熟階段，領導的角色依然重要，需要維持團隊的和諧與效率。

6.√

解析思路：解散階段，領導應確保團隊成員平穩過渡，減少不必要的影響。

7.√

解析思路：震蕩階段，質疑是團隊成員適應新環境的一部分，領導應妥善處理。

8.×

解析思路：初期階段，領導應同時關注個人成長和團隊目標，二者不可偏廢。

9.×

解析思路：規范階段，領導應鼓勵合作而非競爭，以促進團隊和諧。

10.√

解析思路：領導應根據團隊發展階段調整策略，以適應不同階段的需求。

四、簡答題

1.團隊發展五個階段的特征及其對應的領導策略：

-初期：建立信任，明確目標，促進溝通。

-震蕩：解決沖突，提高效率，強化溝通。

-規范：建立規范，提供支持，鼓勵合作。

-成熟：保持活力，創新機制，促進成長。

-解散：平穩過渡，關注情緒，提供職業發展建議。

2.如何在團隊發展初期建立有效的溝通機制：

-設立明確的溝通渠道。

-鼓勵成員開放表達意見。

-定期組織團隊會議。

-建立團隊文化，鼓勵相互尊重。

-提供溝通技巧培訓。

3.團隊領導在“震蕩階段”面臨的主要挑戰有哪些？如何應對：

-挑戰：成員間沖突，溝通不暢，效率下降。

-應對：積極傾聽，調解沖突，強化溝通，設定明確目標。

4.團隊領導在“規范階段”如何促進團隊成員之間的合作：

-設定團隊規范和流程。

-提供必要的培訓和資源。

-鼓勵成員間的相互支持和合作。

-定期評估和反饋。

-強調團隊利益的重要性。

5.團隊成熟階段，領導應該