牢固樹立為基層服務的思想郭軍胡錦濤同志在“三個代表”重要思想理論研討會上的重要講話中指出：“實現人民的愿望，滿足人民的需要，維護人民的利益，是‘三個代表’重要思想的根本出發點和落腳點。”以“三個代表”重要思想為指導加強軍隊建設和改革，必須牢固樹立為基層服務、為官兵服務的思想，千方百計解決好困擾基層建設的難題，多為基層官兵辦好事、辦實事。新的形勢下，部隊基層建設中遇到很多新的問題和困難，需要領導和機關幫助解決，特別是那些基層無能為力、長期得不到解決的問題和困難，影響了基層的精力和官兵的士氣，制約了基層建設的發展，應當作為解決的重點。興起學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮，各級黨委要理論聯系實際，在解決基層的問題和困難上下功夫、見成效。問題和困難解決了，官兵的思想穩定了，情緒、士氣高了，就可以聚精會神地投入練兵，戰斗力就會大幅度提高。基層是戰斗力的基礎。為基層官兵服務，為提高戰斗力服務，是領導、機關職責所系。當前，有三種情況應該引起各級領導的注意，并在實踐中努力加以糾正:一是服務意識不強。這部分人頭腦中服務基層意識淡化，高高在上、盛氣凌人。一提抓基層就是開會、檢查，忙不過來就到基層要人、要材料，抓基層變成了讓基層圍著自己轉。有的聽到基層反映問題和困難就煩，指責基層動手不夠、能力不行。這是典型的官僚主義，反映了領導和機關中的一些人對“三個代表”重要思想理解不深，服務思想樹立不牢。思想認識上的偏差，必然導致實際行動上的偏差。領導和機關必須把“為誰服務”的問題搞清楚，從深層次端正抓基層的指導思想。二是搞服務目的不端正。有的領導機關也講為基層服務，有時也主動往基層投一些錢物，到部隊抓一兩個點，但很多事情不是從生成戰斗力出發，不是從基層官兵的實際需要去考慮，不是真正為基層著想，而是看上級滿意不滿意，對本部門對自己有沒有好處。不是把基層作為服務對象，而是作為自己出政績、得彩頭的舞臺，把基層當“道具”隨意擺布，搞一些中看不中用，抓了也沒用、華而不實的形式主義和表面文章。思想上沒有真正解決好為基層服務的問題，對基層對士兵的根本態度不端正，服務肯定到不了位。三是服務方式方法不當。也就是不會服務，不懂服務。這些人真想為基層官兵服務，但對服務的內涵和內容缺乏理解，有模糊認識。第一種認識，是認為服務就是給錢給物，到基層看看，撥點錢、給點物，一副“救世主”的樣子。手中沒錢就不敢下部隊了，生怕基層提出問題解決不了丟面子。其實基層有些問題不一定花錢就能解決，也不都是要花錢的。基層官兵常講，“給錢給物不如幫助建個好支部”。給錢給物是物質，拿主意、出點子、指路子、解扣子、傳經驗都是服務。第二種認識，是下到基層發號施令，指指點點，越俎代庖，讓基層圍著自己的思路轉，按著自己的意圖干，基層的主動性、能動性得不到充分發揮。應該清楚，服務是有一定指向性的，這個對象就是基層建設中自己想不到、辦不好、辦不了的鬧心事、棘手事和基層迫切需要領導機關關注解決的問題。這些問題解決好了，服務也就到位了。否則，就會事與愿違，出力不討好。第三種認識，以為抓基層、服務官兵就是走走過場，自己既沒想法也沒辦法，不知道怎樣抓問題也解決不了問題，到基層是添桌子、添筷子、添麻煩。存在這種認識的根子是精神狀態有問題，沒有機關抓工作一定要讓基層滿意、提高服務質量的意識。對上述這些問題，各級領導要站在學習和貫徹“三個代表”重要思想的高度，認真對待并努力研究、解決。在思想上要提高認識，抓緊對“三個代表”重要思想的學習，緊密聯系思想和工作實際，認真想一想“參加革命為什么、現在當干部應該做什么、將來身后留點什么”等問題，從指導思想上強化服務基層、服務官兵的意識，解決好怎樣用權，為誰掌權的問題。在工作定位上，機關要擺正服務于基層的位置。機關為基層服務不是空洞的、抽象的，而是有著非常實在和具體的內容，非常具體的標準。比如，基層建設需要做哪些工作、存在哪些問題，需要投入多少財力、物力和精力，等等。在感情上，要充滿對基層的深情厚誼。機關對基層服務的好壞取決于對基層官兵的感情。機關對基層官兵有了深厚感情，才能聽得進官兵的意見和呼聲，時刻把官兵的冷暖和疾苦掛在心上，為基層服務才能有動力、有辦法。在實際工作中要把基層官兵的情緒作為“第一信號”，把官兵的滿意作為“第一追求”，把官兵的生活條件改善作為“第一目標”，才能擺正機關與基層的關系，處理好服務與被服務的關系。在方法上，機關為基層服務必須想得深、看得遠、辦法多、思路清。面對新的形勢和任務，為基層服好務必須善于學習，向書本學、向基層學、在干中學，進一步更新觀念，以新的思維方式和新的舉措創新服務方法。不斷改進作風，堅持一切從部隊建設實際和官兵的思想實際、生活實際出發，從提高?蕉妨Τ齜ⅲ岢摯朔倭胖饕濉⑿問?主義，兢兢業極性，因勢利導，做好工作，而不能只顧抓眼前，不管官兵綜合素質的提高和成長進步；不能只求一時過得去，忽視部隊長遠建設。要舍得人力、財力、物力的投入，正確處理工學矛盾，千方百計為官兵求知成才創造良好的環境和條件；要精心組織，加強引導，鼓勵官兵立足本職，崗位成才，學用結合，學以致用；要把育人與用人結合起來，大力宣揚求知成才、學以致用的先進典型，營造求知成才的濃厚氛圍。對學有所成、確有真才實學的人，要不拘一格選拔任用，不斷優化干部隊伍的知識結構，增強部隊建設的后勁。

