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文檔簡介
物業公司范例化治理東西箱
目錄
第一章物業公司組織結構與責權
一、大型物業公司組織結構
二、中型物業公司組織結構
三、小型物業公司組織結構
四、市場生長部職責
五、市場生長部權力
六、辦事中心職責
七、辦事中心權力
八、工程治理部職責
九、工程治理部權力
十、情況治理部職責
十一、情況治理部權力
十二、秩序治理部職責
十三、秩序治理部權力
十四、質量治理部職責
十五、質量治理部權力
十六、行政人事部職責
十七、行政人事部權力
十八、財政部職責
十九、財政部權力
第二章市場生長部
一、市場生長部經理崗亭職責
二、市場生長部主管崗亭職責
三、物業市場視察籌劃表
四、物業情況視察表
五、年度市場拓展總額籌劃表
六、市場生長營銷籌劃表
七、年度告白預算表
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八、客戶品級分類表
九、物業市場調研流程
十、物業市場拓展流程
十一、投標治理流程
十二、物業治理市場需求情況視察表
十三、物業治理委托條約簽訂步伐圖
第三章辦事中心
一、辦事中心經理崗亭職責
二、辦事中心主管崗亭職責
三、業主情況登記表
四、業主家庭登記表
五、業主入住登記表
六、收費項目一覽表
七、業主投訴處置懲罰登記表
八、業主投訴處置懲罰表
九、社區運動登記表
十、社區運動記載與質量查驗表
十一、社區運動申報表
十二、收支證件收頒發
十三、出租衡宇登記表
卜四、物業裝修申請表
十五、裝修手續登記表
十六、業主入住治理流程
十七、業主遷入治理流程
十八、業主投訴處置懲罰流程
十九、施工證件收發流程
二十、物業報修辦事流程
二十一、裝修審批治理流程
二十二、公司水牌制作流程
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二十三、業主回訪辦事流程
二十四、辦事質量視察流程
二十五、治理用度收繳流程
第四章工程治理部
一、工程治理部經理崗亭職責
一、工程治理部主管崗亭職貢
三、維修主管崗亭職責
四、裝修驗收表
五、設備總清單
六、設備臺賬
七、設備資料卡
八、設施設備統計表
九、設備大修年度籌劃表
十、設備外修申請表
十一、設備零部件調換及大修履歷表
十二、設備維修陳訴書
十三、設備事故陳訴書
十四、衡宇及隸屬設施大修工程驗收陳訴表
十五、水泵運行口皆抄表
十六、低壓配電運行日記載麥
卜七、崎嶇壓倒閘操縱表
十八、樓層電房設備查抄表
十九、低壓配電柜查抄調養內容周期表
二十、空調運行記載表
二十一、空調水泵運行記載表
二十二、分體空調食抄調養記載表
二十三、盤風管查抄調養記或表
二十四、空調停機通知單
二十五、電梯巡視記載表
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二十六、衡宇維修治理流程
二十七、設備巡杳治理流程
二十八、電梯運行治理流程
二十九、衡宇本體共用部位日常查抄表
三十、共用設施設備日常查抄表
第五章情況治理部
一、情況治理部經理崗亭職責
二、保潔主管崗亭職責
三、綠化主管崗亭職責
四、室內清潔日查抄表
五、室外清潔日查抄表
六、情況清潔周杳抄表
七、清潔質量總結表
八、消殺辦事記載表
九、消殺辦事查抄表
十、綠化事情日查抄表
十一、綠化養護周檢表
十二、保潔治理流程
十三、綠化治理流程
十四、每日保潔事情考核表
卜五、每周保潔事情考核表
十六、每月保潔事情考核表
十七、綠化養護事情考核表
第六章秩序治理部
一、秩序治理部經理崗亭職責
二、保安主管崗亭職責
三、車輛主管崗亭職責
四、車輛收費登記表
五、車位統計匯總表
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六、車輛治理日檢表
七、保安交代班記載表
八、治安報案登記表
九、消防巡查記載表
十、治理業主收支證流程
十一、盤查可疑人員流程
十二、失物招領流程
十三、打斗打斗處置懲罰流程
十四、防火安檢處置懲罰流程
第七章質量治理部
?、質量治理部經理崗亭職責
二、質量治理部主管崗亭職責
三、典范的質量體系文件條理組成圖
四、質量記載文件清單
五、質量記載查閱審批表
六、內部質量審核查抄表
七、內部質量審核籌劃表
八、內部質量審核日程表
