醫療護理品管圈PPT模板匯報人:XXX匯報時間:XX年XX月目錄

CONTENTS一品管圈簡介二主題選定三活動計劃擬定四現狀把握五目標設定六解析七對策擬定八對策實施與檢討九效果確認

零一章節PART品管圈簡介添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字成立日期零八月二八日圈員人數九人輔導員

姓名圈長

姓名成員基本情況序號圈員姓名職稱圈內職務年齡資歷學歷圈內工作一姓名您de科室護師三零一零年本科組織、策劃、分工、培訓、追蹤二姓名您de科室主管護師三五八年本科協調、指導、督查、評價三姓名您de科室副主任護師四零五年大專培訓、活動措施落實、數據收集四姓名您de科室主管護師三七六年本科數據收集、相片采集五姓名您de科室主管護師三一六年本科活動措施落實、制作幻燈片六姓名您de科室主管護師三五五年本科活動措施落實、數據分析、記錄七姓名您de科室護師二七六年本科活動措施落實、數據收集八姓名您de科室護師三零六年本科數據收集九姓名您de科室護師三二六年本科活動措施落實

主要de工作:提高多重耐藥菌感染隔離措施de依從性

品管圈de活動時間:零二二——二八日

單位主要de指針:血透室護士、醫師負責血透患者de透析安全、患者de滿意度、流程優化等小組簡介圈名de選定現場采用頭腦風暴法,共征集八個圈名及圈徽,由九名圈員投票決定,每人投四票,票數最高de確定為圈名及圈徽；討論現場選題過程主題評價題目上級政策重要性迫切性圈能力總分順序選定提高住院患者給藥正確率一.一八三.一八一.一八二.八一八.三五四

降低病房紅燈使用次數四.八九四.八九三.七四三.二一六.七二一

減少護士被針刺傷發生件數一.一八一.一八二.四一.一八六.三六六

提高護理病歷書寫正確率一.一八一.一八二.八一一.零零七.零零七

減少患者靜脈留置針發生意外de件數三.五五二.四四三.七四二.四四一一.六一三提高藥物使用時間de準確性三.五五五.零零三.一八二.八一一四.五四二

降低PICC導管相關感染de發生率四.零三.一八三.一八二.八一八.三五五

評價說明分數/人數重要性迫切性圈能力上級政策一次重要次迫切零～五零%次相關三重

要迫

切五一～七五%相

關五極重要極迫切七六～一零零%極相關以評價法進行主題評價,共一六人參與選題過程；票選分數:五分最高、三分普通、一分最低；紅燈發生亮起:目前病房呼叫器在臨床普遍使用,鈴聲也成為病房噪音de主要來源,應鈴不及時,往往引起病人de不滿,在人員配備與日常工作不發生沖突de情況下,減少病房亮紅燈次數,是急需解決de問題；選題理由提高主動服務意識,減輕工作壓力,營造輕松愉快de工作環境,增強相互協作能力對個人而言科室老年患者、重癥患者多,需要安靜環境休息、治療對患者而言腫瘤科輸液量大,呼叫器響鈴次數多.且患者怕液體滴完護士不來總想按鈴,這樣在輸液高峰期,鈴聲四起,直接影響病人de住院環境.對院方而言以患者為中心,降低紅燈使用次數,提倡優質服務、促使醫院護理水平不斷提高,提升醫院整體品牌形象對醫護人員而言選題理由零二章節PART主題選定添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字月份

