財務成本管理的邏輯模型分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的核心目標是什么？

A.提高市場份額

B.降低生產成本

C.提高企業盈利能力

D.優化產品結構

2.下列哪項不是財務成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態性原則

D.集約化原則

3.下列哪項不是財務成本管理的職能？

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

4.成本中心的概念是指：

A.以產品為成本中心

B.以部門為成本中心

C.以人為成本中心

D.以上都是

5.下列哪項不是成本動因？

A.直接材料

B.直接人工

C.質量成本

D.營業成本

6.下列哪項不是財務成本管理中的成本分析方法？

A.成本效益分析

B.成本結構分析

C.成本趨勢分析

D.成本比較分析

7.財務成本管理中的“本量利分析”主要分析的是：

A.成本與產量的關系

B.成本與銷售價格的關系

C.成本與利潤的關系

D.成本與投資的關系

8.下列哪項不是財務成本管理中的預算編制方法？

A.零基預算

B.彈性預算

C.滾動預算

D.靜態預算

9.財務成本管理中的“內部轉移價格”是指：

A.部門間轉移價格

B.企業間轉移價格

C.產品間轉移價格

D.以上都是

10.財務成本管理中的“作業成本法”主要關注的是：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括哪些？

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

2.成本中心可以按照哪些方式進行分類？

A.按職能分類

B.按產品分類

C.按組織結構分類

D.按地域分類

E.按時間分類

3.成本動因分析中常用的方法有哪些？

A.直接追溯法

B.作業成本法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.相關分析法

4.成本控制的基本步驟包括哪些？

A.確定成本控制目標

B.制定成本控制措施

C.實施成本控制

D.監督成本控制

E.評估成本控制效果

5.成本效益分析中，如何評估投資項目的經濟效益？

A.凈現值（NPV）

B.內部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.盈虧平衡點

E.投資回報率

6.成本結構分析中，常見的成本結構指標有哪些？

A.直接成本率

B.間接成本率

C.固定成本率

D.變動成本率

E.混合成本率

7.財務成本管理中的預算編制方法有哪些？

A.零基預算

B.彈性預算

C.滾動預算

D.按需預算

E.靜態預算

8.內部轉移價格的作用有哪些？

A.促使各部門提高效率

B.促進資源優化配置

C.便于績效考核

D.降低外部交易成本

E.提高企業整體盈利能力

9.作業成本法與傳統成本計算方法的區別有哪些？

A.成本分配基礎不同

B.成本計算精度不同

C.成本計算方法不同

D.成本計算結果不同

E.成本計算目的不同

10.財務成本管理在企業管理中的作用有哪些？

A.提高企業競爭力

B.優化資源配置

C.降低生產成本

D.提高產品質量

E.促進企業可持續發展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本中心是責任中心的一種，其目的是降低成本。（）

2.成本預測是對未來一定時期內成本水平及其發展趨勢進行科學估計的過程。（）

3.成本核算是對企業生產經營過程中發生的各項費用進行歸集、分配和計算的過程。（）

4.作業成本法認為所有成本都是直接成本。（）

5.財務成本管理的目標是追求利潤最大化。（）

6.成本控制和成本分析是財務成本管理的兩個主要職能。（）

7.預算編制是企業財務成本管理的基礎工作。（）

8.內部轉移價格越高，企業整體盈利能力越強。（）

9.成本結構分析可以幫助企業識別和降低成本動因。（）

10.財務成本管理只關注企業的短期利益，不考慮長期發展。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業管理中的重要性。

2.解釋成本動因的概念及其在成本管理中的作用。

3.闡述作業成本法與傳統成本計算方法的區別，并說明其優缺點。

4.簡要介紹預算編制的基本步驟和注意事項。

5.分析內部轉移價格對企業內部管理和外部市場的影響。

6.談談如何通過財務成本管理提高企業的競爭優勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的核心目標是提高企業盈利能力，通過成本控制和管理實現利潤最大化。

2.D

解析思路：財務成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態性原則和集約化原則，而成本決策不是其中之一。

3.D

解析思路：財務成本管理的職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本分析，成本決策屬于管理決策范疇。

4.B

解析思路：成本中心可以按照部門、產品、人等進行分類，以部門為成本中心是最常見的分類方式。

5.C

解析思路：成本動因是指引起成本發生變化的因素，質量成本是成本動因之一，而直接材料、直接人工和營業成本是成本項目。

6.D

解析思路：成本分析方法包括成本效益分析、成本結構分析、成本趨勢分析和成本比較分析，成本決策分析不是其中之一。

7.C

解析思路：本量利分析主要分析成本與利潤的關系，通過分析成本、產量和銷售價格之間的關系來預測利潤。

8.D

解析思路：預算編制方法包括零基預算、彈性預算、滾動預算和靜態預算，靜態預算不是一種常用的預算編制方法。

9.D

解析思路：內部轉移價格涉及部門間、企業間和產品間的轉移價格，因此選項D是正確的。

10.B

解析思路：作業成本法關注的是間接成本，通過分析作業成本來分配間接成本，提高成本計算精度。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的主要內容包括成本預測、成本核算、成本控制、成本決策和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本中心可以按照職能、產品、組織結構和地域進行分類。

3.ABCDE

解析思路：成本動因分析的方法包括直接追溯法、作業成本法、比較分析法、因素分析法和相關分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的基本步驟包括確定成本控制目標、制定成本控制措施、實施成本控制、監督成本控制和評估成本控制效果。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，評估投資項目的經濟效益可以通過凈現值、內部收益率、投資回收期、盈虧平衡點和投資回報率等指標。

6.ABCDE

解析思路：成本結構分析中的指標包括直接成本率、間接成本率、固定成本率、變動成本率和混合成本率。

7.ABCDE

解析思路：預算編制方法包括零基預算、彈性預算、滾動預算、按需預算和靜態預算。

8.ABCDE

解析思路：內部轉移價格的作用包括促使各部門提高效率、促進資源優化配置、便于績效考核、降低外部交易成本和提高企業整體盈利能力。

9.ABCDE

解析思路：作業成本法與傳統成本計算方法的區別在于成本分配基礎、成本計算精度、成本計算方法、成本計算結果和成本計算目的。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理在企業管理中的作用包括提高企業競爭力、優化資源配置、降低生產成本、提高產品質量和促進企業可持續發展。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本中心是責任中心的一種，其目的是控制和降低成本，而非提高成本。

2.√

解析思路：成本預測是對未來成本水平及其發展趨勢進行科學估計的過程，是成本管理的重要環節。

3.√

解析思路：成本核算是財務成本管理的基礎工作，通過對各項費用進行歸集、分配和計算，為成本控制和決策提供依據。

4.×

解析思路：作業成本法認為所有成本都是間接成本，通過分析作業成本來分配間接成本。

5.×

解析思路：財務成本管理的目標是實現企業價值最大化，而非單純追求利潤最大化。

6.√

解析思路：成本控制和成本分析是財務成本管理的兩個主要職能，相互關聯，共同促進成本管理目標的實現。

7.√