九、治理評審記載表
十、物業治理問題診斷表
十一、質量體系審核集會簽到表
十二、質量體系審核不及格陳訴
十三、質量認證流程
十四、質量評審流程
十五、質量治理手冊編寫流程
第八章行政人事部
一、行政人事部經理崗亭職責
二、行政人事主管崗亭職費
三、應聘人員求職登記表
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四、印章使用登記表
五、辦公用品請購單
六、發文登記表
七、文書檔案借閱表
八、員工賞罰登記表
九、招聘與錄用治理流程
十、辦公用品采購流程
十一、員工賞罰治理流程
十二、采購需求匯總表
十三、新員工培訓籌劃擺設表
第九章財政部
一、財政部經理崗亭職責
二、財政部主管崗亭職責
三、年度預算統計表
四、治理用度預算表
五、月份收支匯總表
六、支票使用登記表
七、公司財政日報表
八、月人為發放總表
九、現金流量闡發表
卜、公司經營利潤表
十一、公司審計陳訴表
十二、牢固資產登記表
十三、記賬憑證匯總流程
十四、年度預算體例流程
十五、現金預算治理流程
十六、用度報銷治理流程
卜七、利潤核第治理流程
十八、納稅申報治理流程
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第一章物業公司組織結構與責權
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一、大型物業公司組織結構
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二、中型物業公司組織結構
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三、小型物業公司組織結構
四、市場生長部職責
職責1公司市場開發計謀的制定并組織實施>
職賁2公司市場拓展、項目開發事怙的組織、探設__>
職責3物業市場視察、項目情況視察的具體實施__>
職責4創建物業市場資料、物業項目信息的數據庫_>
職責5物業辦事治理的前期籌劃,撰寫投標書,進行投標尋情__>
職責6代表公司與開發商(業委會)答訂物業治理辦事條為_>
職責7進行公司對外宣傳籌謀、告白宣布治理__>
職責8創建、維護與客戶(開發商、業委會)的干系,增進友誼__>
職責9完成領導臨時交辦的其他事情__>
II
五、市場生長部權力
有權到場公司經營戰略、生長籌劃的制定,具有發起權〉
權力1
?^有權到場年度、季度經營籌劃的制定,具有發起權〉
權力2
有權制定公司市場生長籌劃,進行項目開發事情〉
權力3
權力4有權對物業項目具體互助形式、范疇等提出發起〉
有權到場各分公司、下屬機構市場拓展人員的考核耳情〉
權力5
有對市場生長部內部員工聘任、解聘的發起權及對員工考核的權力〉
權力6
權力7"^宥要求相關部分派合相關事情的權力〉
有市場生長都內部組織結構創建、事情開展的自主權〉
權力8
"^有其他相關雙力)
權力9
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六、辦事中心職責
職貢1賣力制定辦事中心的各項制度、辦事項H及各項辦耳的事情流程_>
職責2提供所轄物業的治理咨詢辦事_J>
職賁3受理業主的投訴和回訪_J>
職責4受理業主室內設施的報修并擺設相關人員上門辦事_J>
職送5治理業主入住手續和種種用度的托收及水電、燃氣、有線電視的開戶手續
職責6治理業主的搬離手續及大件物品的放行手續
職責7治理業主室內裝修及裝修驗收的申請手續_J>
職責8治理種種證件,如《施工人員收支證》《車輛收支證》等、_>
職貢9治理業主使用會所娛樂的手續
職責10宣布種種相關辦事信息,如設施查抄、停電停水、H害消殺等的通知_>
職員11為業主提供物業的種種中介辦事、代庖清潔等辦事項目_>
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七、辦事中心權力
有權到場公司經營戰略的制定,具有發起權〉
權力1
有權制定物業辦臣制度及有對辦事改造的提議權》
權力2
有權對破壞與業主間干系的行為和不對提請處罰〉
權力3
有對辦事中心內部組織機構創建、員工考核的權力〉
權力4
有對辦事中心內部員工聘任、解聘的發起權〉
權力5
有要求相關部分派合相關事情的權力〉
權力6
力
權
