2025年信息系統監理師考試信息系統工程進度管理與控制實際案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：請從下列各題的四個選項中選出一個最符合題意的答案。1.信息系統工程進度管理的主要目的是：A.實現信息系統工程的成本最小化B.確保信息系統工程按期完成C.優化信息系統工程的人力資源配置D.提高信息系統工程的質量2.以下哪項不屬于信息系統工程進度控制的主要工作內容：A.進度計劃的編制B.進度計劃的調整C.進度計劃的審核D.進度計劃的實施3.在信息系統工程進度管理中，以下哪項屬于進度控制的關鍵技術：A.項目風險管理B.項目溝通管理C.項目進度管理D.項目成本管理4.以下哪項不屬于信息系統工程進度管理中的進度分析方法：A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCP5.在信息系統工程進度管理中，以下哪項不屬于進度管理計劃的組成部分：A.進度管理目標B.進度管理范圍C.進度管理方法D.進度管理工具6.以下哪項不屬于信息系統工程進度管理中的進度風險識別方法：A.文件審查B.專家會議C.數據分析D.風險矩陣7.在信息系統工程進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的主要工具：A.進度網絡圖B.進度橫道圖C.進度甘特圖D.進度時間表8.以下哪項不屬于信息系統工程進度管理中的進度調整方法：A.資源平衡B.優先級調整C.進度壓縮D.進度延遲9.在信息系統工程進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的目標：A.確保信息系統工程按期完成B.提高信息系統工程的質量C.降低信息系統工程的成本D.提高信息系統工程的用戶滿意度10.以下哪項不屬于信息系統工程進度管理中的進度控制過程：A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃調整D.進度計劃審核二、多項選擇題要求：請從下列各題的四個選項中選出所有符合題意的答案。1.信息系統工程進度管理的主要內容包括：A.進度計劃的編制B.進度計劃的實施C.進度計劃的調整D.進度計劃的審核E.進度控制2.信息系統工程進度管理中的進度分析方法包括：A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCPE.進度網絡圖3.信息系統工程進度管理中的進度控制工具包括：A.進度網絡圖B.進度橫道圖C.進度甘特圖D.進度時間表E.進度風險評估4.信息系統工程進度管理中的進度風險識別方法包括：A.文件審查B.專家會議C.數據分析D.風險矩陣E.進度計劃調整5.信息系統工程進度管理中的進度調整方法包括：A.資源平衡B.優先級調整C.進度壓縮D.進度延遲E.進度計劃審核6.信息系統工程進度管理中的進度控制目標包括：A.確保信息系統工程按期完成B.提高信息系統工程的質量C.降低信息系統工程的成本D.提高信息系統工程的用戶滿意度E.優化信息系統工程的人力資源配置7.信息系統工程進度管理中的進度控制過程包括：A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃調整D.進度計劃審核E.進度風險評估8.信息系統工程進度管理中的進度管理計劃包括：A.進度管理目標B.進度管理范圍C.進度管理方法D.進度管理工具E.進度控制目標9.信息系統工程進度管理中的進度控制工作內容主要包括：A.進度計劃的編制B.進度計劃的實施C.進度計劃的調整D.進度計劃的審核E.進度風險評估10.信息系統工程進度管理中的進度控制過程涉及的主要環節包括：A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃調整D.進度計劃審核E.進度控制效果評估四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述信息系統工程進度管理的基本流程。2.解釋進度網絡圖和進度甘特圖在進度管理中的作用。3.說明資源平衡在進度管理中的重要性及其具體實施方法。五、論述題要求：結合實際案例，論述信息系統工程進度控制中的關鍵風險及其應對策略。1.闡述信息系統工程進度控制中的關鍵風險因素。2.分析針對關鍵風險因素，應采取哪些應對策略。3.結合具體案例，說明如何實施這些應對策略。六、案例分析題要求：根據以下案例，回答提出的問題。案例：某信息系統工程項目，原計劃工期為6個月，由于項目規模較大，實施過程中遇到了一些技術難題，導致項目進度嚴重滯后。項目管理人員在分析原因后，決定采取以下措施進行進度調整：1.增加項目團隊人數，提高工作效率。2.調整項目優先級，將關鍵任務提前完成。3.優化項目資源配置，確保關鍵資源充足。問題：1.分析項目進度滯后的原因。2.評價項目管理人員采取的進度調整措施。3.提出進一步優化項目進度的建議。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.B.