周期活動項目

負責人一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周

選出圈名及圈徽

xxx

主題確定

xxx

活動計劃擬定

xxx

現狀把握

xxx

目標設定

xxx

原因解析

xxx

對策擬定

xxx

對策實施

xxx

效果確認

xxx

標準化

xxx

檢討及改進

xxx

資料整理及發表

xxx活動計劃擬定數據收集結果分析本圈在現狀把握階段利用查檢表張貼在護士臺,并收集了二九日至二五日de查檢數據,統計住院患者共一四六二人次,現將統計結果整理如下表:統計項目二/二六二/二七合計白班前夜后夜白班前夜后夜點滴問題三二六.六誤按紅燈三二三.四未回答二三.一換藥一二管路問題一一疼痛一零.九MBD事宜二零.八紅鈴掉落一零.八找護士一零.七其他五.三總住院人日數:七六八人日收集日期:零七/零二/二六~零七/零三/一零改善前柏拉圖魚骨圖分析物人事其他為什么點滴問題紅燈使用次數高請假吃飯更換衣服洗澡材質不良導氣孔不良導氣針不良Bag破洞漏水控制閥不良紙膠脫落不粘卡榫無法固定高度不足無充足de放置空間化療廢棄物無專門放置點空間狹小痛燈光太暗緊張怕滴空打針部位紅腫姿勢不當自覺病情好轉要求調整滴速要求打點滴操作不當不想打點滴點滴管脫落看錯回血不方便影響作息時間未控制好滴數控制不佳未按時間查看加藥種類多固定不當易反折未插導氣針想出院自拔護理人員病人點滴滴空要因次/百人日累計百分比時間未控制好一三四零.三%點摘管掉落七.三六二.五%姿勢不當六.四八一.九%想出院三.七九三.一%紙膠脫落二.三一零零%真因驗證根據上述要因于一零日至一六日進行真因查檢,結果如右圖分析分析真因驗證一因點滴問題造成紅燈使用次數高de真因為時間未控制好、點滴管脫落及姿勢不當,故只需圍繞這三個真因來擬定對策實施.真因驗證二經檢查,因未回答造成紅燈使用次數高de真因是“新患者入院宣教不夠”和“宣教內容未及時更新”,故只需圍繞這兩項真因來擬定對策.真因驗證三因換藥造成紅燈使用次數高de真因是未及時換藥及未妥善固定膠布,故只需根據這兩項真因來擬定對策改善.問題原因分析對策方案評價提案人實施計劃負責人備注原因說明可行性經濟性效益性得分選定為何點滴問題造成病房紅燈使用次數高時間未控制好護士未注意患者點滴余量一.增加巡視班,定期查看輸液患者四五四一四五一三一

張某某

二.使用藥量、滴速及滴空時間對照表計算點滴de滴速,控制點滴時間四五四五五一一四一★李某某六.七-六.一一李對策一三.對小容量輸液,半小時查看四五三九三九一二三

王某某

點滴管脫落護士未規范化操作一.對護理人員規范化培訓四五三九四一一二五

顧某某

二.制作固定膠布規范化培訓教程四五四五五一一四一★顧某某六.一四-六.一八顧對策二姿勢不當輸液患者姿勢錯誤一.輸液時告知患者異?，F象如何處理四五三九三七一二一

吳某某

二.制作宣傳卡放置輸液架上四五五一五三一四九★劉某某六.二一-二五劉對策三三.輸液時告知患者正確de姿勢四五三九三七一二一

倪某某

對新患者入院宣教不夠護士對新患者交代不夠一.設計新患者四五四一五一一一三七★沈某某六.二八-七.三沈對策四二.主動告知患者注意事項三七四五三九一二一

李某某

宣教內容未及時更新宣教卡及宣傳報告內容陳舊未及時更新一.由專人負責宣教資料整理四五五一五五一五一★王某某七.五-七.一零王對策五二.及時更新宣傳內容四五四四五五一一四一★顧某某七.五-七.一零顧對策五未及時換藥護士人手少,責任不明一.每日由當天責任班整理需換藥患者名單并公布四五四一五一一三七★沈某某七.一二-七.一六沈對策六二.固定分管護士及時換藥四七四五五一一四六★李某某七.一二-七.一六沈對策六未妥善固定膠布操作不規范一.對護理人員規范化培訓四五五一四五一四一★顧某某六.一四-六.一八顧對策二二.制作固定膠布規范化培訓教程四五四五三九一二九

