工程施工操作員薪酬管理制度（征求意見稿）

一、目的

運用薪酬激勵工程施工操作員做好本職工作、主動為客戶服務及創精品工程

的意識，充分體現技能差異，內部公平、外部具有競爭優勢，吸引、保留高技能

人才，創造良好的育人、用人環境，降低工程施工成本。

二、適用范圍

B類員工。

三、技能級別與任職資格

（一）、普工

1、具備所在崗位基本的技術知識與操作技能；

2、能夠運用基本技能獨立完成本崗位的常規工作。

㈡、技工

1、能夠熟練運用基本技能和專門技能完成常規與較為復雜的工作；

2、能夠獨立處理工作中出現的技術問題，

3、能指導、培訓普工，可從事二個及以上工種實際操作，具有施工管理能

力，有本行業三年及以上的工作經歷。

（三）、技師

1、熟練掌握本崗位的關鍵操作技術，能夠獨立處理和解決高難度的技術或

工藝難題；

2、能組織開展系統的專業技術培訓，具有較好的施工管理能力，可從事多

工種的實際操作，有本行業五年及以上的工作經歷；

3、在技術攻關和工藝革新方面有創新，能組織開展技術改造、技術革新活

動；

說明：操作技能特別突出的，可放寬部分條件。

四、薪資構成、標準

單位：元/月

級別薪檔保障薪資技能薪資績效薪資

普1300150200

230()200250

工330()250300

技1300350350

2300400400

工3300450450

技1300550550

2300650650

3300750750

師

五、津貼構成、標準

（一）、證書津貼

員工持有與公司資質要求有關的進網作業證（含部分工種有特殊要求的證

書），通過公司注冊的，公司每月支付證書津貼50元（持有多項對公司有用的證

書，每多一項證書，增加2（）元/月）。

（二）、全勤津貼

在崗員工自然月度無病、事等各種假及待崗發生，公司每月支付全勤津貼

50元。

（三）、工齡津貼

100元/年（2005年?2008年為50元/年，2009年一月份開始為100元;年，

員工入公司的第二個自然年度的一月份開始計算工齡津貼）。

六、技能級別、薪檔確認與調整

1、員工首次技能級別與薪檔，經用人部門與行政人事部綜合評估后提出，

報總經理審批；

2、技能級別、薪酉每年三月開展升、降調整工作，四月調薪；

3、技能級別、薪檔調整程序：員工本人書面申請，用人部門初評（考試/

考核），行政人事部組織復評后，報總經理審批；

4、技能級別、薪檔動態調整比例，升符合條件員工總數的10~20%,降無

比例限制

5、試用員工的技能水平，經用人部門與行政人事部綜合評估后，提出技能

級別、薪檔建議，報總經理審批；

6、試用員工在試用期間技能薪資為所在薪檔標準的80%。

六、相關規定

1、依據上年度經營業績和物價漲幅情況，在次年一月普升保障薪資5-20%o

2、績效薪資由項目部對施工操作員當月的工作狀態評估后提出，工作狀態

評估要素由項目部制定，評估后的具體支付比例：

a、優秀一實際績效大大超過預期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數

占有的比例W10%,支討績效薪資120隊

b、良好一實際績效達到預期目標或所在崗位的職責要求，并有部分超出，

被考核人數占有的比例020%,支付績效薪資110鼠

c、稱職一實際績效達到預期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數占有

的比例無限制，支付績效薪資10。乳

d、不稱職一

實際績效未達到頊期目標或所在崗位的職責要求，被考核人數占有的比例

無限制，無績效薪資。

3、連續二個月或全年累計三個月綜合評定為“不稱職”的員工，公司按程

序予以辭退。

4、員工全月待崗公司不支付績效薪資（自然月度有部分天數在崗，績效薪

資按實際天數計算）。

5、綜合保險繳費基數為上一年市平工資的60%（試用期員工，公司不承

擔綜合保險費用）。

6、公司依法代扣綜合保險中個人繳納部分及個人所得稅。

7、在崗員工的考勤及工作狀態評估資料，要求各項目部在次月5日前報工

程管理部。

8、員工在待崗期間，由行政人事部統一管理（工程管理部因工作需要待崗

員工上班，在書面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在崗員工待崗，工程

管理部應書面告知行政人事部）O

9、員工在待崗期間務必保持通信暢通，當接到行政人事部通知上崗的電話

后