2017高會試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略中，屬于總體戰略的是（）A.成本領先戰略B.發展戰略C.差異化戰略D.集中化戰略2.下列不屬于企業內部控制要素的是（）A.內部環境B.風險評估C.預算控制D.內部監督3.企業資金集中管理模式中，適用于規模較小的企業的是（）A.統收統支模式B.撥付備用金模式C.結算中心模式D.財務公司模式4.企業進行財務分析時，最基本的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢分析法5.下列預算中，屬于專門決策預算的是（）A.銷售預算B.生產預算C.資本支出預算D.現金預算6.企業績效評價指標體系中，屬于財務績效定量評價指標的是（）A.戰略管理評價B.經營決策評價C.資產質量評價D.人力資源評價7.企業在制定價格時，以成本為基礎的定價方法是（）A.市場需求導向定價法B.競爭導向定價法C.成本加成定價法D.目標利潤定價法8.下列關于資本結構理論的說法中，正確的是（）A.凈收益理論認為，負債程度越高，企業價值越大B.凈營業收益理論認為，負債程度越高，企業價值越大C.代理理論認為，均衡的企業所有權結構是由股權代理成本和債務代理成本之間的平衡關系來決定的D.等級籌資理論認為，從成熟的證券市場來看，企業的籌資優序模式首先是內部籌資，其次是增發股票，最后是發行債券9.企業在進行并購決策時，并購收益是指（）A.并購后新企業的價值超過并購前目標企業和并購企業價值之和的差額B.并購后新企業的價值超過并購前目標企業價值的差額C.并購后新企業的價值超過并購前并購企業價值的差額D.并購后新企業的價值超過并購前目標企業和并購企業價值之差的差額10.企業在進行成本性態分析時，將成本分為固定成本、變動成本和混合成本的依據是（）A.成本的性態B.成本的經濟用途C.成本的可控性D.成本的相關性二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的層次包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略2.企業內部控制的目標包括（）A.合理保證企業經營管理合法合規B.合理保證企業資產安全C.合理保證企業財務報告及相關信息真實完整D.提高經營效率和效果3.企業資金集中管理的模式有（）A.統收統支模式B.撥付備用金模式C.結算中心模式D.財務公司模式4.企業財務分析的基本方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢分析法5.企業全面預算體系包括（）A.業務預算B.專門決策預算C.財務預算D.資本預算6.企業績效評價指標體系中，屬于管理績效定性評價指標的有（）A.戰略管理評價B.經營決策評價C.風險控制評價D.基礎管理評價7.企業在制定價格時，以市場需求為導向的定價方法有（）A.需求價格彈性系數定價法B.邊際分析定價法C.成本加成定價法D.目標利潤定價法8.下列關于資本結構的影響因素的說法中，正確的有（）A.企業經營狀況的穩定性和成長率會影響資本結構B.企業的財務狀況和信用等級會影響資本結構C.企業的資產結構會影響資本結構D.企業投資者和管理人員的態度會影響資本結構9.企業并購的動機包括（）A.謀求管理協同效應B.謀求經營協同效應C.謀求財務協同效應D.實現戰略重組10.企業成本性態分析中，混合成本的分解方法有（）A.高低點法B.回歸分析法C.賬戶分析法D.技術測定法三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業總體戰略主要考慮企業應該在哪些經營領域進行生產經營活動。（）2.企業內部控制的實質是內部監督。（）3.企業資金集中管理模式中，結算中心模式適用于集團公司。（）4.企業財務分析中的比率分析法是最基本的分析方法。（）5.企業全面預算體系中，財務預算是各項業務預算和專門決策預算的整體計劃。（）6.企業績效評價指標體系中，財務績效定量評價指標權重為60%。（）7.企業在制定價格時，以成本為基礎的定價方法忽視了市場需求和競爭因素。（）8.企業資本結構優化決策的方法包括每股收益分析法、平均資本成本比較法和公司價值分析法。（）9.企業并購中，吸收合并是指并購方通過收購目標企業的全部股權或資產，將目標企業并入并購方，目標企業法人資格消失。（）10.企業成本性態分析中，固定成本總額和單位固定成本在一定時期和一定業務量范圍內都保持不變。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業戰略的特征。答案：企業戰略具有全局性，以企業整體為對象；長遠性，著眼未來發展；綱領性，是總體謀劃；抗爭性，應對競爭挑戰；風險性，因環境不確定存在風險。2.簡述企業內部控制的原則。答案：包括全面性原則，涵蓋各環節；重要性原則，關注重要業務；制衡性原則，形成相互制約；適應性原則，與企業情況適應；成本效益原則，權衡成本與效益。3.簡述企業資金集中管理的優點。答案：可增強集團資金調控能力，提高資金使用效率，降低資金成本；優化資金配置，防范資金風險；便于實施整體戰略，提升集團整體競爭力。4.簡述企業績效評價的作用。答案：能全面評價企業經營成果，為決策提供依據；激勵和約束經營者，引導企業戰略實施；促進企業改善管理，提升競爭力；利于企業與利益相關者溝通。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業如何根據自身情況選擇合適的戰略。答案：企業需考慮自身資源和能力，資源豐富可考慮發展戰略；分析市場環境，有機會可進入新領域；結合行業競爭態勢，競爭激烈可選擇差異化或集中化戰略，發揮優勢，實現目標。2.討論企業加強內部控制的重要性及措施。答案：重要性在于保障合法合規、資產安全等。措施包括完善內部環境，加強風險評估與控制活動，強化信息溝通與內部監督，建立健全制度并確保有效執行。3.討論企業在制定價格時如何綜合考慮成本、市場需求和競爭因素。答案：以成本為基礎確定最低價格底線，分析市場需求彈性確定價格調整空間，參考競爭對手價格制定有競爭力價格，平衡三者關系實現利潤最大化和市場競爭力提升。4.討論企業并購可能面臨的風險及應對策略。答案：風險有戰略整合風險、財務風險、經營管理風險等。應對策略包括并購前做好盡職調查，制定合理戰略；并購中合理安排資金；并購后注重業務、文化等整合。答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.A5.C6.C7.C8.C9.A10.A二、多項選擇