智慧倉儲管理

倉儲庫存管理目錄庫存管理概述01需求預測02庫存控制優化策略03庫存分類管理05供應鏈庫存控制策略04倉儲庫存管理305Inventoryclassificationmanagement庫存分類管理5.庫存分類策略5ABC分析法關鍵因素法XYZ分析法5.1ABC分類法：5.1.1ABC分類法的起源6ABC分析法ABC分析法基本原理通過對事物運用數理統計的方法根據對種類繁多的各種事物屬性或者該事物所占權重的不同要求,進行統計、排列和分類，最終將這些事物劃分為A、B、C三類,分別給予重點、一般、次要不同級別的管理。

ABC分析法的概念又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征,進行分類、排隊,分清重點和一般,以有區別地實施管理的一種分析方法。

5.1.2ABC分析法的特點和原理7ABC分析法應用到庫存管理中時，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類、一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制。ABC庫存分類類別品目數量資金占用A5%~15%60%~80%B20%~30%20%~30%C60%~80%5%~15%5.1.2ABC分析法的特點和原理8ABC分類法的關鍵是通過分析少數卻占用資金較大的事物，認識到事物的本質與規律，最終為企業盈利。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟9選擇收集與處理數據的方法根據ABC分析表分類確定重點管理對象制定符合實際情況的庫存管理目標預測制訂庫存控制計劃時的約束因素繪制ABC分析圖制定ABC分析表5.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟10制定庫存控制具體目標：庫存資金目標、保證企業正常生產的最低存貨量目標、庫存最低成本目標等。庫存管理過程中可能取得的成效的目標：壓縮庫存總量的比例、減少積壓庫存資金占已積壓的資金的比例、精簡庫存管理人員數量、庫存結構合理化等。制定符合企業實際情況的庫存管理目標15.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟11市場需求的不確定性訂貨周期的變動。外部條件的不確定性：如自然災害等突發性事件導致的訂貨周期不穩定等問題，可能使企業的庫存管理失控成交商品的價格變動因素預測企業在制訂庫存控制計劃時的約束因素25.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟12企業根據自身需求制定企業特有的分析內容與對象，收集所需的數據。例如：分析庫存產品成本時，應該收集相關產品成本因素和構成方面的數據。當收集完數據后，對所收集到的數據，需要選擇適當的數據處理方法對其進行整理，按照該方法的相關要求進行計算和匯總。選擇收集與處理數據的方法35.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟13制定ABC分析表4ABC分析表商品數目累計商品名稱品目累計百分數商品單價平均庫存量平均資金占用額平均資金占用額累計平均資金占用額累計百分數分類1

