綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.建筑工程項目管理體系的基本原則包括哪些？

A.目標導向

B.全面系統

C.精益求精

D.動態調整

E.合規經營

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理體系的基本原則通常包括目標導向，即保證項目目標的實現；全面系統，保證所有方面都被考慮到；精益求精，追求卓越的管理實踐；動態調整，根據項目進展適時調整管理措施；合規經營，保證所有活動都符合相關法律法規。

2.建筑工程項目管理體系的實施步驟是什么？

A.建立體系框架

B.確立目標與指標

C.編制管理計劃

D.落實執行與監控

E.評審與改進

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理體系實施的一般步驟包括建立體系框架、確立目標與指標、編制管理計劃、落實執行與監控以及評審與改進，保證管理活動有序進行。

3.建筑工程項目管理的核心是什么？

A.項目的成本控制

B.項目的進度控制

C.項目的質量控制

D.項目的風險管理

E.項目的溝通協調

答案：E

解題思路：雖然項目的成本、進度和質量、風險都是項目管理的重要組成部分，但溝通協調是保證所有管理活動有效進行的核心，因此選項E正確。

4.建筑工程項目管理的關鍵要素有哪些？

A.項目組織結構

B.項目計劃與執行

C.資源配置與管理

D.信息溝通

E.風險識別與應對

答案：ABCDE

解題思路：項目管理的關鍵要素通常包括組織結構、計劃與執行、資源配置與管理、信息溝通以及風險識別與應對，這些要素共同作用于項目的成功實施。

5.建筑工程項目管理體系的實施效果評價方法有哪些？

A.文件審查

B.走訪調查

C.案例研究

D.業績分析

E.評審與審計

答案：ABCDE

解題思路：實施效果評價方法通常包括文件審查、走訪調查、案例研究、業績分析和評審與審計，通過多種方式評估體系實施的有效性。

6.建筑工程項目管理的目標有哪些？

A.質量合格

B.成本控制

C.進度準時

D.安全生產

E.客戶滿意

答案：ABCDE

解題思路：項目管理的主要目標包括保證質量合格、成本控制、進度準時、安全生產以及滿足客戶需求，這些目標共同構成了項目的成功標準。

7.建筑工程項目管理中的風險管理有哪些？

A.程序化風險

B.非程序化風險

C.風險規避

D.風險減輕

E.風險自留

答案：BCDE

解題思路：建筑工程項目中的風險管理通常包括非程序化風險（即難以預測的風險）、風險規避、風險減輕、風險自留等方法。

8.建筑工程項目管理中的合同管理有哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同終結

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理中的合同管理涵蓋了合同的訂立、履行、變更、爭議解決以及合同終結等全過程管理。二、填空題1.建筑工程項目管理體系包括項目目標管理、項目范圍管理、項目進度管理等。

