績(jī)效考核管理方案10

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員

工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.3行政部負(fù)貢將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核

建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開(kāi)

性并審批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準(zhǔn)確的原則；

4）及時(shí)的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是唯一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)

成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資二基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位

工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資二考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照（新聞實(shí)業(yè)公司?年目

標(biāo)考核管理辦法）進(jìn)行核發(fā)°

4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

295100%

60W考評(píng)分＜95考評(píng)分/95*100%

考評(píng)分＜600

4.5考核指標(biāo)體系

附表一（新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系）

4.6考評(píng)辦法

4.6.1考評(píng)關(guān)系

公司總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理主管員工

4.62、周檢、月檢

考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合

評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)昊于記錄在部門(mén)工作檢查表中；

4.6.3抽檢

公司質(zhì)檢專員（物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任）不定時(shí)對(duì)各部門(mén)

各崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢

結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無(wú)異議后按正常程序處理。并記

入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。

4.7統(tǒng)計(jì)辦法

4.7.1原則上實(shí)行兩級(jí)審核制度，即由公司根據(jù)部門(mén)工

作計(jì)劃完成情況對(duì)部門(mén)實(shí)施考核，再由部門(mén)對(duì)部門(mén)員工工作

完成情況進(jìn)行考核。

4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：

半年考評(píng)總分二X每月考評(píng)分X80%+半年考評(píng)義20%

4.7.3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：

年終考評(píng)總分二X半年考評(píng)總分X80%+年終考評(píng)X20%

4.8考評(píng)流程

4.8.1每月5日之前各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由

行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資；

4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)（（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表）進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)貢核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年

底發(fā)放。

4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù),5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，

在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最

終分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。

4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評(píng)情

況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留（部門(mén)月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表）、（部

門(mén)（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表）。

4.9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律

4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)獨(dú)立檢查、判斷、思考、

打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討,

意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中說(shuō)明。

4.9.2考評(píng)人員必須依照（新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)

體系）進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。

4.9.3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)

及時(shí)向行政部反映，由行政部及時(shí)