1#宿舍樓施工組織設計的施工部署案例綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u221101#宿舍樓施工組織設計的施工部署案例綜述 1188501.1施工部署原則 1246721.1.1滿足業主要求的部署原則 1253331.1.2確定施工程序 1321241.2組織機構 189641.2.1項目經理崗位職責 2325811.2.2項目總工崗位職責 3162341.2.3項目施工員崗位職責 335711.2.4項目質量員崗位職責 431631.2.5項目安全員崗位職責 4200371.3體系建設 480851.1.1質量保證體系 4151481.1.2安全組織體系 6316811.1.3工期保證體系 7312711.1.4成本控制體系 840841.4施工管理 9264311.4.1計劃管理 9297511.4.2目標管理 9158621.4.3過程控制 10213021.4.4施工信息管理 10119501.4.5施工資料檔案管理 111.1施工部署原則1.1.1滿足業主要求的部署原則所有工程項目均符合合約規定。在合同期限限制條件下，按照合同規定的時間節點，對工程進度進行合理的規劃和交叉，以保證按期完工。1.1.2確定施工程序該項目的建設應遵循以下施工工藝：先地面，后主體，后保護，結構后裝飾，建設后設施，主干道后分支。電氣，暖衛預留，預埋，與建筑工程同時進行。1.2組織機構該項目實行了現代化的項目管理，并設立了項目經理部門，實行了經理責任制。以下是詳細圖表。圖1.1組織結構圖1.2.1項目經理崗位職責1、負責本公司工程項目的技術和技術的履行。負責項目內部和外部的相關工作的組織和協調。2；負責項目的質量管理；時間，經濟效益，安全性，產值等各項指標的實現，并對產品的質量控制、控制和各個工程的職責進行全面的管理。加強對工程項目的管理和管理，加強對項目的管理和評價。3、主持或參與項目建設項目的組織設計，參與項目建設項目的動力及制造計劃的制定，并參與項目完成后的項目費用預算及費用的計算。4、領導組織建筑工程的組織和設計，并對工程總承包進行勞動；機械設備，材料規劃，項目的動力學。5、統一管理實施國家的產品品質規劃，并實施全國的質量管理制度。對進場物料進行檢驗和使用質量控制，盡量避免使用不合格的建材。6、負責建立項目的安全生產責任制，對建筑安全、文明的建筑進行統一的管理，確保建筑的質量和質量。7、負責工程的驗收和驗收。8、負責完成分公司簽訂的所有合同和技術指標。1.2.2項目總工崗位職責1、嚴格遵守有關國家及區域有關的技術標準，標準，規程。2、積極組織有關技術工人認真熟悉施工圖紙，并對圖紙進行審查，全面提出有爭議的問題。編制了項目的組織和項目的質量計劃。3、組織施工過程的信息化，明確施工過程中的關鍵技術，領導制定施工過程監控技術，并組織實施主要過程監控技術。4、領導技術文件的查閱，整理，歸檔等工作.5、介紹和研發新材料，新工藝技術，產品。6、參加單位項目的項目的施工和施工的自我檢驗，監督項目的施工進度。7、負責組織檢查和放線檢查和檢查。8、負責解決項目建設中出現的問題，負責對項目的質量問題進行調查和解決。9、負責相關的檢測儀器和裝備；材料檢驗，試劑供應的監督。10、負責統計數據的應用與應用，管理科學技術進步、經濟效益分析與評價。1.2.3項目施工員崗位職責1、對整個工程項目的質量進行管理和監督，并提供相關的技術資料。2、負責施工方案審查及施工進度安排。3、完成了工程項目的組織和實施。4、合理安排各生產環節，嚴格組織施工，確保項目的工期和質量。5、每月的賬目要精確，確保所有的工作都按時進行，正確合理。6、每天準確地記錄工地的建設日志，及時辦理工地的技術和經濟資料。7、負責對隱蔽工程的驗收和對各個部門的工作進行評估。8、安全施工；施工項目的安全、衛生、科學、合理、有效、可行的施工方案。