模范員工事跡材料模范員工事跡材料「篇一」xxx，前廳部前臺接待。2012年8月15日入職至今，努力工作，把每一步都走的踏踏實實，并收獲了辛勤耕耘的碩果累累。并始終堅持“在其位，謀其政，盡其職，勝其任”的生活，學習和工作方式。2013年7、8月份，酒店舉行的星級服務師考試，考試前努力復習酒店各部門材料必知，熟練前臺操作系統，模擬練習客人接待等。在考試中取得了“五星級服務員”頭銜。2013年10月份，由于工作表現與工作努力，在同事與領導投票下，被選為本月“服務明星”。2014年1月份凌晨，在跟客人辦理入住時，通過交談她細心的發現客人得了感冒，此時也是凌晨了，她和西餐值班的廚師處借來了姜絲和紅糖，從服務中心借了熱水壺，為客人熬制了一壺姜湯水送到了房間，客人很是感動，連連表示感謝！客人感謝萬分，并寫表揚信一封。前廳部員工xxx作為一名普通的前臺接待員，一直對自己高標準，嚴要求。在工作中吃苦在前，享受在后。大家都知道前廳部的工作即累又繁瑣，可她總是說喜歡這個工作，喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情。模范員工事跡材料「篇二」讓用戶滿意是電力員工最高的要求，而xxx就切實做到了這一點。細微之處顯真功優質服務是電力企業賴以生存和處于有利競爭地位的生命線，是提升企業品牌形象、增加企業經濟效益的致勝法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的帶頭人，xxx深刻懂得“天下大事，必做于細”，堅持從大處著眼，小處著手，力求把每一項工作做到最好，最滿意，用自已的實際行動詮釋了“優質服務”的真諦。電力客戶服務中心是供電部門對外的窗口，其工作水平的高低，直接影響企業的對外形象。作為主要負責人，xxx深知要帶好全中心100多名員工，沒有過硬的業務素質，沒有高超領導藝術，沒有超強的工作能力那是不可能的。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質和業務技能。對單位所發的企業管理等書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，并將工作做為學習的一部分，在工作中體味學習的樂趣。通過學習他不僅自己很快成為電力行業的行家里手，而且采取傳、幫、帶的方式，帶出了一批又一批年青的技術能手。營銷工作是基礎供電營業所的重中之重，直接關乎企業的經濟效益和穩定運營。為此，上任伊始，他就結合中心工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召開了全中心員工座談會，結合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了客戶服務中心年度線損考核指標。為提高員工降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛鉤，獎優懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規定：以公司下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。功夫不負有心人，今年年初，xxx電力公司的營銷工作實現了從零到優的良性發展，xxx公司營銷體制改革取得了圓滿成功。他從電力服務的最基礎工作——電費抄、收、核管理抓起，確保每月電費回收工作“雙結零”，除每月及時向公司報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，并讓其在全中心員工大會上介紹工作經驗，以此充分調動員工的工作積極性，激發員工的工作熱情。