




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)控制在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的表現(xiàn)方式試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)控制在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心目的是:
A.降低成本
B.提高效率
C.避免風(fēng)險(xiǎn)
D.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)類型?
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.政策風(fēng)險(xiǎn)
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
3.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是:
A.分析風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施?
A.制定應(yīng)急預(yù)案
B.增加保險(xiǎn)額度
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期
5.風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是:
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
D.確定風(fēng)險(xiǎn)控制策略
6.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪項(xiàng)?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)增加
7.風(fēng)險(xiǎn)控制流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)?
A.檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性
B.分析風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施效果
C.提出改進(jìn)建議
D.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中,風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系是:
A.風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件
B.風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有直接關(guān)系
C.風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分條件
D.風(fēng)險(xiǎn)控制是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制原則?
A.全面性
B.實(shí)用性
C.可行性
D.可控性
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括:
A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
E.信用風(fēng)險(xiǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:
A.腳本法
B.調(diào)查法
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
D.案例分析法
E.專家訪談法
3.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟?
A.確定評(píng)估指標(biāo)
B.收集數(shù)據(jù)
C.分析數(shù)據(jù)
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施
4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為以下幾類:
A.預(yù)防性措施
B.消除措施
C.減輕措施
D.轉(zhuǎn)移措施
E.接受措施
5.風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的溝通包括:
A.向管理層匯報(bào)
B.與利益相關(guān)者溝通
C.內(nèi)部培訓(xùn)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
E.內(nèi)部審計(jì)
6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法有:
A.定期審查
B.實(shí)時(shí)監(jiān)控
C.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
E.內(nèi)部控制測(cè)試
7.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)公司的益處包括:
A.降低運(yùn)營(yíng)成本
B.提高資產(chǎn)安全性
C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
D.提升客戶滿意度
E.提高企業(yè)盈利能力
8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵成功因素包括:
A.高層管理層的支持
B.員工培訓(xùn)
C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
D.穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.完善的法律法規(guī)
9.在制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí),應(yīng)考慮以下因素:
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失
C.風(fēng)險(xiǎn)控制的成本
D.風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性
E.公司戰(zhàn)略目標(biāo)
10.風(fēng)險(xiǎn)控制的文化包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)溝通
C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)
E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)控制在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。(×)
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前置工作。(√)
3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失相匹配。(√)
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程,旨在確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。(√)
5.風(fēng)險(xiǎn)控制策略的選擇應(yīng)基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)。(√)
6.風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具備前瞻性和適應(yīng)性。(√)
7.在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,溝通是關(guān)鍵因素之一。(√)
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功取決于管理層的決策。(√)
9.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施可能會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。(√)
10.風(fēng)險(xiǎn)控制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的唯一任務(wù)。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三者之間的關(guān)系。
3.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用及其關(guān)鍵要素。
4.如何在風(fēng)險(xiǎn)控制中平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系?
5.結(jié)合實(shí)際案例,分析風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)一家企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要性。
6.在全球化背景下,公司如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而不是簡(jiǎn)單地降低成本、提高效率或避免風(fēng)險(xiǎn)。
2.D
解析思路:人力資源風(fēng)險(xiǎn)通常被視為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分,而非公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)類型。
3.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,旨在識(shí)別可能對(duì)公司戰(zhàn)略造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。
4.D
解析思路:延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期是一種客戶服務(wù)措施,而非風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
5.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)增加不是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,而是風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)避免的情況。
7.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)有效的過(guò)程,是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)包括檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性、分析實(shí)施效果、提出改進(jìn)建議,但不包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
9.A
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件,但不是充分條件。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制原則應(yīng)包括全面性、實(shí)用性、可行性和可控性,而非風(fēng)險(xiǎn)增加。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.ABCDE
解析思路:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)都是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型。
2.ABCDE
解析思路:腳本法、調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、案例分析法、專家訪談法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。
3.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括確定評(píng)估指標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為預(yù)防性措施、消除措施、減輕措施、轉(zhuǎn)移措施和接受措施。
5.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通包括向管理層匯報(bào)、與利益相關(guān)者溝通、內(nèi)部培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)。
6.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期審查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和內(nèi)部控制測(cè)試。
7.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制有助于降低運(yùn)營(yíng)成本、提高資產(chǎn)安全性、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升客戶滿意度和提高企業(yè)盈利能力。
8.ABC
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵成功因素包括高層管理層的支持、員工培訓(xùn)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
9.ABCD
解析思路:在制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí),應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)控制的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。
10.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的文化應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響,而非完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提,必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才能進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施成本應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失相匹配,以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)有效,是風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的部分。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制策略應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具備前瞻性和適應(yīng)性,以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。
7.√
解析思路:溝通在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 計(jì)算機(jī)三級(jí)信息安全與領(lǐng)導(dǎo)決策的影響試題及答案
- 解決組織問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法試題及答案
- 嵌入式開(kāi)發(fā)面臨挑戰(zhàn)試題及答案討論
- 低氮飼料對(duì)生豬生長(zhǎng)性能的影響機(jī)制
- 2025年工業(yè)領(lǐng)域CCS技術(shù)在工業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)境美學(xué)中的應(yīng)用案例報(bào)告
- 醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)規(guī)范化流程與臨床研究設(shè)計(jì)報(bào)告
- 2025年家具制造業(yè)個(gè)性化定制生產(chǎn)模式成本控制研究報(bào)告
- 2025年食品添加劑安全性評(píng)估與食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)告
- 2025年電商平臺(tái)內(nèi)容營(yíng)銷策略與種草經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析報(bào)告
- 電子信息產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理方案
- 泥漿測(cè)試記錄表
- 《摩擦力》說(shuō)課課件(全國(guó)獲獎(jiǎng)實(shí)驗(yàn)說(shuō)課案例)
- 個(gè)人信用報(bào)告異議申請(qǐng)表
- 統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)(完整版)
- 初中數(shù)學(xué) 北師大版 七年級(jí)下冊(cè) 變量之間的關(guān)系 用圖象表示的變量間關(guān)系 課件
- 2023年藝術(shù)與審美期末試卷答案參考
- 電氣工程竣工驗(yàn)收表格模板
- Teladoc全球領(lǐng)先的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)商
- 制程品質(zhì)檢驗(yàn)流程圖
- 必修地球圈層結(jié)構(gòu)通用PPT課件
- 物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論