9、參與項目的驗收和設備的維修。10、完成中央主管安排和相關相關工作。1.2.4項目質量員崗位職責1、貫徹落實國家建設項目相關的方針；建設工程質量檢驗標準、質量檢驗評定標準及相關法規，負有監督管理、檢查把關的職責。2、參與工程項目的質量檢驗和重點工藝、重點部件的驗收，負責施工現場各項目的主要分、隱蔽工程的驗收。3、對違反國家有關政策、標準、不重視產品品質的有關單位和單位，給予批評和處置建議，對不合格的產品，可以責令其停產，行使其使用的權利。4、及時掌握有關產品的品質信息，提前進行品質預報和生產過程的控制。5、指導兼職的質保工作，并將相關的質量資料反饋給國家的領導和總工程師等。6、負責所有項目的檢查和驗收，并按時完成項目的項目驗收和驗收。1.2.5項目安全員崗位職責1、認真學習和執行公司和上級有關的政策、政策、法規，及時掌握公司的建設安全和質量情況，并與上級領導進行定期的安全溝通。2、協助項目經理制訂各種安全、文化建設的組織方式和管理措施，協助改善工程項目的安全和質量管理工作，加強對工程建設的全流程的培訓。3、協助項目主管與工程人員進行安全知識交流，做好前期工作。4、對建筑工程的任何時刻進行安全檢查；確保安全、合格、安全，并認真填寫安全紀錄及改正報告。5、有權對工地上的違章操作進行改正，并有違反規定的權利。6、組織收集、整理安全數據，并將安全工作報告整理、上報，配合工程經理組織相關部門，組織開展安全事故分析會議，實現安全指數的一體化。1.3體系建設1.1.1質量保證體系1、施工質量指標此次的施工組織設計，是根據國家建設部和省、市建筑主管單位的要求，不斷完善項目的建設，強化安全、文明的建設。為此，我們在這方面制訂了高標準高要求的建設質量指標，從而保證了該項目能夠取得良好的效果。2、質量保證系統建立了國家的產品質量保證體系，實施單位領導，明確了其實施的主要任務、職能和權限。按照GB-T19001-IS09001標準要求，按照GB-T19001-IS09001標準建立的施工安全管理制度，并嚴格按照施工規程進行施工。實施全過程的管理，必須做到全員、全過程的全面的質量監控，嚴格落實“圖樣會議”、“技術文件”、“員工上崗”和“秘密檢查”等標準流程。3、質量管理方法為了達到示范施工的目標，此次將在本工程中全面推行ISO9001規范工程質量保證制度，并建立了施工組織設計、項目質量保證計劃、工程質量記載等工程質量管理文件，內容涵蓋了工程質量總體目標、基本工程質量職能、工程質量管理、基本工程質量管理體系等，建筑工程合同審核、文件管理、原物料供應管理、施工流程管理、檢測技術和測試等與工程質量相關的所有方面，如工程標識的可追溯性、施工成品的保護、質量評估、質量記載、統計技術和選擇，以及規范等與工程質量相關的具體工作方式。（1）堅持以品質為本品質是企業的基礎。“質量第一”是建設工程的整個建設階段必須樹立的思想。（2）確立以防患于未然的觀念優良的控制策略能達到良好的控制結果。所以，在整個建設項目中，我們倡導嚴格的控制和項目的預控，注重對項目的前期管理，從整個項目的建設中對項目的質量進行控制。（3）采取綜合管理辦法（1）整個生產流程的品質控制（2）全體人員的品質控制（3）全面品質管理1.1.2安全組織體系1、安全目標為了達到高質量的施工，此次的設計要點是：加強技術手段，提高項目的安全性，確保項目達到“五無”的目的：不發生致命的交通意外，不發生嚴重的交通意外；無重大機械交通事故，無嚴重火災事故，無食物中毒事件。每年有1%的輕微傷害發生在受到嚴密的管制。2、安全保障制度建立和完善生產管理制度，由項目經理牽頭，項目經理為副，項目經理為副。在此基礎上，確定了工程安全員為直接主管的安全管理人員，由工程技術總工擔任技術主管。全體員工應被列入以工程負責人為領導的“安全觀”，并簽署“三個責任狀”，對全體員工進行“三級教育”，并做好檔案，并在上面簽名，嚴格貫徹不教育、不上崗的方針。