2.建筑工程項目管理的主要內容包括項目組織管理、項目風險管理、項目溝通管理等。

3.建筑工程項目管理的組織結構包括項目管理團隊、項目協調機構、項目支持部門等。

4.建筑工程項目管理的資源配置包括人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置等。

5.建筑工程項目管理的進度控制包括進度計劃編制、進度監控、進度調整等。

6.建筑工程項目管理的質量控制包括質量控制計劃、質量檢查、質量問題處理等。

7.建筑工程項目管理的成本控制包括成本預算、成本核算、成本分析等。

8.建筑工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更與解除等。

答案及解題思路：

1.答案：項目目標管理、項目范圍管理、項目進度管理

解題思路：根據最新考試大綱，工程項目管理體系應包括對項目目標的設定、項目范圍的界定以及項目進度的規劃與控制。

2.答案：項目組織管理、項目風險管理、項目溝通管理

解題思路：項目管理的主要內容包括保證項目組織結構的合理、識別和應對項目風險以及有效溝通以協調各方利益。

3.答案：項目管理團隊、項目協調機構、項目支持部門

解題思路：項目管理的組織結構應涵蓋核心的項目管理團隊、負責協調各子系統的協調機構以及提供必要支持的服務部門。

4.答案：人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置

解題思路：資源配置是項目管理的基礎，涉及人力資源的有效分配、物資的采購與管理和資金的合理調度。

5.答案：進度計劃編制、進度監控、進度調整

解題思路：進度控制是保證項目按時完成的關鍵，包括制定詳細的進度計劃、持續監控進度執行情況以及根據實際情況進行調整。

6.答案：質量控制計劃、質量檢查、質量問題處理

解題思路：質量控制是保證項目成果符合既定標準的必要手段，包括制定質量控制計劃、實施質量檢查以及處理質量問題。

7.答案：成本預算、成本核算、成本分析

解題思路：成本控制是保證項目成本在預算范圍內的關鍵環節，涉及成本預算的制定、成本核算的準確性和成本分析的有效性。

8.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更與解除

解題思路：合同管理是保證項目合同各方權益的重要環節，包括合同的簽訂、履行過程中的監督以及合同變更或解除的處理。三、判斷題1.建筑工程項目管理體系的實施是建筑企業實現項目管理目標的基礎。

答案：√

解題思路：建筑工程項目管理體系旨在整合資源，協調各方面工作，從而保證項目目標的順利實現，是建筑企業項目管理的基礎。

2.建筑工程項目管理體系的實施可以提高企業的核心競爭力。

答案：√

解題思路：通過實施完善的項目管理體系，企業可以優化管理流程，提高項目交付效率和滿意度，進而提升市場競爭力。

3.建筑工程項目管理體系的建立與完善需要企業全員參與。

答案：√

解題思路：建立與完善項目管理體系的任務需要各層級的員工共同參與，共同負責，形成合力。

4.建筑工程項目管理體系的實施過程中，應注重各環節的協調與配合。

答案：√

解題思路：項目實施涉及多個環節和部門，各環節之間的協調與配合是保證項目順利進行的關鍵。

5.建筑工程項目管理體系的實施效果可以通過成本、進度、質量等指標進行評價。

答案：√

解題思路：成本、進度、質量是評價項目成功與否的關鍵指標，也是評價項目管理體系實施效果的重要依據。

6.建筑工程項目管理中的風險可以完全避免。

答案：×

解題思路：在項目管理中，由于外部環境和內部管理的不確定性，風險無法完全避免，但可以通過合理的管理和控制來降低風險。

7.建筑工程項目管理中的合同管理是保證項目順利進行的重要手段。

答案：√

解題思路：合同管理是項目管理的重要環節，保證項目參與各方的權利義務清晰，是項目順利進行的基礎。

8.建筑工程項目管理體系的實施需要長期堅持和不斷完善。

答案：√

解題思路：項目管理實踐的不斷深入和外部環境的變化，項目管理體系需要長期堅持和持續改進。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理體系的基本原則。

