單項、多項選擇題請見中央電大下發的期末復習指引和與教材配套的《管理會計學習指引》單項選擇題導學第一章管理會計概論1、泰羅提出的企業管理措施是（B）A經驗管理B科學管理C當代管理D老式管理2、經典的管理會計創新措施與理念不包括（D）A作業成本法B經濟增加值C平衡計分卡D老式業績評價措施3、EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區分是（A）A將權益資本成本計入資本成本B不考慮權益資本成本C以作業為基礎D輕易導致經營者操縱利潤4、以企業戰略為導向，通過財務、客戶、運行和員工四大方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績的系統是（A）A.BSCB.EVAC作業成本法D老式業績評價措施5、當代管理成本的核心是（D）A預測與決議會計B.EVAC業績評價會計D規劃與控制會計6、業績評價會計又稱為（A）A責任會計B成本會計C質量管理D成本管理7、側重于對將來預測、決議和規劃以及對目前控制、考核和評價，并向企業內部提供信息的是（C）A財務管理B全面預算C管理會計D財務會計8、管理會計的主體一般不為（D）A個別的產品B個別部門C個別責任中心D整個企業9、將選定的最優方案進行分工落實，將經營管理決議詳細化，合理有效地組織各部門，協調企業的供、產、銷、物之間的關系，確保企業總目標和任務的實現及完成，并為控制和考核創造條件。這一目標屬于（B）A正確決議B合理規劃C有效控制D成本控制10、產品生產決議屬于（A）A短期經營決議B長期經營決議C責任會計D成本控制導學第二章成本習性與變動成本法1、單位固定成本在有關范圍內的變動規律為（A）A隨業務量的增加而減少B隨業務量的減少而減少C隨業務量的增加而增加D不隨業務量的變動而變動2、當有關系數R等于1時，表白成本與業務量之間的關系是（B）A基本正有關B完全正有關C完全無關D基本有關3、單耗相對穩定的外購部件成本屬于（D）A約束性固定成本B酌量性固定成本C技術性變動成本D酌量性變動成本4、下列各選項中，只能在發生當期予以賠償、不也許遞延到下期的成本是（D）A直接成本B間接成本C產品成本D期間成本5、為排除業務量原因的影響，在管理會計中，反應變動成本水平的指標一般是指（B）A變動成本總額B單位變動成本C變動成本的總額與單位額D變動成本率6、下列成本項目中，屬于變動成本組成內容的是（B）A按使用年限法計提的固定資產折舊費B生產產品使用的原材料C企業總經理年薪酬D不受銷售量影響的銷售人員薪酬7、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的措施是（C）A直接分析法B高低點法C散布圖法D回歸直線法8、下列各選項中，能組成變動成本法產品成本內容的是（D）A變動成本B固定成本C生產成本D變動生產成本9、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A）A貢獻邊際B營業利潤C營業毛利D期間成本10、假如某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為元，則按完全成本法計算的營業利潤為（D）A0B1000元C5000元D6000元導學第三章本量利分析1、某產品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%，則該產品單價為(C)A105元B95元C100元D110元2、貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是（B）A企業的變動成本率高，則貢獻入毛益率也高B變動成本率高，則貢獻毛益率低C變動成本率與貢獻毛益率二者沒關系D變動成本率是貢獻毛益率的倒數3、某產品營業凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為（A）A10000元B2元C-10000元D-2元4、當單價上漲，而其他原因不變時，會引起（D）A保本點減少，利潤減少B保本點上升，利潤增加C保本點上升，利潤減少D保本點減少，利潤增加5、當單位變動成本單獨增加而其他原因均不變時，會引起（A）A保本點升高，利潤減少B保本點減少，利潤增加C保本點減少，利潤減少D保本點上升，利潤增加6、某產品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為（C）A1000元B3000元C元D6000元7、假定下列各選項中的原因變動均處在有關范圍內，則能夠導致保本點升高的是（B）A單價提升B單位變動成本升高C實際銷售量增多D單位變動成本減少8、在利潤一業務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示?A貢獻邊際率B單位變動成本C單位貢獻邊際D變動成本率9、當成本的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業的固定成本總額（B）A不小于0B等于0C小于0D不等于010、某企業只生產一個產品，該產品的貢獻邊際率為70%，本期銷售額為00元，營業利潤為100000元，則該產品的固定成本為（A）A40000元B100000元C30000元D140000元導學第四章經營預測1、能夠掌握將來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B）A銷售預測B成本預測C利潤預測D資金預測2、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是（D）A預見性B明確性C相對性D客觀性3、利用產品銷售量在不一樣生