工程項目成本管控方法工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工階段以及工程完工驗收階段各個方面和步驟,要進行協議控制、材料控制、質量控制、費用控制和進度控制等方面控制工作。強化和完善成本控制核實制度,充足調動工程項目全員主動性。只有在加大成本控制力度基礎上,降低成本,提升效益,才能增強企業競爭力。整個項目圍繞項目成本管理標準:統一標準、分級負責,三次經營、一級核實,價本分離、過程控制,節點考評、完工清算。以確保每個項目預期利潤率。方法以下:一、投標階段依據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,估計投標成本,從而計算出整個工程估計成本價。再綜合競爭對手情況,考慮施工過程中風險和合適利潤,確定投標報價。這么在談判過程中就能心中有數,此報價競爭力優勢顯著,能為企業取得合理利潤打下良好基礎。投標前對工程項目進行成本測算,扼守成本底線,標前評定,以達成先算后感、收益明確目。技經組必需參與成本測算各項工作,并參與最終成本底線和預期收益率確定。二、施工準備階段工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程成本控制依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必需編制科學合理實施性施工組織設計,它是指導項目施工關鍵依據;然后結合當地市場行情和工程本身特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體而具體成本計劃,并立刻進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這么目標成本計劃,反應了施工企業優異水平,用這種標準進行成本控制能夠降低成本提升效益。實施項目經理目標責任制,每個項目指定一名項目經理,圍繞工程順利完成指定目標責任書,項目經理負責依據投標成本測算和對外報價,編制項目成本預算（效益基準書）,并組織企業相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。項目經理組織施工過程中責任成本控制、工程節點考評和成本分析。對項目建立激勵機制,非企業或工程原所以造成目標利潤未完成考評項目經理,項目經理管控水平等使項目利潤高于預期給予相關制度內獎勵。三、施工階段1、優化施工方案施工方案優化選擇是降低工程成本關鍵路徑。施工方案是否優異、合理不僅直接關系到施工質量、安全和進度,也肯定會直接影響工程項目目標成本和工程項目利潤。根據最優方案施工能夠降低成本、加緊進度、確保質量和安全,實現工程項目投入少產出最大、提升經濟效益。在工程實施過程中,技術總工應對施工組織設計進行審查,并對施工過程中各個階段施工方案進行比選,應用價值工程等方法對項目做多方案技術經濟比較分析,努力挖掘節省工程投資潛力,從而達成控制工程成本,獲取更高經濟效益目。2、有效控制人工費人工費控制關鍵從用工數量方面進行控制,在施工之前依據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定百分比（通常為5%-10%）一起包給領工員或班組,進行包干控制;同時還要提升生產工人技術水平和班組組織管理水平,合理進行勞動組織,降低窩工浪費;實施合理獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員百分比,提升勞動效率,精減人員;對于技術含量較低單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。3、精簡項目機構、合理配置項目部組員、降低間接成本項目機構設置要依據工程規模大小和工程難易程度等原因,根據組織設計標準,因事設職,因職選人,各司其職,各負其責。選配一專多能復合型人才,降低管理人員費用。目前,尤其應控制是項目部招待費,要依據工作制訂出招待標準,從內部做起,嚴格控制。4、科學控制材料費材料成本控制包含材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量控制要做到開工前計算出額定材料消耗量,施工時實施限額領料制度,各班組只能在要求限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,立刻采取糾正方法;同時要考慮改善施工技術,推廣使用降低料耗多種新技術、新工藝、新材料;而且在對工程進行功效分析、對材料進行性能分析基礎上,努力爭取用價格低材料替換價格高材料;施工過程中加強現場管理,認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平,合理堆置現場材料,避免和降低二次搬運,降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制,經過市場行情調查研究,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料;合理組織運輸,就近購料,選擇最經濟運輸方案,以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次,考慮資金、時間價值,降低資金占用,盡可能降低材料貯備。5、制訂合理工期制訂合理工期是控制施工項目成本關鍵。在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本提升。影響進度和工期原因很多,如人為原因、技術原因、材料和設備原因、氣候原因、環境原因等。為了使這些原因轉化為對進度工期有利原因,所采取部分技術方法又勢必對質量、成本產生影響。所以,在安排工期時,要注意處理工期與質量、成本辯證統一關系,組織連續、均衡有節奏施工,以求在合理使用資源前提下,確保工期,降低成本。6、優化現場管理從根本上提升施工現場生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范現場作業秩序,最終達成控制成本目。組織連續、均衡有節奏施工,合理使用資源,降低工期建設工期與項目成本關系是在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本提升。所以,在安排工期時,要注意處理工期與成本辯證統一關系,均衡有節奏地進行施工,以求在合理使用資源前提下,確保工期,降低成本。7、加強質量管理,控制質量成本質量成本是指項目為確保和提升產品質量而支出一切費用,以及未達成質量標準而產生一切損失費用之和。除樹立品牌、擴大著名度工程以外,要仔細研究承包協議質量要求,合適把握準協議要求臨界點。8、嚴格協議管理項目經理應該依據協議要求工程項目、質量、進度等指標,具體地編制好施工組織設計,作為制訂計劃成本基礎。對協議中暫定項目和存在變更分項工程,要進行嚴格審核,立刻申報。9、做好施工階段索賠工作經過正當路徑和程序,要求業主償還其施工中費用損失。（1）不利自然條件與人為障礙造成費用損失加大或工期延誤引發索賠。

（2）因為業主和工程師方面原因,引發施工臨時中止和工效降低造成人工費、材料費、設備費增加而提出索賠。

（3）業主和工程師公布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,造成工程成本增加。

（4）業主材料質量問題或材料供給不立刻引發索賠。

（5）因為物價上漲原因,帶來了人工費、材料費、施工機械費不停增加,造成工程成本大幅度上升引發索賠。

（6）其它方面索賠:如工期延長和延誤索賠、拖欠支付工程款引發索賠、停電、停水索賠等。施工企業一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料搜集、整理與保留工作。而且要工程項目施工過程中發生重大問題作好統計,相關部門簽字,然后存檔。四、完工驗收階段完工驗收階段成本控制工作,關鍵包含對工程驗收過程中發生費用和保修費用控制以及工