有客戶辦事部內部事情開展的白主權
力
權
有其他相關雙力
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八、工程治理部職責
職貴1賣力制定轄區內大眾設施、修建物、設備系統的治理劃定_J>
職責2實力新擔當物業項目的供電、空調、給排水、修建裝修等的驗收和資料核實_>
職責3賣力裝修方案審批,監視裝修方案實施_J>
職責4實力所轄物業機電設符的維修和調養_>
職責5實力轄區內的工程改革、設備更新、方案及預匏的體例并送有關部分評市
職責6賣力與政府供水、供電部分接洽,包管對所轄物業的正常供水、供電_J>
職責7實力業主的特約上門維修辦事_>
職責8賣力所有設務、設施系統(供電、空調、給排水等)的治理、運行、維修
職責9賣力對維修裝修項目、設備的調養進行驗收_J>
職費10實力對設備倜養、維修、工程項目進行技能審核_J>
職責11配合辦并中心做好業主入住時衡宇設施、設備的交驗和記載事情>
職賁12?實力較大工程的質量監視及驗收>
職責13?賣力維修、施工外包條約的起草)
職責I,[、賣力轄區內緊急情況的處置懲罰)
職員15?處置懲罰所轄物業其他情況及完成領導臨時交辦的其他事情)
15
九、工程治理部權力
權力1有權到場公司經營戰略的制定,并提出相應發起_>
權力2有權制定工程治理部的各項制度并監視實施_>
權力3有權對工程治理的各辦事項目進行改造__>
權力4有對工程治理部分內部組織機構創建、員工考核的權力_>
權力5有對工程治理部內部員工聘任、解聘的發起權_>
權力6有要求相關部分派合相關事情的權力__>
權力7有工程治理部內部事情開展的自主權>
權力8有其他相關雙力_>
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十、情況治理部職責
職賁I實力制定所轄物業的清潔衛生、情況掩護制度
賣力所轄物業的清潔衛生事情,消除衛生死角
憑據有關劃定,定期對所轄物業實施消毒、滅菌事情
對所牯物業的情況進行籌劃
對所轄物業的綠色植物進行定期養護
配合其他部分做好交樓、業主入住及觀光前的情況準備事情
賣力保潔、花草養護人員的招聘需求籌劃、事情擺設及口常事情監視考核等
實時與辦事中心相同所轄物業存在的情況掩護問題,提出改造發起
完成公司領導臨時交辦的其他事情
十一、情況治理部權力
權力1有權到場公司物業治理辦卯政策的制定,并提出相應發起>
權力2^權到場公司經營籌劃的制定,并提出相應發起_>
權力3力權對破壞轄區內情況衛生的行為和不對提請處罰__>
權力4力.對恬況治理部內部組織機構創建、對員工考核的權力_>
權力5有對情況治理部內部員工聘任、解聘的發起權__>
權力6有要求其他部分派合相關事情的權力__>
權力7有情況治理部內部事情開展的自主權__>
權力8有其他相關權力__>
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十二.秩序治理部職責
職貢1賣力所轄物業范疇內的寧靜守衛事情_>
職責2賣力所轄物業的消防治理和設備監控J>
職責3實力所轄物業的火警里故的應急疏散及緊急滅火J>
職責4賣力所轄物業車輛的治理J>
職貴5嚴格治安治理,做好人員來訪和收支登記、閉路電視監控、全天24小時巡查等
職責6嚴格消防治理,落實消防責任制,實時消除火警隱息
職責7積極配合公安部分打擊轄區內及周圍產生的違法犯法運動J>
職責8賣力對所轄物業進行治安與消防事情的宣傳、指導和監視
職貢9做好保護步隊的建立、業務培訓及事情班次擺設
職責10協助其他部分做好轄區日常治理事情
職費11完成領導交辦的其他事情3
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十三、秩序治理部權力
權力1■權到場公司物業治理辦事政策的制定,并提出相應發起
權力2有權到場公司年度季度經營籌劃的制定,并提出相應發起_>
權力3有權對轄區內的違法、違紀行為依據相關劃定進行處置懲罰
權力4有權對火警等緊急情況進行處置懲罰_>
權力5有對秩序治理部內部組織機構創建、員工考核的權刀_>
權力6有對秩序治理部內部員工聘任、解聘的發起權
權力7有要求其他部分派合相關事情的權力_>
權力8有秋序治理部內部事情開展的自主權
權力9其他相關雙力)
