綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.成本控制的基本原則不包括以下哪項？

A.目標性原則

B.合理性原則

C.效益性原則

D.可控性原則

答案：D

解題思路：成本控制的基本原則通常包括目標性原則、合理性原則和效益性原則，而可控性原則不屬于成本控制的基本原則。

2.下列哪項不屬于成本控制的程序？

A.確定成本目標

B.編制成本預算

C.分析成本差異

D.制定成本管理制度

答案：D

解題思路：成本控制的程序通常包括確定成本目標、編制成本預算和分析成本差異等步驟，而制定成本管理制度是成本控制的基礎工作，不屬于程序。

3.成本效益分析中，以下哪個公式是錯誤的？

A.B/C=1I/C

B.B/C=CI/B

C.B/C=(BI)/C

D.B/C=C/(BI)

答案：B

解題思路：成本效益分析中的公式通常表示為B/C=(BI)/C，其中B代表效益，C代表成本，I代表投資。選項B中的公式B/C=CI/B不符合成本效益分析的基本公式。

4.下列哪種方法不屬于成本控制方法？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.責任成本法

D.預算控制法

答案：D

解題思路：成本控制方法包括標準成本法、目標成本法和責任成本法等，預算控制法是成本控制的一種手段，不屬于單獨的成本控制方法。

5.成本控制中的“例外管理”是指什么？

A.對異常成本進行管理

B.對異常成本進行監督

C.對異常成本進行預算

D.對異常成本進行評估

答案：A

解題思路：“例外管理”是指在成本控制過程中，對超出正常范圍的異常成本進行管理，以保證成本控制在合理范圍內。

6.成本控制的核心是？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本效益分析

答案：C

解題思路：成本控制的核心是成本分析，通過對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，從而實現成本控制的目標。

7.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高效益

C.優化資源配置

D.提高產品質量

答案：A

解題思路：成本控制的目的是降低成本，通過優化成本結構，提高企業的經濟效益。

8.成本控制的主體是？

A.企業管理層

B.財務部門

C.生產部門

D.銷售部門

答案：A

解題思路：成本控制的主體是企業管理層，他們負責制定成本控制策略，并對成本控制的全過程進行監督和指導。二、填空題1.成本控制是企業在（生產、經營）過程中，通過采取各種手段，對成本進行管理，以達到（降低成本、提高經濟效益）的目的。

2.成本控制的基本原則有（全面控制原則）、（成本效益原則）、（權責發生制原則）、（重要性原則）、（適時性原則）。

3.成本效益分析公式為（效益成本=凈收益）、（成本/收益比率）、（投資回收期）、（現值法）。

4.成本控制的方法有（預算控制法）、（標準成本法）、（價值工程法）、（目標成本法）。

5.成本控制的主體是（企業內部各層級）、成本控制的目的是（實現企業資源的最優配置和經濟效益的最大化），成本控制的原則有（合法性原則）、（合理性原則）、（可控性原則）、（經濟性原則）、（動態性原則）。

答案及解題思路：

1.答案：生產、經營；降低成本、提高經濟效益。

解題思路：成本控制是企業生產經營過程中的重要環節，目的是降低成本和提高經濟效益。

2.答案：全面控制原則、成本效益原則、權責發生制原則、重要性原則、適時性原則。

解題思路：成本控制應遵循這些基本原則，以保證成本控制的有效性和合理性。

3.答案：效益成本=凈收益、成本/收益比率、投資回收期、現值法。

解題思路：成本效益分析公式有助于評估項目或決策的經濟效益，從而為成本控制提供依據。

4.答案：預算控制法、標準成本法、價值工程法、目標成本法。

解題思路：這些方法都是成本控制的有效手段，有助于企業降低成本和提高經濟效益。

5.答案：企業內部各層級；實現企業資源的最優配置和經濟效益的最大化；合法性原則、合理性原則、可控性原則、經濟性原則、動態性原則。

解題思路：成本控制的主體是企業內部各層級，目的是實現資源的最優配置和經濟效益的最大化。同時遵循合法性、合理性、可控性、經濟性和動態性原則，保證成本控制的有效性。三、判斷題1.成本控制與成本降低是同一概念。（×）