對策擬定對策一對策名稱是用藥量、滴速及滴空時間對照表主要因時間未控制好

改善前:

由于護理人員個人認知能力,對膠布固定無標準化操作致使患者輸液管

脫落等突發狀況,而造成使用紅燈次數過多

對策內容:一.對護理人員規范化培訓二.制作固定膠布規范化培訓教程對策實施:一.利用照片按膠布固定步驟制作成直觀de圖片教程,并將該規劃培訓教程張貼

于宣傳欄,方便學習參考二.對護理人員教程教學,并定期考核

負責人:王某某

實施日期:六.七-六.一一

實施地點:某病區

對策處置:

經效果確認后,得知使用“藥量、滴速及滴空時間對照表”后,

患者或家屬使用紅燈次數大幅降低,所以此對策繼續實施,

并列入標準化操作

對策效果確認:

點滴問題由改善前de二六.二次/（百人·日）

降至改善后de九.二次/（百人·日）PDAC改善前改善后二六.二%九.二%對策實施與檢討零三章節PART活動計劃擬定添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字改善前后查驗表項

目改善前改善后成

效點滴問題二六.六七.七

↓誤

按三.四二.六

↓未回答三.一零.六

↓換

藥二.零零

↓管路問題一.零二.九

↑疼

痛零.九一.零

↑MBD事宜零.八零

↓紅燈掉落零.八零.三

↓找護士零.七零

↓PA按鈴零.一一.三

↑其

它五.三零.六

↓單位:次/（百人·日）改善前柏拉圖改善后柏拉圖一二二.二二%目標達成率零四章節PART現狀把握添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字評價項目活動前活動后活動成長正/負向合計平均合計平均和諧程度二八三.一三八四.二一.一

積極性三零三.三四零四.四一.一

責任感二九三.二四一四.六一.四

溝通配合二五二.八三八四.二一.四

愉悅感二五二.八三六四.零一.二

凝聚力二六二.九三八四.二一.三

解決問題能力二八三.一三九四.三一.二

品管手法二二二.四四一四.六二.二

注:由圈員一零人評分,每項每人最高五分,最低一分,總分為四五分無形成果類別

名稱:藥量,滴速及滴空時間對照表使用說明編號QCC—零一流程改善提高質量臨床途徑主管部門:某病區一、目de:讓護理人員能有效控制藥物滴注時間,減少患者或家屬因藥物滴空而告知護理人員前來處理.二、適用范圍×病房三、說明

（一）操作流程一.護理人員按照醫囑準備藥物二.按照無菌技術稀釋藥物三.按對照表,查閱輸液所需“稀釋液de量”及“滴速”,并將該藥滴完時間記錄與隨身攜帶de備忘錄上四.到患者床邊,向患者解釋加藥de藥物種類五.向患者說明藥物“滴完時間”

（二）注意事項一.護理人員按照醫囑準備藥物

護理人員依據q六h及q一二h等常規藥物de給藥時間,按照醫囑準備藥物.二.到患者床旁,向患者解釋加藥de藥物種類

到患者床邊,向患者解釋加藥de藥物種類,依對照表檢查目前“滴速”是否與對照表相符,若不符則調整為正確滴速.三.向患者說明該藥物“滴完時間”

向患者說明該藥物“滴完時間”,滴完后護理人員會迅速前來處理,并告知輸液這段時間內護理人員可能工作地點,以便患者或家屬尋找.四、附則一.實施日期:該標準化于二零一零年一六日正是全面實施.二.修訂依據:若工作流程有所變化,則本標準隨時修正修訂次數:核定李某審核王某責任人

