1企業風險控制所具有的重要性企業風險控制相關概念的提出，與企業的內部優化發展需求之間具有直接的聯系。在企業的發展過程中，需要通過實際的運營狀況，對于運營過程中存在的風險進行有效的關注與認識，同時通過內部的管理與控制手段，使得企業的內部控制能力得到加強，在面對風險的過程中具有更強的生存發展能力。因此，首先，在企業的決策中應用風險控制的相關策略，能夠有效使得決策更為科學。這是由于，風險控制能夠為企業提供更為詳細的參考資料，因此在企業風險控制在企業的決策過程中，有促進決策科學性發展的重要作用，為企業的決策提供更為具體的優化性力量。同時，在企業的發展過程中，這種對于風險的規避能力能夠為企業決策提供正確的方向。因此，在一定的程度上可以說，風險的控制使得運營與面對市場的過程中，企業所面臨的風險更為透明，在控制能力較好的狀況下，甚至能夠達成對于風險的有效規避。其次，能夠促進企業的利潤增加。在風險控制的過程中，企業需要根據自身的發展需求，對于其中存在的各種經營信息進行有效的整合，應用風險控制的相關手段，就能夠使得整理更為系統性，因此對于企業的發展促進具有重要的作用，能夠在規避風險的同時，有效的增加企業的利潤與收入。最后，企業管理中的風險控制，從較為宏觀的角度進行觀察，能有效的促進市場的穩定程度。這是由于在現代化的商業市場中，參與市場競爭的不同團體即是各個企業，企業本身的發展穩定性提升，對于市場的穩定性提升也具有重要的促進性作用。因此，需要根據企業的發展經營實際狀況，對于企業管理中的風險控制工作展開實際性的關注，促進企業與市場共同的健康發展。2企業管理在風險控制中的重要應用因素風險控制的相關工作，經歷了一系列的發展過程，工作中所呈現出的重要因素也更為明顯，因此需要對于這些重要的應用因素進行有效的關注。2.1具備良好的風險辨別能力在風險管理工作的展開過程中，企業需要根據實際的經營狀況對于風險的方向進行辨別。由于不同企業的發展方向以及經營的范圍是存在差異，因此對于其中所存在風險的辨別，需要從企業的自身實際經營狀況出發，這就說明，在應用風險管理策略的過程中，企業不僅需要根據以往的經營經驗對于其中存在的風險因素以及風險的方向進行辨別，也需要根據經驗，對于新的發展方向以及其中存在的風險因素進行判斷。需要注意的是，當風險因素的判斷存在問題的狀況下，企業的發展也將會受到判斷不準確的阻礙，使得企業的決策出現問題。在這一因素并不影響企業經營的狀況下，錯誤的認識其風險性，也會導致企業錯失發展良機。2.2風險評估的方式在目前的市場中，有專門的風險評估機構可以進行相關的工作。事實上需要重視的，由于風險評估的機構對于企業的內部經營狀況在認知上較為有限，會在評估的過程中缺少一定的現實依據，所提出的參考經驗需要企業內部的管理人員進行再次的決策。這一過程較為冗長，具有效率低下的特點。并且，在應用這些風險管理意見的過程中，由于意見的準確程度本身就存在問題，同時在企業內部的管理人員由于對于風險控制的關注程度不足，應用相關意見進行決策的能力也較為有限。此外，在一些大型企業以及發展狀況較好的企業中，其內部就具有專門的評估以及管理的人員，這些人員對于企業的經營狀況在認知上較為深刻，同時在企業的發展過程中能夠根據發展的需求進行相應的評估以及判斷，這些意見在管理中能直接的進行使用。尤其是一些風險管理的人員，在企業日常的運營管理中擁有一定的管理權力，這對于策略的執行具有積極的意義，需要進行推動應用。2.3應對風險的措施在企業的風險管理過程中，應對風險管理的措施，是在正確的進行風險識別以及風險評估之后開展的工作，這一工作的進行之間的體現出前兩個工作要素的重要性。同時，這也是實際的經營行為中，對于風險的直接性狙擊。因此，需要結合前兩個要素以及企業發展的實際狀況，對于其中應對風險的措施進行關注。在企業發展風險較為有限的狀況下，可以采取的風險應對措施也包括直接在風險中對于相應的風險性決策進行執行。應用這種策略具有一定的風險，但是企業也面臨的較高的收益，同時也需要判斷企業具有承受這種風險的能力，即在承受風險的過程中也能夠保持企業經營的穩定性。在判斷企業面臨風險較大的狀況下，需要采取相應的規避性手段，使得企業的在運營的過程中能夠有效的對于其中存在的各種風險進行規避。此外，由于相關的風險控制在企業的經營中本身也存在一定的風險性，需要對于相應風險發生之后的措施進行有效的關注，其中對于企業的資金狀況需要密切的關注，在必要的狀況下可以采用融資的方式，幫助企業解決眼前的問題。3強化企業風險控制的策略3.1引導企業中的管理人員、一般員工加強對于風險控制的認識由于在目前的企業發展中，許多的企業管理人員以及企業中的一般員工對于風險管理的重要程度在認識上有所不足，導致在管理策略的制定中以及實施中出現問題。強化企業中管理人員對于風險控制的認識程度，尤其需要加強管理人員對于風險管理全過程的認識，需要應用積極培訓學習的方式，提升其認知的程度以及相關的風險控制管理的意識有所加強。在工作的過程中，需要重點的關注企業中管理人員對于風險控制中存在問題的重視的程度，并且將這種意識深化到管理部人員的管理策略制定中，既要考慮可能給企業帶來的利潤，也要考慮企業可能因此而面對的風險。企業中普通員工對于風險控制的重視，能夠使得普通員工能夠在自己的工作中，強化對于相關策略的支持程度。因此，需要在系統性的培訓中，引導企業普通員工對于風險控制的重要性，以及相關的行為執行工作所具有的的效果進行認識，強化普通員工所具有的責任意識。3.2建立完善的風險控制制度在風險控制的過程中，完善的制度能夠幫助不同工作階段的工作人員，能夠得到標準化的工作規范指導。這對于風險控制初期中，對于風險的判斷具有制度性的優化，同時也對于應用相關的風險控制意見進行企業管理的人員，具有積極的意義，能夠為其提供更為準確的信息，以及應用信息策略。風險控制的制度，在執行人員中進行應用尤其具有重要性，這是由于執行人員往往處于工作的一線崗位，對于相關策略制定的重要性在認識深度上有所不足，其行為所造成的影響較為直接，甚至直接的影響整個風險控制管理的結果。因此，對于這一部分人員工作的制度制定，能夠保證相關策略在執行的過程中得到更為規范化的控制，也使得工作人員對于自己的工作執行方向更為明確。企業應將風險控制制度建設作為提升自身風險控制能力的頭等大事來抓。針對企業的實際情況和未來的發展戰略制定富有針對性和一定前瞻性的風險控制制度，使企業的各項風險控制措施都能夠有明確的章程可循。增強風險控制制度的權威性，對于違反風險控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進行處罰。3.3信息溝通的通達性在應用風險控制的策略進行企業管理的過程中，需要對于信息的通達性具有正確的認識。信息的傳達能夠使得決策的人員及時獲取相應需要應用的信息，同時在信息的使用中，也能夠使得執行的人員對于執行的策略進行及時的確認。這種即時性對于市場的瞬息萬變具有重要的意義。企業領導層應督促或聘請外部專業機構構建企業的信息即時共享體系，不斷強化企業信息資源的梳理工作。在風險控制相關信息收集匯總的基礎上，進一步提升企業信息資源分析質量。加速企業大數據共享信息