建設集團有限公司績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考

核權重設計

第一條、績效考核方法及主體設計：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取

的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權重，績效考核主體

是指參加對績效考核對象進行考核的人。

由于在F1常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業

績、能力、態度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體

也應不同。

績效考核對象績效考核方法績效考核主體

中、高層管理人員多角度績效考核直接上級、同級人員、下級

技術人員直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員

職能人員直接上級績效考核直接上級

項目部操作人員直接上級績效考核直接上級

第二條、績效考核維度的設計：績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核

人員通過努力所取得的工作成果；能力維度：指被績效考核人員完成各項專業性

活動所具備的特殊能力；態度維度：指被績效考核人員對待事業的態度和工作作

風。每一個主要績效考核維度又是由相應的測評子指標組成，對不同的績效考核

主體采用不同的績效考核維度。

1.績效維度包括：

1）任務績效：體現的是本職工作任務完成的結果C

2）周邊績效：體現的是對相關部門服務的結果。

3）管理績效：體現的是管理人員對本部門工作管理能力的結果。

2.態度維度包括：

1）考勤：是否符合公司規章制度

2）工作紀律性：工作過程是否服從分配、符合公司規章制度。

3）服務態度：對相關人員服務過程的態度。

4）合作精神：工作過程中與相關人員的合作情況

3.為加強公司對員工考勤的管理，對態度績效考核指標中的考勤一項單獨

考核，其考核辦法如下：

缺勤扣除=（考核期內缺勤天數/考核期天數）X基數（元）

考核期內凡遲到、早退累計2次計為缺勤一天c

4.能力維度包括：

I）交際交往能力

2）影響力

3）領導能力

4）溝通能力

5）判斷和決策能力

6）計劃和執行能力

為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核

者熟悉并有密切關系的部分進行績效考核。績效考核維度設計見《績效考核維度、

權重分布表》。

在能力指標中，對不同的被考核者，其能力指標的內涵也應不同，具體內容

見下表：

對不同的績效考核對象能力素質績效考核指標的內涵

項目部操作/職

項目部一般管

能力指標中高管理層技術人員能及公司總部

理人員

職能人員

建立關系

建立關系建立關系

人際交往能團隊合作建立關系

團隊合作團隊合作

力解決矛盾團隊合作

敏感性敏感性

敏感性

團隊發展

說服力說服力說服力

影響力

應變能力影響能力影響能力

影響能力

評估

反饋和訓練

領導能力

授權

激勵

建立期望

責任管理

口頭溝通口頭溝通口頭溝通口頭溝通

溝通能力傾聽傾聽傾聽傾聽

書而溝通書而溝通書面溝通

戰略思考

創新能力創新能力

創新能力

判斷和決策解決問題能力解決問題能力創新能力

解決問題能力

能力推斷評估能力推斷評估能力解決問題能力

推斷評估能力

決策能力

準確性準確性準確性

計劃和執行準確性

效率效率效率

能力效率

計劃和組織計劃和組織計劃和組織

第三條、績效考核維度的權重。

權重是一個相對的概念，是針對某i指標而言，是指該指標在整體指標中的

相對重要程度，以及該指標由不同的績效考核主體評價時的相對重要程度。權重

的作用在于：

1.突出重點目標：在多目標決策或多指標（多準則）評價中，突出重點目

標和指標的作用，使多目標、多指標結構優化，實現整體最優或滿意。

2.確定單項指標的評分值：權重作用的實現，決定于評價指標的評分值。每

項指標的評價結果是它的權數和它的評分值的乘積。權重可以作為資源分配

的導向依據。不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權重不同。

態度、能力指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此在年度績效考

核中，態度、能力指標的權重要高于季度績效考核。

中層管理人員績效考核維度、權重分布表

績效考核維度績效考核主體季度績效考核權重年度績效考核權重

任務績效直接上級60%50%

直接上級

繳10%10%

周邊績效

效

相關部門10%15%

管理績效直接上級10%10%

能能力素質直接上級5%5%

力

直接下級5%10%

高層管理人員績效考核維度、權重分布表

績效考核維度績效考核主體年度績效考核權重

任務績效直接上級70%

績直接上級5%

周邊績效

效

相關部門5%

管理績效直接上級10%

直接上級

能5%

能力素質

力

直接下級5%

公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表

績效考核維度績效考核主體季度績效考核權重年度績效考核權重

任務績效直接上級80%70%

態度直接上級10%15%

能力直接上級10%15%

技術人員績效考核維度、權重分布表

年度績效考核權

績效考核維度績效考核主體季度績效考核權重

?R

任務績效直接上級80%70%

態度直接上級10%10%

10%

直接上級5%

能力

10%

同級人員5%

項目部經理績效考核維度、權重分布表

績效考核維度績效考核主體月度績效考核權重年度績效考核權重

任務績效直接上級100%50%

直接上級

績10%

周邊績效

效

相關部門15%

管理績效直接上級10%

能直接上級5%

能力