財務(wù)成本管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本管理的范疇？

A.直接成本

B.間接成本

C.質(zhì)量成本

D.人力資源成本

2.下列關(guān)于機(jī)會成本的說法，錯誤的是：

A.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄其他選擇時所失去的最大潛在收益

B.機(jī)會成本是實(shí)際發(fā)生的成本

C.機(jī)會成本是一種潛在的成本

D.機(jī)會成本是決策時需要考慮的重要因素

3.成本效益分析中，下列哪項不是衡量項目效益的指標(biāo)？

A.凈現(xiàn)值

B.投資回收期

C.投資回報率

D.項目壽命周期

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述，錯誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)先設(shè)定的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本用于衡量實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的重要工具

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是一個靜態(tài)的過程

B.預(yù)算編制是基于歷史數(shù)據(jù)的

C.預(yù)算編制是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整

D.預(yù)算編制不考慮市場變化和經(jīng)營風(fēng)險

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行商品或勞務(wù)交換的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以促進(jìn)部門間的合作

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格無關(guān)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于提高企業(yè)整體效益

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而設(shè)定的成本

B.目標(biāo)成本是成本控制的重要手段

C.目標(biāo)成本是一種動態(tài)的成本

D.目標(biāo)成本是靜態(tài)的成本，不考慮市場變化

8.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，錯誤的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系

B.成本性態(tài)分為固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測和控制

D.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

10.下列關(guān)于成本決策的說法，錯誤的是：

A.成本決策是指在多個備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程

B.成本決策需要考慮成本和效益

C.成本決策是基于成本分析的結(jié)果

D.成本決策不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競爭力

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.優(yōu)化資源配置

2.成本控制的常用方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制

C.價值工程

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

3.成本預(yù)測的主要方法有：

A.專家意見法

B.時間序列分析法

C.因子分析法

D.比較分析法

E.統(tǒng)計分析法

4.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.分配成本

D.計算成本

E.編制成本報表

5.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.比率分析法

E.線性回歸分析法

6.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)原則

B.預(yù)算原則

C.系統(tǒng)原則

D.動態(tài)原則

E.經(jīng)濟(jì)原則

7.成本預(yù)算的類型包括：

A.按部門預(yù)算

B.按產(chǎn)品預(yù)算

C.按職能預(yù)算

D.按時間預(yù)算

E.按地區(qū)預(yù)算

8.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本信息

B.市場需求

C.技術(shù)條件

D.管理水平

E.政策法規(guī)

10.成本效益分析中，影響項目效益的因素有：

A.投資額

B.運(yùn)營成本

C.預(yù)期收益

D.風(fēng)險因素

E.政策支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注降低成本，而忽視提高效率。（×）

2.成本效益分析是一種靜態(tài)的成本分析方法。（×）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)，實(shí)際成本不能超過標(biāo)準(zhǔn)成本。（×）

4.預(yù)算編制是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不能調(diào)整。（×）

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以促進(jìn)部門間的競爭，提高企業(yè)整體效益。（√）

6.目標(biāo)成本是成本控制的重要手段，通過設(shè)定目標(biāo)成本來降低實(shí)際成本。（√）

7.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測和控制，提高成本管理水平。（√）

8.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。（√）

9.成本決策只考慮成本因素，不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（×）

10.成本效益分析中，項目的預(yù)期收益越高，其投資回報率就越高。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.什么是機(jī)會成本？如何計算機(jī)會成本？

3.成本預(yù)算的編制過程包括哪些步驟？

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)？

5.成本效益分析的步驟有哪些？

6.如何進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B.間接成本

2.B.機(jī)會成本是實(shí)際發(fā)生的成本

3.D.項目壽命周期

4.D.標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的重要工具

5.C.預(yù)算編制是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整

6.C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格無關(guān)

7.D.目標(biāo)成本是靜態(tài)的成本，不考慮市場變化

8.D.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

9.C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

10.D.成本決策不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項選擇題

1.A.降低成本

2.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.A.專家意見法

4.A.確定成本對象

5.A.比較分析法

6.A.目標(biāo)原則

7.A.按部門預(yù)算

8.A.成本預(yù)測

9.A.成本信息

10.A.投資額

三、判斷題

1.×成本管理不僅關(guān)注降低成本，還關(guān)注提高效率、增強(qiáng)競爭力等。

2.×成本效益分析是一種動態(tài)的成本分析方法。

3.×標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)，實(shí)際成本可能低于或高于標(biāo)準(zhǔn)成本。

4.×預(yù)算編制是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.√內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以促進(jìn)部門間的競爭，從而提高企業(yè)整體效益。

6.√目標(biāo)成本是成本控制的重要手段，通過設(shè)定目標(biāo)成本來引導(dǎo)實(shí)際成本。

7.√成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測和控制，提高成本管理水平。

8.√作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。

9.×成本決策需要考慮成本和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

10.×成本效益分析中，項目的預(yù)期收益越高，其投資回報率不一定越高，還需考慮風(fēng)險因素。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄其他選擇時所失去的最大潛在收益。計算機(jī)會成本的方法是將放棄選擇的收益與選擇當(dāng)前方案的收益進(jìn)行比較。

3.成本預(yù)算的編制過程包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集成本數(shù)據(jù)、制定預(yù)算計劃、分配預(yù)算資源、編制預(yù)算報表、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、調(diào)整預(yù)算。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比的優(yōu)點(diǎn)包括：更準(zhǔn)確地計算