物流公司工作計劃

物流公司工作計劃J1

回顧過去，展望未來，某某物流公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20

某某，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，

繼續保持20某某年的昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證

作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層

次!因此，財務部對充滿激情的20某某年作出了如下的展望和規劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把

關

當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務

部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把某某嚴

格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下云;對于項目的請款嚴格審批制

度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范

圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規定收向借

款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度

需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照

公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售

報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據

歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、配備財務人員

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約

人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及

成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款

項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本

提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口

至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納

?個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計

負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系

統，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發生時，由經手

人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并

且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情

況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規

范，流水化，分工明確，并且爸事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資

金狀況，便于董事長統籌安排和臨時資金調配。

五、日常工作

認真完成每月原始憑證審核、納不兌申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃

等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等E常

工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作c

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其池工作。

為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制

度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境

中更好地發揮作用。

20某某年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范

管理和加免財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在

規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20某某年物流公司財務

工作計劃：

一、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是11月底，繼

續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：19年財務上將有大的變動，

實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部20某某年的工作

將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了

更高的要求。

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內

容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳

務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限

的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核

算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，

嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須校崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人意見措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化

工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能

符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身

'業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計戈IJ,以

限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

物流公司工作計劃2

1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，

建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建

立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處丁放任白流的狀

態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作

有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工

作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新

1、根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二、人員工作職責

（1）原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨

入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。

（2）庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品

設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。

（3）對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各

類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當口收發應

當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日

報表與事物與臺帳三者數量相符。

（4）生產車間必須根據生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴

格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對

存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人

員。

物流公司工作計劃4

20某某年6月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優越舒適而又能充分發

揮個人智慧能力的環境中，不覺已經工作了將近三個月的時間。在這幾個月的

工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的

工作作風、同事們團結奮發的干勁，體會到的是作為拓荒者的艱難和堅定，這

對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道

路打下了良好的基礎。現在我將這三個月來的工作情況作一簡單總結。

在思想上，我深刻地認識到，從其他行業轉入物流行業，新環境、新領

導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉

和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發展概況，

學習了公司的規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及物流行業的一些基礎知

識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能

力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態迎接新工作的挑戰。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個