到目前為止，xxx電力公司的電費回收做到了每月18號結清當月電費，無陳欠電費。電力設備擴報裝是電力客戶服務中心服務的重要內容之一。為此，他進一步規范了服務窗口的業擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現了業擴報裝工作的一體化、快捷化、規范化。幾年來，客戶服務中心的用戶滿意率由80%提高到了現在的98%，客戶投訴處理及時率由90%提高到100%。針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，他結合工作實際，改進了服務流程，在中心積極實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。去年，xxx縣委、縣政府決定大辦工業，專門搭建了發展工業的平臺——xxx縣工業園，急需解決園區企業用電問題。當工業園管委會找到他反映情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響園區的招商引資和企業的正常運行。于是立即請示公司領導及相關部門，說明情況的特殊性。當得到公司領導肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到工業園安裝電源，并進行細致調試，確保了設施正常運行。他堅持著眼全面，服務大局，帶領全中心員工為xxx縣經濟建設提供堅實電力保障。為了保證重大活動的電力供應，他請求公司支持配備了三臺大功率的發電機組，隨時為全縣各種重大活動提供保電服務。自20xx年以來，先后為全縣20多次重大活動提供了優質保電服務。如一中百年校慶、每年的高考供電、湖南影視零距離走進萬福溫泉等重大活動提供了無間隔的保電服務，得到了縣委、縣政府領導和廣大人民群眾的一致贊許和好評。危難之中見真情xxx常說：用戶是電力員工的衣食父母，應該盡自己最大的努力回報用戶的關愛和支持。他始終把“恪盡職守，熱衷奉獻”，作為自己對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災害的抗衡中，無時不在踐行著這一點。他把群眾的困難當作自己的困難，只要能力許可就毫不猶豫地主動為他們排憂解難。今年4月30日，對家住xxx縣城荷花路居民的年過5旬的陳建華夫婦倆來說，是一個讓人難忘的日子。這天晚上九點左右，天氣陡變，電閃雷鳴，風雨交加，該戶的電表遭雷擊損壞，不能正常用電。當他們抱著試一試的態度，撥打電力客戶服務中心的報障電話后，沒承想在不到8分鐘的時間內，xxx便帶領搶修人員趕到了現場。經過緊急搶修更換電表后及時恢復了供電。令xxx意想不到的是，用電恢復后陳建華的老伴反而大哭起來。原來由于夫婦倆人均是殘疾人，收入較低，無力承擔更換電表的費用。了解這一情況后，xxx主動向公司領導報告減免了更換電表的費用，還拿出500元現金交給這對夫婦，以緩解他們的燃眉之急。陳建華夫婦感動地說：你們都是好人啊，好人終會有好報的。面對突如其來的自然災害，他沒有退縮不前，而是積極主動應對，將災害損失降到最低。今年２月初，xxx縣遭受了五十年一遇的特大冰凍雨雪災害，部分電力設施嚴重損毀，給廣大電力用戶帶來很大的不便。在這危難時刻，作為客戶服務中心負責人，他始終把用戶的需要放在首位，除了安排中心工作人員值班外，自己堅持二十四小時在辦公室值守，以應對突發的電力供應中斷事故。