




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
需求人員面試題及答案
單項選擇題(每題2分,共10題)1.需求調研的主要目的是()A.了解用戶想法B.制定項目計劃C.測試系統功能答案:A2.需求文檔的核心是()A.項目背景B.需求描述C.項目進度答案:B3.與用戶溝通需求時,最重要的是()A.表達清晰B.記錄要點C.引導思路答案:A4.需求變更管理的第一步是()A.評估影響B.記錄變更C.審批變更答案:B5.需求優先級確定主要依據()A.技術難度B.用戶需求程度C.開發成本答案:B6.驗證需求的正確性,最有效的方法是()A.同行評審B.自己檢查C.領導審核答案:A7.需求分析過程中,需要與哪些角色密切合作()A.開發人員B.測試人員C.以上都是答案:C8.需求規格說明書的作用不包括()A.指導開發B.項目驗收C.市場推廣答案:C9.收集需求的方法不包括()A.問卷調查B.代碼審查C.用戶訪談答案:B10.需求基線的作用是()A.確定需求范圍B.衡量需求變更C.以上都是答案:C多項選擇題(每題2分,共10題)1.需求調研可以采用的方法有()A.用戶訪談B.觀察法C.競品分析D.頭腦風暴答案:ABCD2.需求文檔應該包含的內容有()A.需求背景B.功能需求C.非功能需求D.需求變更記錄答案:ABCD3.需求溝通中可能遇到的問題有()A.用戶表達不清B.雙方理解差異C.溝通渠道不暢D.需求沖突答案:ABCD4.需求變更的原因可能有()A.用戶新需求B.業務調整C.技術限制D.項目進度變化答案:ABC5.確定需求優先級的方法有()A.重要性-緊急性矩陣B.成本效益分析C.用戶投票D.隨機確定答案:ABC6.需求驗證的方法包括()A.檢查B.演示C.測試D.模擬答案:ABCD7.需求管理的流程包括()A.需求收集B.需求分析C.需求評審D.需求跟蹤答案:ABCD8.需求分析時需要考慮的非功能需求有()A.性能需求B.安全需求C.易用性需求D.兼容性需求答案:ABCD9.與開發團隊溝通需求時,要注意()A.技術可行性B.實現難度C.開發周期D.開發成本答案:ABCD10.需求調研前需要做的準備工作有()A.制定調研計劃B.準備調研問題C.了解相關背景D.確定調研對象答案:ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.需求調研只需要和用戶溝通一次就可以。()答案:×2.需求文檔只給開發人員看。()答案:×3.需求變更一定會影響項目進度。()答案:×4.需求優先級一旦確定就不能改變。()答案:×5.驗證需求時不需要用戶參與。()答案:×6.需求分析過程中不需要考慮技術實現。()答案:×7.需求管理只在項目前期進行。()答案:×8.所有需求都要詳細記錄在文檔中。()答案:√9.需求溝通中不需要做記錄。()答案:×10.需求調研可以不制定計劃。()答案:×簡答題(每題5分,共4題)1.簡述需求調研的主要步驟。答案:首先制定調研計劃,明確對象、方法等;接著開展調研,如訪談、觀察等收集信息;然后整理分析收集到的內容;最后與相關方確認需求的準確性和完整性。2.需求變更管理流程是什么?答案:先記錄變更請求,分析變更對項目的影響,包括進度、成本等;接著提交審批,審批通過后實施變更,變更完成后跟蹤并記錄變更結果。3.如何確保需求文檔的準確性?答案:需求調研要全面深入,與各方充分溝通。完成初稿后組織同行評審、用戶評審,根據反饋修改完善,還可通過測試、驗證等環節進一步確認。4.需求分析中如何平衡用戶需求和技術可行性?答案:與開發團隊密切溝通,了解技術能力和限制。向用戶解釋技術難點,共同探討替代方案,在滿足用戶核心需求基礎上,選擇可行的技術實現路徑。討論題(每題5分,共4題)1.若遇到用戶需求模糊不清的情況,你會如何處理?答案:首先通過多種方式引導用戶表達,如舉例、對比等。還可采用原型法,做出簡單原型讓用戶體驗反饋,結合觀察用戶實際操作場景,梳理出清晰準確的需求。2.需求評審過程中發現需求沖突,應該如何解決?答案:召集相關方,明確沖突點。分析各方需求的重要性和合理性,基于項目目標、用戶核心需求等進行協商,必要時做出妥協,達成一致意見。3.談談需求管理對項目成功的重要性。答案:需求管理確保項目圍繞正確目標開展。清晰準確的需求利于開發、測試等工作順利進行,有效控制變更可避免項目失控,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型活動流程管理規范
- 學業幫扶活動主題班會
- T/TJ 0002-2023土木工程建筑企業信用等級評價規范
- T/SPSTS 013-2019石墨烯粉體材料中碳、氫、氧、氮、硫元素含量的測定方法元素分析儀法
- 食品衛生與安全進校園
- 2025年電動醫療床項目申請報告
- 2025年簽訂租賃合同可以選擇哪些形式
- 醫療健康企業的數字化轉型與員工能力提升
- 醫療信息數字化管理與教育應用探索
- 企業設施管理中的數字化升級-數字孿生技術解決方案
- 江蘇省南通市海安市2024-2025學年高二下學期4月期中生物試題(原卷版+解析版)
- 中國鐵路西安局招聘高校畢業生考試真題2024
- 2025年開展安全生產月活動方案 合計3份
- 2023北京初三一模數學試題匯編:代數綜合(第26題)
- 畢業設計產品包裝設計
- 安徽卷-2025屆高考化學全真模擬卷
- 河北省石家莊市2025屆普通高中高三教學質量檢測(三)英語試卷及答案
- 2025屆百師聯盟高三下學期二輪復習聯考(三)政治試題(含答案)
- 山東財經綜招試題及答案
- 2024年云南省文山州第二人民醫院選調工作人員考試真題
- 《埃菲爾鐵塔》課件
評論
0/150
提交評論