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十四、質量治理部職責
職貢1賣力制定并監視貫徹公司的質量治理規章制度、質量H標、政策和有關治理步伐_>
職貢2實力推進公司辦事偵信體系建立、質量認證事情J>
職賁3組織公司內部質房治理體系的籌謀、實施、監視和評審事情
職貢4賣力組織對總部及下屈公司辦事質量體系審核,并監視較重大問題的解決J>
職貢5體例公司物業辦事質量手冊及相關痂員文件并下發,監視執行J>
職責6實力與質量認證機構的接洽J>
職責7組織質搔數據闡發和質量改造步伐的研究、實施事情J>
職責8賣力物業辦善質量運作的監視、查抄和控制,組織處置懲罰與質量有關的投訴問題
職貢9完成公司領導臨時交辦的其他任務J
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十五、質量治理部權力
權力1■權到場公司經營戰略的制定,并提出相應發起)
》有權到場公司年度、季度經營籌劃的制定,并提出相應發起
權力2>
》有權對破壞辦事質量體系、影響公司形象的行為和大對提請處罰
權力3>
,有權對公司各部分物業治理辦事事情進行監視查抄
權力4
)有對證量治理部內部組織機構創建、員工考核的權刀
權力5
》有對證地治理部內部員工聘任、解聘的發起權
權力6
權力7?有要求其他部分派合相關事情的權力
)有放量治理部內部事情開展的自主權
權力8>
權力9其他相關雙力>
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十六、行政人事部職責
職責1實力公司各項行政、人事治理制度的制定和監視查抄_>
職貢2實力公司人力資源戰略籌劃及建立,包管公司生長所需的種種人才的到位_J>
職責3實力公司各項行政辦公用度預算及支出控制_>
職責4賣力員工的田聘、選拔任用及培訓事情_J>
職責5賣力種種崗亭員工的績效考核治理,并對員工崗亭異動、賞罰等進行評議
職賁6實力員工入職、離職手續的治理及勞動干系處置懲罰_J>
職責7賣力公司行政辦公車輛的調理.、維護調養及交通用度控制
職貢8賣力后勤保障辦事,包羅員工宿舍治理、通信器材治理等
職貢9實力公司種種辦公用品、辦公設備的采購治理_>
職費10實力公司種種文書檔案資料的建檔治理_J>
職責11實力公司種種集會的組織治理
職費12實力公司種種來客的歡迎、招待擺設等_>
職責13實力公司內部消防、寧靜治理
職責14完成公司領尋臨時交辦的其他事情_>
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十七、行政人事部權力
權力1有權到場公司經營戰略的制定,并有發起權_>
權力2^權到場公司經營籌劃的制定,并有發起權_>
權力3有對公司人力資源籌劃、生長的決定權或發起權_>
權力4有權對違反公司行政制度的行為和不對提請處罰>
權力5有對公司內部各崗亭員工實行考核及崗亭異動的發起權__>
權力6有對各分公司、下屬機構員工考核的到場權>
權力7有對行政人事部內部組織機構創建、員工考核的權刀__>
權力8有對行政人事部內部員工聘任、解聘的發起權_>
)〉有行政人事部內部事情開展的自主權
權力9__>
權力10有要求相關部分派合相關事情的權力__>
權力II有其他相關雙力_>
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十八、財政部職責
職責1實力公司財政收支匯總平衡_>
職責2實力公司生長所需資金的籌集、運用籌劃和使用分派治理__>
職貢3賣力公司牢固資產的治理__>
職責4實力租金收支治理>
職責5賣力物業有愫辦事治理費的治理__>
職責6賣力流動資金和專項資金的治理_>
職責7賣力商品用兗金的治理_>
職責8實力公司新開發物業項目的預測和風險闡發_>
職責9對公司重大互助項目條約進行評審及發起
]^實力公司管唯信息化建立__>
職費10__>
職責II協助行政人事部做好財政部員工步隊建立_>
職責12))完成公司領導臨時交辦的其他事情
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十九、財政部權力
權力1有權到場公司經營戰略的制定,并提出相應發起
權力2有權到場公司年度、季度、月度經營籌劃的制定,并提出相應發起_J>
權力3有權對違反公司財政制度的行為和不對提請處罰>
