目錄

一、施工方案、施工組織及管理程序安排

二、分部分項工程的施工方法及技術措施

三、進度計劃及保證措施

四、質量管理體系及保證措施

五、安全管理體系及保證措施

六、環境管理體系及保證措施

七、文明施工、文物保護體系及保障措施

八、雨季施工保證措施

九、項目風險預測與防范及事故應急預案

十、施工總平面圖及其他應說明的事項

附表一擬投入本標段的主要施工設備表

附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三勞動力計劃表

附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

附表五施工總平面圖

附表六臨時用地表

一、施工方案、施工組織及管理程序安排

1.編制依據及原則

1.1.編制依據

1.1.1《肥城市龍山河上游河道清淤工程招標文件》

1.1.2肥城市政府關于創建國家級衛生城市的有關規定及現行施

工規范標準。

1.1.3進行社會、市場和技術經濟調查所獲得的有關資料。

1.1.4通過對施工現場勘察獲得的施工場地的地形、地貌、氣象、

水文、地質及交通運輸情況等資料，以及現場的“三通一平”情況。

1.1.5本企業的生產經營能力、勞動刀配備、原材料、成品及半

成品的來源和供應、主要施工機械、機具的儲備。

1.2.編制原則

1.2.1.嚴格遵守招標文件要求工期和本投標書中承諾的工程施

工期限，合理安排施工順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接,

避免不必要的重復工作，加快施工進程。

1.2.2.用流水作業法和網絡計劃技術合理安排施工進度計劃，

以保證施工連續地、均衡地、有節奏地進行，合理地使用人力、物力

和財力，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期。

1.2.3.用新材料、新設備、新工藝、新技術，降低工程成本。

1.2.4.合理布置施工現場，盡量避免二次倒運，做到文明施工。

1.2.5.遵循目標管理的原則，對分的分項工程設定目標，做好

各個環節的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現，來保證整個

工程目標的落實。

1.2.6.與施工項目管理相結合，管理工作按計劃有序的進行，

使施工組織設計從僅服務于施工和施工準備，發展為服務于經營管理

和施工管理。

2.工程概況

3.特點分析

3.1.本工程質量標準執行國家現行驗評標準，確保達到合格工

程。

3.2.工程工期緊，按照流水作業合理安排施工工序和人員調配。

3.3.管理要求高，本工程質量目標是優良工程。安全目標是泰安

市安全文明示范工地。

4.施工組織與施工部署

4.1.施工組織機構配置

4.1.1.為保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我單位將

按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則組建項目管理

組織機構，成立項目經理部。配備業務能力強、經驗豐富的管理人員

和工程技術人員，按照項目法全面負責本工程的組織實施。本工程的

實施采取設立項目經理部、施工隊兩級管理模式。項目經理部設項目

經理、項目副經理、工程師、經濟師和施工技術組、安質組、計劃組、

財務組、物資保障組、綜合辦公室等5組1室，共6個職能部門，項

目經理部下設2個施工隊負責本工程的具體操作。

4.L2,項目經理部的主要責任和權利如下：

4.1.2.1.施工質量實施項目法人終身責任制。本工程將作為我單

位的重點工程，施工中切實加強質量控制，嚴格執行質量標準，按程

序文件作業，搞好過程控制。項目經理部必須確保施工質量目標的實

現。

4.1.2.2.項目經理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工

等目標實現的責任。

4.1.2.3.項目經理部有服從甲方和監理的指示及地方有關交通、

環保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。

4.1.2.4.在工程實施過程中，有關質量、安全、工期的保證和落

實，工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目

經理部作為本單位的全權代表行使管理職權及履行合同的權利及義

務，并負直接管理責任，確保工程按期、優質、安全地完成。

4.1.2.5.項目經理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調

