2025年信息系統項目管理師考試信息系統項目管理師真題回顧試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，以下哪項不是項目章程的內容？A.項目目標B.項目干系人C.項目范圍D.項目預算2.在項目管理過程中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？A.啟動階段B.規劃階段C.實施階段D.項目評審階段3.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍管理的過程？A.定義范圍B.范圍確認C.管理項目范圍D.估算成本4.在項目管理中，以下哪項不是風險管理的方法？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.項目評審5.在項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑法（CPM）的步驟？A.確定活動順序B.計算最早開始時間（EST）C.計算最早完成時間（EFT）D.確定項目關鍵路徑6.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的工具？A.項目會議B.項目報告C.項目計劃D.項目溝通平臺7.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的方法？A.質量規劃B.質量控制C.質量審計D.項目評審8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的過程？A.編制采購計劃B.實施采購C.控制采購D.采購收尾9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人管理的策略？A.確定干系人B.識別干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人影響力10.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？A.參數估算B.類比估算C.估算成本D.估算工作量二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的主要目標包括：A.時間管理B.范圍管理C.質量管理D.成本管理E.風險管理2.項目生命周期的主要階段包括：A.啟動階段B.規劃階段C.實施階段D.監控與控制階段E.收尾階段3.項目范圍管理的主要過程包括：A.定義范圍B.創建工作分解結構（WBS）C.確認范圍D.控制范圍E.估算成本4.風險管理的主要步驟包括：A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監控E.風險收尾5.項目進度管理的主要工具和技術包括：A.關鍵路徑法（CPM）B.項目管理軟件C.Gantt圖D.PERT圖E.網絡圖6.項目溝通管理的主要工具和技術包括：A.項目會議B.項目報告C.項目計劃D.項目溝通平臺E.項目郵件7.項目質量管理的主要工具和技術包括：A.質量規劃B.質量控制C.質量審計D.質量保證E.質量改進8.項目采購管理的主要過程包括：A.編制采購計劃B.實施采購C.控制采購D.采購收尾E.采購評估9.項目干系人管理的主要策略包括：A.確定干系人B.識別干系人需求C.管理干系人期望D.評估干系人影響力E.溝通干系人10.項目成本管理的主要過程包括：A.估算成本B.估算工作量C.確定預算D.控制成本E.成本分析四、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理是一種管理學科，旨在通過規劃、執行、監控和收尾項目來實現項目目標。（）2.項目范圍管理的主要目標是確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解，并確保所有的工作都被包括在內，同時排除不必要的項目工作。（）3.風險管理過程中，風險應對策略的選擇完全取決于風險發生的概率和影響。（）4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最短完成時間。（）5.項目溝通管理中，項目溝通計劃應詳細說明項目干系人的溝通需求和偏好。（）6.項目質量管理中，質量保證的主要目的是確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（）7.項目采購管理中，供應商選擇是一個基于價格的因素決定的過程。（）8.項目干系人管理中，項目干系人分析的主要目的是識別和評估項目干系人對項目的影響。（）9.項目成本管理中，成本估算的準確性越高，項目預算就越可能被嚴格遵守。（）10.項目收尾階段的主要目標是正式結束項目，并確保所有項目文檔和資料得到妥善歸檔。（）五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要目標。2.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其在項目管理中的作用。3.簡述項目風險管理的主要步驟及其在項目管理中的重要性。4.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其應用。5.簡述項目溝通管理中的溝通模型及其在項目管理中的應用。六、論述題（每題10分，共30分）1.論述項目范圍管理對項目成功的重要性。2.論述項目風險管理在項目管理中的關鍵作用。3.論述項目進度管理中如何通過關鍵路徑法（CPM）確保項目按時完成。本次試卷答案如下：一、單選題答案及解析：1.D.項目預算解析：項目章程通常包括項目目標、范圍、干系人、預算等關鍵信息，但項目預算并不包含在項目章程中。2.D.項目評審階段解析：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控與控制、收尾五個階段，項目評審階段不屬于項目生命周期。3.D.管理項目范圍解析：項目范圍管理包括定義范圍、創建工作分解結構（WBS）、確認范圍、控制范圍四個過程，管理項目范圍不是其中一個過程。4.D.項目評審解析：風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控，項目評審不屬于風險管理的方法。5.D.確定項目關鍵路徑解析：關鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動順序、計算最早開始時間（EST）、計算最早完成時間（EFT）、計算最遲開始時間（LST）和最遲完成時間（LFT），最后確定項目關鍵路徑。6.C.項目計劃解析：項目溝通管理的工具包括項目會議、項目報告、項目溝通平臺等，項目計劃不屬于溝通管理的工具。7.D.項目評審解析：項目質量管理包括質量規劃、質量控制、質量保證、質量改進，項目評審不屬于質量保證的方法。8.D.采購收尾解析：項目采購管理包括編制采購計劃、實施采購、控制采購、采購收尾四個過程，采購評估不屬于采購管理的過程。9.E.評估干系人影響力解析：項目干系人管理包括確定干系人、識別干系人需求、管理干系人期望、評估干系人影響力，溝通干系人不是干系人管理的策略。10.D.估算工作量解析：項目成本管理包括估算成本、估算工作量、確定預算、控制成本、成本分析，估算工作量是成本管理的過程之一。二、多選題答案及解析：1.A,B,C,D,E解析：項目管理的主要目標包括時間管理、范圍管理、質量管理、成本管理、風險管理。2.A,B,C,D,E解析：項目生命周期的主要階段包括啟動階段、規劃階段、實施階段、監控與控制階段、收尾階段。3.A,B,C,D,E解析：項目范圍管理的主要過程包括定義范圍、創建工作分解結構（WBS）、確認范圍、控制范圍。4.A,B,C,D,E解析：風險管理的主要步驟包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控、風險收尾。5.A,B,C,D,E解析：項目進度管理的主要工具和技術包括關鍵路徑法（CPM）、項目管理軟件、Gantt圖、PERT圖、網絡圖。6.A,B,C,D,E解析：項目溝通管理的主要工具和技術包括項目會議、項目報告、項目計劃、項目溝通平臺、項目郵件。7.A,B,C,D,E解析：項目質量管理的主要工具和技術包括質量規劃、質量控制、質量保證、質量改進。8.A,B,C,D,E解析：項目采購管理