大眾集團供應商全生命周期管理策略演講人：日期:目錄245136供應商戰略規劃風險管控機制準入評估體系協同發展方案績效動態監控數字化管理升級01供應商戰略規劃全球采購網絡布局在全球范圍內選擇優質供應商，確保產品質量和成本最優化。全球采購戰略在重要市場區域建立本地化采購網絡，降低供應鏈風險。本地化采購策略通過多元化采購，減少對單一供應商的依賴，提高供應鏈韌性。多元化采購策略分級分類管理標準供應商分級根據供應商的重要性、風險、合作潛力等因素，將供應商分為不同級別，采取不同的管理策略。01供應商分類根據供應商的產品類型、質量、交貨期等因素，將供應商分為不同的類別，實施差異化管理。02標準化評估建立統一的供應商評估標準，對供應商進行全面、客觀的評估，確保評估結果的準確性和公正性。03可持續發展目標融合可持續創新與供應商共同開展技術創新和研發，提高產品的可持續性，滿足未來市場的需求。03鼓勵供應商承擔社會責任，關注員工福利、社區貢獻等方面，共同推動可持續發展。02社會責任環保合規要求供應商遵守環保法規和標準，減少生產過程中的污染和排放，確保產品符合綠色采購要求。0102準入評估體系資質認證核心指標供應商資質產品認證財務狀況產能與生產能力包括企業資質、生產許可證、質量管理體系認證等。評估供應商產品的質量、性能、安全等方面的認證情況。評估供應商的財務狀況，確保其有穩定的資金來源和良好的財務記錄。評估供應商的產能和生產能力，確保其能滿足大眾集團的采購需求。技術評審對供應商的技術水平、創新能力、生產工藝等進行全面評審。樣品測試要求供應商提供樣品進行測試，以驗證其產品的質量和性能。現場審核對供應商的生產現場進行審核，確保其生產流程和質量管理體系符合要求。技術培訓對供應商進行技術培訓，提升其技術水平和生產工藝。技術能力驗證流程合規性審查機制法律法規審查審查供應商是否遵守相關法律法規，如質量法、環保法等。社會責任審查評估供應商的社會責任履行情況，如環保、員工福利、職業道德等。知識產權審查確保供應商的知識產權合法，不存在侵犯他人知識產權的情況。合規性培訓對供應商進行合規性培訓，提高其合規意識和法律素養。03績效動態監控KPI量化評估維度供應質量價格競爭力交貨及時性服務水平評估供應商的供貨質量，包括產品合格率、質量穩定性等指標。考核供應商的生產能力和物流水平，確保產品按時交付。分析供應商的定價策略，比較同類產品市場價格，確保采購成本具有競爭力。評估供應商在售后服務、技術支持等方面的綜合表現。質量追溯管理系統信息采集收集供應商原材料、生產過程、檢驗報告等關鍵質量數據。01追溯流程建立追溯體系，實現從原材料到最終產品的全鏈條追溯。02風險評估對供應商的質量風險進行實時評估，及時采取措施預防質量問題發生。03整改與驗證針對發現的問題，要求供應商進行整改，并驗證整改效果。04定期升降級調整評估與分級動態調整激勵與淘汰溝通與反饋根據供應商績效評估結果，將供應商分為不同等級，如戰略供應商、優先供應商、普通供應商等。根據市場變化、供應商表現等因素，定期調整供應商等級，優化供應鏈結構。對表現優秀的供應商給予更多合作機會和優惠政策，對表現不佳的供應商進行淘汰或降級處理。與供應商保持定期溝通，及時反饋績效評估結果，共同制定改進計劃，促進供應鏈持續優化。04風險管控機制定期評估供應商財務狀況、生產能力、技術水平和信譽度。供應商風險評估提高供應鏈透明度，確保供應鏈信息的及時傳遞和共享。供應鏈透明化01020304降低單一供應商依賴，建立多元化、多地域的供應商體系。多元化供應商策略建立靈活的供應鏈體系，提高供應鏈應對突發事件的能力。彈性供應鏈設計供應鏈韌性建設突發危機應對預案應急響應機制應急物資儲備危機評估與監控供應商協同應對建立快速響應機制，確保危機發生時能夠迅速采取行動。對潛在危機進行風險評估和持續監控，及時預警并采取措施。建立應急物資儲備體系，確保危機期間關鍵物資的供應。與供應商建立緊急溝通機制，共同應對危機，降低損失。ESG合規監管體系環境保護要求供應商遵守環境保護法規，降低環境污染和資源消耗。01社會責任關注供應商的員工權益、社區關系和道德行為，確保合規運營。02治理結構建立供應商合規管理體系，確保供應商遵守法律法規和道德規范。03持續改進定期審查供應商ESG表現，推動供應商持續改進和提升。0405協同發展方案聯合技術研發路徑技術創新合作研發資源共享研發流程協同知識產權管理與供應商共同開展新產品、新技術的研發，提升雙方技術水平和市場競爭力。分享研發資源，共同利用技術優勢和資源，縮短研發周期。協同管理研發流程，確保研發項目按時、按質完成。共同進行知識產權申請和保護，確保研發成果的合法權益。供應商能力提升計劃培訓與教育為供應商提供專業培訓和教育，提升其技術和管理水平。質量體系建設幫助供應商建立完善的質量管理體系，確保其產品和服務的質量。精益生產推廣推廣精益生產理念和方法，幫助供應商提高生產效率和降低成本。供應鏈管理優化協助供應商優化供應鏈管理，提高其市場響應速度和競爭力。數據互通平臺建設數據共享機制數據驅動的決策數據安全保障數據可視化展示建立數據共享機制，實現雙方數據的實時共享和交換。加強數據安全保障措施，確保共享數據的安全性和隱私性。利用大數據和人工智能技術，對數據進行深度挖掘和分析，為決策提供支持。通過圖表、報表等方式，將數據可視化展示，便于雙方實時了解合作狀態和趨勢。06數字化管理升級智能采購系統部署電子招投標采用電子招投標系統，實現采購流程的自動化和標準化，提高采購效率。01供應商管理建立全面的供應商信息庫，對供應商進行分類管理，實現供應商全生命周期的動態管理。02采購協同與供應商進行在線協同，實現采購計劃、訂單、合同等信息的實時共享和協同處理。03供應鏈可視化建模通過建模和分析，優化供應鏈的網絡布局，降低運營成本，提高供應鏈的效率。供應鏈網絡優化實現對物流狀態的全程跟蹤和監控，及時發現和解決供應鏈中的瓶頸和問題。物流狀態跟蹤基于可視化建模，對供應鏈的風險進行評估和預測，制定相應的風險應對策略。風險評估大數