機電安裝個人工作總結機電安裝個人工作總結「篇一」轉眼間來到項目已經快半年，我實習所在是機電安裝部門，負責的是業主戶內水電的安裝和預埋工作。剛來到的時候什么都不懂，師-父讓我從工程圖紙和規范學起，首先要對圖紙有一定的認識和熟悉。重點看強電系統、弱電系統、給水系統和排水系統圖，以便在照圖施工中點位提前掌握，現場施工時及時發現出現的錯誤，并要求勞務班組及時更改。能更好的對圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時與甲方協商，便于對工程順利進行打下有利基礎。按照圖紙上的要求和相應更改后提出的更改方案及現行質量驗收規范我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底工作。為了提高勞務班組的質量意識，對施工中出現的質量、預留、預埋和防雷焊接等缺陷，給勞務班組長提出相應的預防措施，同時經常在現場施工中為他們糾正錯誤，為其進行原因分析提出相應的整改措施和預防方案，并吸取現場勞務班組長經驗，聽取一些更好的意見加以補全自己的不足。多跟土建施工長及時溝通了解現場情況，以免影響主體的工程進度，對正在進行的二次預埋樣板房進行現場跟蹤，對一些問題現場提出解決，對一些不能確定的問題記錄下來，等待設計院、甲方、業主等確定后進行下一步更正。隨后是對勞務班組施工質量進進行嚴格的要求，對各樓棟出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求勞務班組養成良好的工作習慣，做到“工完場清”杜絕給他人帶來的不便。在施工質量上我們要求勞務班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。在這段時間我最大的收獲是：1、對各樓棟質量的控制。2、減少與土建的交叉作業面。3、施工現場實際問題處理的應變能力。在這段時間我最大的不足是：1、對現行質量規范的不熟悉。2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結與反省自己，不斷的鞭策自己并充實能量，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好相應的專業知識，提高自己的工作能力，加強自身的責任感，及時的做好個人的各項工作，努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加的完善自己。機電安裝個人工作總結「篇二」20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項目標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產過程中按期對設備進行保養，發現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程項目和對外機加工業務，現將今年工作總結如下：一、完善制度建設情況，夯實基礎管理20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。二、日常工作的完成情況20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修項目。大修情況：1、4月份完成6噸鍋爐大修。2、5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。3、6月份完成深井泵大修。4、7月份完成放炮塔大修。5、8月份完成4噸鍋爐大修。技改情況：10月份完成二車間螺帶機的安裝。三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況1、20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環節加強了管理，克服了由于各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時盡量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節約262.88噸。2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發現情況后及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。四、降本增效完成情況機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創收368419.8萬元，節約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創收30萬元，節約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。五、安全、質量方面的工作1、20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的設備事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。六、存在的不足1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的發展，對員工的專業和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。七、明年的工作規劃1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場上拓展尋找代加工業務。機電安裝分公司現有沖、車、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場上有一定的設備優勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優勢走入市場，既能鍛煉員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。機電安裝個人工作總結「篇三」時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經歷了很多，也學到了很多。過去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。學習篇工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。在工程進展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場進行實際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實際現場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒有經歷過，我想這不一定會理解和認識。無論是在施工現場實地的學習，還是在后場師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術及安全交底、變更簽證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進一步。管理篇兩個項目特點迥然不同。㈠、新場數碼城項目：項目總體在穩步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽，屢教不改，施工作業方式存在著不小的問題。前期發現由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現象，存在著嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。同時勞務班組的特殊管理結構模式，也導致實際現場負責人某種程度上受到了約束。