全新的工作領域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直

接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方

的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，

有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的

大量事務性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜

辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領導的幫助

和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

三個月來，在主管領導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序

運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發放，以及其他由辦公室主

辦的一些事情都做到了及時、準確、無誤。三個月來，我參與起草了一些文

件，如《關于禁止管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業務項

目的有關規定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關一般管理

人員年度業績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他

事情。

三個月的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主

要表現在：

1、初到公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上

是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領

導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新的工作。

2、缺乏創新精神。不能積極主動地發揮自身聰明才智，而是被動消極地適

應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但自口不會主動牽著工作走，

很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于口常小事，工作沒有上升到

一定高度。

3、工作不很扎實，不能與時俱進。作為一名剛剛踏入社會的大學生，身上

缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手

低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中

去。首先，加強學習，主動學習。身處當今知識經濟時代，必須時刻學習方能

不落伍，所以我將把加強學習，提高政治思想素質和業務工作水平，樹立良好

的職業道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態度，飽滿的熱情，嚴格

的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其

次，提高服務意識，改進工作作風。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為

人民服務的原則，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供

滿意的服務。再次，提高工作能力，勇于創新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁

雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面市每

天的工作任務。同時，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力

以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的

本職T作c

物流公司工作計劃5

20某某年某某公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續發展方向和能力為

目標，努力發展現代物流，積極拓展綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，

在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴

格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產的同時，取得了較好的經營業

績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升,達到了以安仝保發展，以和

諧促穩定的總體發展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改進，努力

推進企業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以

下幾個方面取得了一定的成績。

一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式

1.根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20某某年初結合公司的

實際情況，面向部門下達了的《經營管理目標責任書》，內容涵蓋各部門主要工

作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標

四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保服務質量、操作

安全和法律風險防范，管理部門著重考核成本、工作質量與效率、管理等四大

類指標，突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行情況，要求管理部門既

要著眼區域利潤目標的實現、自身成本的控制，更要對業務部門、下屬單位提

供服務和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。

2.20某某年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，全面推

行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提

高工作品質和工作效率，培養工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推

進了企業的發展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生

產經營管理水平。

二、以信息系統的引進和新會計準則的實施，強化財務規范和預算管理，

加強財務風險防控。

1.以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向

了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規范，下屬公司的貶務

信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。

2.20某某年按照新會計準則的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各

項業務的帳務處理進一步統一和規范，細化運費會計核算流程，明確各業務類

型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和規范，明確了各業

務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵控制點，財務數據與業務數據的有

效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時，滿足了

境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。

3.專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的

質量管理落實專題會，總結了08年存在的問題、布置了08年工作重點，加大

了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎

懲、存在問題立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體

系外審中，經過溝通和努力，順利通過BSI的審核。

三、以安全評估為契機，全面實現安全管理制度的完善和落實

20某某年認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面

啟動并推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業安全基礎管理，進

一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。通過落實安全

管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，

08年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。

四、以先進的企業文化為驅動，增強企業的凝聚力和創造力

企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支持，是企業可持續

發展的精神內核和動力源泉。經過這5年多的實踐，我公司企業文化建設在凝

聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。

物流公司工作計劃6

一、繼續提高員工素質：

我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，

使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮

讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門服務水平：

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶達到雙贏的目的，我部

門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工

作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提

寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門

根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規

定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流

程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從仝局利益出發，按照制度執行，對個別紀

律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術精湛的給予獎

勵。

四、加快管理崗位建設：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿

足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其

負責本組口常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生

產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀

控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司

其職，各盡其責，繼而爭先創優。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提

高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱

患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”

