2025年同等學力申碩《工商管理》模擬試卷一[單選題]1.企業的各類產品分別命名，一類產品使用一個牌子策略是指()A.個別品牌B.統一品牌C.分類品牌D.企業名稱個別品牌正確答案：C參考解析（江南博哥）：題目強調一類產品用一個牌子，個別品牌是每個產品都有不同品牌；統一品牌是所有產品都用一個品牌；企業名稱個別品牌是在個別品牌前加上企業名稱。而分類品牌符合一類產品使用一個牌子。所以本題答案選擇C。[單選題]2.針對訂貨、材料出入這一類問題做出的決策是指：A.程序化決策B.非程序化決策C.理性決策D.滿意決策正確答案：A參考解析：程序化決策是針對例行問題，如訂貨、材料出入等重復性、有規律的問題做出的決策，所以答案是A。[單選題]3.巴納德提出來的管理理論是()A.官僚制B.組織論C.人際關系學說D.雙因素理論正確答案：B參考解析：雙因素理論是赫茨伯格提出的,巴納德提出正式組織和非正式組織，對組織理論有貢獻。[單選題]4.李五在2009年7月1日，福其公司以平價發行面值為1000元的可轉換債券，在2011年7月1日到期前的任何時間內，可將每張債券轉換為20股普通股票，因此，其轉換比率為20，則轉換價格為A.50B.25C.40D.75正確答案：A參考解析：轉換比率：每一張可轉債在既定的轉換價格下能轉換為普通股股票的數量轉換比率=債券面值÷轉換價格[單選題]5.企業的各類產品分別命名，一類產品使用一個牌子策略是指A.個別品牌B.統一品牌C.分類品牌D.企業名稱個別品牌正確答案：C參考解析：分類品牌策略是指企業的各類產品分別命名，一類產品使用一個牌子，所以答案是C。[單選題]6.企業戰略的維度不包括()A.企業戰略管理的過程B.企業戰略管理的層次和內容C.戰略管理的背景D.戰略管理的環境正確答案：D參考解析：企業戰略的維度包括企業戰略管理的過程，涉及戰略的制定、實施和評價等環節；企業戰略管理的層次和內容，有公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略等不同層次及相應內容；戰略管理的背景，涵蓋企業內部資源與能力以及外部宏觀環境等。而戰略管理的環境是企業戰略制定需要考慮的因素，并非戰略維度本身，所以選D。[單選題]7.權衡激勵模式的理論基礎源于美國管理學家亞當斯提出的：A.期望值理論B.強化理論C.公平理論D.雙因素理論正確答案：C參考解析：權衡激勵模式的理論基礎源于美國管理學家亞當斯提出的公平理論，該理論認為員工會將自己的投入產出比與他人的進行比較來判斷是否公平，從而影響工作積極性，所以答案是C。[單選題]8.企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位是指A.資源配置B.協同作用C.競爭優勢D.經營范圍正確答案：C參考解析：競爭優勢是企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位，所以答案是C。[單選題]9.地湖公司1000000元的銷售收入中，有50%是賒銷，年初的應收賬款余額為60000元，年末應收賬款余額為140000元，一年按360天計，則其應收賬款周轉天數是A.72B.60C.70D.68正確答案：A參考解析：賒銷收入凈額=1000000×50%=500000元，應收賬款平均余額=（60000+140000）/2=100000元，應收賬款周轉率=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額=500000/100000=5次，應收賬款周轉天數=360/應收賬款周轉率=360/5=72天，所以答案是A。[單選題]10.某企業生產A產品,固定成本60萬元,單位變動成本為單價的40%.當企業的銷售額為200萬元時,經營杠桿系數為:A.1.33B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.首先明確經營杠桿系數（DOL）的計算公式：DOL=\\frac{邊際貢獻}{息稅前利潤}。邊際貢獻M=S-VC（S為銷售額，VC為變動成本）。息稅前利潤EBIT=M-FC（FC為固定成本）。2.已知固定成本FC=60萬元，銷售額S=200萬元。因為單位變動成本為單價的40\\%，那么變動成本率b=40\\%，變動成本VC=S×b=200×40\\%=80萬元。邊際貢獻M=S-VC=200-80=120萬元。息稅前利潤EBIT=M-FC=120-60=60萬元。3.