㈡、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現出來，到后來頂板預埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務關系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進行上層筋的敷設，最后管線預埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術工人也開始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現象。庫房與施工現場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。技術篇時代的進步，總是伴隨著技術的革新，在建筑行業同樣如此，先進的技術可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術，還是BIM（BuildingInformationModeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協調性、優化性和可出圖性五大特點。對于我們安裝工程專業來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協調性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專業間的碰撞問題進行協調，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著有限的空間資源；現在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發現并在接下來預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進行機械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。這樣我們能夠將后期的被動調整化為主動控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外，對于之前所說的衛生間排水管道與給水環管安裝，BIM依靠其可視化與協調性的特點，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經歷中磨礪成長，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑。昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。機電安裝個人工作總結「篇四」20xx年，對我來說是人生轉折的一年。這一年我從學校步入社會、由學習轉向工作。有人說：“應屆大學生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會為他奠定更多的基礎。也潛移默化的決定了今后的發展方向。”自來到XXXXX的那一刻，我相信我的未來將在這里見證、人生將在這里譜寫。經過了半年的工作生活，讓我感覺工作與學習最大的區別就是生活的習慣與態度。工作時間的固定讓早起成為一種習慣，愛崗敬業成為了一種信念。工作中沒有驅使、很少考核。不像大學時驅使的學習與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現在的工作。工作讓我改變了很多、成長了很多、成熟了很多。20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結以下幾點；第一點：半年中工程量、圖紙方面工作我第一個所在的項目是“XXXXXX工程”。來到項目的第一份工作就是對10萬平米的工程進行電纜、橋架、配電箱的計算。作為重點工程，它無疑受到多方面的重視。圖紙方面也經歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計算方面也帶來的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進行計算，每層都要對照藍圖與電子版進行比較并統計。工程之大，在工程量計算方面經常遇到對我來說比較困難的問題如；多個型號橋架的復雜交匯如何分辨計算、雙層橋架的多向分支如何理解、預分支電纜及母線槽在豎井內如何構建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應采用幾路電纜供電等等。簡單的問題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的問題也在師傅的細心指導下得到了解決。工程量計算結束后與師傅的一、二版圖的工程量進行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫院工程，其中凈化區域的電氣專業施工則由甲方指定分包進行施工，因此還需對凈化區域部分電氣專業工程量進行計算并進行差量統計。起初只是對圖紙的認識進行工程量計算，隨著對現場的了解，我發現有很多地方圖紙與現場是存在差異的，在藍圖上算量只會考慮圖紙上的大小長度，而到了現場卻要多方位考慮，與水、通風、土建是否有阻礙處，這樣會無形的增加工程量。這在藍圖上是不會發現的。在工程量計算的同時也遇到了很多周邊問題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區別等等。在領導、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來說是一種動力，今后的我在工作中會多做、多問、多學。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項目做出更大的貢獻。第二點：半年工作中在現場施工方面的工作在這半年的現場觀察與前輩指導下對一些施工上的技術有了很多認識，本工程在我經歷的這半年中。在不斷地學習與現場觀察中也對現場施工驗收有了很深的認識。如管的預埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區別就是接地線的區別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專用接地卡跨接以銅芯軟導線連接。在線盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線盒的敲落口處進行緊固。防雷引下線暗敷時應與柱主筋相連。橋架方面本工程強電、消防采用防火線槽，弱電及屋頂露天強電部分采用鍍鋅線槽。接地方式與管的方法大同小異。經理為了今后工期完畢后有更好的前期資料，分配給我們每個人在工程進行工程中進行現場影像資料的收集，作為今后交工時的資料整理。在平時工程不斷的進行當中對電氣專業一部分的現場施工進行影響收集工作，逐項、逐層、逐段位進行收集，并加以簡單的注釋。在現場的觀察總結下我認為一個工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節約成本也有很大的幫助。在領導跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質地所承受的壓力、剪力進行了計算歸納。在現場施工中，土建和機電更好的配合也會減少很多麻煩。就此可以看出一個工程中，土建和機電都是緊密相連的。第三點：半年中報量與進、出料方面工作在這半年的工作中，結合現場施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠家進行電氣專業訂貨、進貨。與同事協商進貨場地，與廠家協商進貨數量與時間。與進貨單位聯系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開始不知道應該以什么樣的態度進行溝通、協商，慢慢的在領導跟師傅的幫助下學會了很多與廠家交際的方法。因在在經營部有過實習經驗，經理交代任務，對每月項目上機電部的水、電、通風空調報量進行核對，統計每月工程量的分部分項工程量、每月匯總以及