2025年造價工程師案例分析考點分析模擬試卷一、單項選擇題要求：從每小題的四個選項中選擇最符合題意的一個，并在答題卡上將所選項的字母涂黑。1.下列關于建設工程造價管理的說法中，正確的是（）。A.建設工程造價管理是指從項目的可行性研究階段開始，到項目竣工交付使用為止，對工程造價進行預測、控制、核算、分析和評價等一系列活動B.建設工程造價管理是指在工程建設項目實施過程中，對工程造價進行預測、控制、核算、分析和評價等一系列活動C.建設工程造價管理是指在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，對工程造價進行預測、控制、核算、分析和評價等一系列活動D.建設工程造價管理是指在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，對工程造價進行編制、審核、分析和評價等一系列活動2.下列關于建設工程造價管理的作用，錯誤的是（）。A.優化資源配置，提高經濟效益B.保障建設項目的順利實施C.促進建設行業的健康發展D.增加建設項目的投資規模二、多項選擇題要求：從每小題的五個選項中選擇兩個或兩個以上最符合題意的一個，并在答題卡上將所選項的字母涂黑。1.建設工程造價管理的特點包括（）。A.系統性B.動態性C.目標性D.法規性E.權威性2.建設工程造價管理的任務包括（）。A.制定工程造價管理制度B.編制和審核工程預算C.監督和控制工程造價D.進行工程造價分析和評價E.依法進行工程造價糾紛處理三、計算題要求：根據題目要求，進行計算，并在答題卡上填寫答案。1.某建筑項目，建筑面積為10000平方米，結構形式為框架結構，基礎采用筏板基礎，基礎埋深為1.5米，土方挖方量為15000立方米。已知土方挖方單價為8元/立方米，基礎混凝土澆筑單價為200元/立方米，求該建筑項目土方挖方和基礎混凝土澆筑的總造價。2.某工程，施工圖紙設計工期為6個月，實際工期為8個月，合同約定工期罰款標準為每天1000元。求該工程因工期延誤而產生的罰款總額。四、案例分析題要求：根據以下案例，分析并回答問題。某房地產開發公司計劃開發一座住宅小區，包括住宅、商業和地下車庫。公司委托造價咨詢機構進行項目造價咨詢，包括可行性研究階段的造價估算、設計階段的造價控制、招投標階段的造價審核以及竣工結算階段的造價結算。請根據以下情況回答問題：（1）請列舉出項目造價咨詢機構在可行性研究階段應進行的造價估算工作內容。（5分）（2）在設計階段，造價咨詢機構應如何協助設計單位進行造價控制？（5分）（3）在招投標階段，造價咨詢機構應如何進行造價審核？（5分）（4）在竣工結算階段，造價咨詢機構應如何進行造價結算？（5分）五、綜合分析題要求：根據以下情況，分析并回答問題。某建筑公司承接了一項工程，合同工期為12個月，合同約定工程款支付方式為分階段支付，具體如下：開工前支付合同價的20%，主體結構完工支付合同價的30%，竣工驗收合格支付合同價的40%，保修期滿支付合同價的10%。工程實際工期為15個月，由于設計變更導致工程延期3個月，工程最終竣工驗收合格。請根據以下情況回答問題：（1）計算工程實際工期延誤期間，每月應支付的工程款金額。（5分）（2）計算工程竣工驗收合格后，應支付的工程款總額。（5分）（3）計算工程保修期滿后，應支付的工程款總額。（5分）六、論述題要求：論述建設工程造價管理的重要性。建設工程造價管理是工程建設過程中的重要環節，它對于保障工程項目的順利實施、提高經濟效益、促進建設行業的健康發展具有重要意義。請從以下幾個方面論述建設工程造價管理的重要性：（1）保障工程項目的順利實施（5分）（2）提高經濟效益（5分）（3）促進建設行業的健康發展（5分）本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.答案：A解析：建設工程造價管理是指從項目的可行性研究階段開始，到項目竣工交付使用為止，對工程造價進行預測、控制、核算、分析和評價等一系列活動。這是工程造價管理的全生命周期概念。2.答案：D解析：建設工程造價管理的作用包括優化資源配置、保障建設項目的順利實施、促進建設行業的健康發展，但不會增加建設項目的投資規模，因為造價管理的目標之一就是合理控制成本。二、多項選擇題1.答案：A,B,C,D解析：建設工程造價管理的特點包括系統性、動態性、目標性、法規性和權威性。這些特點描述了造價管理工作的全面性、變化性、目的性、規范性和權威性。2.答案：A,B,C,D,E解析：建設工程造價管理的任務包括制定工程造價管理制度、編制和審核工程預算、監督和控制工程造價、進行工程造價分析和評價以及依法進行工程造價糾紛處理。三、計算題1.答案：土方挖方總造價=15000立方米×8元/立方米=120000元基礎混凝土澆筑總造價=10000平方米×1.5米×200元/立方米=3000000元總造價=120000元+3000000元=3120000元解析：首先計算土方挖方的總造價，然后計算基礎混凝土澆筑的總造價，最后將兩者相加得到總造價。2.答案：罰款總額=3個月×1000元/天×30天/月=90000元解析：根據合同約定，工期延誤的罰款標準為每天1000元，實際工期延誤3個月，每月按30天計算，因此罰款總額為90000元。四、案例分析題（1）可行性研究階段的造價估算工作內容：-收集項目相關資料，包括土地、材料、人工等成本信息。-分析項目可行性，評估投資回報。-編制初步投資估算。-提供造價咨詢意見，協助決策。（2）設計階段的造價控制：-參與設計審查，提出優化設計方案的建議。-編制詳細工程量清單和預算。-審核設計變更，評估變更對造價的影響。-協助設計單位進行造價控制和成本優化。（3）招投標階段的造價審核：-審查招標文件，確保招標程序的合法性。-審核投標報價，確保報價的合理性。-評估投標人的資質和能力。-提供造價審核報告，協助招標單位決策。（4）竣工結算階段的造價結算：-審核竣工結算資料，確保結算的準確性。-核對實際完成工程量和合同約定的工程量。-計算竣工結算金額，提出造價結算建議。-協助完成竣工結算工作。五、綜合分析題（1）每月應支付的工程款金額：-延期期間每月應支付工程款=合同價×30%÷12個月=合同價×0.025解析：根據合同約定，主體結構完工支付合同價的30%，因此每月應支付的工程款為合同價的30%除以12個月。（2）竣工驗收合格后，應支付的工程款總額：-竣工驗收合格后應支付工程款=合同價×40%