修訂日期:指定日期:一八日標準化活動項目優點缺點或今后努力方向主題選定根據科室實際情況發現問題,選出de主題與臨床護理工作息息相關,迫切需要解決我們需要持之以恒,一切以患者為中心活動計劃擬定各成員自主選擇,分工明確,可操作性強把制定任務計劃de能力運用到實踐中現狀把握制作調查問卷,有效de收集數據應將影響因素再深入廣泛些目標設定設定目標與科室工作目標一致,可操作性強檢視自我期望和能力,向更高目標挑戰解析分析低血糖發生過程中de每個環節,找出問題de重點期望能靈活運用QCC工具對策擬定圈員開闊思維,對策針對性強擬定過程中凸顯某些圈員能力不足效果確認圈運作圈過程,圈員認真分析統計,達成預期目標繼續維持并監測標準化將圈運作過程中de關鍵點制訂成標準化流程,便于推廣實施逐漸完善各項護理操作de規范化流程圈會運作情形各圈員積極性高,分工合作充分調動圈員de積極性殘留問題QCC學習運用欠靈活,知識掌握不夠,團隊精神不夠.下一步工作計劃降低體表溫度丟失率完成日期一八日檢討與改進醫院品管圈主題匯報Thespringandautumnperiodandthevisualstudioisoneoftheenterprisesandindividualstoprovideprofessionalcreativity,brandintegrationdesignconsultants,morethan一五yearsworkingexperience.Tocustomersasthebenchmark,withwisdomgraftingbusinessandthearts.匯報人:情緣XX時間:XX年XX月目錄無德者不能為醫有品者方能濟世科室簡介關于呼啦圈主題選定活動計劃擬定現狀把握目標設定目標解析對策擬定對策實施與檢討效果確認標準化檢討與改進零一零二零三零四零五零六零七零八零九一零一一一二

科室簡介壹科室簡介AboutusItisnotdifficulttoimagineaworldshortofambition.Itwouldprobablybeakinderworld:withoutdemands,withoutabrasions,withoutdisappointments.Peoplewouldhavetimeforreflection.Competitionwouldneverenterin.beeliminated.我們de科室科室組建于一九八五年,在各級領導de關懷下,不斷發展壯大,現已經形成具有一定規模和專科醫療特色de醫教研全面發展de科室.現有床位九零張,醫護人員六九名.科室具有國內一流de先進設備,目前服役de醫療設備達兩千多萬元.能開展疾病分析、聽誘發電位、全自動化診斷與復位、視頻眼震圖、耳聲發射、重心平衡功能、鼻窺鏡、耳窺鏡、電子鼻咽喉鏡、纖維喉鏡等各項專科檢查,并具有先進de手術設備.具有良好de門診就診環境和獨立de?？撇》?科室組成某某科室門診病房檢驗中心專家門診普通門診專家門診普通門診普通門診普通門診普通門診A病區加護門診B病區一號病房二號病房普通病房檢驗一區檢驗二區某某病區某某病區科室榮譽Pleaseinserttitlehere為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持持續為客戶創造長期價值Pleaseinserttitlehere為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持持續為客戶創造長期價值Pleaseinserttitlehere為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持持續為客戶創造長期價值Pleaseinserttitlehere為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持持續為客戶創造長期價值科室團隊DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶DOCTOR'SNAMEMedicaldepartment為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶科室擁有一大批知名專家,其中主任醫師、教授四名,副主任醫師五名,主治醫師四名,醫師八名,技師七名,護理人員四零名.其中博士四名,碩士三名會議記錄TherearemanyvariationsofpassagesofLoremavailable,butthemajorityhavesufferedalterationinsomeform,byinjectedhumorTherearemanyvariationsofpassagesofLoremavailable,butthemajorityhavesufferedalterationinsomeform,byinjectedhumorTherearemanyvariationsofpassagesofLoremavailable,butthemajorityhavesufferedalterationinsomeform,byinjectedhumorADDYOURTITEHEREADDYOURTITEHERE關于呼啦圈貳小組成員簡介圈成立日期七日圈de口號你我同心,健康同行圈長李某某輔導員李某某圈員李某某主管護師李某某護士李某某護師李某某主任醫師李某某護師李某某主治醫師李某某護師李某某臨床營養師科室某某醫科大學附屬醫院某某科某某區活動時間一日-一日小組成員青春活波團結互助專業高效我們de平均年齡為二五歲,平均學歷為本科,我們來自五湖四海,圍著同一個目標而奮斗我們是一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景de朝氣蓬勃de年輕人組成de不可分割整體組員多次獲得各項獎勵.責任心上進心強,具有很好de團隊協作能力與社會實踐能力.我們共同奉獻,我們共同圍繞于一個每一個成員能夠為之信服de目標；我們共同挑戰、相互協作,平等分享工作成果；我們有激情、活力、有理想、有野心；我們共同承諾、共同承擔,努力為廣大患者提供更優秀、貼心de服務,努力打造優質醫院de招牌圈名擬定候選圈名圈徽得票結果翱翔圈一向日葵圈一溫馨圈零齊心圈四給力圈二和諧圈一快樂天使圈零本次征集七個候選圈名及圈徽,全體成員投票后（每位成員只允許投一票）,同心圈獲得票數最多,最后我們de圈名確定為同心圈.圈名及圏徽de寓意寓意在我們de精心護理下患者對戰勝疾病充滿信心,對疾病de愈后充滿希望,同時也寓意我們de護理品質在持續質量改進中不斷de提升,我們de護理前景充滿希望.此處添加詳細文本描述,建議與標題相關并符合整體語言風格,語言描述盡量簡潔生動.盡量將每頁幻燈片de字數控制在以內,據統計每頁幻燈片de最好控制在之內.此處添加詳細文本描述

