財務成本管理戰略思考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.降低成本

B.提高效益

C.優化資本結構

D.提升企業知名度

2.企業財務成本管理的基本原則不包括：

A.合法性原則

B.經濟性原則

C.全面性原則

D.保守性原則

3.下列關于財務成本管理作用的說法，錯誤的是：

A.有助于企業降低成本

B.有助于企業提高效益

C.有助于企業提高風險承受能力

D.有助于企業擴大市場份額

4.企業財務成本管理中，下列哪種成本計算方法不屬于標準成本計算法？

A.直接人工標準成本計算

B.直接材料標準成本計算

C.制造費用標準成本計算

D.變動成本計算

5.下列哪項不屬于財務成本管理的范疇？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.企業戰略規劃

6.下列關于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制只關注短期成本

B.成本控制只關注直接成本

C.成本控制只關注可避免成本

D.成本控制關注短期和長期成本、直接和間接成本、可避免和不可避免成本

7.企業在財務成本管理中，下列哪種方法適用于長期成本控制？

A.作業成本法

B.目標成本法

C.標準成本法

D.生命周期成本法

8.下列關于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法強調成本與質量的平衡

B.目標成本法適用于產品生命周期成本控制

C.目標成本法只關注產品開發階段

D.目標成本法有助于企業降低成本、提高效益

9.企業財務成本管理中，下列哪種方法有助于提高成本信息質量？

A.作業成本法

B.目標成本法

C.標準成本法

D.生命周期成本法

10.下列關于成本管理信息系統（CIS）的說法，錯誤的是：

A.CIS有助于企業提高成本管理效率

B.CIS有助于企業實現成本信息的實時共享

C.CIS有助于企業降低成本管理成本

D.CIS只適用于大型企業

二、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.財務成本管理的作用包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.優化資本結構

D.提高企業競爭力

E.提高風險承受能力

3.成本計算方法主要包括：

A.變動成本計算

B.制造費用計算

C.作業成本計算

D.標準成本計算

E.生命周期成本計算

4.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.作業成本法

C.標準成本法

D.生命周期成本法

E.預算控制

5.成本管理信息系統（CIS）的功能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

6.財務成本管理的基本原則包括：

A.合法性原則

B.經濟性原則

C.全面性原則

D.保守性原則

E.可比性原則

7.成本預測的方法包括：

A.因素分析法

B.回歸分析法

C.時間序列分析法

D.趨勢預測法

E.模型預測法

8.成本決策的方法包括：

A.比較分析法

B.綜合分析法

C.機會成本分析法

D.投資回報率分析法

E.風險分析法

9.成本核算的方法包括：

A.實際成本法

B.標準成本法

C.作業成本法

D.生命周期成本法

E.變動成本法

10.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.投資回報率分析法

E.風險分析法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的戰略意義體現在以下幾個方面：

A.增強企業競爭力

B.提高企業盈利能力

C.促進企業可持續發展

D.優化資源配置

E.提升企業品牌價值

2.下列哪些因素會影響企業的財務成本管理？

A.市場環境

B.產業結構

C.企業規模

D.企業文化

E.政策法規

3.成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升產品質量

D.保障企業生存

E.實現企業戰略目標

4.作業成本法（ABC）的優勢包括：

A.提高成本信息的準確性

B.提高成本控制的效率

C.有助于識別非增值作業

D.有助于企業進行戰略決策

E.適用于所有類型的企業

5.成本管理信息系統的特點包括：

A.實時性

B.系統性

C.動態性

D.集成性

E.互動性

6.成本預測的常用方法有：

A.因素分析法

B.時間序列分析法

C.回歸分析法

D.投資回報率分析法

E.概率分析法

7.成本決策時應考慮的因素有：

A.成本效益

B.風險因素

C.時間因素

D.法律法規

E.企業戰略

8.成本核算的基本原則包括：

A.實際成本原則

B.完整性原則

C.分類原則

D.可比性原則

E.成本效益原則

9.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.作業成本控制

C.目標成本控制

D.價值鏈分析

E.成本效益分析

10.成本分析的主要內容包括：

A.成本構成分析

B.成本變動分析

C.成本效益分析

D.成本結構分析

E.成本趨勢分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理是企業財務管理的重要組成部分。（）

2.成本預測的目的是為了確定企業的最佳成本水平。（）

3.成本決策只關注短期成本，不考慮長期成本。（）

4.成本核算是對企業生產經營過程中的實際成本進行記錄和匯總。（）

5.成本控制的目標是消除所有不必要的成本。（）

6.作業成本法（ABC）適用于所有規模的企業。（）

7.成本管理信息系統（CIS）可以提高企業的管理效率。（）

8.成本效益分析是評估成本決策有效性的重要方法。（）

9.成本分析可以幫助企業發現和消除浪費。（）

10.成本管理是企業實現可持續發展的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理對企業戰略決策的影響。