系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶

件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度

上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立

自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，

堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管

理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協

力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流公司工作計劃7

一、總體目標

扎實做好各項財務統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業務學習與培

訓，不斷改善工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工

作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創全市一流。

二、主要資料

用心協調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時發放的同

時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協調有關部

門，保證資金按時到位。

2.高質量完成年終決算及民政事業費年報工作。保證各項報表數字真實反

映民政資金運轉狀況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利透過。

3.詳實做好20某某年預算。根據20某某年財政管理體制的要求，用心與

'業務科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好20某某年部門預

算。

4.進一步加強鄉鎮民政事業費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》,

以進一步加強專項資金的監管力度。

5.按時、按質完成折子工程。對全系統11個基層單位進行20某某年度財

務收支審計，對各鄉鎮20某某年民政事業費使用狀況進行審計，同時誠懇理解

外部審計，確保各類民政資金專款專用。

6.加大對統計臺帳的指導與服務力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始

記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務的數字統一;抓好

內、對外報表口徑的統一，防止“數出多門”現象的發生，確保統計數據準

確。

7.加強對基層單位固定資產管理。20某某年固定資產粘貼條形碼工作將延

伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產

不流失。

8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時接收各類捐

款，保證捐款數字真實準確。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順利完成。我系統

20某某年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，20某某年這項工作將進

一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將用心配合和指導，確保此項T

作順利開展。

10.嚴抓教育培訓。組織計財人員用心參加統計、會計、審計繼續教育，組

織各種形式業務培訓，使計財人員素質不斷提高。

三、保障措施

嚴格執行“十個務必六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八

個字真正落實到實處，用它指導工作順利完成。

2.強化職責意識。工作進一步細分，職責落實到人，以高度負責的態度對

待每項工作，不能出現半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要

求，以高度負責的態度對待計財工作。

3.團結協作，相互配合、相互支持，樹立大局意識。沒有和諧的環境和互

相幫忙、配合，相互補臺的工作作風，就談不上順利完成工作，更談不上在工

作中出成績出亮點。我們要高度樹立大同意識，團結各業務科室、基層單位，

大家齊心協力做好工作。

4.加強宣傳意識。在用心宣傳各項計財政策法規和資金使用規定的同時，

用征文、信息等形式，用心宣傳計財工作，突出亮點，努力爭創一流。

物流公司工作計劃8

20某某年某某公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續發展方向和能力為

目標，努力發展現代物流，積極拓展綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，

在精益管理.、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴

格控制成木，挖掘盈利潛力，在確保安全生產的同時，取得了較好的經營業

績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，達到了以安全保發展，以

和諧促穩定的總體發展目標。我公司按照年初制定的精益管理，持續改進，努

力推進企業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在

以下幾個方面取得了一定的成績。

一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模

式。

1、根據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20某某年初結合公司的

實際情況，面向部門下達了的《經營管理目標責任書》，內容涵蓋各部門主要工

作內容.業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標

四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保服務質量、操作

安全和法律風險防范，管理部門著重考核成本、工作質量與效率、管理等四大

類指標，突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行情況，要求管理部門既

要著眼區域利潤目標的實現、自身成本的控制，更要對業務部門、下屬單位提

供服務和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。

2、20某某年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，仝面推

行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提

高工作品質和工作效率，培養工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推

進了企業的發展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生

產經營管理水平。

二、以信息系統的引進和新會計準則的實施，強化財務規范和預算管理，

加強財務風險防控。

1、以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向

了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規范，下屬公司的財務

信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。

2、20某某年按照新會計準則的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各

項業務的帳務處理進一步統一和規范，細化運費會計核算流程，明確各業務類

型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和規范，明確了各業

務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵控制點，財務數據與業務數據的有

效銜接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時.，滿足了

境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。

3、專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的

質量管理落實專題會，總結了某某年存在的問題、布置了某某年工作重點，加

大了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎

懲、存在問題立即整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的.質量管理體

系外審中，經過溝通和努力，順利通過BST的審核。

三、以安全評估為契機，全面實現安全管理制度的完善和落實。

20某某年認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面

啟動并推進安全生產狀況的評估和整改丁作，不斷深化企業安全基礎管理，進

一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。通過落實安全

管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，

某某年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。

四、以先進的企業文化為驅動，增強企業的凝聚力和創造力。

企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支持，是企業可持續

發展的精神內核和動力源泉。經過這5年多的熨踐，我公司企業文化建設在凝

聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。

物流公司工作計劃9

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，

也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效

率，更好的開展工作。

一、繼續提高員工素養，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員

工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們

企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高

員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工

的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應

的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。

對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃

任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不

行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章

制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重

視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施

《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎

懲制度》等。

三、加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體「作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具

體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司

其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四、作內容及安排

一：收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實

行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方

法。

二：每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進

度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較

主動積極等個人，激發員工的工作激情。

三：每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦

事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是

否到位等。

四：每口開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財

務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解

決。

五：每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執

行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工

作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

六：各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品

是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，

及價格是否一致。

七：嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的

業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不

定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正

錯誤。

九：倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建

立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價

格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

十：做好各類物料和產品的FI常核查T作，倉庫收發貨人員必須對各類庫

存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領

導及相關職能部門反映，以便及時調整。

十一：庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應

處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行

處理，否則-一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞

等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。

十二：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。

廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

十三：倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有

單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

十四：提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜

接安排。

十五：了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每

位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，

使員工感覺工作是一種快樂。

五、工作重點

-：對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的

改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

二：對庫房貨物的管理.，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中

心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建

設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮

斗，爭取取得更好的效益。

物流公司工作計劃10

工作計劃四大要素：

(1)工作內容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：H0W)

(3)工作分工(誰來做：WHO)

(4)T作進度(什么做完：WHEN)