度指揮、施工管理、進度控制、工程創優、安全管理、對外協調等組

織指揮工作。

4.1.2.6.本工程施行項目經理部和施工隊兩級管理模式，施工隊

要服從項目經理部的管理。實施性施工組織方案由項目部負責編制與

優化，報上級單位審批后，由項目經理部組織施工隊負責實施，其實

施過程由項目部負責指導并監督。施工隊嚴格按照項目部制定的質

量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地

檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。

4.1.3.項目經理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術、

質量和計劃的管理，副經理負責現場工程進度計劃的落實和對外協調

工作，總經濟師負責合同管理和經濟核算。

4.1.4?施工隊或項目經理部編制的實施性施工組織設計負責實

施，其實施過程由項目經理部負責指導、監督和檢查。施工隊嚴格按

照項目部制定的質量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部

將經常檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。

4.1.5.本工程將作為重點工程項目，存工程的施工中，我單位在

人力、物力、技術、資金上將優先予以保證。施工中切實加強質量控

制，嚴格執行質量標準，確保工程創優，同時加強項目管理，合理組

織，科學施工，確保工程按計劃完成。

4.2.人員配置

根據工期要求、工程數量和現場施工條件，按專業化施工，并考

慮到施工任務的相對均衡和管理跨度的合理性，計劃安排2個施工隊

進行本工程的施工。施工高峰期共投入人員160人。

4.3.設備配置

4.3.1.為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實

現，我單位將抽調精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投

入做到配套、組合合理，數量以滿足工程進度和質量標準的要求為原

則，并考慮設備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加

的足夠的備用量。

4.3.2.清淤施工主要投入挖掘機、裝載機、自卸汽車等施工機械。

4.3.3.為保證施工正常用電，除接入外部電網供電外，同時配備

2臺150KW發電機備用。

4.4.設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方

法。

4.4.1.設備、人員動員周期及設備、人員、材料進場時間

4.4.1.1.根據工程具體情況，施工設備和人員分期分批進入現

場。

4.4.1.2.第一批前期修建臨時設施的機械設備和約20人的管理

人員及施工人員，在中標后3天內進駐現場，首批機械設備主要有部

分自卸汽車、挖掘機、測試儀器等。進場后修建臨時工程、平整場地、

架設臨時電力線和通訊線、解決施工用水，做到路通、水通、電通和

場地平整，為開工創造條件，做到早準備、早進場、早開工。

4.4.1.3.在施工準備階段，施工人員和設備逐步進場，在工程開

工后的3天內全部進場，盡快形成規模的施工生產局面。

4.4.1.4.在施工過程中，依據現場的實際情況或按業主、監理工

程師的要求，隨時加強設備、人員的數量，以滿足施工需要，確保施

工正常進行。

4.4.2.設備、人員、主要材料運到施工現場的方法

4.4.2.1.設備運輸方式、路線

本工程所需的工程機械設備分別從我單位調入和租賃，過大型平

板車沿公路到達現場。

4.4.2.2.本工程施工人員均由我單位統一調集，主要管理人員和

其他施工人員乘坐汽車直接進入工地。

4.4.2.3.主要材料運輸方式、路線

自行購買的材料在當地就近選擇合格的供應商，然后由供應商運

至施工現場。

5.總體施工方案概述

5.1.施工總體思路

針對本工程的特點，根據以往的施工組織經驗，將本工程的施工

指導思想制訂為“快進快上，多頭并舉，優化組織，立體施工工實

現早進場，早開工，早日掀起施工高潮，早日實現階段施工任務的工

期目標。

實行機械化、程序化作業，標準化、規范化管理，立足于“大平

行、小流水”的原則組織施工：淤泥挖掘晾曬與外運同時展開工作，

實行平行作業；各區段內按工序實行流水作業。施工中做到精心組織、

全面協調，實現立體化施工，快速、有序地完成工程任務。

5.2.施工準備及臨時工程

5.2.1.施工現場準備

5.2.LL確定工地施工范圍，拆除現場障礙，修建進場道路。

5.2.1.2.做好現場規劃。按施工平面布置圖搭建臨時房屋、工棚;

