確保工期的技術組織措施一、工程進度計劃本工程為綠化工程，整個施工過程分為四個階段：第一階段為施工準備階段；第二階段為綠化苗木栽植工程施工階段；第三個階段為竣工清理、檢查驗收階段；第四階段為綠化養護階段。二、保證工程進度措施根據業主制訂的工期要求，結合工程特點和交通、水文、地質、氣象情況，在確保工程質量和飛行安全的前提下，把計劃落實到總體施工計劃和相應的各段落、各主要工程項目的實處；在計劃確定的前提下，編制出人工、材料、機械設備詳細計劃，并充分滿足業主提出的各項強制性標準。在實施過程中，及時解決處理各項目、各工序之間存在的材料供應和機械使用等方面的矛盾，積極促進工程進度，確保工程進度計劃的實施。具體措施如下：1、組織保證①本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇建制的，能打硬仗的，有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本工程施工任務。②根據業主的使用要求及各工序周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。③建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、制度保證建立生產例會制度實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3、計劃保證①采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合，進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。②倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必須及時完成，以確保計劃落實。③編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成。4、經濟手段保證①實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作作業澆筑砼等。②整體上工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實行內部重獎罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。5、作風保證①作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時進行檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態調配，做到后勤保障的高質、高效。②發揚我公司保持歷年來在各類工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感、發揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，雙搶農忙不停工，二十四小時連續施工，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。6、技術保證采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。為使各種機械設備始終處于施工的時間進行機械設備的保養。同時，注意抓好平日的保養工作，機械修理小分隊保證二十四小時處于待命狀態，堅持一天兩次的巡回檢查，發現問題及時排除，做到故障不過夜，施工機械能保證下一班的正常使用。8、勞動辦保證根據工程需要，配備充足的技術人員和操作熟練的技術工人，采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。9、準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工