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的措施是（D）A調查分析法B教授集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法4、ABC企業6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數ɑ＝0.4,按指數平滑法預測的7月份銷售額為（C）A48.3萬元B60.8萬元C61.2萬元D73.25、在產品成本的變動趨勢比較穩定的情況下，預測成本應采取（A）A高低點預測法B回歸分析法C原因分析法D定額測算法6、下列選項中，屬于銷售預測的定量分析措施的是（A）A因果預測法B教授集合意見法C調查分析法D產品生命周期法7、ABC企業上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節約20%，其他影響原因不變時，預測今年該產品的單位成本為（D）A293元B320元C300元D3408、利潤預測的有關比率分析法常用的有關比率不包括（A）A總資產利潤率B銷售利潤率C銷售成本利潤率D利潤增加率9、ABC企業某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為1元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A）A108000元B10元C30元D308000元10、ABC企業的實際銷售收入為元，預計銷售收入增加率為10%，預計銷售利潤為8%，則其的目標利潤為（B）A1600元B1760元C元D2160元導學第五章短期經營決議1、新產品開發決議中，假如不追加專屬成本，且生產經營能力不確定期，決議應采取的指標是（B）A收入B貢獻毛益C剩余貢獻毛益總額D利潤總額2、下列情況中，虧損產品應當停產的條件是（B）A虧損產品的貢獻毛益不小于零B虧損產品的貢獻毛益小于零C虧損產品的銷售收入不小于固定成本D虧損產品的貢獻毛益為正數但小于固定成本3、假如開發新產品需要增加專屬固定成本，在決議時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的（C）A單位邊際貢獻B單位貢獻毛益C剩余貢獻毛益總額D利潤4、剩余貢獻毛益等于(D)A利潤B單位邊際貢獻-專屬固定成本C收入-變動成本D貢獻毛益總額-專屬固定成本5、為了填補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是（A）A專屬成本B機會成本C沉淀成本D付現成本6、差量成本也稱為差異成本，形成成本差異的原因是（A）A生產能力利用程度不一樣B產品品種不一樣C產品最大生產能力不一樣D產品質量不一樣7、在決議過程中，因為選用最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接收的方案所付出的代價的成本是（C）A淹沒成本B付現成本C機會成本D重置成本8、定價決議的基本目標不包括（D）A取得最大利潤B提升市場占有率C應對和預防競爭D貢獻毛益總額最大9、某企業生產需要甲材料，年需要量為100千克，假如自制，單位變動成本20元，并且需購置生產設備，每年發生專屬固定費用元；假如外購，單價為30元。企業應選擇（B）A自制50千克，外購50千克B外購C自制30千克，外購70千克D自制10、在需求導向的定價方略中，對于彈性較小的產品，能夠（C）A制定較低的價格B以成本為基礎定價C制定較高的價格D依照匯率差異定價導學第六章長期投資決議1、投資決議過程的核心步驟是（C）A調查研究，選出最優項目B提出備選實行方案C選擇最優實行方案D項目實行與事后評價2、長期投資決議的重要影響原因不包括（C）A貨幣時間價值B投資項目計算期C費用支出D資本成本3、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是（D）元A1.1B1.331C1.4D1.46414、預付年金與一般年金的區分是（B）A付款次數不一樣B收付款時間不一樣C不具備等額性D計算終值時前者少算一期利息5、遞延年金的特點是（C）A沒有終值B沒有現值C沒有第一期的支付額D以上說法都不對6、ABC企業投資某項目，其中股權融資800萬元，要求的最低酬勞率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目標資本成本是（B）A8%B9.6%C10%D以上說法都不對7、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是（D）A凈現值B內含酬勞率C贏利指數D平均酬勞率8、能使投資方案的凈現值等于零的折現率是（C）A資本成本率B投資回收期C內含酬勞率D平均酬勞率9、采取凈現值法進行決議分析時，選擇措施的標準是（C）A不小于資本成本B小于資本成本C不小于等于零D小于零10、屬于長期投資決議靜態評價指標的是（B）A凈現值B投資回收期C內含酬勞率D贏利指數導學第七章預算管理1、企業編制全面預算的依據是（B）A歷史財務報表B戰略目標與戰略計劃C歷史經營業績D財務預測2、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是（D）A采購預算B生產預算C直接材料預算D銷售預算3、下列選項中，不屬于經營預算的是（B）A銷售預算B現金預算C采購預算D生產預算4、依照業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多個情況預算的一個預算措施是（A）A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