,建議與標題相關并符合整體語言風格,語言描述盡量簡潔生動.此處添加詳細文本整體語風格..齊心圈圈能力值計算職務姓名工作年資（占三零%）學歷改善能力（占三零%）主題改善能力（占四零%）改善能力工作年限能力值學歷能力值改善能力能力值圈長王某某一五二二.五本科八零四三二七八.五圈員李某某一四二一本科八零四三二七七王某某八一二?？屏闼娜⒛衬嘲艘欢究瓢肆闼娜硕拍衬澄迤?五專科六零四三二五七.五劉某某四六專科六零四三二五六王某某三四.五本科八零四三二六零.五魏某某四六本科八零四三二六二平均一八.六七零四三二六五.二注意事項:一.工作年資基礎分為五零分,每年加一分,>二五年均為一零零分.二.學歷改善能力基礎分五零分,中專至博士每增加一級加五分.三.品管圈經驗值,有參加過品管圈一次者,在能力值基礎上加二分,依此類推,最高分一零分.圈能力值評估評價項目

活動前合計平均團隊凝聚力二八三.零責任心二八三.四解決問題能力三五三.零品管手法一二一.四自信心三五三.二溝通協調三五三.四和諧度二八三.零積極性三二三.四主題選定叁主題選定主題評價題目上級政策緊迫性可行性圈能力總分順序選定提案人減少產后乳房脹痛de發生率三七三三四五三九一五四一

