2025年國企招聘人力資源規(guī)劃崗考試專業(yè)卷（含崗位定編計算）押題卷一、案例分析要求：請根據(jù)以下案例，分析并提出改進措施。案例：某國有企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，計劃在一年內(nèi)完成1000萬元的產(chǎn)值目標。為了實現(xiàn)這一目標，公司決定增加員工人數(shù)，從現(xiàn)有的50人增加到100人。然而，在實際執(zhí)行過程中，由于人力資源規(guī)劃不合理，導致人員配置過剩，部分員工工作量大，而其他員工則工作量不足。此外，由于人員流動頻繁，公司每年都要投入大量成本進行招聘和培訓。問題：1.分析該公司人力資源規(guī)劃存在的問題。2.針對這些問題，提出改進措施。二、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，完成崗位定編計算。某公司計劃招聘生產(chǎn)崗位員工，以下為相關數(shù)據(jù)：1.年生產(chǎn)任務量：1000萬件2.單件產(chǎn)品所需工時：1小時3.每日工作時間：8小時4.年工作日：250天5.員工離職率：5%6.員工病假率：3%7.員工培訓時間：20天問題：1.計算該公司的崗位定編人數(shù)。2.考慮離職率和病假率，計算實際招聘人數(shù)。3.考慮培訓時間，計算實際可利用人數(shù)。三、簡答題要求：請根據(jù)以下內(nèi)容，回答問題。問題：簡述人力資源規(guī)劃的基本原則。1.目標導向原則2.經(jīng)濟效益原則3.合理配置原則4.動態(tài)調(diào)整原則5.適應性原則四、論述題要求：論述員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用及其重要性。五、計算題要求：某公司計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻倍，目前年銷售額為5000萬元。公司預計員工平均銷售額增長率為10%，員工人數(shù)增長率為5%。請計算五年后公司的預期銷售額和員工人數(shù)。六、案例分析要求：某企業(yè)為提高員工滿意度，開展了員工滿意度調(diào)查。調(diào)查結果顯示，員工對工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面存在不滿。請分析調(diào)查結果，并提出相應的改進措施。本次試卷答案如下：一、案例分析1.分析：-人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性，未充分考慮市場需求和公司戰(zhàn)略目標。-崗位配置不合理，導致人力資源浪費和效率低下。-招聘和培訓成本過高，由于人員流動頻繁，公司需要不斷補充新員工。-缺乏有效的績效管理和激勵機制，導致員工工作積極性不高。2.改進措施：-制定長期人力資源規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略目標相一致。-優(yōu)化崗位配置，根據(jù)實際工作量和員工能力進行合理分配。-降低招聘和培訓成本，通過內(nèi)部晉升和培訓減少人員流動。-建立有效的績效管理體系，設立合理的激勵機制，提高員工工作積極性。二、計算題1.崗位定編人數(shù)=年生產(chǎn)任務量/單件產(chǎn)品所需工時/每日工作時間/年工作日=1000萬件/1小時/8小時/250天=500人2.實際招聘人數(shù)=崗位定編人數(shù)/(1-離職率)=500人/(1-0.05)=525人3.實際可利用人數(shù)=實際招聘人數(shù)-(員工培訓時間*員工人數(shù)/年工作日)=525人-(20天*500人/250天)=525人-40人=485人三、簡答題1.目標導向原則：人力資源規(guī)劃應圍繞公司戰(zhàn)略目標，確保人力資源配置與公司發(fā)展相匹配。2.經(jīng)濟效益原則：在人力資源配置中，應考慮成本效益，避免不必要的開支。3.合理配置原則：根據(jù)崗位需求、員工能力和市場狀況，合理分配人力資源。4.動態(tài)調(diào)整原則：人力資源規(guī)劃應根據(jù)公司發(fā)展變化和市場環(huán)境進行調(diào)整。5.適應性原則：人力資源規(guī)劃應具備靈活性，以適應不同發(fā)展階段的需求。四、論述題員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用及其重要性：-提高員工技能和素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。-促進員工職業(yè)成長，提高員工滿意度和忠誠度。-適應新技術和新業(yè)務的發(fā)展，提高工作效率。-降低員工流動率，減少招聘和培訓成本。-增強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)整體績效。五、計算題預期銷售額=當前銷售額*(1+增長率)^年數(shù)=5000萬元*(1+0.10)^5=5000萬元*1.61051=8052.55萬元員工人數(shù)=當前員工人數(shù)*(1+增長率)^年數(shù)=500人*(1+0.05)^5=500人*1.27628=638.14人（取整數(shù)638人）六、案例分析調(diào)查結果顯示，員工對工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面存在不滿，改進措施如下：-改善工作環(huán)境，提高辦公設施和生活條件。