算5、下列預算中，屬于財務預算的是（D）A銷售預算B生產預算C制造費用預算D現金收支預算6、預算最基本的功效是（A）A控制業務B確立目標C評價業績D整合資源7、對任何一個預算期、任何一個預算費用項目標開支都不是從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的措施是（C）A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算8、在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一個編制預算的措施是（D）A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算9、下列各項中，其預算期能夠不與會計年度掛鉤的預算措施是（B）A彈性預算B滾動預算C零基預算D定期預算10、企業預算總目標的詳細落實以及將共分解為責任目標并下達給預算執行者的過程稱為（A）A預算編制B預算控制C預算考核D預算目標確定導學第八章成本控制1、從企業全范圍的角度進行成本控制，即在企業中要求人人、到處、時時都要進行成本控制，是指堅持（A）A全面性標準B全員控制C責權利相結合標準D分級歸口管理標準2、成本控制的形式不包括（D）A存貨成本控制B作業成本控制C標準成本控制D預算成本控制3、某企業生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（C）A100元B200元C300元D250元4、某企業生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（A）A100元B200元C300元D250元5、一般情況下，對直接材料數量并異負責的部門應當是（D）A采購部門B產品開發部門C質量控制部門D生產部門6、兩原因分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（B）A花費差異B能量差異C效率差異D能力差異7、三原因分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”深入分拆為（B）A能力差異和預算差異B能力差異和效率差異C預算差異和效率差異D能力差異和花費差異8、某企業生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用花費差異為（A）A100元B200元C300元D250元9、在經濟訂貨批量基本模型中，某企業每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經濟訂貨批量為（B）A10噸B20噸C25噸D15噸10、將企業的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實行不一樣的控制，這種存貨管理措施是指（C）A定量訂貨控制法B定期訂貨控制法CABC存貨管理法D分類法導學第九章責任會計1、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是（B）A產品成本B責任中心C銷售部門D管理部門2、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是（D）A標準成本B產品成本C直接成本D責任成本3、下列說法中，不屬于成本中心特點的是（C）A只對可控成本負責B只衡量成本費用，不衡量收益C控制和考核的內容是產品成本D控制和考核的內容是責任成本4、投資中心和利潤中心的重要區分是（A）A投資中心擁有投資決議權B投資中心擁有生產經營的決議權C投資中心具備法人地位D投資中心擁有對外銷售收入5、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用，稱為（B）A利潤中心B成本中心C責任中心D投資中心6、具備獨立或相對獨立的收入和生產經營決議權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D）A成本中心B銷售中心C投資中心D利潤中心7、假如一個企業內部的供需雙方分別按照不一樣的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則采取的是（B）A成本價格B雙重價格C協調價格D市場價格8、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C）A內部酬勞率B稅前凈利C投資利潤率D剩余收益9、當產品的市場價格不止一個，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供應部門的生產能力不受限制時，應當作為內部轉移價格的是（C）A成本轉移價格B市場價格C雙重市場價格D協商價格10、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（D）A價格決議權B銷售決議權C生產決議權D投資決議權導學第十章管理會計的新發展1、作業成本的核算對象是（B）A作業中心B作業C產品D作業鏈2、為滿足用戶需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為（B）A作業中心B作業鏈C價值鏈D增值作業3、通過調整的企業稅后凈營業利潤扣除企業所有資本成本后的余額是（A）A經濟增加值B會計利潤C息稅后利潤D息稅前利潤4、經濟增加值最大的優點是（A）A考慮了權益資本成本B評價企業業績C評價企業價值D考慮了債券成本5、EVA與企業價值的關系是（A）A正有關B負有關C不相符D以上都不對6、平衡計分卡的創始人是