財務成本管理有效技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理只關注短期成本控制

B.財務成本管理是財務部門的工作，與生產部門無關

C.財務成本管理的主要目標是降低成本，提高企業效益

D.財務成本管理不考慮風險因素

2.成本習性分析中，固定成本是指：

A.隨著生產量增加而增加的成本

B.隨著生產量增加而減少的成本

C.在一定時期內不隨生產量變化而變化，總額保持不變的成本

D.隨著生產量變化而變化的成本

3.下列不屬于財務成本管理工具的是：

A.全面預算管理

B.成本效益分析

C.投資決策分析

D.生產過程控制

4.下列關于成本加成定價法的說法，正確的是：

A.成本加成定價法只考慮了生產成本

B.成本加成定價法適用于所有行業

C.成本加成定價法可以保證企業獲得穩定的利潤

D.成本加成定價法不考慮市場需求和競爭狀況

5.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法只適用于大型企業

B.作業成本法可以更準確地分配成本

C.作業成本法不考慮生產過程中的時間因素

D.作業成本法不適用于服務行業

6.下列關于目標成本法的說法，正確的是：

A.目標成本法只適用于新產品開發

B.目標成本法可以幫助企業降低成本

C.目標成本法不考慮市場需求和競爭狀況

D.目標成本法不適用于生產型企業

7.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析只關注企業內部活動

B.價值鏈分析可以幫助企業識別競爭優勢

C.價值鏈分析不考慮供應商和客戶

D.價值鏈分析不適用于所有行業

8.下列關于內部轉移價格的說法，正確的是：

A.內部轉移價格只適用于集團企業

B.內部轉移價格可以激勵各子公司提高效益

C.內部轉移價格不考慮市場供需狀況

D.內部轉移價格不適用于跨國企業

9.下列關于投資決策指標的說法，正確的是：

A.投資決策指標只考慮了投資回收期

B.投資決策指標可以全面評估投資項目

C.投資決策指標不考慮風險因素

D.投資決策指標不適用于所有行業

10.下列關于財務杠桿的說法，正確的是：

A.財務杠桿可以提高企業盈利能力

B.財務杠桿可以降低企業成本

C.財務杠桿不考慮風險因素

D.財務杠桿只適用于大型企業

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習性可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.價值鏈分析

E.成本效益分析

4.成本加成定價法中，影響定價的因素有：

A.生產成本

B.銷售費用

C.管理費用

D.營業利潤

E.市場需求

5.作業成本法的優點包括：

A.提高成本分配的準確性

B.促進持續改進

C.提高成本意識

D.增強競爭力

E.降低產品成本

6.目標成本法的關鍵步驟有：

A.確定目標成本

B.確定產品功能

C.確定產品規格

D.確定產品價格

E.確定生產計劃

7.價值鏈分析的要素包括：

A.內部價值鏈

B.供應商價值鏈

C.客戶價值鏈

D.競爭對手價值鏈

E.行業價值鏈

8.內部轉移價格的影響因素有：

A.市場價格

B.成本費用

C.風險因素

D.稅收政策

E.企業戰略

9.投資決策指標包括：

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資利潤率

E.投資風險

10.財務杠桿的影響因素有：

A.負債水平

B.股東權益

C.股息政策

D.利率水平

E.企業盈利能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是最大化企業的凈利潤。（）

2.變動成本與生產量成正比，而固定成本與生產量無關。（）

3.成本效益分析是在投資決策中，評估項目收益與成本之間的關系的工具。（）

4.作業成本法認為，所有的成本都是直接成本。（）

5.目標成本法是在產品開發初期，確定產品的可接受成本，從而指導設計和生產的過程。（）

6.價值鏈分析認為，企業內部的所有活動都對最終產品的價值創造有貢獻。（）

7.內部轉移價格是企業在集團內部各子公司之間轉移商品或勞務的價格。（）

8.投資回收期越短，說明投資項目越有價值。（）

9.財務杠桿高，意味著企業更容易實現盈利增長。（）

10.成本控制是財務成本管理的核心，它貫穿于企業的整個生產過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業管理中的重要性。