解題思路：成本控制是指通過對成本進行規劃、監控和調整，以實現成本的最優化。而成本降低則是指通過各種手段減少成本支出。兩者雖然有一定的聯系，但并不是同一概念。

2.成本控制的重點是成本核算。（×）

解題思路：成本控制的重點在于通過實施一系列措施，如成本預算、成本分析和成本改進等，來達到降低成本和提高效率的目的。成本核算是成本控制的一個環節，但并非重點。

3.成本控制的目的是為了提高產品質量。（×）

解題思路：成本控制的目的是為了實現成本的最優化，提高企業的經濟效益。雖然成本控制可能會對產品質量產生一定影響，但其主要目的并非提高產品質量。

4.成本控制的原則包括經濟性、合理性、可控性、效益性、目標性。（√）

解題思路：成本控制的原則確實包括經濟性、合理性、可控性、效益性和目標性。這些原則有助于指導企業在成本控制過程中，保證成本的有效管理。

5.成本效益分析公式為B/C=(BI)/C。（×）

解題思路：成本效益分析公式通常表示為B/C=B/C，其中B代表效益，C代表成本。而題目中給出的公式為B/C=(BI)/C，不符合成本效益分析的基本公式。正確的公式應為B/C=B/C。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）成本效益原則：在保證產品或服務質量的前提下，以最小的成本實現最大的效益。

（2）全面性原則：成本控制應覆蓋企業生產經營的全過程，包括生產、銷售、管理等方面。

（3）重點性原則：針對關鍵環節和關鍵成本進行重點控制，提高成本控制的效果。

（4）動態性原則：成本控制應市場環境、技術進步等因素的變化而不斷調整。

（5）系統性原則：成本控制應與企業整體戰略相結合，形成系統化的成本管理體系。

解題思路：

首先明確成本控制的基本原則，然后逐一闡述每個原則的具體內容，結合實際案例進行解釋說明。

2.簡述成本效益分析的意義。

答案及解題思路：

答案：

成本效益分析的意義包括：

（1）幫助企業做出合理的投資決策，提高資金使用效率。

（2）識別成本節約的機會，降低成本，提高企業競爭力。

（3）優化資源配置，提高生產效率和經濟效益。

（4）為制定有效的成本控制策略提供依據。

解題思路：

分析成本效益分析對企業運營的意義，從投資決策、成本節約、資源配置和策略制定等方面進行闡述。

3.簡述成本控制的方法。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的方法包括：

（1）預算控制：通過制定預算，對成本進行預測和控制。

（2）標準成本控制：根據標準成本制定控制目標，實際成本與標準成本比較，找出差異，采取措施。

（3）目標成本控制：以產品生命周期成本為目標，從設計、生產、銷售等環節進行成本控制。

（4）價值工程：通過改進產品設計，降低成本，提高產品價值。

解題思路：

列舉常見的成本控制方法，并簡要說明每種方法的操作步驟和適用范圍。

4.簡述成本控制的主體、目的和原則。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的主體、目的和原則包括：

（1）主體：成本控制主要由企業的財務部門負責，其他部門配合。

（2）目的：通過成本控制，降低成本，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。

（3）原則：遵循成本效益原則、全面性原則、重點性原則、動態性原則和系統性原則。

解題思路：

首先明確成本控制的主體，然后闡述成本控制的目的，最后列舉成本控制應遵循的原則。結合實際案例說明原則的重要性。五、論述題1.結合實際案例，論述如何運用成本控制原則進行成本管理。