20xx年農歷臘月二十八日晚上八點左右，值班人員接到縣城南郊銅臺園藝場報障電話，說通往該村的10KV主干線453#桿綁線折斷，導致全村供電中斷，請求迅速派人修復。事故就是命令。接到報警后，他二話沒說，親自帶領12名搶修人員冒著凜冽的寒風和過膝的積雪，趕赴事故現場。由于風大雪厚，前行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現場。經過緊張搶修，終于次日凌晨3點鐘恢復了供電，讓全村132戶群眾在春節期間正常用上了電。模范員工事跡材料「篇三」我叫，今年39歲，1994年畢業，先后在電務段、電務段、鐵通分公司工作，1996年起從事程控交換機維護工作，20xx年起從事互聯網維護工作，現任鐵通分公司設備維護班組長，維護全市三縣一區所有機房交換、傳輸、電源、互聯網設備。20xx年9月，獲得華為CC08程控交換機工程師培訓證書，20xx年7月，在分公司設備安全知識競賽中，榮獲一等獎；20xx年3月，以總分第一名的成績，被評選為分公司二線值班員：20xx年9月，以總評“A”的成績，通過華為HCDA認證考試，獲得華為認證數據通信工程師證書。20xx年度分公司先進個人，省公司創新能手，20xx、20xx年度分公司先進個人，省公司運維標兵。在工作中我始終以高標準要求自己，嚴格遵守各項維護規程和勞動紀律，努力提高設備運維質量，不斷的優化網絡結構，提高用戶感知，提升網絡價值。在工作中，我仔細認真，踏踏實實做好維護工作，在業余時間，我努力學習通信、互聯網技術，先后自學了SDH,CC08,數據通信等技術，隨著公司互聯網業務的蓬勃發展，我又把網絡技術作為我的學習主攻方向，先后學習了路由器、交換機、BAS以及接入設備的原理、操作、組網技術。在實際工作中，我將所學技術學以致用，為領導排憂，為用戶解難。因為我家離單位很近，設備出現了。模范員工事跡材料「篇四」馮會琴同志工作思路清晰，大局意識明確，工作中以身作則，勤于學習、樂于奉獻、任勞任怨。她除全面主持本專業的設計、施工服務等技術管理工作外，還要承擔大量的設計校核工作，為此她付出了超常的時間、腦力和體力。工作中她善于激發年輕人的工作積極性，不僅無私地傳、幫、帶，還大膽壓擔子培養、使用青年人，積極為他們提供學習鍛煉的機會；生活上她關心、愛護新員工，主動熱情為他們解決生活中的難題，成為新員工心目中的“知心大姐”。宋凱卓同志一年中先后擔任了三個項目的經理，雖然工作任務重，但他積極向上、努力進取。項目執行過程中，為保證質量和進度目標的完成，他虛心地向經驗豐富的同志學習，不斷提高自身的管理能力和設計水平，同時還隨時與各專業和項目組成員保持良好的工作溝通，經常對新員工給予技術指導和幫助。他推動、協調組織各專業技術人員共同努力，為桐昆二期項目成功開車和其他項目的積極推進付出極大的辛苦。蔡劍同志以高度的責任心和飽滿的激情投入到科研工作中。他吃苦耐勞、一絲不茍，承擔綠色纖維項目溶劑回收部分的研究工作，借助于自身扎實的基礎理論知識和豐富的實踐經驗，進行了大量的實驗工作，通過多次重現性試驗和驗證，在較短的時間里使承擔的工作從一片空白到獲得了技術突破，取得的工作成果工程設計提供了數據支持。在科研工作中，他善于總結，能夠觸類旁通、舉一反三，他認真的態度和嚴謹的學風，為我們樹立了良好的風范。矯云風同志雖然到公司工作時間不長，但她工作努力，成績突出。在擔任桐昆二期和新港項目助理期間，不僅積極參與項目管理，還承擔了繁重的設計任務，針對項目管理提出了很多積極的意見，對項目的成功實施，做出了不懈努力。作為年輕的員工，她對工作投入了極大的熱情，工作中勤動腦、勤學習，認真負責，把自己的事業目標與公司的長遠發展結合起來，在做好工作的同時，也實現了個人的快速成長。