設置料庫；安裝供水管線、架設供電線路；修建臨時道路和臨時排水

設施等。

5.2.1.3.調查現場的結構物與設計是否相符，設計圖紙與實際地

形不符的及時上報處理。

5.2.1.4.施工前做好與地方各部門的辦調工作，主動與有關部門

聯系，做到既方便施工又不影響地方利益。

5.2.1.5.對本工程沿線各種管線做細致調查，并做好保護工作。

5.2.2.施工機械和儀器設備的準備

對進場的施工機械設備進行全面的檢修，掌握各種機械設備的現

時狀況，并進行標識。所有測量、試驗、檢驗儀器和設備，以及施工

機械上的各種儀表，要在使用前進行重新標定。

5.2.3.材料準備

根據施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料

計劃，保證材料的供應能滿足施工要求，各種材料要有足夠的儲備量,

避免因施工用的材料短缺而影響施工。

5.2.4.技術準備

5.2.4.1.根據設計單位提供的界線及水準點，組織技術人員對

導線點進行全面復核，在復核無誤后展開全線斷面復測工作，嚴格按

照施工圖紙進行引點布設及高程點引測。并做好復測成果書包監理工

程師及設計單位復核。

5.2.4.2.熟悉、自審設計文件，會審圖紙，如有疑點或發現差錯,

及時提交監理工程師和設計部門予以解答。對會審圖紙的情況形成記

錄，以便于正確指導施工；

5.2.4.3.進行施工調查，進一步了解現場施工條件，提出和優化

施工方案，編制實施性施工組織設計和質量計劃，報監理工程師審批。

5.2.4.4.進行逐級的技術交底，使施工人員在施工前明確施工設

計意圖、采取的施工技術措施、施工方法以及安全技術要求等。

5.2.4.5.對施工技術難度大和新技術、新工藝的推廣使用，事先

對施工人員做好施工前的培訓工作。

5.2.4.6.施工人員崗前培訓和教育

對所有施工人員都要進行崗前培訓，根據各自業務或工種的側重

點不同分期進行。所有職工都必須接受完整的質量意識教育、安全意

識教育、文明施工及企業形象教育。

5.2.5,施工動員

5.2.5.1.介紹本工程的概況和建設的重大意義；

5.2.5.2.動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，充分展

現我單位強大的施工能力；

5.2.5.3.講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；

5.2.5.4.明確質量創優目標和安全管理目標，強化質量和安全意

識;