（1）引言

簡要介紹成本控制原則的基本概念和重要性。

（2）成本控制原則概述

成本效益原則

目標成本原則

全面成本原則

動態成本原則

（3）實際案例分析

案例一：某制造企業通過成本效益原則降低產品成本

案例二：某零售企業運用目標成本原則優化商品定價

案例三：某服務型企業實施全面成本原則提高服務質量

案例四：某高科技企業根據動態成本原則調整研發投入

（4）總結

總結運用成本控制原則進行成本管理的效果和啟示。

2.闡述成本控制對企業經濟效益的影響。

（1）引言

簡述成本控制對企業經濟效益的重要性。

（2）成本控制對企業經濟效益的具體影響

提高產品競爭力

增強企業盈利能力

優化資源配置

提升企業抗風險能力

（3）案例分析

案例一：某企業通過成本控制實現利潤大幅增長

案例二：某企業因忽視成本控制導致經濟效益下降

（4）總結

總結成本控制對企業經濟效益的正面影響和負面教訓。

答案及解題思路：

答案：

1.結合實際案例，論述如何運用成本控制原則進行成本管理。

（1）引言

成本控制是企業管理的重要組成部分，通過對成本的有效控制，可以提高企業的經濟效益和市場競爭力。

（2）成本控制原則概述

成本控制原則包括成本效益原則、目標成本原則、全面成本原則和動態成本原則。

（3）實際案例分析

案例一：某制造企業通過成本效益原則，對生產過程中的浪費進行識別和削減，從而降低了產品成本，提高了市場競爭力。

案例二：某零售企業運用目標成本原則，通過制定合理的商品定價策略，既保證了企業利潤，又滿足了消費者的需求。

案例三：某服務型企業實施全面成本原則，對服務質量進行持續改進，提升了客戶滿意度，增加了企業收入。

案例四：某高科技企業根據動態成本原則，調整研發投入，保證研發項目的前瞻性和可行性，提高了研發成功率。

（4）總結

成本控制原則在企業管理中的應用，可以有效地降低成本、提高效益，為企業發展提供有力支持。

2.闡述成本控制對企業經濟效益的影響。

（1）引言

成本控制是提升企業經濟效益的關鍵環節。

（2）成本控制對企業經濟效益的具體影響

成本控制可以提高企業的產品競爭力，增強企業的盈利能力，優化資源配置，提升企業的抗風險能力。

（3）案例分析

案例一：某企業通過成本控制，實現了利潤的大幅增長，證明了成本控制對經濟效益的正面影響。

案例二：某企業忽視成本控制，導致經濟效益下降，提醒企業必須重視成本控制。

（4）總結

成本控制對企業經濟效益具有顯著影響，企業應積極運用成本控制措施，提升經濟效益。

解題思路：

1.對成本控制原則進行概述，明確其內涵和重要性。

2.通過實際案例，展示如何運用成本控制原則進行成本管理。

3.分析成本控制對企業經濟效益的具體影響，并結合案例進行闡述。

4.總結成本控制原則在企業管理中的應用效果和重要性。六、案例分析題1.案例分析：某企業成本控制措施的效果

1.1案例背景

企業名稱：科技有限公司

產品類型：電子產品

成本控制措施：優化生產流程、加強原材料采購管理、提高員工技能

1.2案例分析

分析成本控制措施對生產流程的影響

分析成本控制措施對原材料采購管理的影響

分析成本控制措施對員工技能提升的影響

評估成本控制措施的綜合效果

2.案例分析：新型手機生產成本效益分析

2.1案例背景

產品名稱：牌新型手機

預計成本：1000元

售價：1500元

最大接受價格：1200元

2.2案例分析

成本效益分析

分析產品定價策略

判斷企業是否應繼續生產該產品

答案及解題思路：

1.案例分析：某企業成本控制措施的效果

答案：

1.1優化生產流程：

提高了生產效率，降低了生產成本；

提升了產品質量，增強了產品競爭力。

1.2加強原材料采購管理：

降低了原材料采購成本；

提高了原材料質量，保證了生產穩定性。

1.3提高員工技能：

增強了員工的工作效率；

提高了產品質量，降低了不良品率。

解題思路：

分析企業在生產流程、原材料采購管理和員工技能方面的具體措施，結合實際案例和財務管理成本控制知識點，評估這些措施對企業成本控制的影響，從而得出結論。

2.案例分析：新型手機生產成本效益分析

答案：

2.1成本效益分析：

預計成本與售價之間的差額為500元；

最大接受價格與售價之間的差額為300元。

2.2產品定價策略：

售價高于最大接受價格，可能導致產品滯銷；

建議適當降低售價，以提升市場競爭力。

解題思路：

根據成本效益分析，判斷產品售價是否合理。結合市場調研結果，分析產品定價策略的可行性，為企業是否繼續生產該產品提供決策依據。七、綜合應用題1.某企業成本控制方案制定

1.1背景

描述企業現狀，包括產品類型、市場定位、現有成本結構等。

1.2目標

明確降低產品成本10%的目標。

1.3方案

原材料成本控制：

調研供應商市場，尋求更低成本的原材料供應商。

對原材料進行批次采購，以降低采購成本。

生產過程控制：

優化生產流程，減少非必要環節，提高生產效率。

引入自動化設備，降低人工成本。

管理費用控制：

建立有效的成本控制制度