江燕飛同志同時擔任兩個項目的經理，她吃苦耐勞，每日忘我工作。憑借著豐富的工程設計經驗和干練、刻苦、一絲不茍的工作作風，她在項目整體設計的安排和協調上傾注了大量的心血，不僅自己承擔大量的設計、審核工作，還努力保持與業主的良好溝通，應對業主提出的問題，為公司樹立了良好形象。在繁忙的本職工作外，還積極配合市場營銷，為項目拓展做了大量有影響、有成效的工作。在她身上充分體現了技術工作者講認真、講奉獻、實事求是的優秀品質。張翠麗同志主要從事產品研發工作，承擔試驗、分析任務。但因工程設計任務重，又承擔了物料衡算、工藝設計、材料表編制等工作。接手物料衡算工作后，她認真學習，在很短時間內就掌握了計算方法，并且質量比以往有很大的提高。她深入現場收集裝置運行數據，并用采集的數據驗證和修正設計。每當遇有緊急任務需要突擊時，大家總是首先想到她，而她從不叫苦、任勞任怨，滿腔熱情投入工作，被大家稱為承擔工作角色最多的員工，受到大家的一致好評。李傳迎同志作為上海1000噸中試項目和桐昆二期等多個項目的施工經理，他認真負責，一絲不茍，對項目的成功做出了極大的努力。工程項目成功與否，現場施工安裝是一個關鍵階段。現場任務重、條件差、頭緒多，對內他與設計人員反復溝通，對外他與客戶、安裝人員認真協調，面對各種困難，他積極應對，任勞任怨，付出了大量的辛苦，使得設計圖紙和生產裝置實現了良好對接，為工程的成功實施起到了重要作用。侯鳳霞同志是公司最年輕的員工，她負責后勤服務、檔案資料管理和聚友簡報的出版分發等工作，面對瑣碎和繁雜，她無一句怨言，每天兢兢業業、任勞任怨的為大家服務。為方便員工上下班打卡，每天早來晚走，從未延誤，保證考勤工作正常有序；對復印、裝訂、掃描和內外文件的分發做的井井有條，一絲不茍；她還利用業余時間，突擊補習電腦、文秘、網頁更新、上傳等知識，圓滿完成了公司交給的各項工作任務。雖然崗位平凡，但她執著認真，獨當一面；她真切周到的服務使她成為受大家歡迎的人。優秀團隊――裝備部機加工班核心人員：劉詮忠團隊成員：柳慶江、初益厚、王德勇、孫書曉、張守東、王軍旗、于代祺、董偉堂、荊建明突出業績：全年完成超產工時：33385（小時）；全年人均月加班：31.7小時；全年完成各車間零活：16547件；對專用設備零部件如：切邊機、提升機、分選機以及頂凸印刷機的零部件的制作。完成MS142、MS016、MS092、MS013、MS154等塑模零部件的制作加工；對OMSO輥印機分選盤、輥印芯軸等高難零部件的加工。優秀團隊――印鐵車間印刷一班核心人員：安郁龍團隊成員：姚冰、劉曉峰、靳由波、索麗杰突出業績：該班全年產量406萬張，月最高產量達到39萬張，每天連續工作14小時以上；多次試驗同步上光，成功實現與印刷機同步上光，達到產品質量標準，提高生產效率，降低成本。加班加點，積極配合印刷機酒精自動潤版系統改造并順利完成安裝，解決一直無法解決水墨平衡的問題；通過更換潤版液，解決印刷粘板問題，降低潤版液的成本1%。優秀團隊――制蓋車間輥印三班核心人員：孫磊團隊成員：牟國杰、馬芹林、李超遠、遲忠磊、馬芹陽、李陽、張海林、王宇坤、宋軍鵬、趙曉波、馬振凱、顧成、萬福山、杜敦平、杜亞平、李新煜突出業績：團隊輥印操作技能強，6人可操作所有輥印機型，4人可操作3種輥印機型，質量穩定，全年無一般以上質量事故，生產出勤率99％。為爭取最大產能，倒班吃飯，累計加班12000多個小時，班產量達到創紀錄的51萬，計劃完成率達103％，投入產出率99.8％，廢品率0.2％以內，人均月工時達300小時以上。