姓名提高腕帶de核對率三三三三四三二九一三八五

姓名提高產婦對嬰兒沐浴時間安排de滿意度三五四一四一三三一五零二姓名提高患者對護士工作滿意度三五三三三九二九一三六六

姓名提高母嬰分離de母乳喂養成功率三七三五四一二七一四零四

姓名減少患者深靜脈導管周圍皮膚破損率二七三一三七二五一二零八

姓名提高急救器械規范使用率二一二五三三二五一零四九

姓名評價說明分數重要性迫切性圈能力上級政策一次重要次迫切零-五零%次相關三重要迫切五一-七五%相關五極重要極迫切七六-一零零%極相關注:以評價法進行主題評價,共一零名圈員參加,采用五、三、一打分,根據票選分數,第一順位為本次活動主題選題背景WORKHARD選題背景產后乳房脹痛de發生率是當前最常發生de事件,存在安全隱患,應該盡快解決；宣傳正確de產后護理知識,降低產后感染率.提高患者de滿意度參考文獻[一]閆素芹護理干預對對減輕產后乳房脹痛de效果觀察《臨床合理用藥雜志》二零一二年一[二]王海仙產后乳房按摩減輕乳房脹痛de效果觀察《全科護理》二零一一年八期選題意義降低低血壓de發生率,可以提高維持性血液透析患者de存活率和生活質量.對患者而言提高工作效率和質量,減輕工作壓力,增加團隊凝聚力,增加相互協作能力.對護士而言提高病人對醫院de滿意度和信任度,減少醫療糾紛.對醫院而言可以提高個人?？茦I務水平及技能.對個人而言活動計劃擬定肆活動計劃表WhatWhenWhoWhereHow月份周數步驟四

負責人地點品管工具一一二三四一二三四一二三四一二三四一二三一組圈計劃

血透室小組討論實際

二主題選定計劃

血透室頭腦風暴實際

三擬訂計劃計劃

血透室小組討論甘特圖實際

四現狀把握計劃

透析區查檢表流程圖柱狀圖實際

五目標設定計劃

血透室小組討論

頭腦風暴實際

六要因分析計劃

血透室柏拉圖魚骨圖冰山圖實際

七對策擬訂計劃

血透室

頭腦風暴

小組討論實際

八對策實施計劃

透析區頭腦風暴

小組討論實際

九效果評價計劃

血透室柏拉圖雷達圖實際

一零標準化計劃

血透室頭腦風暴小組討論實際

一一課題總結計劃

血透室小組討論實際

一二成果發布計劃

血透室小組討論實際計劃用虛線實施用實線P三零%D四零%C二零%A一零%現狀把握五現狀流程患者分區入室患者自己稱體重醫生患者根據體重情況設定脫水量患者開始血液透析,護士按醫囑設置脫水量由護士雙人核對患者信息后開始透析開始透析后每小時監測一次患者de生命體征透析過程中巡視、觀察正常情況下順利完成透析結束血液透析護士記錄脫水量及透后體重透析患者出現低血壓立即監測血壓、嚴重者則停止脫水或按醫囑用藥處理患者血壓正常后繼續透析結束血液透析護士記錄脫水量及透后體重資料收集檢查日期總人數乳脹人數乳脹發生原因七日六二活動不便二例八日七三母乳知識缺乏三例九日五零一零日六一混合喂養一例一一日九三母乳喂養知識缺乏二例,活動不便一例一二日四零一三日六一混合喂養一例一四日六零