時光荏苒，20某英年很快就要過去了，新的一年即將到來。

承蒙公司領導信任，讓我在財務管理崗位上祖任如此重要的職務。財務部

是公司的核心部門，木內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、

審計及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。我到公司不到一個

月的時間，通過與各相關部門的溝通了解，同時在熟悉業務的過程中，發現了

財務方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財務、倉庫部門基本上處于混亂

無序的癱瘓狀態，如此重要的部門體現不到反映監督控制核審的作用。

現針對財務工作中發現的問題及今后工作的打算簡述如下：

一.存在的問題

1、財務總帳：

財務帳簿設立不健全，無固定資產臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，

無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數據，財務部門形同虛設。

2、成本費用方面：

財務部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到

5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態，財務沒有起到監督與控制

作用，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車

間部門上。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續不明確，責任不到位，出入庫單有漏記重記現象發

生.材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，沒懸掛物料卡，無標示牌。

4、財務檔案方面：

各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等，沒有傳遞到財務上，造

成很多工作脫節，財務工作處于被動狀態，財務起不到監督與核審作用，沒有

做到事前控制。

工作計劃

1、費用成本方面的管理

規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用.

建立材料領用制度，根據成本核算需求，嚴格劃分定額、開發、售后、維修調

試等用料.細劃成本費用的管理，分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映

生產成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依

據。

2、會計基礎工作

認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記

賬憑證的編制，嚴格XT原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體

現部門效益。

物流公司工作計劃11

時間飛逝，又到了新的一年。今年，物流中心主要從以下幾個方面開展安

全工作：

一、確定安全責任主體，層層落實安全責任制度

在未來的一年，物流中心將認真按照公司要求，與下屬各部門層層簽訂安

全生產工作責任書，明確、落實安全生產的主體責任、領導責任、管理責任和

崗位責任，將安全生產責任落實到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進行

安全考核，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安

全工作方針，實施嚴格的安全責任目標考核制和安全責任追究制，做到了安全

指導思想明確，安全目標明確，安全責任明確。

二、完善制度流程，確保執行到位

物流中心及各中轉站嚴格貫徹執行《安全生產法》、《道路交通安全法》等

相關法律法規，加強市物流中心業務流程中的安全跟蹤，進一步充實完善安全

管理規章制度，先后制定和完善了、等多項安全生產規章制度及操作規范，不

斷修改和完善部門職能和崗位職責，現共有部門職能、職責共26個，物流綜合

流程6個，各員工作標準及關鍵業績考核指標共18個，在完善制度的基礎上，

做到以制度管事，以規范約束人，以規章保安全。

為切實加強安全風險防范，抓好安全管理工作，確保制度落實到位，物流

中心根據《職業健康安全體系》要求，在對危險源進行控制的基礎上，在加強

領導、勤于檢查、落實整改、完善設施上狠下功夫：

1、車輛管理嚴格執行強制保養制度，派車實行“兩證一單”制度，節三期

間實行“二交一封”制度，并要求車隊每F1對配送車輛進行安全檢查，不定期

上路抽查，通過以上措施，及時排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。

2、在物流中心、倉庫和分揀車間內裝置了攝像探頭和防火、防盜自動強警

器，實施24小時監控管理。

3、嚴格執行出入庫登記制度。外來人員及車輛進出嚴格進行登記，對在規

定時間未返回的車輛進行電話查詢，做到出現問題早發現、早處理，將交通安

仝隱患消滅在萌芽狀態。

4、結合紅外線監控系統，嚴格執行夜班巡查制度，保證夜間庫區內不留死

角，確保設備、物資安全。

5、作為重點防火單位，物流中心嚴格按照《火源管理制度》的規定，庫區

內全面禁煙禁火，并木庫區內的雜草及時清理；加強了電源特別是冬季用電的

管理，定期不定期對電源線路進行檢查；嚴格執行“動火證”管理制度，電辦

公區、住宿區用電實行登記管理；加強對滅火器、消防栓等防火設備的檢查，

通過以上措施，確保了整個庫區火災隱患消除在萌芽狀態。

