一、單項選擇題1(2分)2用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。A)盈利性B)經濟性C)社會性D)法定性參考答案：A2(2分)2（）企業是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業。A)管理密集型B)勞動密集型C)技術密集型D)知識密集型參考答案：D3(2分)2有限責任公司一般適用于（）。A)特大型企業B)大型企業C)中小型企業D)多廠企業參考答案：C4(2分)2（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業。A)職能制B)直線職能制C)事業部制D)矩陣制參考答案：C5(2分)2現代企業制度的核心內容是（）。A)現代企業產權制度B)現代企業法人制度C)現代企業組織制度D)現代企業管理制度參考答案：A6(2分)2現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構。A)董事會B)監事會C)股東大會D)總經理參考答案：A7(2分)2現代公司治理結構中，（）為公司的監督機構。A)董事會B)監事會C)股東大會D)總經理參考答案：B8(2分)2（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A)總成本領先B)差異化C)集中D)混合參考答案：B9(2分)2（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A)總成本領先B)差異化C)集中D)混合參考答案：C10(2分)2在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。A)戰略決策B)戰術決策C)業務決策D)風險決策參考答案：A11(2分)2按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。A)戰略決策B)戰術決策C)業務決策D)風險決策參考答案：A12(2分)2按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A)戰略決策B)管理決策C)業務決策D)風險決策參考答案：B13(2分)2決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（）。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案：C14(2分)2（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A)非程序化決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案：B15(2分)2當決策者法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。A)非確定型決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案：A16(2分)2在盈虧平衡狀態下，企業的（）。A)邊際貢獻=變動成本B)邊際貢獻=固定成本C)邊際貢獻=總成本D)邊際貢獻=利潤參考答案：B17(2分)2編制長期經營計劃的核心階段是（）。A)調查研究B)確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C)設計戰略，彌補差距D)編制計劃，形成文件參考答案：B18(2分)2（）是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。A)滾動計劃法B)PDCA循環法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案：A19(2分)2（）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環法D)盈虧平衡法參考答案：C20(2分)2（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A)產品整體性能的開發B)產品技術條件的開發C)產品市場條件的開發D)產品廣告策略的開發參考答案：A21(2分)2在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。A)推銷人員創意B)消費者創意C)研究人員創意D)高層管理者創意參考答案：B22(2分)2企業從消費者角度對新產品創意所作的詳盡描述稱為（）。A)產品理念B)產品概念C)產品創意D)產品印象參考答案：B23(2分)2在新產品開發的組織形式中，（）結構形式常常被中小企業所采用。A)設立專門的新產品開發委員會B)設立臨時的新產品開發組織C)設立矩陣小組D)設立產品經理參考答案：B24(2分)2在新產品開發的組織形式中，特別適合企業高層和中層對創新活動進行管理的組織形式是（）。A)設立專門的新產品開發委員會B)設立臨時的新產品開發組織C)設立矩陣小組D)設立產品經理參考答案：A25(2分)2促使中小企業在新產品開發方面上一個新臺階，縮小與大企業的差距，可以通過依靠企業外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發的組織形式便是（）。A)設立獨立的新產品部門B)設立矩陣小組C)依靠外部組織D)依靠上下游企業的配合參考答案：C二、多項選擇題26(2分)2從生產力角度觀察，企業主要有以下特征（）。A)經濟性B)盈利性C)相對獨立性D)社會性E)法定性參考答案：ABCDE27(2分)2根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。A)產品密集型B)設備密集型C)勞動密集型D)技術密集型E)知識密集型參考答案：CDE28(2分)2事業部制組織結構的優點是（）。A)減輕了經營者的負擔B)整體協調性強C)靈活機動D)責權利明確E)能充分發揮各職能機構和事業部的作用參考答案：ADE29(2分)2矩陣制組織結構的優點是（）。A)集中領導，統一指揮B)靈活機動C)任務清楚D)能充分發揮專家所長E)職能部門與技術部門容易溝通參考答案：BCDE30(2分)2現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。A)股東大會B)董事會C)監事會D)總經理E)員工參考答案：ABCD31(2分)2波特提出的五種力量模式具體內容包括（）。A)潛在競爭者的威脅B)現有競爭者之間的競爭C)替代產品的競爭D)買方的議價能力E)賣方的爭價能力參考答案：ABCDE32(2分)2差異化戰略的缺陷主要有（）。A)忽視其他能形成優勢的戰略B)企業提供的差異化特征可能不被市場認可C)差異化的價格過高D)企業的差異化被模仿E)技術突破削弱了差異化的效果參考答案：ABCDE33(2分)2按經營決策的重要程度來劃分，經營決策可分為（）。A)風險型決策B)戰略決策C)程序化決策D)管理決策E)業務決策參考答案：BDE34(2分)2按經營決策事件發生的頻率來劃分，經營決策可以分為（）。A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案：AD35(2分)2按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（）。A)確定型決策B)非程序化決策C)程序化決策D)風險型決策E)非確定型決策參考答案：ADE36(2分)2下列屬于程序化決策的有（）。A)生產方案決策B)新產品開發決策C)采購方案決策D)庫存決策E)設備選擇決策參考答案：ACDE37(2分)2經營計劃控制的步驟包括（）。A)環境分析B)確立標準C)測定執行結果D)比較執行結果E)糾正偏差參考答案：BCDE38(2分)2新產品開發須遵循的準則是（）。A)先進性B)效益性C)可行性D)實用性E)創造性參考答案：ABDE39(2分)2下列屬于產品市場條件開發的有（）。A)商標開發B)廣告開發C)銷售渠道開發D)銷售服務開發E)工藝設備開發參考答案：ABCD40(2分)2在新產品創意過程中，尋求合適的創意方式非常重要。一般可借用的創意方式有（）。A)頭腦風暴法B)專家意見法C)特征舉例法D)顧客問題分析法E)強迫關系法參考答案：ACDE三、判斷題41(1分)1現代企業制度的典型形式是股份制。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤42(1分)1政企分開是指企業的政企權利分開。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤43(1分)1現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤44(1分)1經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤45(1分)1決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。A)正確B)錯誤參考答案：正確46(1分)1盈虧平衡點就是企業生產的臨界點。A)正確B)錯誤參考答案：正確47(1分)1當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤48(1分)1中期經營計劃是企業二至五年計劃。A)正確B)錯誤參考答案：正確49(1分)1中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。A)正確B)錯誤參考答案：正確50(1分)1新產品創意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤51(1分)1新產品創意的內部來源包括顧客、競爭對手、經銷商等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤52(1分)1企業從消費者角度對新產品創意所進行的詳盡描述就是產品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確53(1分)1產品印象是企業本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤54(1分)1一種產品創意可以引伸出多種不同的產品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確55(1分)1多元企業是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤56(1分)1中外合作經營企業的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。A)正確B)錯