積極協助維修進行設備改造、試驗且成本節約意識極強：班組輔料使用量較其它班組低6%，極大的降低了輔料成本。優秀團隊――注塑車間注塑三班核心人員：郝建鑫團隊成員：閆淑琴、劉艷娜、于曉艷、柳曉燕、陳趙琳、王啟杰、王娜娜、楊翠霞突出業績：年生產計劃達成率94%，塑件原料投入產出率98.9%，班組綜合考評分數107.43，為車間第一；獲得提案改善獎勵1次，通報表揚4次，嘉獎1次；年度員工離職率為0.4%，全車間離職率最低；注重團隊合作,主動、耐心指導新員工，使新員工一個月內能達到上崗要求；全年無安全事故和一般質量事故；績效考核均在優以上，出勤率達到99％優秀團隊――裝配車間手動組裝二班二組核心人員：孫圓鑫團隊成員：戰娜娜、盧曉菲、王彬、原宗材、姜建舟、王之如、孫紅巖、宋亞男、劉鳳、牟艷寧、劉香蘭、付凱突出業績：全年無一般質量事故，保持班產4萬，班組平均計劃完成率在97%，投入產出率平均在95.6％。注重團隊合作，主動、耐心指導新員工，積極學習sop文件，使新員工一個月內達到上崗要求，保證車間高效生產。全年績效考核均在優以上，出勤率達到96％。模范員工事跡材料「篇五」在崇義煙草分公司營銷部有這樣一個人，在倉庫保管員崗位上一干就是十幾年，她就是倉庫保管員劉慧群。因為個子不高，人又顯單薄，同事們都習慣叫她小劉。20xx年9月，她從一名老同志那里接過了倉庫保管員這一棒，開始以為守倉庫很輕松，就是看好倉庫里的卷煙，然而，單調的工作漸漸地讓她感到不是自己想象的那樣，每天價值幾十萬的卷煙進出倉庫，并且不能有絲毫損失，這樣的工作環境讓人感到的更是一種壓力和責任。也許沒有人會去想象在一個崗位十幾年，重復著同樣的勞動會有怎樣的感受，每天的工作流程就是卷煙驗收入庫、登記、分揀、出庫、打掃倉庫衛生，例行安全檢查。簡單而重復，單調而乏味，有時連她自己都覺得這樣的工作枯燥無味，因為想更換工作崗位，她還找過好幾次單位的領導。“近年來，煙草行業改革與發展的步伐越來越快，我經歷了縣級煙草公司撤消法人，打造以市公司為經營主體的重大變革，倉庫保管工作流程也有了很大的變化，由過去的手工做帳到現在的電腦錄入查詢系統，工作效率有了很大提高”，談到倉庫管理的變革，小劉這樣說。全新的現代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉庫管理模式，卷煙到庫時常沒有一個固定時間。經歷過多少個起早摸黑、風雨無阻的日子，她自己也記不清了。夏季，為了讓送貨人員避開高溫送貨作業，倉庫保管員通常是早上6點就要起床，而冬季又是卷煙銷售旺季，每天出入庫的卷煙數量大、品種多，有時卷煙入庫就要三、四個小時，要是在春節期間，到貨時間晚，凌晨二、三點鐘到貨也是常事，期間的辛苦不是常人想象的那樣。困了，就在倉庫值班室打個盹，累了稍作休息繼續干，早上六、七點又接著緊張的發貨出庫。要保證卷煙準確及時的送到零售戶手中，送貨時間只能往前趕，由于送貨車輛的裝載有限，有時送貨車輛一天要往返倉庫數次，自己在家吃飯的時間也要跟著往前趕，遇到節日和送貨人員休假，還要替他們頂班送貨，有時累得連回家都邁不開步子。20xx年7月，贛州煙草為提升網建效率，降本增效，進一步進行跨區域送貨線路整合，鄰縣上猶分了一條送貨線路到崇義縣，每月增加入庫的卷煙就有上千件，工作量大大增加，但她沒有因為工作量的增加而向單位提出任何條件，一心一意把倉庫管理得井井有條。有人問她，“你就愿意在這樣的崗位上干到退休，不想換一個工作崗位?”。她只是笑笑說：“適合的就是最好的，工作沒有高低貴賤之分，只要是單位安排的工作，做哪一份都是光榮的，有價值的，都是在為煙草的發展作貢獻，況且很多員工認為工作辛苦，不愿意到這個崗位上來，工作總是要有人做的，我也不認為倉庫保管有什么不好啊！”