2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程風險管理與控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。每題的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填寫在答題卡上。1.信息系統(tǒng)工程風險管理的主要目的是：A.降低項目成本B.提高項目進度C.控制項目風險D.提高項目質量2.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險識別的方法？A.專家調查法B.文件審查法C.歷史數據分析法D.概率論法3.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險分析的方法？A.概率論法B.感知度分析法C.蒙特卡洛法D.風險矩陣法4.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受5.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險監(jiān)控的步驟？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險評估6.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險管理計劃的內容？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險評估7.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險識別的工具？A.專家調查法B.文件審查法C.歷史數據分析法D.SWOT分析法8.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險分析的工具？A.概率論法B.感知度分析法C.蒙特卡洛法D.風險矩陣法9.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險應對策略的工具？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受10.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)工程風險監(jiān)控的工具？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險評估二、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請將答案填寫在答題卡上。1.簡述信息系統(tǒng)工程風險識別的方法。2.簡述信息系統(tǒng)工程風險分析的方法。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請將答案填寫在答題卡上。4.論述信息系統(tǒng)工程風險管理的重要性，并結合實際案例說明風險管理在項目中的應用效果。字數要求：500字左右。五、計算題要求：本部分共1題，共10分。請將答案填寫在答題卡上。5.假設某信息系統(tǒng)工程項目的預算為100萬元，風險發(fā)生概率為20%，風險發(fā)生時的損失為30萬元。請計算該項目的風險期望損失。字數要求：100字左右。六、應用題要求：本部分共1題，共10分。請將答案填寫在答題卡上。6.某信息系統(tǒng)工程項目在實施過程中，發(fā)現以下風險：技術風險、進度風險、成本風險、人員風險、質量風險。請根據風險矩陣法，對上述風險進行評估，并制定相應的風險應對策略。字數要求：300字左右。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.控制項目風險解析：信息系統(tǒng)工程風險管理的主要目的是為了識別、分析和應對項目中的風險，以控制項目風險的發(fā)生，確保項目目標的實現。2.D.概率論法解析：概率論法是一種數學方法，用于分析隨機事件的可能性，不屬于信息系統(tǒng)工程風險識別的方法。3.A.概率論法解析：概率論法是一種數學方法，用于分析隨機事件的可能性，不屬于信息系統(tǒng)工程風險分析的方法。4.D.風險接受解析：風險接受是指項目團隊決定不對風險進行主動管理，而是接受風險可能帶來的后果。5.A.風險識別解析：風險識別是風險管理的第一步，用于識別項目可能面臨的風險。6.D.風險評估解析：風險評估是風險管理計劃的內容之一，用于評估風險的可能性和影響。7.D.SWOT分析法解析：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，不屬于信息系統(tǒng)工程風險識別的工具。8.A.概率論法解析：概率論法是一種數學方法，用于分析隨機事件的可能性，不屬于信息系統(tǒng)工程風險分析的工具。9.D.風險接受解析：風險接受是指項目團隊決定不對風險進行主動管理，而是接受風險可能帶來的后果。10.D.風險評估解析：風險評估是風險監(jiān)控的步驟之一，用于評估風險的可能性和影響。二、簡答題1.簡述信息系統(tǒng)工程風險識別的方法。解析：信息系統(tǒng)工程風險識別的方法包括：專家調查法、文件審查法、歷史數據分析法、頭腦風暴法、德爾菲法等。2.簡述信息系統(tǒng)工程風險分析的方法。解析：信息系統(tǒng)工程風險分析的方法包括：概率論法、感知度分析法、蒙特卡洛法、風險矩陣法等。四、論述題4.論述信息系統(tǒng)工程風險管理的重要性，并結合實際案例說明風險管理在項目中的應用效果。解析：信息系統(tǒng)工程風險管理的重要性體現在以下幾個方面：-提高項目成功率：通過識別和應對風險，降低項目失敗的可能性。-保障項目目標實現：通過風險管理，確保項目按照預定目標進行。-提高項目團隊士氣：通過有效的風險管理，增強團隊對項目的信心和動力。-降低項目成本：通過風險管理，避免因風險發(fā)生導致的額外成本。實際案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)建設項目，由于項目團隊在風險管理方面做得較好，提前識別并應對了技術風險、進度風險和成本風險，最終項目按期完成，成本控制在預算范圍內。五、計算題5.假設某信息系統(tǒng)工程項目的預算為100萬元，風險發(fā)生概率為20%，風險發(fā)生時的損失為30萬元。請計算該項目的風險期望損失。解析：風險期望損失=風險發(fā)生概率×風險發(fā)生時的損失風險期望損失=0.2×30萬元=6萬元六、應用題6.某信息系統(tǒng)工程項目在實施過程中，發(fā)現以下風險：技術風險、進度風險、成本風險、人員風險、質量風險。請根據風險矩陣法，對上述風險進行評估，并制定相應的風險應對策略。解析：根據風險矩陣法，首先評估風險的可能性和影響，然后根據評估結果制定相應的風險應對策略。風險評估結果：-技術風險：可能性高，影響高-進度風險：可能性中，影響高-成本風險：可能性低，影響中-人員風險：可能性中，影響低-質量風險：可能性低，影響高風險應對策略：-技術風險：增加技術團隊，加強技術培訓，提前進行技術測試。