2.解釋作業成本法（ABC）在成本管理中的作用。

3.描述成本管理信息系統（CIS）的基本功能和優勢。

4.論述成本預測在企業管理中的重要性。

5.分析成本控制與企業競爭優勢之間的關系。

6.如何通過成本管理提升企業的市場競爭力？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的目標包括降低成本、提高效益、優化資本結構等，而提升企業知名度屬于市場營銷范疇。

2.D

解析思路：財務成本管理的基本原則包括合法性、經濟性、全面性、可比性等，保守性原則不屬于其中。

3.C

解析思路：財務成本管理有助于企業提高風險承受能力，但不是其直接作用。

4.D

解析思路：變動成本計算是一種成本計算方法，不屬于標準成本計算法。

5.D

解析思路：財務成本管理包括成本預測、決策、核算、控制和分析等，而企業戰略規劃屬于戰略管理范疇。

6.D

解析思路：成本控制應關注短期和長期成本、直接和間接成本、可避免和不可避免成本。

7.D

解析思路：生命周期成本法適用于長期成本控制，考慮了產品從設計到報廢的全過程。

8.C

解析思路：目標成本法適用于產品生命周期成本控制，關注產品開發階段，而非只關注產品開發階段。

9.A

解析思路：作業成本法有助于提高成本信息的準確性。

10.D

解析思路：成本管理信息系統（CIS）適用于所有類型的企業，有助于提高成本管理效率。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的主要內容包括成本預測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：市場環境、產業結構、企業規模、企業文化和政策法規都會影響企業的財務成本管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高效率、提升產品質量、保障企業生存和實現企業戰略目標。

4.A,B,C,D,E

解析思路：作業成本法（ABC）的優勢包括提高成本信息準確性、提高成本控制效率、識別非增值作業、有助于戰略決策。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統（CIS）的特點包括實時性、系統性、動態性、集成性和互動性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預測的常用方法包括因素分析法、時間序列分析法、回歸分析法、投資回報率分析法和概率分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策時應考慮成本效益、風險因素、時間因素、法律法規和企業戰略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本原則包括實際成本原則、完整性原則、分類原則、可比性原則和成本效益原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、作業成本控制、目標成本控制、價值鏈分析和成本效益分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的主要內容包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析、成本結構分析和成本趨勢分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：財務成本管理是企業財務管理的重要組成部分，對企業戰略決策有重要影響。

2.×

解析思路：成本預測的目的是為了確定企業的最佳成本水平，但并非唯一目的。

3.×

解析思路：成本決策應考慮短期和長期成本，而不僅僅是短期成本。

4.√

解析思路：成本核算是對企業生產經營過程中的實際成本進行記錄和匯總。

5.×

解析思路：成本控制的目標是降低不必要的成本，而非消除所有成本。

6.×

解析思路：作業成本法（ABC）適用于具有大量非增值作業的企業，并非所有規模的企業。

7.√

解析思路：成本管理信息系統（CIS）可以提高企業的管理效率。

8.√

解析思路：成本效益分析是評估成本決策有效性的重要方法。

9.√

解析思路：成本分析可以幫助企業發現和消除浪費。

10.√

解析思路：成本管理是企業實現可持續發展的重要手段。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理對企業戰略決策的影響主要體現在以下幾個方面：一是通過成本管理優化資源配置，提高資源利用效率；二是通過成本控制降低成本，提高企業盈利能力；三是通過成本預測為企業戰略決策提供數據支持；四是通過成本分析發現企業運營中的問題，為企業戰略調整提供依據。

2.作業成本法（ABC）在成本管理中的作用主要體現在：一是提高成本信息的準確性，使企業能夠更真實地了解產品或服務的成本；二是有助于識別非增值作業，從而降低成本；三是為企業進行戰略決策提供依據，幫助企業優化產品結構、提高服務質量。

3.成本管理信息系統（CIS）的基本功能包括：一是收集、存儲和處理成本數據；二是提供成本分析工具，幫助企業進行成本預測、決策和控制；三是實現成本信息的實時共享，提高管理效率。

4.成本預測在企業管理中的重要性體現在：一是為企業制定合理的成本目標和計劃提供依據；二是為企