財務(wù)成本管理知識轉(zhuǎn)化題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預(yù)算

2.下列關(guān)于機(jī)會成本的說法，錯誤的是：

A.機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的預(yù)期收益

B.機(jī)會成本的計算需要考慮所有可能的替代方案

C.機(jī)會成本是一種潛在的成本，與實際發(fā)生的成本不同

D.機(jī)會成本是財務(wù)成本管理中的一個重要概念

3.在財務(wù)成本管理中，下列哪種方法可以用來確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模？

A.損益平衡分析

B.投資回報率分析

C.資本成本分析

D.成本效益分析

4.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本

B.變動成本是指隨產(chǎn)量變化的成本

C.固定成本和變動成本在短期內(nèi)是恒定的

D.固定成本和變動成本在長期內(nèi)是可以相互轉(zhuǎn)化的

5.下列關(guān)于成本加成定價法的說法，錯誤的是：

A.成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤

B.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場環(huán)境

C.成本加成定價法可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤

D.成本加成定價法是一種簡單易行的定價方法

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務(wù)的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以用來激勵各部門提高效率和降低成本

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格無關(guān)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格

7.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)利用借款等債務(wù)融資方式增加資產(chǎn)規(guī)模

B.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

C.財務(wù)杠桿可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加

D.財務(wù)杠桿對企業(yè)盈利能力的影響是線性的

8.下列關(guān)于現(xiàn)金流量分析的說法，正確的是：

A.現(xiàn)金流量分析是評估企業(yè)財務(wù)狀況的重要方法

B.現(xiàn)金流量分析主要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況

C.現(xiàn)金流量分析可以幫助企業(yè)制定合理的投資和融資策略

D.現(xiàn)金流量分析不受會計準(zhǔn)則的限制

9.下列關(guān)于成本動因分析的說法，錯誤的是：

A.成本動因分析是指分析影響成本的因素

B.成本動因分析有助于企業(yè)制定有效的成本控制措施

C.成本動因分析可以用來評估成本效益

D.成本動因分析是一種靜態(tài)的分析方法

10.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要手段

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)的資源配置效率

D.預(yù)算管理是一種短期財務(wù)管理方法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

E.成本分析

2.成本按照性質(zhì)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半固定成本

D.半變動成本

E.直接成本

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.核算成本法

D.精益成本法

E.成本效益分析法

4.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.提高員工福利

5.成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.簡單易行

B.利潤穩(wěn)定

C.價格易于接受

D.有助于市場推廣

E.可以根據(jù)市場需求調(diào)整價格

6.財務(wù)杠桿的來源包括：

A.貸款融資

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行優(yōu)先股

D.使用內(nèi)部資金

E.股東投資

7.現(xiàn)金流量分析的主要指標(biāo)包括：

A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.自由現(xiàn)金流量

E.現(xiàn)金流量比率

8.成本動因分析的方法包括：

A.會計分析法

B.因素分析法

C.因果分析法

D.比較分析法

E.統(tǒng)計分析法

9.預(yù)算管理的基本程序包括：

A.制定預(yù)算

B.執(zhí)行預(yù)算

C.監(jiān)督預(yù)算

D.評估預(yù)算

E.修訂預(yù)算

10.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本控制系統(tǒng)

C.成本預(yù)測系統(tǒng)

D.成本決策系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是企業(yè)財務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)。（）

2.固定成本在短期內(nèi)不會隨著產(chǎn)量的增加而變化。（）

3.成本效益分析是一種靜態(tài)的成本分析方法。（）

4.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）

5.現(xiàn)金流量分析可以幫助企業(yè)評估投資項目的可行性。（）

6.成本動因分析主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行的。（）

7.預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，與外部市場無關(guān)。（）

8.成本加成定價法適用于所有類型的企業(yè)。（）

9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格。（）

10.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用。

2.解釋機(jī)會成本的概念，并說明其在財務(wù)決策中的重要性。

3.闡述成本加成定價法的原理及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.簡要說明財務(wù)杠桿的兩種類型及其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

5.描述現(xiàn)金流量分析的基本步驟和主要指標(biāo)。

6.分析成本動因分析在成本管理中的作用，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本分析，成本預(yù)算屬于成本管理的一個具體環(huán)節(jié)。

2.C

解析思路：機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的預(yù)期收益，它是一種潛在的成本，與實際發(fā)生的成本不同。

3.A

解析思路：損益平衡分析可以確定企業(yè)在不同產(chǎn)量下的盈虧平衡點(diǎn)，從而幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。

4.A

解析思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本，它在短期內(nèi)是恒定的。

5.B

解析思路：成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤，它適用于競爭激烈的市場環(huán)境。

6.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的產(chǎn)品或服務(wù)的價格，它可以用來激勵各部門提高效率和降低成本。

7.D

解析思路：財務(wù)杠桿可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，其對企業(yè)盈利能力的影響并非線性的。

8.B

解析思路：現(xiàn)金流量分析主要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，可以幫助企業(yè)評估投資項目的可行性。

9.D

解析思路：成本動因分析是一種動態(tài)的分析方法，它有助于企業(yè)制定有效的成本控制措施。

10.A

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要手段，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

二、多項選擇題答案

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本決策和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按照性質(zhì)可以分為固定成本、變動成本、半固定成本、半變動成本和直接成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、核算成本法、精益成本法和成本效益分析法。

4.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

5.A,B,C

解析思路：成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)包括簡單易行、利潤穩(wěn)定和價格易于接受。

6.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)杠桿的來源包括貸款融資、發(fā)行債券、發(fā)行優(yōu)先股和使用內(nèi)部資金。

7.A,B,C,D,E

解析思路：現(xiàn)金流量分析的主要指標(biāo)包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量比率。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析的方法包括會計分析法、因素分析法、因果分析法、比較分析法和統(tǒng)計分析法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的基本程序包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算、評估預(yù)算和修訂預(yù)算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)和成本分析系統(tǒng)。

三、判斷題答案

1.√

解析思路：成本預(yù)測是企業(yè)財務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)，它為后續(xù)的成本核算、控制和決策提供依據(jù)。

2.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不會隨著產(chǎn)量的增加而變化，它是一種在短期內(nèi)保持不變的成本。

3.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)的成本分析方法，它通過比較不同方案的成本和收益來評估方案的優(yōu)劣。

4.×

解析思路：財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高，但并不一定意味著盈利能力越強(qiáng)。

5.√

解析思路：現(xiàn)金流量分析可以幫助企業(yè)評估投資項目的可行性，確保項目在財務(wù)上具有可持續(xù)性。

6.×

解析思路：成本動因分析不僅可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還可以通過非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

7.×

解析思路：預(yù)算管理不僅是一種內(nèi)部管理手段，還與外部市場環(huán)境密切相關(guān)，特別是市場價格的變化。

8.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格并不總是等同于市場價格，它可能會高于或低于市場價格。

9.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、簡答題答案

1.略

解析思路：解答此題需闡述財務(wù)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。

2.略

解析思路：解答此題需解釋機(jī)會成本的概念，并說明其在財務(wù)決策中的重要性，例如選擇最佳方案、評