三、完善安全基礎設施，加強隱患排查整改，提高安全防范能力

物流中心領導注重擺正安全投入與生產效益的關系，將安全作為最大的權

重，舍得投入，在州局（公司）安委會的大力支持下，物流中心20某某年對以

下安全項目進行了投入和改造。

1、物流中心庫區共畝，由于廠區面積較了，安全隱患也較大。在征得公司

安委會同意后，物流中心安裝了24路監控系統，保證了辦公區、倉庫、分凍車

間都能在監控范圍內，并由值班人員24小時值班，確保了全年無偷盜事故發

生。

2、對新增加的倉庫及時安裝防盜煙霧系統、消防設施及除濕控溫設備。

3、對送貨車輛安裝車載保險柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額

現金及時存入保險柜里，對防盜搶包的使用及時培訓。并加強了中層督察，確

保了送貨員按要求操作和使用。

4、除了公司的安全檢查外，物流自身也加強了安全隱患的排查力度，對出

現的安全隱患及時進行整改。在檢查出電源線路與信號線并行時，及時對電源

線路進行整改；對出庫掃碼電腦無獨立工作區域時，及時增加了隔斷，確保了

信息設備及數據安全：對查出的倉庫溫濕度計無年檢報告后，物流中心立即組

織將所有溫濕度計送貴州省計量測試院進行檢測，對質量不達標的溫濕度計及

時進行校正。

四、強化安全培訓工作，提高員工全員安全意識

安全工作，一票否決。物流中心安全管理中注重建立安全服務意識，大力

倡導企業安全文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹立人人都要遵守安全管

理規章制度和安仝操作規程的自覺意識；二是引導員工樹立風險意識，認識到

所從事的工作中存在著隱患和風險，要及時發現并消除安全隱患，并主動報

告；三是正確對待發生的問題，用科學的態度真正找出原因，并采取有效的改

進措施，防止類似事件的再次發生。

1、職業健康安全體系中強調全員參與，根據這一要求，物流中心組織貫標

學習培訓，對涉及的程序文件、作業指導書進行培訓，對各崗位中危險源進行

識別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識，知道了如何按標準

和要求去開展和完成各項工作。

2、根據公司關于開展“全國安全生產月”活動的統一部署，為構建和諧物

流中心于6月1日至30日在開展“排查治理，防范事故”的“安全生產月”活

動。

“安全生產月”活動以深入學習貫徹國務院、國家局、省局有關文件精

神，面向職工、面向基層普及安全法律法規和安全知識，營造“人人抓安全、

人人防事故”的輿論茶圍，并制作了安全生產宣傳板報、張貼宣傳標語，同時

物流中心領導牽頭對倉庫、車間、車輛及重點部位進行了隱患排查。

3、物流中心在某某年采取以會代訓、現場培訓、外出學習培訓等多種方式

開展安全培訓工作，按培訓計劃組織培訓了《安全生產法》、《道路交通安全

法》等法律法規及物流中心內部的安全管理規定，某某年，物流中心共培訓29

次，培訓人次達760人次。通過培訓，提高員工綜合素質和抗風險能力，使之

能夠嚴格按規范安全完成業務工作。

4、消防安全作為倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安

全演練預案》，根據預案于20某某年5月與興仁縣消防大隊聯合組織了消防安

全培訓講座及消防滅火作戰演練工作，通過此次活動，增強員工消防意識，提

高了員T的消防安全知識水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業能

夠及時預防火滅事故的發生，維護企業穩定和經濟發展。

五、完善應急措施、確保分揀配送安全

1、為明確安全責任主體，物流中心及時成立了安全生產管理委員會，對整

個物流中心的安全工作進行管理指導。

2、為應對氣候因素導致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時

制定了應急措施，并根據應急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵

鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的安全設施一應配齊。并采取了冬季及時補

充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關措施，確保整個物流送貨的安全。

物流公司工作計劃12

回顧去年工作，西郊物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮

下，正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，面對艱苦工作環境和各種挑

戰，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我公司能干事、會干

事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。新的一年，我們認

為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心發展奠定了堅實的基

礎，較好的完成了年度各項任務，遂擬定今年工作計劃具體如下：

一、工作成績貨物吞吐量：

營業收入：

利潤：O

二、以安全為主線，實現安全生產零事故以安全為主線，牢固樹立全員安

全意識，全方位抓好安全管理。

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調牢

固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制