。普通而又平凡的崗位考驗的是人的意志。“有人說，倉庫保管工作單調，沒有激情，沒有成就，我并不為我的選擇而后悔，相反，我在這崗位的十幾年正是煙草跨越發展的十幾年，煙草的發展離不開這樣的崗位，企業的發展同樣有我的功勞，有我的汗水”。對崗位價值的評價，小劉有自己的看法。十一年，漫長而又短暫，苦累而又快樂。單位領導換了三任，女兒從上幼兒園也已經上了高中，自己從不諳世事到笑對人生，一路走來，更多的是對人生的感悟，更多的是樂觀向上的人生態度。“最怕是家人和同事的不理解，夜間值班，要離開家里，丈夫經常抱怨，家里的床睡得少，倉庫值班室的床睡得多”。每當有人問起倉庫值班的辛苦，她還是笑著說：“工作的需要，我也習慣了這樣的工作環境和生活方式，雖然自己念的書不多，對生活不會過多的苛求，很多事情想得開，看得開，多往好的方面去想、去做，自己就會快樂”。十幾年如一日的堅持，需要意志，需要信心，更需要勇氣。在她擔任倉庫保管員期間，卷煙出入庫不計其數，沒有出現過一起差錯，也沒有出現過一起大小安全事故。也印證了她自己的那句崗位格言：把簡單的事千百遍地做好就不簡單，把平凡的事反復地做好就不平凡。堅守是一種責任，堅守是一個人的信念，堅守是對煙草事業的愛。模范員工事跡材料「篇六」員工事跡材料1XXX同志工作認真負責，專業知識扎實，業務技術能力強，具備豐富的班組管理經驗。2015年，擔任班組長期間，他所在的班組連續三個月在分廠績效考核中獲第一名，個人三次被評為優秀大班長。在他的帶領下，2015年上半年開爐成功率達90%以上，還原倒棒率低于10%。2015年技改檢修期間，他與班組成員對36對棒設備、管道的安裝監護問題提出解決措施;對老系統還原爐624個電極水管接頭進行改造，消除安全隱患;對GT氫化爐及管道進行拆除，保證36對棒設備如期安裝;對24對棒8臺電極進行拆除，確保高壓擊穿技改工作順利開展。員工事跡材料2自2009年參加工作至今，XXX始終堅持“跑著做事、認真踏實、吃苦耐勞”的原則，立足本職崗位，不斷提高專業技術能力，為公司生產、建設獻計獻策。在項目研發、節能降耗等方面作出了突出貢獻。他積極參與廢氣及殘液資源化利用中試項目實驗，現場解決實驗難題，為項目的立項提供依據。在冷氫化技改項目建設工作中，他在廢氣及殘液相關的設備、管道設計、安裝方面提出切實可行的改進意見。在解決渣場液位高的問題方面，他自主創新增加噴淋蒸發裝置，每天可蒸發渣場水60―70m3。員工事跡材料3他業務扎實，經驗豐富，負責冷氫化技改地下管網、精餾工序、老廠區改造等安裝施工管理工作。他工作勤懇，任勞任怨，從1月份地管施工開始，加班加點，每天都到現場同監理、施工單位一起全程跟蹤、檢查施工情況，確保地下管網按時、按質完成。在主體施工過程中，從細節入手，督促施工單位做好潔凈保護，落實安全、質量、進度控制，主動與設計院解決施工中出現的各種問題。他一絲不茍的工作態度、專業的技術水平得到了施工和監理單位的一致認可和尊重。員工事跡材料42015年生產期間，XXX同志帶領班組多次獲得分廠考核第一，技改期間，主要負責精餾老系統大修工作20余項、新精餾現場安裝及罐區技改，完成罐區2500噸氯硅烷倒料工作。參與編寫《精餾安全技術規程》、《TCS裝卸料規程》、《停工輔應急預案》及《停電應急處置方案》。組織崗位員工開展新精餾工藝培訓50余次，現場抽查及考試10余次，定期熟悉現場工藝安裝情況，組織員工對系統吹掃、氣密、置換、試車方案進行編寫，組織開展新精餾危害源辨識、HZOP分析、現場處置方案匯編，并提前對新精餾系統開展“三查四定”工作。