5.2.5.5.強調工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；

5.2.5.6.迅速做好設備、人員上場的唯備工作。

二、分部分項工程的施工方法及技術措施

1.施工方法

1.1河道清淤

首先由測量人員根據設計圖紙進行測量定線放樣，測量開挖原始

斷面，開挖輪廓線。通過機械無法一次把淤泥搬運到河岸之上，需要

經過多次的轉運。土方開挖時為保證施工的正常進行，必須做好排水

工作。排水采用潛水泵明排的方法，在局部河床較低的位置設置集水

坑和排水溝，使滲出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵

抽出河床外，在坡頂應設置排水溝，防止地表水回流到基坑內。施工

中，測量人員隨時觀測清淤河道的高程，以便指導現場施工，以免造

成超挖或欠挖。

1.2淤泥的外運

從河道中的清理出來的淤泥將堆放在淤泥轉運場地，經過一段時

間的沉淀和晾曬之后，再有土方車拉到指定的棄土場堆放。以免因為

淤泥中含有大量的水，在運輸過程中造成環境的污染。施工中做好H

常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環境。土方車出

出場地之前認真做好清理工作，測量外表沖洗干凈，檢查后門是否有

損壞，以保證在運輸過程中道路的整潔。采取有效的措施，防止出現

“滴、灑、漏”現象。

2.技術措施

2.1.全線斷面的復測

據設計單位提供的界線及水準點，組織技術人員對導線點進行全

面復核，在復核無誤后展開全線斷面復測工作，嚴格按照施工圖紙進

行引點布設及高程點引測。并做好復測成果書包監理工程師及設計單

位復核。

2.2.測量標志保護及測量數據復驗

所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強

對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設。

三、進度計劃及保證措施

1.進度計劃

本工程分為三步施工，各部施工進度如下：

1.1施工、技術準備和臨時設施

1.1.1施工準備從2012年12月1日開始到2012年12月3日。

1.1.2施工放線從2012年12月4日開始到2012年12月6日。

1.1.3修建臨時便道從2012年12月4日開始到2012年12月10日。

1.2河道清淤晾曬與外運

1.2.1河道清淤、晾曬從2012年12月7日開始至U2012年12月26

日。

1.2.2淤泥外運從2012年12月27日開始到2013年1月7日。

1.3竣工清理及驗收

1.3.1竣工清理及驗收從2013年1月8日開始到2013年1月13Ho

2進度保證措施

2.1施工前準備工作

在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目

管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當

地市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任

我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，

我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規

劃、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的

進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面

等方面的準備工作具體如下：

2.1.1準備工作

2.1.2初步設計方案的審查工作：提前與設計單位結合，給施工

掃除障礙。

2.1.3步設計方案的審查工作：重點審查圖紙是否有矛盾的地方。

2.1.4圖紙會審后10日內將階段工程施工組織設計和進度計劃

提交總監理工程師，嚴格按進度計劃施工。

2.1.5安排每周的施工進度計劃，并于每周向監理方提供上周完

成工程量及產值報表一式五份，每周向監理方提供下周形象進度計劃

一式五份。

2.1.6編制分部分項工程詳細施工方案。

2.2物資準備工作

根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材

料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行:

編制物資需用量計劃一簽定物資供應合同一組織物資按計劃進場和

保管。

2.3施工機具準備工作

根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組

織機具進場。

2.4施工現場準備工作

2.4.1施工現場測量控制網：根據給定永久性城市坐標和高程，

按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性測

量控制標樁。

2.4.2建造臨時設施。

2.5完善的施工進度保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產

局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度

網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以周、日

計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計

劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量

檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃

管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.5.1計劃編制形式

地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據

我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體

系。

2.5.2施工配套保證計劃

根據前述施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體

計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，配套計劃主要包

括以下內容。

2.5.3方案編制計劃

此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃

的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是

保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的

工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指

導現場施工。

2.5.4合格分供方和專業施工隊計劃

此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業施

工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供

方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分

供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和

進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業施工隊計劃，

與工程施工進度配套。

2.5.5大型施工機械設備進出場計劃

此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型設備進場計劃以反

施工機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和

設備應充分考慮起加工周期和供應周期。為保證此項計劃，進場后編

制細致可行的進退場方案，為現場創造良好的場地條件。

2.6.人、財、物的保障

2.6.1本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗和能力的優秀

項目經理和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿

足本工程的需要。針對本工程特點，公司擬派了有經驗的技術人員，

提供技術保障。

2.6.2我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服

務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工

保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

2.6.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。

2.6.4我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍,

已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程

總承包中發揮重大作用、我公司擁有強大的施工機械設備資源，性能

先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本

工程的需要。

2.7技術工藝及措施的保證

2.7.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按

照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案,

從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使

工程有條不紊的按期保質完成。

2.7.2采用小流水施工

根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用小流

水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工

組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調

整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在

實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，

采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

四、質量管理體系及保證措施

本工程質量保證措施嚴格按我公司質量管理體系進行操作，加強

項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿

意工程的目的。

1、工程質量目標

1.1.質量目標：確保工程為用戶滿意工程，達到優良標準。

1.2.建立質量責任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質檢

員，實行質量否決制。

1.3.實行質量目標管理，落實質量目標措施。

1.3.1.質量目標管理：廣泛宣傳教育，培養創優意識，重點突出

質量，進度服從質量。嚴格執行“檢查上工序，保證本工序，服從下

工序”的“三工序”，管理制度。

1.3.2.標準化管理：對質量通病，要明確質量要求和措施，確保

工程合格。

2、現場組織與管理

為加強施工現場組織領導，以工程指揮部為核心組成以公司、項

目部、土建班組及〃數工種負責人的工程項目部領導班子，加強現場

領導確保工程順利施工。

3、職責

為確保工程按期優質完成，我們在組織施工生產的同時，明確管

理目標，完善管理措施，加大管理力度。

3.1.按現行的質量管理體系和質量保證體系進行質量管理和質

量控制。

3.2.工地實行項目經理負責制的項目管理，并建立健全質量管理

體系。

3.3.質量管埋職責

根據質量管理體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工

職責，落實施工質量控制責任，各行其責。

3.3.1.項目總質量職責：貫徹執行國家和行業主管部門有關法

律、法規、規范、標準及地方有關部門的規定。貫徹執行企業的質量

方針、目標、管理制度、文件、辦法、規定。

3.3.2.項目經理質量職責：組織建立和完善項目管理機構，負責

項目部質量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職

責。建立健全項目內部各種責任制：負責對承包的工程質量、安全、

工期等目標進行有效控制，實現工程質量目標，履行承包合同；組織

施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、

計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常

管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體

系要求組織項目的施工生產活動：協調項目經理部和業主之間的關

系。

3.3.3.項目技術負責人質量職責：組織項目人員進行圖紙會審；

編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和

特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底

至作業班組；負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程

的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措

施；負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程

質量進行檢查評定；負責監督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施;

