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文檔簡介
檢驗(yàn)員績效考核表
姓名部門品質(zhì)部
考核人品質(zhì)主管考核周期
項(xiàng)目要點(diǎn)考核內(nèi)容
出勤本月全勤,無遲到/早退/請假/曠工等。(50分)
(50遲到/請假各減5分/次,早退減10分/次,曠工0分。
分)(50分減完為止,不計(jì)負(fù)分)
(一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從工作安排。(35-50
紀(jì)律分)
權(quán)重獎(jiǎng)懲基本能遵守公司規(guī)章制度,無嚴(yán)重違紀(jì),但偶然需要上級
20%(50提醒。(20-34分)
分)工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情(擅自離鹵/玩游戲/閑聊/做
私事等)。(10T9分)
嚴(yán)重違紀(jì),受公司通報(bào)批評。(0-9分)
能獨(dú)立、完整、出色地完成檢測任務(wù),檢查記錄完整。
(二)
產(chǎn)品檢(15-20分)
工作質(zhì)
測在指導(dǎo)下能完成測試任務(wù),按期完成測試,有檢測記錄。
量
(20(8-14分)
權(quán)重
分)檢測工作響應(yīng)慢,沒有做檢查記錄,跟進(jìn)不足,有投訴。
60%
(0-7分)
產(chǎn)品知對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻。(20分)
識對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面。(10T9分)
(20對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握差,執(zhí)行職務(wù)常需請教他
分)人。(0-10分)
資料記資料表格記錄完整,填寫及時(shí)并能提供合理化建議,有跟
錄進(jìn)改善。(15-20分)
(20資料表格基本符合要求,后期有跟進(jìn)。(8T4分)
分)資料記錄填與不符合,緩慢或經(jīng)常忘記填與。(0-7分)
協(xié)調(diào)性與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效。(15-20分)
(20僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。(8-14分)
分)精神散慢不肯與別人合作。(0-7分)
遇到問題時(shí),能有正確判斷,處理能力強(qiáng)。(15-20分)
問題處
遇到問題時(shí),理解判斷力一般,在指導(dǎo)下能處理好。(8-
理
14分)
(20
遇到問題時(shí)需處理時(shí),出現(xiàn)失誤,延期或被投訴等情況。
分)
(0-7分)
能自覺學(xué)習(xí),不斷提高,能吸收新知識,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。(15-
(三)學(xué)習(xí)
20分)
綜合素(20
需在指導(dǎo)下才能認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力一般。(8-14分)
質(zhì)分)
學(xué)習(xí)被動(dòng)、不認(rèn)真,缺乏專業(yè)知識。(0-7分)
權(quán)重成本意識高,能有效監(jiān)控生產(chǎn)過程中的物料使用效率,杜
20%絕浪費(fèi)。(25-30分)
成本
成本意識良好,能按要求監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情
(30
況,減少浪費(fèi)。(10-24分)
分)
成本意識一般,未能有監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用情況,
造成浪費(fèi)。(0-9分)
注重工作質(zhì)量,執(zhí)行力強(qiáng),能積極主動(dòng)改進(jìn)工作方法,高
效完成任務(wù)。(25-30分)
質(zhì)量
工作認(rèn)真,有計(jì)劃,有條理,能按要求完成工作任務(wù),質(zhì)
(30
量良好。(10-24分)
分)
質(zhì)量意識不強(qiáng),工作不認(rèn)真,出現(xiàn)失誤、延期或被投訴等
情況。(0-9分)
重視團(tuán)隊(duì),服務(wù)意識高,組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),積極推動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(15-20分)
團(tuán)隊(duì)
有集體榮譽(yù)感,能主動(dòng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)建設(shè),提供合理化建議。
(20
(8T4分)
分)
集體意識不高,需提醒才參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),或做出有損團(tuán)隊(duì)
精神的行為。(0-7分)
備注綜合得分=(一)X20%+(二)X60%+(三)X20%
自評綜合得分:92.8
復(fù)評綜合得分:0
本月績效考核得分【(自評+復(fù)評)4-
46.4
2]:
個(gè)人總結(jié)(請寫出您的工作總結(jié)/工作計(jì)劃,或者對?公司/部門的合理化建
議。)
在工作中,有時(shí)遇事不夠冷靜,拿不定注意,也少于和同事之間的溝通,
希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,
加通與同事之間的溝通,踏踏實(shí)實(shí)的做事。遇到問題多問,多學(xué),多溝通,讓
自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來。
做
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