定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危險作業工序或崗位

采取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡視檢查，

一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；

二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示標識；

三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保隙措

施。第一季度，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發生

率C

三、明確崗位職責，建立公司管理制度

首先是選聘專業、敬業人員安排到重要鹵位，明確其工作職責，發揮他們

的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、

各項工作秩序井然。

四、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質

我們認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓

和領導的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業務培訓|；另一方面，

在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教

育對天客物流這樣一個新興企業來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企

業需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性循環。

回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到

大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是個不怕困難，勇于開拓，

不斷進取的團體，是一家致力于發展現代物流的新型企業。希望今年可以排除

萬難，順利完成各項工作計劃，并努力超質量完成。

物流公司工作計劃13

如何加快貨源信息發展按照總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一

步加強貨運管理，找出突破口，加快發展貨源信息，并形成規模效應，現將工

作安排如下:

一、加強貨運管理

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區域內貨運交易市場網絡，為貨

主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經營業戶成立聯合組織，

進行跨地區聯合，提高貨物運輸的組織化程度。引導貨運企業向物流業轉變，

勇于探索，大膽實踐，推進物流業的發展。加強組織協調，積極開辟綠色通

道。積極倡導合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨源公開、車輛調

度、運費結算等一系列服務，促進貨運物流市場發展。

二、突破傳統管理方式

建立在電子商務平臺上的物流信息網絡加快信息網絡的建設，建立信息網

絡體系，進行微機聯網，，實現統一的區域性貨運信息網絡服務體系，構建起區

域覆蓋面較大的網絡信息平臺，比照電子商務的網絡運行模式，開展網上信息

服務，讓所有用戶輸入的數據都直接進入數據庫，以便進行各種各樣的數據整

理，永久儲存所有數據，對今后來的管理決策提供大量的基本數據，讓用戶在

這一平臺上互動式地經營，實現區域部門之間信息互換、資源共享，并形成規

模效應。通過組織與供應商和客戶之間達成采購、制造、市場營銷、配送等活

動的一致和協調，提供給客戶最優的服務，并使供應鏈上的所有合作者獲得更

多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運

輸環節的緊密銜接，節約大量倉儲、配送費用。

三、加強貨運基礎設施建設

創建物流品牌效應加強貨運交易市場的建設，把貨運交易市場建設成貨物

集散場地，配套和服務性設施齊全，成為集吃、住、玩、運費結算、空車配

貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務設施。大力改善車型結構，調整運

力，提高運輸效率，走規模經營之路。積極吸引社會松散的個體經營業戶到貨

運信息物流部掛靠經營，聯合本地區貨運企業，走集團化共同發展之路，創品

牌效應，占領市場份額。

四、抓好人才培訓

加強隊伍建設抓好思想政治學習，教育干部職工增強改革意識、市場意識

和發展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業務學習，進行

上鹵培訓，并形成鹵前培訓制度化，學習貨運物流有關法規知識及文明服務標

準，提高業務素質，以便更出色地完成本職工作。建立科學明確的激勵機制，

實行目標管理，把競爭和風險機制引入目標管理，和每個人的經濟利益、工作

崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發從業人員的工作積

極性，實現貨運信息物流部各項工作更好更快發展。

物流公司工作計劃14

（一）工作思路

全力推進新都物流產業提檔升級，全面建成“面向國際化、產業高端化、

運營現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。