員工事跡材料5他勤奮好學、善于鉆研，很快成長為科力公司的技術骨干。他作為項目負責人，完成了RZ捕收劑、D3活化劑等新型藥劑的試驗研究，并已成功推廣應用到蘭坪某銅礦，2015年為公司創造利潤60余萬元;積極探索公司降成本、增效益途徑。針對藥劑成本價格高，主導研發低成本起泡劑，目前滿足不同客戶的需求，已形成一定規模，為公司拓展市場、增加效益提供了一種有效途徑。以第一發明人的身份獲得國家發明專利授權一項，在使用中取得很好的技術和經濟效益。員工事跡材料6他擔任三分廠生產技術設備室主管，重點對導熱油供油溫度的穩定性進行調整，使供油溫度合格率達99.53%，合格率及導熱油供油溫度的穩定性均創下歷史最好紀錄。同時還積極尋求各種節能降耗的措施，組織對1#導熱油爐下煤裝置進行改造，每月可節約成本6萬余元。4月份擔任機動能源部設備室主管以來，建立健全設備管理制度、加強生產設備管理，2015年生產期間，關鍵設備完好率99.4%，全部設備完好率99.5%，故障停機率為4.7‰，日常設備檢修完成率98.7%，全年重大設備事故為零，以上指標均創下了公司生產以來的最好成績。他通過積極學習葉輪動平衡技術，帶領科室技術員完成了2#蒸汽鍋爐引風機動平衡試驗，分廠技術人員對該項技術的掌握，意味著引風機和鼓風機的動平衡試驗均不再依托外委單位完成。員工事跡材料7我于2011年3月份入職公司經營預算部，公司是我從事機電工程造價行業后的第二家公司。起初工作期間，心里比較忐忑，一心想盡早融入這個環境，順利開展工作。來到公司，參與的第一個項目是昆山嘉民物流項目，當時該項目已接近尾聲，部門主管安排我從這個項目開始，主要為了熟悉并了解公司的項目工作流程和本崗位的職責要求。2011年5月，我正式參與的項目是無錫泰科電子有限公司的新建廠房工程，通過這個項目，我更深的了解了公司項目的運作流程和制度規范，非常感謝項目各同事在工作上對我的支持和指導，特別感謝項目經理李經理在整個項目運行中對我的工作，做了全面的指導和幫助。通過該項目，讓我建立了信心。2011年8月，受公司派遣，配合周副總負責承德雙灤照明工程的結算工作，該項工作是我進入公司后遇到的很大的一次挑戰，8、9月出差承德兩次，對該項目的報審結算資料做了梳理和摸底;10月初，再次和周副總一起到承德，正式與審計局審計人員接觸，開展項目審計結算工作，在此期間，遇到很多阻力：報審資料缺失、工程量核對分歧、材料價格再次確認分歧、審計人員推諉工作進度緩慢…為解決以上問題，我們耗費整整兩個月時間對各種問題進行分析并制定方法方案，予以突破，最終完成了該項目的結算工作。在此期間，我受益匪淺，從中學到很多解決問題的方法和思路，對今后的工作認識更加明確。2011年12月，在承德雙灤項目結算結束不久，受公司派遣，配合總承包公司參與到山西運城深國投項目中。該項目結算工作比較大的難度在于當時項目經理未在項目主導機電工程的結算進程，由該項目的安裝技術員姬海洋同事配合結算工作;在本次結算過程中，我借鑒并運用了在承德雙灤項目結算中吸取和學習到的結算方法和思路，整個結算工作進行得比較順利，與業主方基本達成初步審核結果，最后在得到公司領導認可的情況下，在公司年會前一天完成了結算工作。2011年9月份，在承德雙灤項目、山西運城項目結算工作的同時，我又同時編入了大潤發安溪和龍巖項目組，參與其中的經營工作，在這兩個項目上，非常感謝部門主管和同事的支持，分擔了這兩個項目的大部分工作。2012年是經營部最困難的一年，開年不久，因部門人員變動，部門人員未能及時補充，導致經營部整年人力缺乏，這一年是我感到壓力最大的一年，報著對工作負責的