1PARTONE以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程132第三章服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)方式主要是商品系列產(chǎn)品企劃，它主要由企劃部門運營，但具體工作范圍涉及公司營銷、設計、財務、生產(chǎn)等部門，是以理性數(shù)據(jù)分析和感性流行資訊捕捉為依托。以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā)模式目前在小規(guī)模企業(yè)較為流行，尤其是近些年服裝市場熱火的快時尚品牌、設計師品牌、獨立設計師品牌、原創(chuàng)設計師品牌等。以買手為主導的產(chǎn)品開發(fā)從某種意義上來說它并不是真的開發(fā)、生產(chǎn)，可分為兩種形態(tài)。第一種，它依托于買手這一職業(yè)，買手的職業(yè)素養(yǎng)決定產(chǎn)品采買、銷售的成功與否。第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程1234（一）、商品企劃階段市場研究品牌定位設計企劃生產(chǎn)企劃5營銷企劃競爭品牌Chocoolate品牌定位信息第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程競爭品牌Paul&Joe品牌定位信息第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程2015年2月至2016年4月我國重點零售企業(yè)分業(yè)態(tài)銷售額增速統(tǒng)計第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程品牌定位的基本流程第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程四類消費者特征分析第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程（二）產(chǎn)品設計階段經(jīng)歷前期的設計企劃后，對于產(chǎn)品設計有著較為明晰的方向，接下來就進入產(chǎn)品設計階段。面對產(chǎn)品同質(zhì)化的當今時代，廣大消費者呼吁個性化消費，因此傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉型升級的重點在于設計升級，他們將設計譽為品牌經(jīng)久不衰的靈魂。（二）產(chǎn)品設計階段李寧-悟道系列太平鳥-新學生主義系列CHENPENG-忠實顧客AndreaR和她的法斗系列CLOT-過去，現(xiàn)在，未來系列第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程

設計師在參與商品企劃中設計企劃的時候，頭腦中就已經(jīng)形成初步的設計構思，設計任務下達后，設計師根據(jù)商品企劃中的主題情景，通過草圖形式表現(xiàn)出來，經(jīng)過反復修改之后篩選出符合要求的設計稿。第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程（二）產(chǎn)品設計階段第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品設計是服裝生產(chǎn)的起點，它決定后續(xù)產(chǎn)品最終呈現(xiàn)的形態(tài)，對品牌來說至關重要。當設計稿完成之后，需要經(jīng)過各部門領導的審核，以便于后期內(nèi)容修改。設計師審稿也不全是一次就行，需要歷經(jīng)多輪修改，最后才能進入下一個環(huán)節(jié)。（二）產(chǎn)品設計階段第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程樣衣制版是設計稿進入下一環(huán)節(jié)的必經(jīng)步驟，由設計部門交給樣衣部門并需同時提交生產(chǎn)通知單，在此過程中，設計師還需要全程跟單以確保設計稿件與樣衣制版的一致性。（三）樣衣制作階段款式正面圖背面圖交稿日期工藝細節(jié)標注設計師審核簽字號型規(guī)格面料里料小樣商品編號設計說明生產(chǎn)通知單第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程服裝產(chǎn)品經(jīng)由樣衣制作、質(zhì)量檢測、大貨生產(chǎn)等階段，進入產(chǎn)品銷售階段。此環(huán)節(jié)中，庫存管理是最重要一環(huán)，縮短庫存周期，可以降低成本、提升業(yè)績。（四）產(chǎn)品銷售階段第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程二、企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程第一節(jié)以企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程二、企劃為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點（一）設置企劃部門（二）重視市場信息收集（三）強調(diào)計劃性（四）以信息化、大數(shù)據(jù)背景為支撐（五）擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)團隊以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程2PARTTWO第二節(jié)以設計師為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程一、關于設計師品牌設計師品牌買手集成店獨立設計師品牌添加關鍵詞江南布衣例外天意CabbeenZClothingMASHAMA關于設計師品牌中國部分獨立設計師品牌關于設計師品牌中國部分獨立設計師品牌關于設計師品牌MashaMa是一名女服裝設計師，生于北京，畢業(yè)于圣馬丁藝術學院MMashaMa