（A）A卡普蘭和諾頓B思騰思特企業C豐田企業D以上都不對7、平衡計分卡的導向是（D）A客戶B管理目標C財務目標D企業戰略8、平衡計分卡實現了三方面的結合，其中不包括（C）A績效成果評價與營運過程考核相結合B企業內部評價與外部評價相結合C績效成果和外部評價相結合D企業內部各部門之間的平衡9、平衡計分卡從四方面設計出對應的評價指標，來反應企業的整體運行情況，為企業的平衡管理和戰略實現服務，其中不包括（D）A財務視角B客戶視角C內部業務流程視角D銷售視角10、作業成本法的英文簡稱（A）AABCDBSCCEVADJIT多項選擇多項選擇導學第一章管理會計概論1、管理會計的目標包括（ABCDE）A預測目標B決議目標C規劃目標D控制目標E評價目標2、管理會計的內容包括（ACE）A預測與決議會計B正確決議C規劃與控制會計D有效控制E業績評價會計3、規劃與控制會計就是企業在進行預測與決議的基礎上，需要將預測所確定的目標深入細化與分解，重要包括（AB）A預算管理B成本控制C決議D全面預算E責任會計4、管理會計的特點有（AB）A側重于部分B側重于對將來的預測C側重于整體D重要是反應過去E僅僅反應已經發生的經營活動5、管理會計和財務會計的區分重要有（ABCDE）A職能目標不一樣B會計主體不一樣C資料時效不一樣D核算依據不一樣E信息精準度不一樣6、管理會計的工作程序包括（ABC）A確認與計量B歸集與分析C報告D評定E控制7、預測與決議會計重要包括（ABC）A經營預測B短期經營決議C長期投資決議D銷售決議E生產預測8、短期經營決議措施包括(ABD)A邊際貢獻法B差量分析法C獨立方案D有關成本分析法E互斥方案9、管理會計的措施包括（BCD）A確認與計量B預測與決議措施C規劃與控制的措施D業績評價措施E歸集與分析10、屬于短期經營決議的有（ACD）A銷售定價決議B購置設備決議C產品生產決議D產品成本決議E選用項目決議導學第二章成本習性與變動成本法1、固定成本具備如下特性（AB）A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比列變動性C固定成本總額的正比列變動性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動性2、變動成本具備如下特性（DE）A變動成本總額的不變性B單位變動成本的反比列變動性C變動成本總額的變動性D變動成本總額的正百分比變動性E單位變動成本的不變性3、成本性態分析最后將所有成本辨別為（ABC）A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本E半固定成本4、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是（ABC）A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費D生產工人工資E材料費5、成本習性分析的措施包括（ABC）A直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際貢獻法6、在有關范圍內保持不變的有（BC）A變動成本總額B單位變動成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本7、變動成本法與所有成本法的區分表目前（ABCD）A產品成本的組成內容不一樣B存貨成本水平不一樣C損益確定程序不一樣D編制的損益表格式不一樣E計算出的營業利潤不一樣8、成本按習性進行分類，變動成本包括（ABCD）A變動生產成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用E制造費用9、下列項目中，屬于混合成本類型的有（BCDE）A直線式混合成本B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本10、依照成本按習性分類，不隨產量的變化而變化的是（AB）A固定制造費用總額B單位變動成本C單位銷售成本D單位固定制造費用E變動生產成本總額導學第三章本量利分析1、下列選項中，能夠決定保本點大小的原因有（ABD）A固定成本B單位變動成本C既有銷售量D銷售單價E目標利潤2、下列各選項中，屬于本量利分析應當研究的內容有（ACE）A銷售量與利潤的關系B產品質量與成本的關系C銷售量、成本與利潤的關系D產品質量與利潤的關系E成本與利潤的關系3、當企業處在保本狀態時，意味著（ACDE）A總收入等于總成本B貢獻邊際不小于固定成本C利潤為零D貢獻邊際等固定成本E盈虧平衡4、某產品單價為8元，固定成本總額為元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采取的措施有（ABD）A減少固定成本1000元B提升單價1.67元C提升單價1元D提升產銷量333件E減少單位變動成本1元5、對老式式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是（DE）A在單價、單位變動成本不變的情況下，固定成本越高，保本點越高B在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高C在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低6、下列各式中，計算成果等于固定成本的有（BCDE）A單位變動成本×銷售量-利潤B貢獻毛益-利潤C銷售額×貢獻毛益率-利潤D銷售額×（1-變動成本率）-利潤E單位貢獻毛益×銷售量-利潤7、在銷售量不變的情況下，假如保本點減少，則（AD）A盈利區的三角形面積有所擴大B盈利區的三角形面積有所縮小C虧損區的三角形面積有所擴大D虧損區的