負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

3.3.4.質量檢查員質量職責：對工程質量嚴格執行國家、行業和

地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職

能，巡回檢查，隨時掌握工程質量的情況，對不符合質量標準的情況

有現場處理權，負責監督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查

質量記錄，并針對檢查中發現的問題，監督整改，對發現不合格品應

及時報告工程負責人。參與制定處埋方案，并驗證方案的實施效果，

行使現場質量處罰權。負責施工過程的質量標識和可追溯性：負責本

項目的質量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質量檢查工作。

3.3.5材料員質量職責：負責項目部材料管理，根據預算提供的

材料計劃，實施采購，確定合格物資供應商，對采購物資廠家進行考

察評價：負責對顧客提供產品的監督管理，辦理相關手續；對進場物

資驗收（包括顧客提供的產品，進行監督管理，滿足生產要求對原材

料、半成品中的不合格品進行評審、處置；對施工現場材料的搬運、

儲存進行管理；負責計量器具的管理，定期檢定）。

3.4.按照“質量管理條例”要求，推動全工地“全面質量管理''

活動的開展，成立各個分項工程的質量管理小組。

3.5.質量管理：樹立“質量第一，為用戶服務’’的思想，確保

工程優良。

3.6.生產管理制定旬、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織

階段性施工戰役，積小勝為全勝。''