確保信息系統工程按期完成解析：信息系統工程進度管理的主要目的是確保項目按時完成，以滿足客戶需求和項目目標。2.C.進度計劃的審核解析：進度計劃的編制、調整和實施是進度控制的主要工作內容，而進度計劃的審核屬于項目管理過程中的質量控制環節。3.C.項目進度管理解析：項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵技術，它涉及到對項目活動的時間進行管理。4.D.PERT-MCP解析：PERT圖（項目評估與審查技術）和CPM圖（關鍵路徑法）是進度分析的主要方法，而PERT-MCP并不是一個標準的方法。5.D.進度管理工具解析：進度管理計劃應包括進度管理目標、范圍、方法、工具等，進度管理工具是其中的一個組成部分。6.D.風險矩陣解析：風險識別是進度管理的一個重要環節，文件審查、專家會議和數據分析都是風險識別的方法，而風險矩陣是風險分析的工具。7.E.進度風險評估解析：進度網絡圖、進度橫道圖和進度甘特圖都是進度控制的主要工具，而進度風險評估是風險評估的內容。8.D.進度延遲解析：進度調整方法包括資源平衡、優先級調整、進度壓縮和進度延遲，其中進度延遲是指延遲項目進度。9.D.提高信息系統工程的用戶滿意度解析：進度控制的目標包括確保項目按期完成、提高項目質量、降低項目成本和提高用戶滿意度。10.E.進度控制效果評估解析：進度控制過程包括進度計劃編制、實施、調整和審核，進度控制效果評估是其中的一個環節。二、多項選擇題1.A.進度計劃的編制B.進度計劃的實施C.進度計劃的調整D.進度計劃的審核E.進度控制解析：信息系統工程進度管理的主要內容包括進度計劃的編制、實施、調整、審核和控制。2.A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCPE.進度網絡圖解析：進度分析方法包括Gantt圖、PERT圖、PERT-CPM和進度網絡圖，而PERT-MCP不是一個標準的方法。3.A.進度網絡圖B.進度橫道圖C.進度甘特圖D.進度時間表E.進度風險評估解析：進度控制工具包括進度網絡圖、進度橫道圖、進度甘特圖和進度時間表，而進度風險評估是風險評估的內容。4.A.文件審查B.專家會議C.數據分析D.風險矩陣E.進度計劃調整解析：進度風險識別方法包括文件審查、專家會議、數據分析和風險矩陣，而進度計劃調整是進度控制的方法。5.A.資源平衡B.優先級調整C.進度壓縮D.進度延遲E.進度計劃審核解析：進度調整方法包括資源平衡、優先級調整、進度壓縮和進度延遲，而進度計劃審核是進度控制的內容。6.A.確保信息系統工程按期完成B.提高信息系統工程的質量C.降低信息系統工程的成本D.提高信息系統工程的用戶滿意度E.優化信息系統工程的人力資源配置解析：進度控制的目標包括確保項目按期完成、提高項目質量、降低項目成本、提高用戶滿意度和優化人力資源配置。7.A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃調整D.進度計劃審核E.進度控制效果評估解析：進度控制過程包括進度計劃編制、實施、調整、審核和控制效果評估。8.A.進度管理目標B.進度管理范圍C.進度管理方法D.進度管理工具E.進度控制目標解析：進度管理計劃應包括進度管理目標、范圍、方法、工具和控制目標。9.A.進度計劃的編制B.進度計劃的實施C.進度計劃的調整D.進度計劃的審核E.進度風險評估解析：進度控制工作內容包括進度計劃的編制、實施、調整、審核和風險評估。10.A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃調整D.進度計劃審核E.進度控制效果評估解析：進度控制過程涉及的主要環節包括進度計劃編制、實施、調整、審核和控制效果評估。四、簡答題1.信息系統工程進度管理的基本流程包括：項目進度計劃編制、進度計劃實施、進度跟蹤、進度調整和進度控制。具體解析略。2.進度網絡圖和進度甘特圖在進度管理中的作用：-進度網絡圖：展示項目活動之間的邏輯關系和依賴關系，有助于識別關鍵路徑和關鍵活動。-進度甘特圖：以時間軸為基礎，展示項目活動的時間安排和持續時間，便于可視化地監控項目進度。3.資源平衡在進度管理中的重要性及其具體實施方法：-重要性：資源平衡有助于優化資源配置，避免資源沖突，提高項目效率。-實施方法：通過調整活動順序、分配資源、延長或縮短活動持續時間等方式，實現資源平衡。五、論述題1.信息系統工程進度控制中的關鍵風險因素包括：-技術風險：如技術難題、技術更新等。-人力資源風險：如人員流失、技能不足等。-外部環境風險：如政策變化、市場波動等。2.針對關鍵風險因素的應對策略：-技術風險：加強技術研究和創新，提高團隊技術能力。-人力資源風險：加強團隊建設，提高人員穩定性和技能水平。-外部環境風險：密切關注政策變化和市場動態，制定應對措施。3.結合具體案例，說明如何實施這些應對策略：-案例實施：針對技術風險，項目團隊進行技術培訓，提高技術能力；針對人力資源風險，制定員工激勵政策，提高團隊穩定性；針對外部環境風險，密切關注政策變化，及時調整項目計劃。六、案例分析題1.項目進度滯后的原因：-技術難題：項目實施過程中遇到的技術難題導致進度延誤。-人力資源不足：項目團