三角形面積有所縮小E盈利與虧損區的三角形面積都不變8、貢獻毛益率的計算公式可表示為（BDE）A固定成本/保本銷售量B1-變動成本率C1/變動成本率D貢獻毛益/銷售收入E固定成本/保本銷售額9、下列各選項中，能使保本點提升的有（ABC）A單價減少B單位變動成本提升C固定成本提升D單位變動成本減少E固定成本減少10、下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的原因有（BCE）A單價上漲B單價減少C變動成本增加D變動成本減少E銷售量減少導學第四章經營預測1、經營觀測的重要內容包括（ABCE）A銷售預測B成本預測C利潤預測D費用預測E資金預測2、經營預測的基本措施能夠歸納為（AE）A定量預測分析法B數量預測分析法C高低點預測法D產品生命周期法E定性預測分析法3、銷售預測中常用的定性分析措施重要包括（ABCD）A調查分析法B教授集合意見法C推銷員判斷法D產品生命周期法E因果預測分析法4、依照所采取的詳細數學措施的不一樣，趨勢預測分析法分為（ABCD）A自述平均法B移動平均法C移動加權平均法D指數平滑法E直線回歸法5、影響成本的內部原因重要有（ABC）A產品成本組成要素的水平B存貨計價措施C產品生產技術D市場供求與競爭環境E通貨膨脹水平及幣值變動6、影響銷售的外部原因重要有（ABCDE）A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D企業的市場占有率E政府有關政策及變化7、利潤預測的意義為（ABCE）A有利于生產經營決議B有利于企業經營目標實現C有利于改進經營管理D有利于提升市場占有率E有利于提升經濟效益8、影響利潤的重要原因不（ABCD）A產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本E成本預算9、利潤預測的措施重要有（BCDE）A定額測算法B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E有關比率分析法10、利潤預測常用的有關比率是（CDE）A成本費用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增加百分率導學第五章短期經營決議1、企業短期經營決議的特點有（ACE）A著眼于將來B著眼于過去C有明確的目標D沒有明確的目標E是多個方案的選擇2、屬于有關成本的是（ABDE）A機會成本B付現成本C淹沒成本D重置成本E專屬成本3、定價決議的影響原因有（BCDE）A淹沒成本B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系E政策與法律的約束4、定價方略的重要類型有（ABCD）A需求導向的定價方略B競爭導向的定價方略C利益導向的定價方略D成本導向的定價方略E供應導向的定價方略5、某企業新投產一個甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是（AB）A單位甲產品的完全成本為350元B甲產品的目標售價為490元C單位甲產品的完全成本為300元D甲產品的目標售價為400元6、某企業既有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產品可供投入生產，但因為剩余生產能力有限，企業只能選擇一個產品進行生產。有關資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項中正確的有（ABCE）A甲產品的單位貢獻毛益為70元B乙產品的貢獻毛益總額為5250元C生成丙產品能夠取得利潤7500元D該企業應生產甲產品E該企業應生產丙產品項目甲產品乙產品丙產品單位耗用機器工時（臺時）302010銷售單價（元）2012070單位變動成本（元）1308535固定成本總額（元）30007、某企業既有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品生產，熟讀鯜中下表所示，下列選項中正確的有（ACE）A甲產品貢獻毛益總額為160000元B丙產品的貢獻毛益總額為78000元C乙丙兩種產品的差異收入為16元D企業應生產乙產品E甲乙兩種產品的差異利潤為8元項目甲產品乙產品丙產品銷售量（件）0260007000銷售單價（元）161014單位變動成本（元）8710固定成本總額（元）130008、生產決議要處理的問題重要有三個，即（ACD）A各種產品的生產量是多少B產品質量怎樣C利用既有生產能力生產什么產品D怎樣組織和實行生產E怎樣定價9、有關變動成本加成定價，下列選項中正確的有（ABC）A單位價格＝單位產品的變動成本×（1+成本加率）B成本加成率＝貢獻毛益/變動成本C貢獻毛益＝單價-單位變動成本D單位價格＝單位產品的完全成本×（1+成本加率）E成本加成率＝銷售毛利/完全成本10、影響短期經營決議的原因重要包括（CDE）A銷售定價決議B供求關系C有關成本D有關業務量E有關收入導學第六章長期投資決議1、長期投資的特點是（ABCDE）A投入資金量大B資金回收時間長C連續時間長D風險高E在較長時間內影響企業的經營贏利能力2、固定資產投資決議的形式體現為（ABCDE）A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產3、建立在復利計算基礎上的貨幣時間價值計量方式重要有（ABCD）A復利終值B復利現值C年金終值D年金現值E單利現值4、年金的特點包括（AB）A連續性B等額性C一次性D遞減性E遞增性5、長期投資決議中有關現金流量的假設有（ABCD）A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