3.7.技術管理：緊密結合工程特點和施工狀態、做到技術先行。

3.8.強化安全管理、消防管理、現場保衛工作及現場場容管理，

爭創省級文明安全的施工工地。

3.9.制定詳細的成品（半成品）保護措施，并認真貫徹執行，杜絕

或減少不必要的返工現象。

3.10.每道工序大面積施工前，必須實行樣板領路，經建設單位、

質量部門認可后方可進行施工，每道工序完工后，需經甲方、監理查

驗復核，隱蔽工程，必須按照規范要求施工。

3.11.推廣應用新技術，加大機械化施工程度，積極采納建設單

位提出的合理化建議，保證總工期實現。

3.12.實行質量崗位責任制，嚴格執行工序、件的質量自檢、互

檢、交接檢工作，分部工程在“三檢”的基礎上，報請監督站核驗同

意后，方可進行下道工序的施工。

4、質量保證措施及質量控制管埋

4.1.質量保證措施：

4.1.1.樹立全員質量意識，使質量方針“科學、優質、高效、信

譽”成為全體施工人員的自覺行為。

4.1.2.項目質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專

檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工險收等級評定等）。

4.1.3,技術負責人負責圖紙會審及編制施工組織設計，并對施工

人員進行技術交底，召集有關人員處理技術問題，重大技術問題上報

公司質量管理處，研究確定處理方案。

4.1.4.技術員在施工前對各專業班組長進行書面技術交底，班組

長接到技術交底后再向施工人員逐級交底。工長、質量員在施工中檢

查執行情況。

4.1.5.施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規范、操作規程進

行施工；并做好自檢記錄。

4.1.6.技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控

制點進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正預防

通知單，落實到各專業施工隊。

4.2.施工質量控制管理

4.2.1.制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手

段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、進行質量檢查和控制，

并編制相應的檢驗計劃。

4.2.2.進行技術交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定

施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、

新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標準，建

筑物的定位線及高程水準點等。

4.2.3.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范

圍。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的

關鍵問題進行處理和解決。

4.2.4.嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交

接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施

工，直至質量符合要求為止。

4.2.5.對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進

行檢查、驗收。

4.2.6.審核設計變更和圖紙修改。

4.2.7.施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩

蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有

權向項目經理建議下達停工令。

4.2.8.對工程質量嚴格把關，按規定的評定標準和辦法，對完成

的單位工程進行檢查驗收，并整理所有的技術資料，編目、建檔c在

保修階段，對本工程進行維修。

4.3.施工計劃的質量控制：

項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、周劃等控制計劃

時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施

工計劃；合理配置各施工段上的操作人；，合理調撥原材料及周轉材

料、施工機械；合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及

質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

5、保修措施

工程交付使用后，我公司將按建筑工程質量保修規定和工程承包

合同進行保修，保修期滿后我方仍定期回訪維修，為建設單位服務好。

6、項目經理部管理

工地實行項目經理負責制的項目管理，并建立質量管理體系。其

質量管理體系見下頁。

6.1.質量管理職責：根據質量管理體系，建立崗位責任制和質量

監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。

6.2.項目部總質量職責：貫徹執行國家和行業主管部門有關發

律、法規、規范、標準及及地方有關部門的規定。貫徹執行企業的質

量方針、目標、文件、管理制度、辦法、規定。

6.3.項目經理質量制度職責；組織建立和完善項目管理機構，負

責項目部質量體系的運營和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職

責。建立健全項目內部各工種責任制；負責對承包的工程質量、安全、

工期等目標進行有效控制，實現工程質量目標，履行承包合同；

組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項

規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工

質量管理體系質量管理組織機構框圖

等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，

按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協調項目經理部和業主之

間的關系。

6.4.項目技術負責人質量職責：組織項目人員進行圖紙會審；編

制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確保施工關鍵過程和特

殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至

作業班組，負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的

技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施：

負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質量

進行檢查評定；負責監督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負

責竣工技術資料的搜集、整理和歸檔及統計技術的選用。

6.5.質量檢查員質量職責：對工程質量嚴格執行國家、行業和地

方政府主管部門頒布的質量檢查驗收標準和規范，行使監督檢查職

能，巡回檢查，隨時掌握工程質量的情況。對不符合質量標準的情況

優先處理權，負責監督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質

量記錄，并針對檢查中發現的問題，監督整改，對發現不合格產品應

及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實際效果，

行使現場質量處罰權。負責施工過程的質量標準和可追溯性；負責本

項目的質量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質量檢查工作。

6.6.施工工長質量職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，

首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業組進

行質量檢查，隨時指出作業組的不規范操作，質量達不到要求的施工

內容，監督其整改。施工工長也是各分項工程施工方案和作業指導書

的主要編制者，應做好技術交底工作.

6.7.材料員質量職責：負責項目部材料管理，根據預算提供的材

料計劃，實施采購，確定合格物資供應商，對采購物資廠家進行考察

評價；負責對顧客提供產品的監督管理，辦理相關手續；對進廠物資

驗收（包括顧客提供的產品，進行監督管理，檢查現場材料的標識情

況）對現場施工設備使用進行監督管理，滿足生產要求對原材料、半

成品中的不合格晶進行評審、處置；對施工現場材料的搬運、儲存進

行管理；負責計量器具的管理，定期檢定）。

6.8.按照“質量管理手冊”要求，推動全工地“全面質量管理”