“為基層服務就是在為我們自己服務、幫基層解決困難就是幫我們自己解決困難”。隨著公司機關“三新”主題活動的展開，服務基層，幫助基層解決困難的意識在財務部員工心中普遍得到增強。

針對以往公司本部財務人員和基層員工主動溝通意識不強，缺乏溝通協作。通過在“三新”主題活動的學習，增強了財務部員工服務意識和為基層單位服務的主動性，牢固樹立了“為基層服務就是在為我們自己服務、幫基層解決困難就是幫我們自己解決困難”的觀念。在今后的工作中，財務部員工將不斷改進工作作風，堅持管理與服務相統一，指揮與協調相配合，著眼公司整體工作，認真履行各自職責，正確處理與基層關系，深入基層調研指導，竭盡全力幫助基層解決實際問題，真誠為基層服務，確保公司黨委決策部署得到有效貫徹落實，保證公司整體工作的有序推進。

為基層服務貴在動真情近日在基層蹲點，一位熟識的基層干部談到，基層官兵對于那些不擺架子，不唱高調，能夠與基層官兵打成一片，熱心為官兵排憂解難的領導干部非常歡迎，而對個別調查研究居高臨下，下車伊始指手畫腳、盛氣凌人的領導干部官兵則敬而遠之。實踐證明，領導干部只有從轉變作風抓起，對基層官兵動真情，才能發揮好應有作用，維護好良好形象，得到基層官兵的尊重。

胡總書記在“6·25”重要講話中，要求全黨同志特別是各級領導干部“堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。”“真誠、真實、真情”的要求，既是我們黨全心全意為人民服務根本宗旨的體現，也是我們共產黨人想問題、辦事情的根本原則；既是科學的思想方法，也是重要的工作方法。能否做到動真情，說到底是一個能否端正對群眾根本態度的問題。對軍隊各級領導干部來說，就是要強化公仆意識，牢固樹立“基層第一，士兵至上”的觀念，自覺把服務基層作為自身的崇高職責，把官兵滿意作為衡量工作的基本尺度。

為基層官兵服務，就應該切實端正抓基層的指導思想，堅持把工作重心放在基層，做到一事當前先想基層、利益面前優先基層、一切工作著眼基層，全心全意為基層官兵著想，傾心竭力地為基層辦實事、解難題、做好事，在排憂解難中贏得兵心。要經常深入基層，深入到官兵中間，彼此沒有距離感，真正與基層官兵打成一片，以平等、真誠、積極的心態與基層官兵交朋友，傾聽基層官兵的呼聲，特別是在對基層反映的困難和問題上，體諒基層的難處，善于協調溝通，善于傾聽基層官兵的意見和呼聲，不回避推諉，積極想辦法解決，做幫建基層的熱心人。

為基層官兵服務，還應該用真感情去維護形象。常言說，“喊破嗓子，不如做出樣子。”上面作風不實，下面就會用虛假的東西或者形式主義的東西來應付。這就需要各級領導干部以自身