設D現金流量符號假設E等額流入假設6、投資項目現金流入量重要包括（BCE）A固定資產盤盈B營業現金收入C固定資產報廢時的殘值收入D補貼收入E收回墊付的流動資金7、項目標動態評價指標包括（CDE）A投資回收期B平均酬勞率C凈現值D贏利指數E內含酬勞率8、投資項目現金流出量重要包括（ABCD）A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款E固定資產盤虧9、長期投資決議的程序包括（ABCDE）A提出投資項目構想B確定詳細投資項目C提出備選實行方案D選出最優實行方案E項目實行與事后評價10、在建設起點至終止點之間的所有時間間隔中，包括項目標(ABCD)A建設期B試產期C達產期D生產經營期E衰退期導學第七章預算管理1、預算的基本功效重要包括（ABCD）A確立目標B整合資源C控制業務D評價業績E實行獎懲2、全面預算按其內容和功效不一樣能夠分為（BCD）A固定預算B經營預算C資本預算D財務預算E銷售預算3、財務預算重要包括（ABD）A現金收支預算B預計資產負債表C制造費用預算D預計利潤表E銷售回款預算4、預算編制的程序包括（ABCDE）A下達目標B編制上報C審查平衡D審議同意E下達執行5、依照編制預算的時間特性不一樣，編制預算的措施能夠分為（BD）A增量預算B滾動預算C零基預算D定期預算E固定預算6、預算控制的程序包括（ABCE）A下達執行B分析偏差C反饋成果D下達目標E采取措施7、相對于固定預算而言，彈性預算的優點有（CE）A預算成本低B預算工作量小C預算可比性強D具備靈活性E預算使用范圍寬8、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不一樣可分為（ABE）A逐月滾動B逐季滾動C逐旬滾動D逐年滾動E混合滾動9、預算控制的標準重要包括（ABE）A全面控制B全程控制C有效控制D嚴格控制E全員控制10、預算控制的措施重要包括（ACD）A預算授權控制B預算編制控制C預算審核控制D預算調整控制E預算系統控制導學第八章成本控制1、成本控制的例外管理標準詳細包括（ABDE）A一貫性B特殊性C經濟效益標準D重要性E可控性2、下列選項中，影響直接材料數量差異的原因有（ABCD）A工人的責任感B工人的技術純熟程度C材料的質量D材料加工方式的變化E材料的市價3、標準成本的作用包括（ABCD）A加強成本控制B為企業進行決議提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作E提升經濟效率4、在三原因分析法中，固定制造費用成本差異分為(ABC)A花費差異B能力差異C效率差異D能量差異E價格差異5、下列選項中，影響直接工人效率差異的原因有（ABCDE）A工人的勞動效率B材料的供應確保程度C機器的完好程度D工人的勞動情緒E材料質量不符合要求6、下列選項中，屬于存貨取得成本的是（ABCDE）A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價7、下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是（ABCE）A企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數量折扣D存貨陸續供應和耗用E需求量確定8、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是（ABCDE）A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失9、下列選項中，影響再訂貨點的原因是（ABD）A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經濟批量D安全存量E庫存量10、ABC存貨控制措施中的一般劃分標準為（ABE）A金額比重B品種比重C單價D重量E存貨種類導學第九章責任會計1、責任會計的內容包括（ABCD）A責任劃分B責任預算C責任控制D責任考核E責任成本2、A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提升產品和勞務的內部轉移價格，則也許出現的成果是（ABE）AA利潤中心內部利潤增加BB利潤中心內部利潤減少C企業利潤總額增加D企業利潤總額減少E企業利潤總額不變3、下列各先項中，屬于建立責任會計制度必須遵照的標準有（BCDE）A全局性標準B可控性標準C目標一致性標準D激勵性標準E反饋性標準4、下列各選項中，屬于責任中心的有（ADE）A成本中心B運輸中心C銷售中心D利潤中心E投資中心5、下列各選項中，屬于成本中心類型的有（AD）A酌量性成本中心B銷售成本中心C變動性成本中心D技術性成本中心E產品成本中心6、在下列各指標中，屬于成本中心考核范圍的有（BC）A責任成本總額B責任成本變動額C責任成本變動率D變動成本變動額E變動成本變動率7、在下列各指標中，屬于利潤中心考核范圍的有（ACDE）A企業利潤總額B利潤率C貢獻邊際總額D責任人可控利潤總額E可控利潤總額8、在下列各指標中，屬于投資中心考核范圍的有（DE）A責任成本B可控利潤總額C邊際貢獻D投資利潤率E剩余收益9、如下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵照的標準有（ABCD）A全局性標準B公平性標準C自主性標準D重要性標準E一致性標準10、下列各選項中，能夠作為內部轉移價格的有（ABCDE）A標準成本價格B協商價格C標準成本加成本價格D標準變動成本價格E雙重價格導學第十章管理會計的新發展1、在ABC中，依據作業是否會增加用戶價值，分為（AB）A增值作業B不增值作業C平衡計分卡D會計信息系統E經