財務成本管理的技術應用與支持試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理中，下列哪項不是成本管理信息系統的主要功能？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本控制

2.在財務成本管理中，作業成本法的核心是：

A.產品成本計算

B.成本動因分析

C.費用分攤

D.成本效益分析

3.企業采用零基預算的目的是：

A.提高預算編制的效率

B.減少預算編制的復雜性

C.確保預算的合理性和有效性

D.降低預算編制的成本

4.在財務成本管理中，下列哪項不是價值鏈分析的步驟？

A.確定價值鏈

B.分析價值鏈中的活動

C.識別價值鏈中的成本驅動因素

D.評估價值鏈中的風險

5.成本效益分析中，下列哪項不是效益的衡量指標？

A.收益

B.成本

C.效率

D.價值

6.財務成本管理中，下列哪項不是成本動因的類型？

A.物質動因

B.人力資源動因

C.技術動因

D.管理動因

7.在財務成本管理中，下列哪項不是作業成本法的優點？

A.提高成本計算的準確性

B.降低成本計算的復雜性

C.便于成本管理

D.增強企業競爭力

8.財務成本管理中，下列哪項不是目標成本管理的步驟？

A.確定目標成本

B.制定成本控制措施

C.實施成本控制

D.評估成本控制效果

9.在財務成本管理中，下列哪項不是全面成本管理的核心內容？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預測

10.財務成本管理中，下列哪項不是成本管理信息系統的特點？

A.高度集成

B.實時性

C.靈活性

D.安全性

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理信息系統的功能包括：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

2.作業成本法的應用領域有：

A.生產型企業

B.服務業

C.供應鏈管理

D.財務管理

E.人力資源

3.零基預算的優點包括：

A.提高預算編制的透明度

B.增強預算執行的控制力

C.促進資源優化配置

D.提高預算編制的效率

E.降低預算編制的成本

4.價值鏈分析可以幫助企業：

A.識別價值鏈中的關鍵環節

B.優化價值鏈結構

C.降低成本

D.提高產品質量

E.增強企業競爭力

5.成本效益分析的關鍵步驟包括：

A.確定分析目標

B.收集相關數據

C.選擇合適的效益指標

D.評估成本

E.分析成本與效益的關系

6.成本動因的類型包括：

A.物質動因

B.人力資源動因

C.技術動因

D.管理動因

E.環境動因

7.目標成本管理的步驟有：

A.確定目標成本

B.制定成本控制措施

C.實施成本控制

D.評估成本控制效果

E.修訂目標成本

8.全面成本管理的內容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預測

E.成本決策

9.成本管理信息系統應具備的特點有：

A.高度集成

B.實時性

C.靈活性

D.安全性

E.易用性

10.財務成本管理中，影響成本的因素有：

A.產量

B.技術水平

C.管理水平

D.市場需求

E.法律法規

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理信息系統是財務成本管理的核心工具。（）

2.作業成本法只適用于生產型企業。（）

3.零基預算適用于所有類型的企業。（）

4.價值鏈分析可以提高企業的市場競爭力。（）

5.成本效益分析的結果總是唯一的。（）

6.成本動因的分析有助于企業識別成本驅動因素。（）

7.目標成本管理可以降低企業的成本水平。（）

8.全面成本管理是企業實現成本效益最大化的重要手段。（）

9.成本管理信息系統應該具有高度的保密性。（）

10.財務成本管理的目標是降低企業的生產成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理信息系統的基本功能及其在企業中的應用。

2.解釋作業成本法的基本原理，并說明其在成本管理中的作用。

3.闡述零基預算與增量預算的主要區別，并說明零基預算的優勢。

4.簡要介紹價值鏈分析的基本步驟，并說明其對企業戰略制定的意義。

5.分析成本效益分析在項目決策中的重要性，并舉例說明其應用。

6.說明全面成本管理與企業可持續發展之間的關系，并舉例說明其具體實施措施。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：成本管理信息系統主要輔助進行成本核算、預測、決策和控制，而成本決策不屬于其直接功能。

2.B

解析思路：作業成本法的核心在于分析成本動因，以作業為基礎進行成本計算，從而提高成本計算的準確性。

3.C

解析思路：零基預算通過對每一項費用進行重新評估，確保預算的合理性和有效性，從而實現資源優化配置。

4.D

解析思路：價值鏈分析主要步驟包括確定價值鏈、分析價值鏈中的活動、識別價值鏈中的成本驅動因素等，評估風險不屬于其步驟。

5.D

解析思路：成本效益分析旨在評估項目的成本與效益，效益的衡量指標通常包括收益、效率和價值，不包括成本。

6.D

解析思路：成本動因主要分為物質動因、人力資源動因、技術動因和管理動因，管理動因不屬于成本動因的類型。

7.B

解析思路：作業成本法通過細化成本計算，可能增加成本計算的復雜性，但可以提高成本計算的準確性。

8.D

解析思路：目標成本管理的步驟包括確定目標成本、制定成本控制措施、實施成本控制和評估成本控制效果，修訂目標成本不屬于步驟。

9.D

解析思路：全面成本管理包括成本核算、控制、分析和決策，成本預測不屬于其核心內容。

10.D

解析思路：成本管理信息系統應具備高度集成、實時性、靈活性和安全性等特點，易用性是其應具備的特性之一。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理信息系統應具備成本核算、預測、決策、控制和分析等功能。

2.A,B,C

解析思路：作業成本法適用于生產型企業、服務業和供應鏈管理等，但不涉及財務管理或人力資源。

3.A,B,C

解析思路：零基預算通過重新評估每一項費用，提高預算編制的透明度和控制力，促進資源優化配置。

4.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析有助于識別價值鏈中的關鍵環節，優化結構，降低成本，提高產品質量，增強競爭力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的關鍵步驟包括確定分析目標、收集數據、選擇指標、評估成本和分析成本與效益關系。

6.A,B,C,D

解析思路：成本動因類型包括物質動因、人力資源動因、技術動因和管理動因。

7.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本管理步驟包括確定目標成本、制定措施、實施控制和評估效果。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理內容涵蓋成本核算、控制、分析、預測和決策。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統應具備高度集成、實時性、靈活性、安全性和易用性等特點。

10.A,B,C,D,E

解析思路：影響成本的因素包括產量、技術水平、管理水平、市場需求和法律法規等。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理信息系統是財務成本管理的輔助工具，而非核心工具。

2.×

解析思路：作業成本法適用于多種類型的企業，不僅限于生產型企業。

3.×

解析思路：零基預算適用于需要重新評估費用和資源分配的企業，并非所有類型的企業。

4.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業識別競爭優勢和改進機會，提高市場競爭力。

5.×

解析思路：成本效益分析可能得出多個結果，取決于分析的數據和方法。

6.√

解析思路：成本動因分析有助于企業識別和管理成本驅動因素。

7.√

解析思路：目標成本管理通過設定目標成本和控制成本，有助于降低企業的成本水平。