擁有同名品牌MASHAMA和年輕線品牌MABYMASTUDIO。關于設計師品牌近來年企業(yè)與知名設計師合作品牌代表蘇州“絕設”品牌推出的設計師系列蕾哈娜與彪馬的合作系列FentyxPuma（彪馬）攜手Rihanna蕾哈娜發(fā)布2017秋冬系列蕾哈娜與彪馬的合作系列二、設計師主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程設計創(chuàng)意在產(chǎn)品同質(zhì)化日漸嚴重的今天，原創(chuàng)性對設計師品牌來說就是靈魂所在，因為這是其區(qū)別于其他品牌的明顯標志，原創(chuàng)產(chǎn)品的設計創(chuàng)意有助于服裝品牌形象的建立自己的專屬是品牌核心價值。“致敬藝術家”系列作品頭腦風暴及設計效果圖第一步二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程添加關鍵詞某品牌新一季度設計主題：“叢林探險”二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程某品牌新一季度設計主題：“反嚴肅”二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程設計任務和設計方向確定設計創(chuàng)意確定之后，設計團隊會召開會議。首先，由設計總監(jiān)將創(chuàng)意方向講解給團隊成員，然后經(jīng)由頭腦風暴進行延伸創(chuàng)意，再將前期確定的設計創(chuàng)意進行深入詮釋、反復推敲，給出色彩、面料、款式、廓形、細部結構等具體設計方向，最后，根據(jù)時間安排，將設計任務細化分派給每個小組成員。第二步1.設計企劃案設計企劃案沒有定律可言，一般包含理性和感性部分。二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程理性部分感性部分211.設計企劃案某服裝品牌的感性信息收集感性部分主要是服裝企業(yè)工作人員對市場信息進行實地調(diào)研得到一手信息，具有一定的個人傾向性。感性部分還包含企業(yè)對下季產(chǎn)品研發(fā)的各類設計信息設定，包含設計主題、設計理念、設計類型、產(chǎn)品風格、色彩選擇、花型圖案等。某服裝品牌的理性信息收集理性信息一般是指企業(yè)外部與內(nèi)部反饋回來的相對客觀的信息與企業(yè)的具體目標，包括企業(yè)目標定位、消費者定位、上市計劃、產(chǎn)品大類計劃、上一季產(chǎn)品需要改進之處。理性部分的上市計劃主要是品牌對每季服裝的上市波段以及具體安排，產(chǎn)品大類是指對產(chǎn)品類別、組合搭配、產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容進行整體規(guī)劃、設計。2.設計資源二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程

設計師品牌對款式及面料的原創(chuàng)性較高，不僅要求款式具有創(chuàng)意感、個性化，還要求面料具有新穎感、獨特性。因此當設計方案確定之后，需要去面料商挑選適當?shù)拿媪腺Y源，根據(jù)需要對面料進行設計、再造，然后批量訂購。第三步面料和款式設計開發(fā)設計管理設計溝通方式二、設計制主導的服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)流程第四步評審第五步第六步樣衣制作生產(chǎn)并投入市場三、產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)組織結構2各環(huán)節(jié)的工作方式3產(chǎn)品開發(fā)流程13PARTTHREE以時尚買手為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程以時尚買手為主導的產(chǎn)品開發(fā)流程時尚買手需要對流行時尚具有良好的發(fā)掘和感悟能力，通常買手會提前半年甚至更長時間準備企業(yè)下一季的產(chǎn)品，所以買手必須了解流行趨勢，準備新一季的賣點，同時還需要對過往銷售數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)暢銷品和滯銷品存在的規(guī)律，提出保留或修改意見，集合流行趨勢及市場需求做出精準的需求分析、規(guī)劃終端銷售的款式數(shù)量、設定商品的價格體系、上市波段、終端展現(xiàn)、產(chǎn)品搭配等。一、時尚買手的分類上海代表性的買手店艮上上海代表性的買手店OOAKNININI