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5.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟14根據ABC分析表分類5觀察ABC分析表中品目累計百分數和平均資金占用額累計百分數，對商品進行分類將分好類的商品級別填入ABC分析表的分類欄中繪制ABC分析圖6以品目累計百分數為橫軸，以累計資金占用額為縱軸，繪制出ABC分析曲線根據ABC分析表中的數據和ABC三種類別的鑒別方法，在圖中標出A、B、C三類商品的范圍。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟15確定重點管理對象7A類：定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增域、品質維持等信息，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉率。B類：處于A類庫存和C類庫存之間，管理強度介于A類庫存和C類庫存之間，對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可。C類：庫存物資數量最大，但對企業的重要性最低，被視為不重要的庫存，對于這類庫存一般進行簡單的管理和控制，如保持大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應用的步驟：ABC管理側重點16類別ABC價值高中低管理重點準確的需求預測和詳細的采購方案嚴格的庫存控制嚴格的物流控制和后勤保障對突發事件的準備供應商的合作供應商的選擇建立采購優勢目標價格管理訂購批量優化最小庫存供應商的競爭與合作物品標準化訂購批量優化庫存優化業務效率供應商的競爭與合作訂貨量少較多多檢查方式經常檢查和盤存一般檢查和盤存年度或季度檢查盤存記錄精確正常記錄簡單記錄統計方法詳細統計按大類統計按金額統計保險儲備量低較大允許較高5.1.4ABC分析法小結17ABC分析法，根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量分成兩類、三類或五類、七類、九類等ABC分類法在實際工作中被用到各個方面，例如：采購：使用ABC分析根據采購金額對供應商進行分類。銷售：使用ABC分析根據銷售金額對客戶進行分類。車間：可以使用ABC分析根據報廢數量對工作中心進行分類。維修：使用ABC分析根據停機持續時間進行分類。庫存控制：使用ABC分析根據庫存金額對物料進行分類。儲位管理：使用ABC分析根據物動量對物料進行分類。質量管理：使用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素。客戶管理：根據客戶的購買數量對客戶分類管理。5.1.4ABC分析法小結18不足之處改進措施分類標準過于單一，一般都會按庫存物品占用資金的比例的大小進行分類，對采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素并沒有進行充分的考慮結合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素，根據自己的需要來擴展，利用專業的計算機應用軟件對庫存進行自動分析ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進5.1.4ABC分析法小結19從實際出發，根據企業的生產及經營特點對ABC分析法進行靈活的應用，分類情況要視具體情況而定。在庫存管理中應用ABC分析法的核心就是對重點物品進行重點管理。在庫存管理中應用ABC分析法的重點不僅在于物品本身的重要程度，還在于資金占用程度。雖然A類物品占用的資金量最大，但它為企業貢獻的利潤并不一定是最大的，因此在必要的時候，也可以根據不同庫存物品對企業利潤貢獻大小進行ABC分析，同時制定相應的管理策略。應用ABC分析法時應該注意的問題5.2CVA關鍵因素分析法20CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關鍵因素分析，把存貨按照關鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法實現庫存最佳化，減少庫存風險，降低庫存成本，并提高庫存周轉率。核心目標概念5.2CVA關鍵因素分析法21較高優先級企業經營活動中的基礎性物品，這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。中等優先級企業經營活動中比較重要的物品，這類物品在庫存管理中允許在企業確定的服務水平范圍之內缺貨。最高優先級企業經營活動中的關鍵性物品，這類物品在庫存管理中不允許缺貨較低優先級企業經營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨5.2ABC分類法與CVA分類法結合使用22在實際應用中，將ABC分類管理法與CVA分類管理法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的，可提高企業庫存管理水平。庫存類型特點管理措施最高優先級企業經營活動中的關鍵性物品，或A類重點客戶需要的物品不允許缺貨較高優先級企業經營活動中的基礎性物品，或B類客戶需要的物品允許偶爾缺貨中等優先級企業經營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。允許在企業確定的服務水平范圍之內缺貨較低優先級企業經營活動中需要，但可替代性高允許缺貨5.3XYZ分析法23XYZ分類法是一種根據存貨需求變化特征而進行分類的方法。通過對存貨的消耗率和變動率進行分析，將存貨分為XYZ三類。反映物料消耗波動情況是變異系數CV（CoefficientofVariance），又稱“標準差率”或“離散系數”：CV=標準差/平均值。X：CV≤0.4，波動比較小，穩定的消耗，需求的規則模式很容易預測Y：CV≤0.8，中等變化，既不是常規需求也不是非常規需求Z：CV＞0.8，高度變化，隨機消耗，不規則、零星或很難預測需求5.3XYZ分析法24正確進行XYZ分類需要四個步驟：確定要分類的物料計算每個物料的變異系數CV變異系數按升序排序繪圖并按XYZ原則分類注意需要定期根據最新的銷售數據進行更新分類5.3XYZ分析法255.3庫存策略:ABC-XYZ法庫存分析26AAXAYAZBBXBYBZCCXCYCZXYZ基于ABC-XYZ分類法，物料分為AX、AY、AZ、BX、BY、BZ、CX、CY及CZ九大類金額品類波動頻率5.4庫存策略:ABC-XYZ法庫存分析:參考27A重點檢查提升周轉率小批多采重點檢查安全庫存EOQ經濟批量采備足大量庫存或者下單再采B重點