權力4[、有對各部分用度報銷的審核、審批權)
》有對財政部內部組織機構創建、員工考核的權力
權力5)
》有對各地分公司、分支機構、物業項目治理處人員績效考核的到場權
權力6)
?有對財政部內部員工聘任、解聘的發起權
權力7)
)有要求相關部分派合相關事情的權力
權力8)
》有財政部內部事情開展的自主權
權力9)
)有其他相關雙力
權力10)
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第二章市場生長部
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一、市場生長部經理崗亭職責
?憑據企業牛.長目標制定市場拓展籌劃、項目開發治理制度并組織實旅
職賁I
職責2》憑據企業特點、實力和辦事能力確定項目開發范畸,制定項目拓展步伐
職貢3制定項目視察籌劃并組織實施
職貢6?積極拓展項目開發渠道、開發計謀并組織實施
職貢7?組織指導項目投標事情,代表公司進行投標現場答笄
職責8?存春物業治理市場的生長變革,實時提出公司生長的發起
職責9》賣力市場生長部組織建立及員工的培訓、考核事情
職責io?完成公司領導交辦的其他事情
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二、市場生長部主管崗亭職責
職貢1協助市場生長部經理創建部分各項規章制度的完成_>
職責2具體實施項習拓展籌劃,組織人員進行物業市場視終及項目資料的收集J>
職責3創建項目信息數據庫并對各項目信息進行治理、闡發J>
職責4賣力實施公司宣傳籌劃,擴大公司知名度,營造良好的公司運營氣完J>
職貴5枳極與項目開發商(業委會)相同,增進了解,增足友誼,為互助打好底子
職責6進行投標的前期準備事情,包羅商議物業治理互助形式、標書制定等
職責7進行投標事情,為招標單位提供本公司相關資質文件、標書等J>
職責8協助做好議標現場答辯,歡迎招標單位專家考察事情
職貢9時刻存著物業治理市場動態及生長趨勢,開發物業治理辦事方法,提出改造發起
職責10定期總結市場拓展事情,積聚經驗,改造項目開發耳情流程和方法
職費11完成領導交辦的其他事情3
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三、物業市場視察籌劃表
視察目標
視察時間樣本范畸
考慮因素
視察要領設計
準備事項
人員來源
時間視察東西賣力人備注
行程進度
資料費交通費人員人為其他用度
用度預算
批示
批準:審核:制表:
30
四、物業情況視察表
填表時間:年月日
物業項目名稱目前狀況截止到偵表時間,該物業開發事情進行至________階段
開發商
主要聯系人職務聯系方法
物業名稱
物業
坐落位置____________________市____________________IX______________________________
根本
東至______________________________.西至__________________________________
情況四-V
南至______________________________,北至__________________________________
□多層口小高層□高層口超高層口混沿口住宅區□公寓□別!8
物業類型
□寫字樓口商住樓□商場口產業園區(請在要選擇的位置上打J)
開工時間_________年一一日竣工時間________年1______一日
開盤時間_________―一日入住時間________年______月一日
周邊
占地面枳平方米修建總凍數棟
情況
大堂數___________個總戶數___________P
描述
總修建面積___________平方米開發期數分__________期開發
周界長度
網絡本物業已建成/擬建成局域網□是口否(請在相應位置上打,)
狀況本物業網絡接入方法□DDN專線ClxDSLOISDN(請在相應位置上打J)
修建本期修建面積平方米
情況住宅面積平方米
類型修建面積層數銷售均價
各住宅建高層________千方米___________________元/平方米
筑類型的________千方米_______乂__________無/平方米
根本情況............