2.解釋什么是成本習性，并舉例說明不同類型的成本習性。

3.簡要介紹作業成本法的基本原理及其在成本管理中的應用。

4.說明目標成本法的基本步驟，并解釋其在企業成本控制中的作用。

5.分析價值鏈分析對企業競爭優勢的影響。

6.比較成本加成定價法和市場定價法的優缺點，并說明適用場景。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的目標是提高企業效益，包括降低成本和增加收入，因此選項C正確。

2.C

解析思路：固定成本在一定時期內不隨生產量變化，總額保持不變，因此選項C正確。

3.D

解析思路：生產過程控制屬于生產管理范疇，不是財務成本管理的工具，因此選項D正確。

4.D

解析思路：成本加成定價法不僅考慮生產成本，還包括銷售費用、管理費用和期望利潤，因此選項D正確。

5.B

解析思路：作業成本法通過識別和追蹤作業，將成本分配到具體作業上，從而更準確地分配成本，因此選項B正確。

6.B

解析思路：目標成本法通過確定產品的目標成本來指導設計和生產，有助于降低成本，因此選項B正確。

7.B

解析思路：價值鏈分析通過分析企業內部和外部價值鏈，幫助企業識別競爭優勢，因此選項B正確。

8.B

解析思路：內部轉移價格是為了激勵各子公司提高效益，因此選項B正確。

9.B

解析思路：投資決策指標如凈現值和內部收益率可以全面評估投資項目，因此選項B正確。

10.A

解析思路：財務杠桿通過增加負債來提高企業的盈利能力，因此選項A正確。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理涵蓋了成本預測、決策、核算、控制和分析等全過程。

2.ABCDE

解析思路：成本習性分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和固定與變動混合成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析和成本效益分析。

4.ABDE

解析思路：成本加成定價法考慮生產成本、銷售費用、管理費用和期望利潤。

5.ABCE

解析思路：作業成本法通過提高成本分配準確性、促進持續改進、提高成本意識和增強競爭力。

6.ABCDE

解析思路：目標成本法步驟包括確定目標成本、產品功能、產品規格、產品價格和生產計劃。

7.ABCDE

解析思路：價值鏈分析包括內部價值鏈、供應商價值鏈、客戶價值鏈、競爭對手價值鏈和行業價值鏈。

8.ABCDE

解析思路：內部轉移價格受市場價格、成本費用、風險因素、稅收政策和企業戰略等因素影響。

9.ABCDE

解析思路：投資決策指標包括投資回收期、凈現值、內部收益率、投資利潤率和投資風險。

10.ABCDE

解析思路：財務杠桿受負債水平、股東權益、股息政策、利率水平和企業盈利能力等因素影響。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目的是提高企業效益，而非最大化凈利潤。

2.√

解析思路：變動成本確實與生產量成正比，固定成本與生產量無關。

3.√

解析思路：成本效益分析確實用于評估項目收益與成本之間的關系。

4.×

解析思路：作業成本法認為所有成本都是間接成本，而非直接成本。

5.√

解析思路：目標成本法確實在產品開發初期確定產品的可接受成本。

6.√

解析思路：價值鏈分析確實認為企業內部的所有活動都對最終產品的價值創造有貢獻。

7.√

解析思路：內部轉移價格確實是為了在集團內部各子公司之間轉移商品或勞務的價格。

8.×

解析思路：投資回收期短并不一定意味著投資項目有價值，還需考慮其他因素。

9.√

解析思路：財務杠桿高確實意味著企業更容易實現盈利增長。

10.√

解析思路：成本控制確實是財務成本管理的核心，貫穿于企業的整個生產過程。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業管理中的重要性包括：提高企業效益、優化資源配置、增強市場競爭力、促進持續改進、降低經營風險等。

2.成本習性是指成本與業務活動之間的關系。固定成本不隨生產量變化，變動成本隨生產量變化，半變動成本具有固定和變動兩部分，半固定成本在一定范圍內固定，超過范圍后隨生產量變化。

3.作業成本法的基本原理是將成本分配到具體作業上，然后根據作業消耗量將成本分配到產品上。其應用包括提高成本分配準確性、識別浪費、優化作業流程、提高成本意識等。

4.目標成本法的基本步驟包括：確定目標成本、分析產品功能、確定產品規格、制定生產計劃、實施成本控制。其作用是降低成