活動的開展，成立各個分項工程的質量管理小組。

6.9.質量管理：樹立“質量第一，為用戶服務”的思想，確保工

程優良標準。

6.10.生產管理制定旬、月、季度計劃，確保施工按期完成，組

織階段性施工戰役，積小勝為全勝。

6.11.技術管理：緊密結合工程特點和施工現狀、做到技術先行。

6.12.強化安全管理、消防管理、現場保衛工作及場容管理，爭

創文明安全的施工工地。

6.13.制定詳細的成品（半成品）保護措施，并認真貫徹執行，杜

絕或減少不必要的返工現象。

6.14.每道工序大面積施工前，必須實行樣板領路，經建設單位

質量部門認可后可進行施工，每道工序完工后，須經甲方監理查驗復

核，隱蔽工程，必須按照規范要求施工。

6.15.推廣應用新技術，加大機械化施工程度

提出的合理化建議，保證總工期實現。

7.施工質量控制管理積極采納建設單位意見

7.1制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。

對工程項目施工所需的原材料、半成品、進行質量檢查和控制，并編

制相應的檢驗計劃。

7.2.進行技術交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施

工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新

材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標準，建筑

物的定位線及高程水準點等。

7.3.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范

圍。及時檢查和審理審核質量統計資料和質量控制圖表，抓住影峋質

量的關鍵問題進行處理和解決。

7.4.嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接

檢查制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下一道工序

施工，直至質量符合要求為止。

7.5.對完成的部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行

檢查、驗收。

7.6.審核設計變更和圖紙修改。

7.7.施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩

蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有

權向項目經理建議下達停工令。

7.8.對工程質量嚴格把關，按規定的評定標準和辦法，對完成

的單位工程進行檢查驗收，并整理所有的技術資料，編目、建檔c在

保修階段，對本工程進行維修。

8、施工計劃的質量控制

項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃

等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施

工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥材料

及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工

程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

9、施工技術的質量控制

施工的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發施圖

紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，

提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予

以解決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控

制或要采取相應在的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量的內

容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，

并在施工中予以改進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理的

安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落

實質量保證計劃、質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點更

應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施

工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保

證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術交底。

第一次為項目技術負責人，根據經審批的施工組織設計、施工方

案，作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主

要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢員進

行交底。

第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大

樣圖；原材料的質量證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；

基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合

比，混凝土、砂漿強度報告。水、電安裝工程所用的各種材料試、檢

驗。

10、施工操作中的質量控制措施

施工操作人員是工程質量的直接責任人，故對施工操作人員的素

質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同

時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等

級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞

動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場,

以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次，加強每人施工人員的質量教育，提高他們的質量意識，自