濟增加值2、作業成本法的基本標準是(ABCD)A作業消耗資源B產品消耗作業C生產導致作業的產生D作業導致成本的發生E按作業歸集產品成本3、作業成本法的重要特點是（ABCDE）A以作業為中心B零存貨C計算重點在成本發生的前因后果D成本信息相對準確E計算出來的產品成本同當期所發生的期間成本基本一致4、EVA在技術措施上對經濟利潤的改進是（CDE）A考慮了股權成本B考慮了債權成本C引進了資本資產定價模型D對會計報表進行調整E矯正了老式財務指標的信息失真5、平衡計分卡的基本思緒是從幾方面將影響企業運行的原因分為（ABCDE）A內部條件B外部環境C表面現象D深層實質E短期成果和久遠發展6、經濟增加值的特點是（ABCDE）A防止了會計信息的失真B重視企業的可連續發展C真正反應企業的經營業績D能夠防止內部決議與執行的沖突E不但考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本7、平衡計分卡的四個視角（ABCE）A財務視角B客戶視角C內部業務流程視角D管理層視角E學習與成長視角8、下列說法正確的是（ABCD）A平衡計分卡是以企業的戰略為導向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為標準D平衡計分卡是網絡式的業績評價系統E確定整套有關內部經營過程的價值觀念9、平衡計分卡的重要特點是（ABCDE）A績效成果評價與營運過程考核相結合B以企業發展戰略為導向C企業內部評價與外部評價相結合D實現了企業內部各部門間的平衡E在財務原因之外引入用戶、營運、學習成長等原因10、EVA指標的計算難點體目前（AB）ANOPAT和投入資本總額的計算B加權平均醬成本的計算C評定指標的選用D詳細戰略的執行E執行成果的評定和改進戰略的反饋簡答題1、管理會計與財務會計的聯系和區分答：聯系：管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最后目標都是為了改進企業經營管理，提升經濟效益。在實現目標的過程中二者使用的措施相互滲透、相互促進。二者所搜集的信息有著共同的特性，即都具備有關性和可靠性。區分：職能目標不一樣、會計主體不一樣、資料時效不一樣、核算依據不一樣、信息精準度不一樣、編報時間不一樣、法律效力不一樣2、經營預測涵義、包括重要內容以及特點答：經營預測是指企業依照既有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，利用一定的科學措施，對企業生產經營活動的將來發展趨勢及其情況所進行的預計和推測。內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性3、變動成本法與完全成本法的區分答：應用的前提條件不一樣、產品成本及期間成本的組成內容不一樣、銷貨成本及存貨成本水平不一樣、銷貨成本計算公式不一樣、損益確定程序不一樣、所提供信息的用途不一樣4、利潤預測以及包括的基本措施答：利潤預測是指依照影響企業利潤變動的各種原因，對企業將來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測起來或者按照實現目標利潤的要求，對將來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測基本措施：1、本量分析法2、經營杠桿系數分析法3、敏感性分析法4、有關比率分析法6、管理會計的內容答：1、預測與決議會計2、規劃與控制會計3、業績評價會計7、業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響答：固定成本總額在有關范圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業務量成正百分比發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。8、影響長期投資決議的重要原因答：（1）貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定期間的投資的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期，在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要原因，它是批投資建設開始到最后清理結束的所有時間，一般以年為單位。（3）現金流量，對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金注入和現金流出量。在企業的長期投資決議過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的重要依照和重要信息（4）資本成本，資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的起源。9、短期經營決議的特點答：：（1）短期經營決議分析必須著眼于將來（2）短期經營決議要有明確的目標（3）短期經營決議是多個方案的選擇10、全面預算的類型及基本功效答：全面預算包括日常業務預算（經營預算）、特種決議預算（資本預算）與財務預算三大類內容預算具備確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功效11、短期經營決議的措施及利用答：（1）貢獻毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決議方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。