國際企業管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.國際企業最基本的國際化經營形式是（）A.商品進出口B.許可證貿易C.對外直接投資答案：A2.下列不屬于國際企業戰略類型的是（）A.全球中心戰略B.地區中心戰略C.本國中心戰略D.他國中心戰略答案：D3.國際企業在進行組織機構設計時，要考慮的首要因素是（）A.企業戰略B.企業規模C.企業技術D.企業環境答案：A4.低關聯文化的溝通特點是（）A.含蓄B.直接C.間接D.模糊答案：B5.國際企業采用全球性職能部結構的優點是（）A.能加強產品及地區間的協調B.管理效率高C.重視地區市場的差異答案：B6.國際企業的資金來源不包括（）A.公司內部資金B.東道國資金C.第三國資金D.國際非政府組織資金答案：D7.國際企業進行國際采購的主要原因是（）A.降低成本B.加強控制C.增加庫存答案：A8.國際企業人力資源管理的核心內容是（）A.人員招聘B.人員培訓C.績效考核D.人員激勵答案：D9.下列哪種市場進入方式風險最大（）A.間接出口B.直接出口C.對外直接投資答案：C10.國際企業市場營銷策略的核心是（）A.產品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.國際企業的經營方式主要有（）A.商品進出口B.技術貿易C.對外直接投資D.國際租賃答案：ABC2.國際企業戰略目標的構成包括（）A.盈利能力B.競爭地位C.生產效率D.企業成長答案：ABCD3.國際企業的組織控制體制類型有（）A.本國中心型B.多元中心型C.全球中心型D.地區中心型答案：ABC4.國際企業文化的基本特征有（）A.民族性B.傳統性C.滲透性D.地域性答案：AC5.國際企業在選擇廣告代理商時要考慮的因素有（）A.覆蓋范圍B.服務質量C.國際經驗D.費用答案：ABCD6.國際企業的資金來源渠道包括（）A.公司內部資金B.母公司地主國資金C.子公司東道國資金D.國際金融機構資金答案：ABCD7.國際企業采購的模式有（）A.集中采購B.分散采購C.混合采購D.自主采購答案：ABC8.國際企業人員招聘的來源主要有（）A.母國人員B.東道國人員C.第三國人員D.國際組織人員答案：ABC9.國際企業市場進入模式中的契約進入方式包括（）A.許可證貿易B.特許經營C.管理合同D.工程承包答案：ABCD10.國際企業國際市場營銷的特點包括（）A.環境更復雜B.風險更大C.競爭更激烈D.手段更豐富答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.國際企業就是跨國公司。（）答案：×2.國際企業的全球戰略是以全球為目標。（）答案：√3.國際企業采用矩陣式組織結構不會產生雙重領導問題。（）答案：×4.文化差異不會影響國際企業的管理效率。（）答案：×5.國際企業的國際采購都能降低成本。（）答案：×6.國際企業的資金只能來源于公司內部和東道國。（）答案：×7.國際企業人員培訓只針對新員工。（）答案：×8.直接出口比間接出口對企業的要求更高。（）答案：√9.國際企業的促銷策略中，廣告是最重要的。（）答案：×10.國際企業在進行跨國經營時不需要考慮文化因素。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述國際企業戰略的特點。答案：具有全球性，以全球市場為視野；長遠性，著眼于未來發展；抗爭性，應對國際競爭；綱領性，是企業行動的基本框架。2.國際企業選擇組織結構形式的依據是什么？答案：依據企業戰略，戰略不同結構不同；企業規模，規模大小影響結構；企業技術水平，技術復雜程度有影響；企業環境，環境變化影響結構選擇。3.簡述國際企業國際采購的優點。答案：可利用全球資源，獲取優質低價物資；能擴大供應商選擇范圍，提升采購靈活性；利于學習先進技術和管理經驗，提高企業競爭力。4.國際企業人員績效考核的作用有哪些？答案：為薪酬調整、晉升等提供依據；幫助員工了解自身表現，促進其成長；發現企業管理問題，利于改進管理；激勵員工，提升工作積極性和效率。討論題（每題5分，共4題）1.討論國際企業在不同文化背景下如何進行有效的跨文化管理。答案：尊重不同文化，理解文化差異；加強文化培訓，提升員工跨文化溝通能力；建立多元文化團隊，促進文化融合；制定靈活管理策略，適應不同文化環境。2.分析國際企業選擇對外直接投資進入國際市場的利弊。答案：利在于能更好控制海外業務，接近市場獲取信息，降低成本等。弊在于風險大，面臨政治、經濟等不確定性，投資回收周期長，資金投入大。3.探討國際企業在國際市場營銷中如何應對激烈的競爭。答案：精準市場定位，突出產品特色；優化產品質量和服務；制定合理價格策略；拓