3、安全保障（1）安全管理責任該工程實施了三個層次的安全生產，其中：1個項目經理負責，2個項目的安全員，3個項目的負責人，每個工地都要有一個安全監管的崗位。健全各項安全管理制度，針對項目的各個環節、工種特點，制定了相關的安全制度，合同制度，發現問題，立即進行糾正。工程項目在施工之前，應由工程主管組織制訂相關的技術管理制度，并在有能力的區域，應制訂相應的技術措施，并經監理、施工方的批準。按照開工前的安全技術規范，工程負責人在施工前，對工程技術人員和工程技術工人進行技術培訓。在進行工程時，由各個級別的專職安全人員對其實施進行檢查，并記錄在案。（2）工地負責人的安全管理制度（1）工程管理人員項目負責人應制定嚴格的安全生產管理制度，在施工過程中樹立“安全第一”的核心理念，制定相應的規章制度；對工程實施全過程的規劃，定期進行大的安全生產大排查，對加工區域進行；辦公室、職工生活區等部門進行安全檢查，并做好相關的檔案，督促其改正。（2）保安人員安全員在項目經理的領導下，負責整個項目的安全生產，按照規程和既定的方案執行和監督，并在施工之前向班組負責人進行技術交流，做好工地的日常巡查，對存在問題的地方進行記錄，督促其改正。3）小組負責人貫徹落實上級制訂的各項技術和方案，使全體隊員和自己都牢固樹立“安全第一”的觀念，教育隊員嚴格遵守作業規程，加強對新員工的安全培訓，并對他們的工作負完全的責任。完成每個項目的記錄，安全記錄，活動記錄等，并簽名。1.1.3工期保證體系1、時間目標按照合約要求，按時按時完工。2、工期保證制度該項目以項目負責人為首，各個項目單位共同努力，保證項目的進度。3、工期保證工期指標是項目建設的重要目的之一，為了確保在預定的期限和經濟效益的前提下，項目經理作為總承包單位負責具體的工作，并通過各種手段確保該目標的達成。組織保障：確保全員行動，全員負責，確保完成一套進度進度表。技術支持：要有充足的技術人才參與，組建技術攻關團隊，制訂一整套詳細的技術方案和程序，并對項目的具體執行過程進行研究，解決技術難題。在建筑工程的規劃與設計中，應采取適當的網絡計劃技術，并大力推廣和應用“四新技術”，以提高勞動成果的經濟效益。人力；機器維護：一定要充分地投入人力、工程機械、機器、機器等，按照110%的比例配置，確保在生產高峰期充分儲備好機器，并合理地安排勞動力，并按照每個工藝的先后次序進行；合理安排時間和空間，使員工達到最高的生產力。資金、物料保障：增加資金的周轉利用率，保證建設項目資金的流動，保證項目材料庫存的足夠，以保證項目需要。后勤：負責員工的日常起居；負責衛生、預防等工作，以保證員工在工作中有充足的精力和體力。生產、生活、醫藥等物資要及時供應，職工生活困難要盡快得到滿足。1.1.4成本控制體系1、項目成本管理的目的項目造價管理是為了保證工程建設的資金能夠在一個較好的限度之內進行，以防止由于缺少對項目的控制和費用的失控，使項目的造價急劇上漲，進而使項目的投資失控，進而出現資金鏈斷裂等嚴重的問題。為了確保工程的成功實施，必須在工程建設中充分利用各類資源，確保工程的圓滿完成，達到良好的社會和經濟效果。為了達到這個目的，我們專門開發和執行了各項費用控制的方法。2、成本控制的重點1）項目的初期建設：由于前期很多工作不合理，導致了大量的人力物力消耗，設備閑置，或易于發生品質問題，導致了投資的增長。2）如果在建設過程的中間階段，由于時間緊迫或工作時間緊迫，在管理過程中容易造成混亂；如果工作做得不到位，會造成人力、財、機資源的極大浪費或忽視了工程的品質而造成的返工和重修，造成生產費用的大幅上漲。3）項目的完成：項目接近完成，已經到了最后的階段，因此人工和機械效率的下降，導致了資源的消耗，從而導致了費用的上升。