最后計算經營杠桿系數：DOL=\\frac{邊際貢獻}{息稅前利潤}=\\frac{120}{60}=2。答案選B。[多選題]1.國際財務管理的特點是()。A.復雜性B.可選擇性C.風險性D.系統性E.強制性正確答案：ABC參考解析：國際財務管理的基本特點：（1）理財環境的復雜性；（2）資金籌集的可選擇性；（3）資金投資的高風險性。[多選題]2.企業產品價格的高低主要受()因素影響和制約。A.產品定價方法B.市場需求C.成本費用D.企業戰略E.競爭情況正確答案：BCE參考解析：企業產品定價主要受市場需求（B）（供需彈性影響定價空間）、成本費用（C）（覆蓋生產成本是價格底線）、競爭情況（E）（競品價格直接制約定價策略）三大因素制約；排除產品定價方法（A）（屬企業主動選擇的工具）和企業戰略（D）（屬目標導向，非外部制約因素）。依據菲利普?科特勒定價模型，成本、需求、競爭為價格核心決定維度。[多選題]3.在企業戰略的構成要素中，企業的()一般決定著企業效能發程度。A.經營范圍B.資源配置C.競爭優勢D.協同作用E.企業定位正確答案：ABC參考解析：企業的經營范圍確定了企業從事的業務領域和活動范圍，直接影響企業資源的投入方向和收益來源，進而影響企業效能的發揮程度；資源配置決定了企業如何將有限的資源分配到不同的業務和環節中，合理的資源配置能提高資源利用效率，促進企業效能提升；競爭優勢使企業在市場競爭中占據有利地位，有助于企業更有效地實現經營目標，提高效能。而協同作用主要強調企業各部分之間相互配合產生的額外效益，企業定位相對較為寬泛，不如經營范圍、資源配置和競爭優勢直接決定企業效能發揮程度，所以答案是ABC。[多選題]4.股票分割的動機主要有()A.為發行新股做準備B.改善公司資本結構C.提高公司的股票價格D.增強股票的流動性E.降低股票價格吸引投資正確答案：ADE參考解析：股票分割是將面額較高的股票交換成面額較低的股票的行為。選項A，股票分割后股價降低，有利于吸引更多投資者，從而為發行新股做準備，是其動機之一。選項B，股票分割不影響公司資本結構，它只是股數和股價的變化，所以該項不是股票分割動機。選項C，股票分割會降低股票價格，而不是提高，該項錯誤。選項D，股票分割后股數增加、股價降低，交易成本降低，會增強股票的流動性，是動機之一。選項E，降低股票價格，使更多投資者能參與投資，吸引投資，是股票分割動機。所以本題答案選擇ADE。[問答題]1.激勵正確答案：詳見解析參考解析：是指人類活動的一種心理狀態，它具有加強和激發動機、推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。[問答題]2.核心能力正確答案：詳見解析參考解析：核心能力是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其他競爭對手做得更好的能力。[問答題]3.領導正確答案：詳見解析參考解析：領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程[問答題]4.時間價值正確答案：詳見解析參考解析：西方關于時間價值的概念：投資者進行投資就必須推遲消費，對投資者推遲消費的耐心應給以報酬，這種報酬的量應與推遲的時間成正比，因此，單位時間的這種報酬對投資的百分率稱為時間價值。我國關于時間價值的概念：時間價值是扣除風險報酬和通貨膨脹貼水后的真實報酬率。[問答題]5.簡述影響企業外部環境的影響因素。正確答案：詳見解析參考解析：外部環境因素宏觀環境分析一般認為企業的宏觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。微觀環境分析企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為三大類：(一)一般宏觀環境；(二)行業環境；(三)經營環境與競爭優勢環境；三大類環境彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性和不確定性等特征。[問答題]6.簡述人際溝通的特殊性。正確答案：詳見解析參考解析：人際溝通有以下特性：（1）人際溝通主要是通過語言（或語言的文字形式）來進行的；（2）人際溝通不僅是信息的交流，而且包括情感、思想、態度、觀點的交流；（3）在人際溝通過程中，心理因素有著重要意義；（4）在人際溝通中，會出現特殊的溝通障礙，這種障礙不僅是由于信息渠道（即傳遞）的失真或錯誤，而且還是人所有特有心理障礙[問答題]7.