鄰街_______千方米______I-:_________兀/平方米
裙樓________.平方米______只元/平方米
商業面枳
地下室________千方米______展
分所________羋方米
31
幼兒園、
公建面積________平方米
小學等
其他面積________平方米
綠化綠化率_______%綠化面積________平方米
電梯品牌電梯數量垂直梯____前,扶梯____,部,合計____邵
停車車場指標地面車位____個,面積_______平方米地下車位____個,面積_______乎方米
場收支口車場____個進口,____個出口小區____個進口,_____個出口
修建籌劃設計單位園林景觀設計單位
銷售籌謀單位工程施工單位
項目籌劃設計
要點及設計說明
項目總籌劃圖
和各尺度層平面圖
備注
體例:填表人:
32
五、年度市場拓展總額籌劃表
填制日期:年月日
項目市場拓展量(平方米)平均代價拓展額籌劃(萬元j
以實際結果為底子的籌劃
與競爭敵手反抗要求的籌劃
以事業生長籌劃為基準的籌劃
最終決定的籌劃
批準:審核:制表:
六、市場生長營銷籌劃表
_______年度
時間營銷計謀接納的形式用度預算(萬元)
一季度
二季度
三季度
四季度
旺季
備注
合計
體例:填表人:批準:
33
七、年度告白預算表
________________年度
告白門單位有效頻度小各區域告白用度預算小
類型入率本錢篇幅平常旺季計總部上海深圳...計
電視
告白
網絡
告白
軟文
刊登
新聞
報道
彩頁
告白
其他
類型
合計
全年告白用度總額
體例:填表人:
34
八、客戶品級分類表
品級業種客戶名稱根本情況
住宅小區
寫字樓(大廈)
A級
產業園區
...
住宅小區
寫字樓(大廈)
B級
產業園區
??????
住宅小區
寫字樓(大廈)
C級
產業園區
...
體例:填表人:
35
九、物業市場調研流程
市場生長部經理市場生長部主管市場調研專員
36
十、物業市場拓展流程
總經理市場生長部經理市場生長部開發商(業委會)
37
十一、投標治理流程
總經理市場生長部經理市場生長部開發商(業委會)
38
十二、物業治理市場需求情況視察表
物業治理市場需求情況視察表
尊敬的先生/女士:您好!為了提高我公司物業治理辦事水平,更好地開發物業辦事項
目,為您提供周到、優質的辦事,我公司制定了此次視察籌劃。希望您能夠配合完成以下問
題,并將問卷直接交與我公司的視察專員。您的意見是我們名貴的財產,謝謝您的互助!
請在您認為的正確答案背面的方框內打"J”
小我私家根本情況
性別□男□女學歷□博士□研窕生口本科□專科□中專以下
家庭人口狀況□2人□3人□4人□4人以上
職業□公事員□西席□經營治理人員□文藝人員口科技人員
職務□一般雙員口中層治理者口高層冶理者
單位性質□國度構造口事業單位□企業
年齡□25?35歲□35?45歲口45?55歲□55歲以上□其他
家庭月收入(RMB)□2000元以下□2000-3000元03000?5000元05000元以上
家庭住址
家住衡宇產權□自有口租住口企業分房
當前物業治理辦事情況
現住房治理情況口單位管口物業治理公司管口生長商管口其他
對?現治理者的態度□不滿意,但沒步伐口不滿意,想盡快另選新的治理電位
□不太滿意,但希望治理單位繼承治理口滿意口很滿意
最希望得到的辦貨□小家電維修口生活用品維修□小五金維修□洗滌衣服(如干洗)
(最多選4個)□代送煤氣辦事口接送幼童上學與入托、托幼辦事□上下.班接送辦事
口美容美發口鮮奶專送口其他辦事(請例舉3項)()
現物業辦事費尺度□1元以下口17.5元口1.5?2元口2?2.5元口2.5?3元
RMB元/月-平方米□3?3.5元□3.5-4元口4?5元口5元以上
你一般需要下面的哪些辦事項目(多選)
口物業租售署理□洗滌辦事(如干洗)口入戶清冼衣服口送餐辦事□代送煤氣辦事
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□衡宇裝潢(室內裝潢設計與施工)□衡宇(空房)看管□花木出租口花木養護
□地陵清洗烘干□地板清洗打蠟口玻璃墻面清潔口代裝防盜門
□代裝空調口搬遷辦事□小家電(具體類別略)維修
口車輛清洗
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