響應性原則：項目管理體系應能迅速適應項目環境的變化。

系統性原則：項目管理體系應涵蓋項目的所有方面，形成有機整體。

目標性原則：項目管理體系應以實現項目目標為核心。

可持續性原則：項目管理體系應注重長期效益，實現經濟、社會和環境的協調發展。

2.簡述建筑工程項目管理的實施步驟。

項目啟動：明確項目目標、范圍、組織結構等。

項目規劃：制定項目計劃，包括進度、成本、質量、人力資源等。

項目執行：按照計劃實施項目，保證項目目標的實現。

項目監控：對項目實施過程進行監控，保證項目按計劃進行。

項目收尾：完成項目驗收，總結項目經驗教訓。

3.簡述建筑工程項目管理的核心。

項目目標：保證項目按計劃、按預算、按質量完成。

項目團隊：建立高效的項目團隊，發揮團隊協作優勢。

項目資源：合理配置項目資源，提高資源利用率。

4.簡述建筑工程項目管理的關鍵要素。

項目目標：明確項目目標，保證項目順利實施。

項目范圍：界定項目范圍，避免項目范圍蔓延。

項目進度：保證項目按計劃進行，避免延期。

項目成本：控制項目成本，提高項目效益。

項目質量：保證項目質量，滿足客戶需求。

5.簡述建筑工程項目管理的實施效果評價方法。

成本效益分析：評估項目成本與收益的關系。

項目績效評估：對項目實施過程中的各項指標進行評估。

客戶滿意度調查：了解客戶對項目的滿意度。

6.簡述建筑工程項目管理中的風險管理。

風險識別：識別項目實施過程中可能出現的風險。

風險評估：評估風險發生的可能性和影響程度。

風險應對：制定風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。

7.簡述建筑工程項目管理中的合同管理。

合同簽訂：明確合同條款，保證合同合法有效。

合同履行：監督合同履行情況，保證合同各方履行義務。

合同變更：處理合同變更事宜，保證合同變更合法有效。

8.簡述建筑工程項目管理的組織結構。

項目經理：負責項目整體管理，協調各方資源。

項目團隊：由項目經理、技術負責人、施工人員等組成。

項目支持部門：提供項目所需的技術、物資、資金等支持。

答案及解題思路：

1.答案：響應性、系統性、目標性、可持續性。

解題思路：根據建筑工程項目管理體系的基本原則，結合實際案例，闡述每個原則的具體內容。

2.答案：項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。

解題思路：按照建筑工程項目管理的實施步驟，結合實際案例，闡述每個步驟的具體內容。

3.答案：項目目標、項目團隊、項目資源。

解題思路：根據建筑工程項目管理的核心，結合實際案例，闡述每個核心要素的具體內容。

4.答案：項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量。

解題思路：根據建筑工程項目管理的關鍵要素，結合實際案例，闡述每個要素的具體內容。

5.答案：成本效益分析、項目績效評估、客戶滿意度調查。

解題思路：根據建筑工程項目管理的實施效果評價方法，結合實際案例，闡述每種方法的評價過程。

6.答案：風險識別、風險評估、風險應對。

解題思路：根據建筑工程項目管理中的風險管理，結合實際案例，闡述每個風險管理步驟的具體內容。

7.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更。

解題思路：根據建筑工程項目管理中的合同管理，結合實際案例，闡述每個合同管理步驟的具體內容。

8.答案：項目經理、項目團隊、項目支持部門。

解題思路：根據建筑工程項目管理的組織結構，結合實際案例，闡述每個組織結構成員的職責和作用。五、論述題1.結合實際案例，論述建筑工程項目管理體系在項目管理中的作用。

答案：

在實際案例中，如某大型商業綜合體建設項目，通過實施建筑工程項目管理體系，保證了項目按時、按質、按預算完成。具體作用

提高了項目計劃與執行的效率，減少了項目實施過程中的不確定性。

優化了資源配置，降低了項目成本。

提升了項目質量，滿足了業主和使用者的需求。

加強了團隊協作，提高了員工的參與度和滿意度。

解題思路：

首先描述實際案例背景。

然后闡述項目管理體系在該案例中的具體應用。

接著分析項目管理體系對項目管理的具體作用，如提高效率、優化資源配置等。

最后總結項目管理體系在案例中的成功經驗。

2.分析建筑工程項目管理體系實施過程中可能遇到的問題及解決方法。

答案：

在實施建筑工程項目管理體系的過程中，可能會遇到以下問題：

體系實施與現有管理模式不兼容。

員工對新的管理體系不接受或不理解。

資源配置不合理，影響項目進度。

解決方法：

對現有管理體系進行評估，制定相應的改進措施。

加強培訓，提高員工對管理體系的認識和支持。

合理調整資源配置，保證項目順利進行。

解題思路：

列出實施過程中可能遇到的問題。

針對每個問題，提出相應的解決方法。

分析解決方法的有效性和可行性。

3.闡述建筑工程項目管理體系對企業核心競爭力的影響。

答案：

建筑工程項目管理體系對企業核心競爭力的影響主要體現在以下幾個方面：

提升了企業的項目管理能力，增強了企業在市場上的競爭力。

優化了企業的資源配置，提高了資源利用效率。

增強了企業的風險控制能力，降低了項目失敗的風險。

解題思路：

分析項目管理體系對企業核心競爭力的影響。

結合具體方面，如項目管理能力、資源配置等，闡述影響的具體表現。

4.探討建筑工程項目管理體系在項目管理中的應用前景。

答案：

建筑行業的快速發展，建筑工程項目管理體系在項目管理中的應用前景廣闊：

信息技術與項目管理體系的深度融合，將進一步提高項目管理效率。

項目管理體系的標準化和國際化，有助于企業拓展國際市場。

管理體系在項目全生命周期中的應用，將有助于提高項目的整體質量。

解題思路：

分析當前建筑行業的發展趨勢。

結合趨勢，探討項目管理體系在項目管理中的應用前景。

5.分析建筑工程項目管理體系在我國建筑行業的發展趨勢。

答案：

我國建筑行業在建筑工程項目管理體系方面的發展趨勢包括：

體系標準化和國際化，提升我國建筑企業在國際市場的競爭力。

管理體系與信息技術的深度融合，提高項目