2025年企業戰略管理與實踐考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業戰略管理的基本任務不包括以下哪項？

A.明確企業使命和愿景

B.制定企業戰略目標

C.優化企業組織結構

D.提高員工薪酬福利

答案：D

2.以下哪個不屬于企業戰略管理過程中的外部環境分析？

A.行業分析

B.宏觀經濟分析

C.技術發展趨勢分析

D.企業內部資源分析

答案：D

3.企業戰略管理中，以下哪種戰略類型屬于防御型戰略？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.多元化戰略

答案：C

4.企業戰略管理中，以下哪種戰略類型屬于擴張型戰略？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.多元化戰略

答案：A

5.企業戰略管理中，以下哪種戰略類型屬于集中型戰略？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.多元化戰略

答案：B

6.企業戰略管理中，以下哪種戰略類型屬于多元化戰略？

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.多元化戰略

答案：D

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業戰略管理的基本過程。

答案：

（1）明確企業使命和愿景

（2）制定企業戰略目標

（3）進行外部環境分析

（4）進行內部資源分析

（5）制定戰略方案

（6）實施戰略方案

（7）評估與調整戰略

2.簡述企業戰略管理中的SWOT分析。

答案：

（1）優勢（Strengths）

（2）劣勢（Weaknesses）

（3）機會（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

3.簡述企業戰略管理中的戰略類型。

答案：

（1）成長型戰略

（2）穩定型戰略

（3）收縮型戰略

（4）多元化戰略

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業戰略管理對企業發展的重要性。

答案：

（1）明確企業發展方向，提高企業競爭力

（2）優化資源配置，提高企業效益

（3）增強企業創新能力，實現可持續發展

（4）提高企業風險管理能力，降低經營風險

2.論述企業戰略管理中的戰略實施過程。

答案：

（1）制定戰略實施計劃

（2）組織結構調整

（3）人力資源配置

（4）企業文化建設

（5）監控與評估

四、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例一：某公司是一家生產家電的企業，近年來市場競爭激烈，公司業績下滑。請分析該公司面臨的外部環境和內部資源，并提出相應的戰略建議。