一五日七二相關母乳喂養知識缺乏一例,混合喂養一例一六日三零

一七日六二混合喂養一例,母乳知識缺乏一例一八日五零

一九日一一五相關知識缺乏二例,混合喂養二例,母乳條件差一例二零日九三相關知識缺乏一例,混合喂養一例,活動不便一例二一日五一混合喂養一例資料收集收集方式統計工作量登記本（血液透析人數）和血透過程中發生低血壓de次數收集資料查檢表及血透記錄單收集時間二零一四年五日致二零一四年一七日收集血透患者人次六二五血透中低血壓發生人次九三發生率一五%收集人員全體圈員目標設定六目標設定（一）目標設定改善前改善后一五%六.二%改善前血透中低血壓發生率為一五%設立總目標值為=六.二%改善幅度=五九%下降五九%目標設定（二）設定理由（三）目標完成期限:二二日目標值=現狀值-改善值=現狀值-（現況值×圈能力×改善重點）=一五-（一五×零.七三×零.八）=六.二要因分析七要因分析管理護士責任心不強護士不在場護士對分管病人情況不夠了解不留陪護、缺少陪護照看操作流程不夠完善缺乏相關管理措施缺乏體重監測系統護士具體指導不到位工作安排不當交接不到位護士情緒工作熱情不高心情不好護理人員不足護理人員缺編護士設置錯誤患者衣物更換透析間隔時間太長稱后未及時記錄護士指導不到位患者自理能力差方法無專人記錄患者護士為什么患者超濾過多過快缺乏相關de宣教資料未及時記錄透析時間縮短干體重設置過低稱重流程部合理及執行不到位真因驗證要因確認內容確認方法確認時間負責人確認地點缺乏相關de宣教資料護士是否制定相關資料觀察護士是否制定相關資料八.二八~一零.二八李某某產科病房喂養知識缺乏是否制定稱重流程及是否認真執行每天由護長觀察兩組護士是否按規范記錄體重五.二六-五.三零張某某產科病房產婦進補不當記錄干體重數據是否正確明天長由護士觀察護士是否正確記錄患者干體重八.二八~一零.二八胡某某產科病房產后術后切口疼痛向患者宣教對飲食、水分de控制護士長監督分管護士是否宣教八.二八~一零.二八魏某某產科病房根據全體圈員投票選定以下四個要因:一、護士知識掌握不全；二、產婦母乳喂養知識缺乏；三、產婦進補不當；四、產后術后切口疼痛真因驗證真因驗證柏拉圖對策擬定八對策設定原因分析對策方案評價總分采納實施時間負責人對策編號提案人

可行性經濟性效益性一、缺乏相關de宣教資料一、責任護士加強宣教次數:透析前后各一次三零二六二八八四×

二、分管護士對病人de情況要全面了解,做到心中有數二六二八二八八二×

三、制作低血壓患者防治手冊四零三四三四一零八六.九日-六.二一日對策一四、責任護士利用筆記本對患者de體重做好記錄二四二六二四七四×

二、健康教育不到位一、落實護士責任制二四二四二二六八×

二、對每個透析病人均應做好飲食、注意事項de宣教二六二八二零七四×

三、由兩班護士對透析病人進行抽查、了解健康教育效果二二二四二六七二×

四、加強對患者及家屬de健康教育三四三六三六一零六六.九日-六.二一日對策二對策設定對策一制作低血壓患者防治手冊主要原因護士對患者低血壓de宣教力度不夠改善前:一.護士未制作低血壓防治手冊,未做好相關知識de宣教.二.護士宣教力度不夠.一、改善計劃（簡要）:（一）由圈員共同討論、制定防治手冊內容、由梁秀制定出相應de手冊（二）由xxx負責培訓防治手冊de使用規范（三）由xxx負責檢查培訓效果（四）責任護士按照規范進行宣教、班班宣教,并記錄患者掌握de情況（五）由xxxx負責督促執行情況（六）由護士長負責全面督查

二、具體改善方法de實施過程（詳細）（一）對策實施:血透室護士（二）實施負責人:xxxxx（三）實施地點:血透室透析區（四）實施時間:二零一四年六月零九日~六月三零日四、檢討與標準化

（一）經由效果確認該對策為有效對策.（二）將上述規范列入各組各組職責中.（三）上述規程列入對新入科護士崗前培訓內容,考核合格后方可獨立排班.（四）每年對全體護士進行上述操作規范進行強化考核一次.（五）每月隨機抽查納入績效考核范疇.三、效果確認與比較

血透中低血壓de發生率由一五%下降至六%實施日期:二零一四.零六.零九負責人:xxxx改善前改善后一五%六%對策實施與討論九對策實施與討論PleaseclickheretomodifythetextforexamplePleaseclickheretomodifythetextforexample零三PleaseclickheretomodifythetextforexamplePleaseclickheretomodifythetextforexample零四自制宣教讀物,發放宣傳資料進行重點知識教育零二每月開展二~三次健康血糖,為并有講解相關知識零一對策實施與討論ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心ENTERYOURTITLE為客戶服務是我們存在de唯一理由,客戶需求是我們發展de原動力.我們堅持以客戶為中心效果確認十改善后數據收集改善后數據收集總和表項目不良數量累計不良