（3）有關成本分析法有關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采取這一措施必須是在備選方案業務量確定的條件下。12、預算控制及詳細步驟答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目標在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執行、反饋成果、分析偏差、采取措施等程序。13、責任中心及其基本形式和特性答：責任中心是責任會計的主體。所謂責任中心是指具備一定管理權限并負擔對應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。責任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心（1）成本中心，是指對成本或費用負擔責任的責任中心。成本中心是責任中心中應用范圍最廣的責任中心類型，工業企業上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都可劃分為成本中心。（2）利潤中心是指對利潤負責的責任中心，因為利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具備生產經營決議權的部門。（3）投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層資的責任中心，具備投資決議權。14、標準成本的制定過程答：制定材料成本，一般先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。（1）直接材料標準成本的制定，制定直接材料數量標準，材料的用量標準即材料的消耗定額。制定數量標按時，應按產品耗用的各種材料分別計算；直接材料的價格標準制定：公式為某種產品直接材料標準成本=∑（某種直接材料數量標準*該種直接材料價格標準）（2）直接人工標準成本的制定，制定直接人工數量標準即工時消耗定額；直接人工的價格標準制定，公式：某產品直接人工標準成本=該產品耗用的工時數量標準*直接人工標準工資率。（3）制造費用標準成本的制定：變動制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分派率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；變動制造費用標準成本的計算公式：單位產品變動制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*變動制造費用標準分派率；固定制造費用標準成本的制定，公式：變動制造費用標準分派率=變動制造費用總額/直接人工標準工時總額；固定制造費用標準成本的計算公式：單位產品固定制造費用標準成本=單位產品直接人工工時數量標準*固定制造費用標準分派率（4）產品的標準成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目標標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出有關產品的標準成本。15、長期投資決議的程序答：一個企業要想維持較強的競爭力，就要不停地發掘新的投資機會，再通過投資決議程序進行決議，以謀求最佳的投資方案。一般要通過這么的過程：提出投資項目構想；調查研究，選出最優項目；提出備選實行方案；選擇最優實行方案；項目實行與事后評價。管理會計簡答題

1、管理會計與財務會計的聯系和區分答：聯系：管理會計和財務會計信息資源共享，共同服務于企業管理，最后目標都是為了改進企業經營管理，提升經濟效益。在實現目標的過程中二者使用的措施相互滲透、相互促進。二者所搜集的信息有著共同的特性，即都具備有關性和可靠性。區分：職能目標不一樣、會計主體不一樣、資料時效不一樣、核算依據不一樣、信息精準度不一樣、編報時間不一樣、法律效力不一樣2、經營預測涵義、包括重要內容以及特點答：經營預測是指企業依照既有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，利用一定的科學措施，對企業生產經營活動的將來發展趨勢及其情況所進行的預計和推測。內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢查性、靈活性3、變動成本法與完全成本法的區分答：應用的前提條件不一樣、產品成本及期間成本的組成內容不一樣、銷貨成本及存貨成本水平不一樣、銷貨成本計算公式不一樣、損益確定程序不一樣、所提供信息的用途不一樣4、利潤預測以及包括的基本措施答：利潤預測是指依照影響企業利潤變動的各種原因，對企業將來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測起來或者按照實現目標利潤的要求，對將來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測基本措施：1、本量分析法2、經營杠桿系數分析法3、敏感性分析法4、有關比率分析法5、各有關原因單獨變動對目標利潤的影響書P81-82

6、管理會計的內容答：1、預測與決議會計2、規劃與控制會計3、業績評價會計7、業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響答：固定成本總額在有關范圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其隨業務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業