答案：

（1）外部環境：

-市場競爭激烈

-消費者需求多樣化

-行業政策變化

-技術發展趨勢

（2）內部資源：

-人力資源：技術人才不足

-資金實力：財務狀況緊張

-生產能力：產能過剩

-品牌知名度：較高

（3）戰略建議：

-轉型為多元化戰略，拓展產品線

-加強技術研發，提高產品競爭力

-優化人力資源配置，提高員工素質

-加強市場營銷，提升品牌知名度

2.案例二：某公司是一家生產手機的企業，近年來市場份額逐漸下降。請分析該公司面臨的外部環境和內部資源，并提出相應的戰略建議。

答案：

（1）外部環境：

-市場競爭激烈

-消費者需求多樣化

-行業政策變化

-技術發展趨勢

（2）內部資源：

-人力資源：研發團隊優秀

-資金實力：財務狀況良好

-生產能力：產能充足

-品牌知名度：較高

（3）戰略建議：

-持續進行技術研發，提高產品競爭力

-優化產品線，滿足消費者需求

-加強市場營銷，提升品牌知名度

-拓展國際市場，提高市場份額

五、計算題（每題12分，共24分）

1.某公司2019年銷售額為1000萬元，2020年銷售額為1200萬元，增長率為多少？

答案：增長率為20%

2.某公司2019年凈利潤為100萬元，2020年凈利潤為150萬元，增長率為多少？

答案：增長率為50%

六、綜合題（每題12分，共24分）

1.某公司是一家生產電子產品的企業，近年來市場競爭激烈，公司業績下滑。請根據以下情況，分析該公司面臨的外部環境和內部資源，并提出相應的戰略建議。

（1）外部環境：

-行業競爭加劇

-消費者需求多樣化

-技術發展趨勢迅速

（2）內部資源：

-人力資源：研發團隊優秀，但生產部門人員不足

-資金實力：財務狀況良好

-生產能力：產能過剩

-品牌知名度：較高

答案：

（1）外部環境分析：

-行業競爭加劇，需要提高產品競爭力

-消費者需求多樣化，需要拓展產品線

-技術發展趨勢迅速，需要加強技術研發

（2）內部資源分析：

-人力資源：優化人力資源配置，提高員工素質

-資金實力：合理運用資金，提高投資回報率

-生產能力：調整產能，降低生產成本

-品牌知名度：加強市場營銷，提升品牌知名度

（3）戰略建議：

-轉型為多元化戰略，拓展產品線

-加強技術研發，提高產品競爭力

-優化人力資源配置，提高員工素質

-加強市場營銷，提升品牌知名度

2.某公司是一家生產手機的企業，近年來市場份額逐漸下降。請根據以下情況，分析該公司面臨的外部環境和內部資源，并提出相應的戰略建議。

（1）外部環境：

-市場競爭激烈

-消費者需求多樣化

-行業政策變化

-技術發展趨勢

（2）內部資源：

-人力資源：研發團隊優秀

-資金實力：財務狀況良好

-生產能力：產能充足

-品牌知名度：較高

答案：

（1）外部環境分析：

-市場競爭激烈，需要提高產品競爭力

-消費者需求多樣化，需要拓展產品線

-行業政策變化，需要關注政策導向

-技術發展趨勢，需要加強技術研發

（2）內部資源分析：

-人力資源：持續進行技術研發，提高產品競爭力

-資金實力：合理運用資金，提高投資回報率

-生產能力：優化產能，降低生產成本

-品牌知名度：加強市場營銷，提升品牌知名度

（3）戰略建議：

-持續進行技術研發，提高產品競爭力

-優化產品線，滿足消費者需求

-加強市場營銷，提升品牌知名度

-拓展國際市場，提高市場份額

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：D

解析思路：企業戰略管理的基本任務包括明確企業使命和愿景、制定企業戰略目標、優化企業組織結構等，但不包括提高員工薪酬福利，這是人力資源管理的內容。

2.答案：D

解析思路：企業戰略管理的外部環境分析主要包括行業分析、宏觀經濟分析、技術發展趨勢分析等，而企業內部資源分析屬于內部環境分析。

3.答案：C

解析思路：防御型戰略是指企業為了應對外部環境的威脅而采取的保守策略，收縮型戰略則是為了減少損失而采取的策略，因此收縮型戰略屬于防御型戰略。

4.答案：A

解析思路：成長型戰略是指企業為了擴大市場份額和經營規模而采取的策略，這與擴張型戰略的定義相符。

5.答案：B

解析思路：集中型戰略是指企業將資源集中在某一細分市場或產品線，以實現規模經濟和差異化優勢，這與穩定型戰略的定義相符。

6.答案：D

解析思路：多元化戰略是指企業進入與現有業務不相關的行業或市場，這與多元化戰略的定義相符。

二、簡答題

1.答案：

（1）明確企業使命和愿景

（2）制定企業戰略目標

（3）進行外部環境分析

（4）進行內部資源分析

（5）制定戰略方案

（6）實施戰略方案

（7）評估與調整戰略

解析思路：企業戰略管理的基本過程是從明確企業的使命和愿景開始，然后制定戰略目標，接著分析外部和內部環境，制定戰略方案，實施戰略，最后評估和調整戰略。

2.答案：

（1）優勢（Strengths）

（2）劣勢（Weaknesses）

（3）機會（Opportunities）

（4）威脅（Threats）

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰略分析工具，它通過分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅來幫助企業制定戰略。

3.答案：

（1）成長型戰略

（2）穩定型戰略

（3）收縮型戰略

（4）多元化戰略

解析思路：企業戰略類型根據戰略目標的不同可以分為成長型、穩定型、收縮型和多元化戰略，每種類型都有其特定的應用場景和特點。

三、論述題

1.答案：

（1）明確企業發展方向，提高企業競爭力

（2）優化資源配置，提高企業效益

（3）增強企業創新能力，實現可持續發展

（4）提高企業風險管理能力，降低經營風險

解析思路：企業戰略管理對于企業的重要性體現在多個方面，包括明確發展方向、優化資源配置、增強創新能力和提高風險管理能力。

2.答案：

（1）制定戰略實施計劃

（2）組織結構調整

（3）人力資源配置

（4）企業文化建設

（5）監控與評估

解析思路：戰略實施過程包括制定實施計劃、調整組織結構、配置人力資源、建設企業文化以及監控和評估戰略實施效果。

四、案例分析題

1.答案：

（1）外部環境分析：行業競爭加劇、消費者需求多樣化、行業政策變化、技術發展趨勢

（2）內部資源分析：人力資源、資金實力、生產能力、品牌知名度

（3）戰略建議：多元化戰略、加強技術研發、優化人力資源配置、加強市場營銷

解析思路：通過分析外部環境和內部資源，提出針對性的戰略建議，以幫助公司應對市場競爭和提升業績。

2.答案：

（1）外部環境分析：市場競爭激烈、消費者需求多樣化、行業政策變化、技術發展趨勢

（2）內部資源分析：人力資源、資金實力、生產能力、品牌知名度

（3）戰略建議：持續進行技術研發、優化產品線、加強市場營銷、拓展國際市場

解析思路：針對公司市場份額下降的問題，分析外部環境和內部資源，提出相應的戰略建議以提升市場份額。

五、計算題

1.答案：增長率為20%

解析思路：增長率計算公式為（本期數值-上期數值）/上期數值×100%，代入數據計算得出增長率為20%。

2.答案：增長率為50%

解析思路：增長率計算公式同上，代入數據計算得出增長率為50%。

六、綜合題

1.答案：

（1）外部環境分析：行業競爭加劇、消費者需求多樣化、行業政策變化、技術發展趨勢

（2）內部資源分析：人力資源、資金實力、生產能力、品牌知名度

（3）戰略建議：多元化戰略、加強技術研發、優化人力資源配置