財務成本管理的調整機制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.優化資本結構

B.降低財務風險

C.提高企業盈利能力

D.增加企業市場份額

2.企業在進行成本管理時，以下哪項不是成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態性原則

D.簡化性原則

3.成本管理中，以下哪項不是成本動因？

A.產量

B.時間

C.人力

D.技術水平

4.下列哪項不是財務成本管理的基本職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

5.成本中心的主要目標是？

A.優化成本結構

B.降低成本水平

C.控制成本變動

D.提高成本效益

6.下列哪項不是成本控制的方法？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.成本差異分析

D.預算控制

7.成本預算編制的依據不包括？

A.上年度成本預算

B.本年度成本計劃

C.市場價格變動

D.企業發展戰略

8.下列哪項不是成本效益分析的內容？

A.成本分析

B.效益分析

C.風險分析

D.市場分析

9.成本會計的基本職能不包括？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本決策

10.下列哪項不是成本管理的基本內容？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本控制

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態性原則

D.簡化性原則

2.成本動因包括：

A.產量

B.時間

C.人力

D.技術水平

3.成本中心的主要職能包括：

A.優化成本結構

B.降低成本水平

C.控制成本變動

D.提高成本效益

4.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.成本差異分析

D.預算控制

5.成本會計的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本決策

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素會影響企業的財務成本？

A.市場需求

B.技術進步

C.政策法規

D.通貨膨脹

E.企業規模

2.成本管理中的“全面性原則”要求企業做到哪些方面？

A.成本核算的全面性

B.成本控制的全面性

C.成本分析的全面性

D.成本預測的全面性

E.成本決策的全面性

3.成本預算編制時，應考慮哪些因素？

A.上年度成本預算

B.本年度成本計劃

C.市場價格變動

D.企業發展戰略

E.內部管理要求

4.成本效益分析中，常見的效益指標有哪些？

A.成本節約

B.收入增加

C.效率提升

D.質量改進

E.員工滿意度

5.成本控制的方法有哪些？

A.預算控制

B.成本差異分析

C.標準成本法

D.目標成本法

E.零基預算

6.成本會計的基本職能包括哪些？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本分析

E.成本控制

7.成本中心可以按照哪些方式進行分類？

A.按職能分類

B.按部門分類

C.按產品分類

D.按地區分類

E.按客戶分類

8.成本管理中，常見的成本控制工具有哪些？

A.ABC分析法

B.零基預算

C.標桿管理

D.成本效益分析

E.全面質量管理

9.成本管理的目標有哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.優化結構

D.增強競爭力

E.實現可持續發展

10.成本管理的信息系統應具備哪些功能？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低企業的總成本。（）

2.成本預測是企業制定成本計劃的基礎。（）

3.成本核算是對企業成本進行分類、歸集、分配和計算的過程。（）

4.成本效益分析是評估項目或決策成本與收益關系的方法。（）

5.成本中心的責任中心僅限于成本控制。（）

6.成本控制的目標是確保成本不超過預算。（）

7.成本管理的信息系統應能夠提供實時的成本數據。（）

8.成本差異分析是企業進行成本控制的關鍵步驟。（）

9.成本預算是企業進行成本管理的重要手段。（）

10.成本管理中的全面性原則要求企業對所有成本進行管理。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的內涵及其在企業中的作用。

2.解釋成本動因的概念，并舉例說明不同類型的成本動因。

3.成本預算編制的主要步驟有哪些？

4.成本效益分析的主要步驟是什么？

5.成本控制有哪些常見的工具和方法？

6.成本會計的基本職能包括哪些方面？簡述其各自的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的目標包括優化資本結構、降低財務風險、提高企業盈利能力等，而增加企業市場份額屬于市場營銷的范疇。

2.D

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態性原則等，而簡化性原則不是成本管理的原則。

3.D

解析思路：成本動因是指引起成本變動的因素，產量、時間和人力都是成本動因，而技術水平不是直接引起成本變動的因素。

4.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算和成本分析，成本控制是其應用的一部分，而非基本職能。

5.B

解析思路：成本中心的主要目標是降低成本水平，通過有效的成本控制來實現成本節約。

6.D

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、成本差異分析、預算控制等，零基預算是預算編制的一種方法。

7.D

解析思路：成本預算編制的依據包括上年度成本預算、本年度成本計劃、市場價格變動和企業發展戰略等，不包括內部管理要求。

8.D

解析思路：成本效益分析的內容包括成本分析、效益分析、風險分析等，市場分析不屬于成本效益分析的內容。

9.D

解析思路：成本會計的基本職能包括成本核算、成本預測、成本決策和成本分析，成本控制是其應用的一部分，而非基本職能。

10.D

解析思路：成本管理的基本內容包括成本核算、成本預測、成本決策和成本控制，成本核算是其基礎工作。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：市場需求、技術進步、政策法規、通貨膨脹和企業規模都是影響企業財務成本的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：全面性原則要求企業在成本核算、控制、分析、預測和決策等方面都做到全面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預算編制時，需要考慮上年度成本預算、本年度成本計劃、市場價格變動、企業發展戰略和內部管理要求等因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中的效益指標包括成本節約、收入增加、效率提升、質量改進和員工滿意度等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、成本差異分析、標準成本法、目標成本法和零基預算等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本會計的基本職能包括成本核算、成本預測、成本決策、成本分析和成本控制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心可以按照職能、部門、產品、地區和客戶等進行分類。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制工具和方法包括ABC分析法、零基預算、標桿管理、成本效益分析和全面質量管理等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高效率、優化結構、增強競爭力和實現可持續發展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系統應具備成本核算、成本預測、成本決策、成本控制和成本分析等功能。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是通過優化成本結構、降低成本水平來提高企業的盈利能力，而不僅僅是降低總成本。

2.√

解析思路：成本預測是企業制定成本計劃的基礎，通過預測可以更好地規劃成本預算和資源分配。

3.√

解析思路：成本核算是對企業成本進行分類、歸集、分配和計算的過程，是成本管理的基礎工作。

4.√

解析思路：成本效益分析是評估項目或決策成本與收益關系的方法，有助于企業做出更合理的決策。

5.×

解析思路：成本中心的責任中心不僅限于成本控制，還包括成本分析和成本改進。

6.√

解析思路：成本控制的目標是確保成本不超過預算，通過控制成本來實現成本節約和效率提升。

7.√

解析思路：