簡述股票分割與股票回購的區別正確答案：詳見解析參考解析：股票分割是將一股股票拆分成多股，股東股票數量增加但持股比例和權益總額不變，目的是降低股價、增加流動性，向市場傳遞積極信號，對股東而言股票更易變現，對公司資本結構等無影響，市場通常視為積極信號。股票回購是公司購回自身股票，會使總股本減少，目的包括優化資本結構、傳遞股票被低估信號等，對選擇出售股票的股東有現金收益，未出售的股東持股比例上升，公司資產和權益會減少，可能有現金流壓力，市場一般認為是公司對自身價值有信心的表現。[問答題]8.簡述新產品的定價策略正確答案：詳見解析參考解析：一般來講，新產品定價有兩種策略可供選擇(一)撇脂定價它是指在產品生命周期的最初階段，把產品的價格定得很高，以攫取最大利潤，有如從鮮奶中撇取奶油。企業所以能這樣做，是因為有些購買者主觀認為某些商品具有很高的價值。從市場營銷實踐看，在以下條件下企業可以采取撇脂定價：市場有足夠的購買者，他們的需求缺乏彈性，即使把價格定得很高，市場需求也不會大量減少。高價使需求減少一些，因而產量減少一些，單位成本增加一些，但這不致抵消高價所帶來的利益。在高價情況下，仍然獨家經營，別無競爭者。有專利保護的產品就是如此。某種產品的價格定得很高，會使人們產生這種產品是高檔產品的印象。(二)滲透定價即企業把它的創新產品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率、從市場營銷實踐看，企業本取滲透定價需具備以下條件：市場需求顯得對價格極為敏感，因此，低價會刺激市場需求迅速增長；企業的生產成本和經營費用會隨著生產經營經驗的增加而下降；低價不會引起實際和潛在的競爭。[問答題]9.試論企業發展過程中的矛盾沖突正確答案：詳見解析參考解析：答案提示：企業的生存發展過程中，自始至終伴隨著差異、矛盾和對立。矛盾或不平衡，是管理面臨的一般情況。企業組織本身也存在一些基本的矛盾，如組織目標與個人目標、技術與人性、自律與他律、原則性與靈活性等。具體來講企業發展過程中，存在以下的矛盾沖突：1）、企業組織本身的矛盾因素：環境要求與組織內部要求之間的矛盾、組織目標與個人目標之間的矛盾、科學、理性與人性之間的矛盾。2）環境的變化：環境因素的變化，也會打破企業原來形成的均衡狀態，使企業面臨一種新的局面。其中，競爭、技術和需求的變化是最病根的因素。3）、企業的發展是帶來問題的一個重要原因：企業發展帶來企業與環境均衡的破壞、企業發展帶來企業內部均衡的破壞、企業發展過程中產生的問題。以上分析表明，穩定不變不是企業發展的理想狀態，對矛盾、差異、對立不加調整，任其自然，也不是理想狀態。企業發展既需要穩定，也需要變革；既不能沒有矛盾，也不能任矛盾發展。[問答題]10.試從企業發展的階段分析戰略與結構的關系。正確答案：詳見解析參考解析：根據企業發展階段，戰略與結構的關系呈現動態演進：1.初創期（簡單結構）：戰略：聚焦單一產品或市場，以生存和快速試錯為主。結構：非正式、集權化（創始人直接決策），扁平靈活。關系：戰略驅動結構簡化，結構服務于快速響應市場需求。2.成長期（職能型結構）：戰略：市場擴張或產品線延伸，追求規模效應。結構：按職能劃分部門（如生產、銷售），層級增多，規范化流程。關系：結構正規化支持戰略執行，但可能因部門壁壘限制創新（需戰略調整）。3.成熟期（事業部/矩陣結構）：戰略：多元化或國際化，強調效率與協同。結構：按產品、地區或客戶劃分事業部，或矩陣式管理（雙重匯報）。關系：復雜結構支撐多維度戰略，但過度分權可能導致資源分散（需戰略聚焦）。4.衰退/轉型期（扁平化或網絡結構）：戰略：收縮、剝離非核心業務或數字化轉型。結構：削減層級、分拆業務單元，或采用柔性組織（如項目制）。關系：結構簡化或重構以匹配戰略轉型，僵化結構會阻礙戰略調整。[問答題]11.一個美國鞋業公司派他的財務主管到一個非洲國家，去了解公司的鞋是否在那里找到銷路。一星期后，主管打電話說：“這里人不穿鞋，鞋在這里沒有市場?！苯又撔瑯I公司總經理派公司最好的銷售員去這個國家，對此進行仔細的調查。一個星期后，銷售員打電話說：“這里人不穿鞋，這是一個巨大的市場。”鞋業公司總經理為弄清情況，派他的市場營銷副經理去解決這個問題。兩個星期后，市場營銷副經理打電話說：“這里人不穿鞋，但是他們有腳氣。穿鞋對他們的腳氣有好處。無論如何，我們必須再行設計我們的鞋子，因為他們的腳步比較小，我們必須在教育穿鞋有益方面花一筆錢，我們必須在開始前必須的到部落首領的合作。這里人沒什么錢，但他們生產有我未曾嘗過的最甜的菠蘿。我估計鞋的潛在銷售量在3年以上，因