3、成本管理的方法在建設項目中，造價控制是以項目預算和合同價格為監督對象，在建設項目中，要經常或不定時地進行實際和非定時的對比數據，從而了解實際的成本和費用的變動情況，從而采取相應的控制措施。建立嚴格、科學、科學的造價管理計劃，要按層次劃分，科學地安排工程，選用比較經濟、比較合理的項目，采用比較先進、比較完善的組織安排來進行平衡。“四新技術”應在許可條件下使用，利用先進技術能更好地提升勞動工人的工作效能，降低人力成本。1.4施工管理1.4.1計劃管理項目管理工作的重點是制定和實施各種項目的項目的實施。內容主要是編制規劃；實施；檢查，糾偏等一系列的工作.一般的規劃經營可以分成三大部分：1、計劃的制定這是規劃工作的第一項工作，也是最重要的工作，要做好的規劃工作，就是要把一切有利因素都考慮進去，既要有先進的技術，又要實事求是。2、實施計劃實施項目實施是項目建設的核心內容，嚴格遵守項目建設方案可以降低項目建設的危險，并制定相應的保障方案。3、計劃的校對和糾正為了確保計劃的順利實施，必須進行績效的檢驗。在進行工程建設時，要定期對工程進行監測，根據各類數據和現場條件，對工程進度進行跟蹤，確保工程進度順利實施，以便采取相應的補救或后續的工作。在計劃實施過程中，通過對各種問題的分析，可以使項目進度達到預期目的。1.4.2目標管理目的是為了取得進展；保障；目標控制是一種以成本和質量為目標的經營行為。制定的目的必須是切實可行的，而不是虛假的。采用了一種科學、合理的方法來實施目標管理的活動，這就是PBCA循環。目的管理周期就是從目標的形成；任務的完成，并對項目執行情況進行檢查；對指標進行評價和調整，最終總結出計劃、實施、檢驗、調整管理的管理循環。在實施目標管理工作時，目標的執行應該切實，管理責任要落實到個人，對目標的負責也應該全面，既要有工作負責又要有成本負責，對目標的檢驗也必須準確全面，在出現問題時要及時采取措施，評價要科學合理。只有讓管理處生活在良性循環之中，目標就能成功實現。1.4.3過程控制流程管理是工程建設中的一個重要環節。1、施工前的施工組織和施工準備（1）技術方案對項目的設計方案進行審核，并參考有關數據，掌握項目建設的實際情況。制訂了施工的組織、設計、方法、安全措施等，并對各種施工技術措施進行了技術的研究，為工程建設中出現的技術問題和技術措施進行了探討。2）工地的建造第一步是做好“三通一平”的前期工作，設立測量臺和安裝工棚、倉庫、廁所等各類臨時設施。場地布置也要做好計劃，（3）供應按進度表編制人員；資金；機械設備的進入方案，并按實際的用途決定物料的庫存。做好施工設備的前期工作，對現有設備進行檢修，對臨時設備進行采購、租賃和制作。（4）勞動人事編制要有充分而完善的施工組織結構，要有可靠的勞動隊伍，要對工人進行全方位的技術培訓，以便他們一開始就能進入工地。2、項目施工期的組織實施公司管理部門注重“三大目標”，即質量控制、時限監督管理、成本管理，確保三個指標得到切實、高效的控制，達到了較好的經濟效益和社會效益。為達到這三大目的，本系統編寫了相應的保障制度和相應的措施，以確保達到目的。3、項目竣工后的經營做好完工檢查的前期工作，建立完善的驗收體系，組織好工程結束后的工作，并制定出一份實用而易于評估的工程收尾方案。在進行驗收之前，必須進行全面的自我檢查，合格后才能進行工程的完工驗收。1.4.4施工信息管理信息一般是通過語言、文字或電子方式傳達的；信息的傳遞，包括聲音、圖片和數字等。施工資訊也是工程實施過程中的重要資訊。信息化是對建筑工程建設過程中的每一個環節進行有效的控制；工作與資料的管理，使得其能夠輕松高效地進行存儲；取得、溝通。其目標是將建筑信息的傳輸和利用轉化為項目的附加價值。1、項目管理的要點（1）公開資料的搜集和分類法律法規，市場價格變動及天然需求狀況（2）對項目資料的搜集和歸類項目概況、施工單位信息、施工單位信息等（3）建筑資料的搜集和分類其中有建筑檔案資料、建筑技術資料資料等等。（4）對工程管理