深度剖析財務(wù)成本管理原理及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

D.機(jī)會成本和沉沒成本

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

4.成本效益分析中，效益是指：

A.成本節(jié)約

B.成本增加

C.收入增加

D.收入減少

5.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的方法：

A.成本習(xí)性分析

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本控制

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的原則：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.成本最低原則

7.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的任務(wù)：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

8.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇：

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.財務(wù)成本

9.成本習(xí)性分析中，混合成本包括：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

D.機(jī)會成本和沉沒成本

10.成本效益分析中，成本是指：

A.直接成本

B.間接成本

C.可避免成本

D.不可避免成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析有助于：

A.確定成本變動趨勢

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.制定成本控制策略

D.提高成本管理水平

E.評估成本效益

3.成本效益分析的方法包括：

A.盈虧平衡分析

B.投資回收期分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.成本節(jié)約分析

4.成本核算的基本程序包括：

A.成本分類

B.成本歸集

C.成本分配

D.成本計算

E.成本報告

5.成本控制的方法有：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價值鏈分析

D.成本效益分析

E.質(zhì)量成本分析

6.財務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.成本最低原則

E.成本優(yōu)化原則

7.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本信息

B.市場需求

C.競爭狀況

D.技術(shù)水平

E.管理能力

8.成本預(yù)測的方法有：

A.指數(shù)平滑法

B.比例分析法

C.因素分析法

D.回歸分析法

E.經(jīng)驗估計法

9.成本習(xí)性分析中的變動成本包括：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費(fèi)用

D.變動銷售費(fèi)用

E.變動管理費(fèi)用

10.成本效益分析中，影響效益的因素有：

A.成本節(jié)約

B.收入增加

C.市場份額

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.企業(yè)形象

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮銷售和管理成本。（×）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本變動趨勢，從而制定合理的成本控制策略。（√）

3.成本效益分析的核心是評估項目的凈現(xiàn)值。（√）

4.成本核算的主要目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，支持成本決策。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是使成本最小化，而不考慮成本效益。（×）

6.成本習(xí)性分析中，固定成本不會隨產(chǎn)量變化而變化。（√）

7.成本效益分析中，機(jī)會成本是指放棄其他選擇所付出的成本。（√）

8.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作之一。（√）

9.成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的完全成本。（√）

10.成本效益分析中，內(nèi)部收益率越高，項目的可行性越強(qiáng)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本習(xí)性分析中的“混合成本”概念，并舉例說明。

3.描述成本效益分析在項目決策中的作用。

4.說明成本核算的基本程序及其在企業(yè)財務(wù)管理中的意義。

5.談?wù)勅绾瓮ㄟ^財務(wù)成本管理提高企業(yè)的市場競爭力。

6.分析在財務(wù)成本管理中，如何平衡成本控制與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置等，因此選D。

2.A

解析思路：成本按其性態(tài)分為固定成本和變動成本，這是成本管理中最基本的分類。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，不包括成本控制。

4.A

解析思路：成本效益分析中，效益通常指的是成本節(jié)約，即通過成本控制實(shí)現(xiàn)的節(jié)約。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的方法包括成本習(xí)性分析、成本預(yù)測、成本決策等，成本控制是管理活動，不是方法。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則等，不包括成本最低原則。

7.D

解析思路：財務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，不包括成本分析。

8.D

解析思路：財務(wù)成本管理的范疇包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，財務(wù)成本是成本管理的一部分。

9.A

解析思路：混合成本是指既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，如固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用。

10.C

解析思路：成本效益分析中，成本是指可避免成本，即通過決策可以改變的成本。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性分析有助于確定成本變動趨勢、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、制定成本控制策略、提高成本管理水平和評估成本效益。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的方法包括盈虧平衡分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析和成本節(jié)約分析。

4.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括成本分類、成本歸集、成本分配、成本計算和成本報告。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價值鏈分析、成本效益分析和質(zhì)量成本分析。

6.ABCD

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則和成本優(yōu)化原則。

7.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本信息、市場需求、競爭狀況、技術(shù)水平和管理能力。

8.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括指數(shù)平滑法、比例分析法、因素分析法、回歸分析法和經(jīng)驗估計法。

9.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性分析中的變動成本包括直接材料成本、直接人工成本、變動制造費(fèi)用、變動銷售費(fèi)用和變動管理費(fèi)用。

10.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，影響效益的因素包括成本節(jié)約、收入增加、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售成本和管理成本。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析確實(shí)可以幫助企業(yè)了解成本變動趨勢，從而制定合理的成本控制策略。

3.√

解析思路：成本效益分析的核心確實(shí)是評估項目的凈現(xiàn)值。

4.√

解析思路：成本核算的主要目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，支持成本決策。

5.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是成本最小化，還要考慮成本效益。

6.√

解析思路：固定成本確實(shí)不會隨產(chǎn)量變化而變化。

7.√

解析思路：機(jī)會成本確實(shí)是指放棄其他選擇所付出的成本。

8.√

解析思路：成本預(yù)測確實(shí)是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作之一。

9.√

解析思路：成本核算的目的是為了計算產(chǎn)品的完全成本。

10.√

解析思路：內(nèi)部收益率越高，確實(shí)表示項目的可行性越強(qiáng)。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力、提升企業(yè)價值等。

2.混合成本是指既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，例如：固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用。

3.成本效益分析在項目決策中的作用包括：評估項目可行性、確定最佳投資方案、優(yōu)化資源配置、提高投資回報率等。

4.成本核算的基本程序包括：成本分類、成本歸集