覺按照操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質量人員，應隨時對操作人

員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行

質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作

者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個

過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操

作管理方式，以確保工程質量。

11、施工材料的質量控制措施

施工材料的質量，尤其是用于結構工程的材料質量將會直接影響

到整個工程結構的安全，因此材料質量的保證是工程量保證的前提條

件。為確保工程質量，施工現場所需的材料除甲方供給，

其余的材料均由現場材料員統一采購，對本工程所需采購的物

質，進行嚴格的質量檢驗控制。

采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合

格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格

后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優質選優，執行首選名牌

產品的采購原則。

產品標示和可追溯性：

為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,

防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換。

鋼筋：必須有材料質量證明書、材料準用證、復試報告，鋼材必

須有規格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規格型號，使用部位掛牌標

識。

水泥：必須有材料質量證明、材料準用證、復試合格報告，入庫

必須分類堆放，掛牌標識。

砂石：復試報告合格，入場必須分規格進行標識

磚：必須有出廠合格證和復試報告，并符合要求。

其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。

所有混凝土試塊、砂漿試塊，必須標明工程部位、澆筑時間和強

度等級。

12、施工中的計量管理的保證措施

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，

我們將加強各種計量設備的檢測工作，按我單位的計量管理文件進行

檢驗管理。同時，按要求對各種操作程序繪制相關的計量網絡圖，使

整個計量工作符合國家的計量規定的要求，完全受控，從而確保工程

的施工質量。

13、全面質量管埋

在本工程的施工過程中，項目部將大力推行及開展全面質量管理

活動，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活

動來提高各項分部工程的質量，本工程擬建2個QC小組。

13.1混凝土外觀測量QC小組

成立此QC小組主要是解決對本工程主體結構工程中混凝土的各

項質量指標達到相應的要求，可對整個工程質量的提高起到促進作

用。

13.2施工進度計劃管理QC小組

主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量安全、

文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至階段計劃且至總施工

進度計劃。

五、安全管理體系及保證措施

1、安全管理方針和目標

1.1.管理方針

在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的安全

管理方針，以安全促生產，以安全保目標。

1.2.管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在

L5%。以下，確保安全生產。

L3.安全管理體系

施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體

系的一個組成部分，施工現場安全生產管理體系的建立不僅滿足工程

項目部自身安全生產的需要，同時也是為了滿足相關各方對施工現場

安全生產管理體系的持續改善和安全生產合格能力的信任。

1.3.1.組織機構

保證安全生產、采取有力措施成立完善的施工組織機構。項目部

以項目經理為首，有項目副經埋、安全負責人、技術負責人、各專業

施工隊等各個方面的管理人員組成本工程安全生產管理機構，設立專

職安全員負責安全生產工作。

1.3.2.現場管理

經常對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工

種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術操作規程，工作前

應進行安全交底。

加強安全管理使之標準化，堅持“五同時”、“三不放”制度；堅

持安全工前交底、工后講評活動；堅持安全周日活動，每周安排一個

晚上開展班組安全活動；堅持定期檢查制度，公司每月檢查一次。

施工現場設置安全標牌，危險區設立明顯安全警示標志。

2、安全管理制度

2.1.安全技術交底制

根據安全措施和現場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面

交底。

2.2.班前檢查制

責任工程師和專業安全工程師必須督，足與檢查施工方、專業施工

隊對安全防護措施是否進行了檢查。

2.3.周一安全活動制

經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面

的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣

大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

2.4.定期檢查與隱蔽整改制

經理每周組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措

施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

2.5.管理人員實行年審制

每年由單位統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，加強

安全意識，避免違章指揮。

2.6.實行安全生產獎罰制與事故報告制

危機情況停工制：一旦出現危機職工生命財產安全的險情，要立

即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

2.7.持證上崗制

特殊工種必須持上崗操作證，嚴禁無證操作。

3、安全生產責任制

3.1.項目經理

全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安

全。

3.2.項目技術負責人

制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落

實，解決施工過程中不安全的技術問題。

3.3.安全責任人

督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除離工

不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，督促勞保用品

的發放和使用。

3.4.機電負責人

保證所使用的各類機械的安全作用，監督機械操作人員保證遵章

操作，并對用電機械進行安全檢查。

3.5.施工工長

負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進

行施工前的安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。

3.6.其他部門

勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保

證勞逸結合：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門

保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用

于安全生產及勞動防護產品的材料。

4、安全教育

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工

現場安全生產的一個重要方面工作。

4.1.安全教育的特點

安全教育的全員性：安全教

安全教育的長期性育是企業所有人中上崗前的先決條件，任何人

不得例外。：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施

工的全過程，貫穿了施工企業生產的全過程。因此，安全教育的任務

“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸。安全教育的專業性；

安全生產的管理性與技術結合，使得安全教育具有專業性要求。

4.2.安全教育的內容

安全思想教育是保證安全生產的思想基礎，教育內容包括：尊重

人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產勞動保護方針、

政策安全與生產學說辯證關系教育、三熱愛教育、共產主義協作風格

教育、職業道德教育。

安全知識教育是安全生產重點，教育內容有：施工生產一般流

程；環境、區域概括介紹，安全生產一般注意事項；企業內外典型事

故案例簡介與分析；工種崗位安全生產知識；安全生產技術，安全技

術操作規程。

安全生產法制教育，包括安全生產法規和責任制度；法規和有關

條文；

安全紀律教育，內容有：廠規廠紀；職工守則；勞動紀律；安全

生產獎罰制度。

5、安全保證措施

5.1.安全防護的重點分析：

該工程施工作業人數多，交叉作業多，因此，安全防護工作的重

點是：

5.1.1.現場機械施工防漏電；

5.1.2.工程車輛運輸中防行人；

5.1.3.各種電動工具、施工用電的安全防護等；

為確保工程安全，在現場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示

牌、警告牌等。

6、施工安全防護措施

6.1.建立定城檢查及專職安全責任制，及時清楚不安全因素，

杜絕事故隱患，防患于未然。

6.2.現場草簾、毛氈等易燃物品及時清理，統一堆放。

6.3.做好安全防護，符合JGJ64—88《施工現場臨時用電安全技

術規范》要求。所有機電設備做到專人負責，非專業人員嚴禁亂動機

電設備。工地同時配備一名專業電工負責用電管理。

6.4.施工期間，嚴禁非施工人員進入施工區，外單位參觀人員要

有專人陪同，并遵守工地安全制度。

6.5.現場成立安全值日制，定期組織檢查

6.6.現場的全部用電機機械采用三級用電保護，所有電氣設備的

修理拆換工作必須有持上崗證的電工進行，各種機電設備必須定期檢

查維修，不論何種原因均不得帶病運轉，所使用電機械必須接零保護。

6.7.現場所有操作人員必須遵守安全生產操作規程：拆除后的模

板要及時堆放；禁止穿高跟鞋、拖鞋進現場，嚴禁在施工現場打鬧和

酒后操作。

6.8.認真執行國家及當地市政府的有關規定，貫徹文明施工要

求。推行現代化管理方法，科學組織施工，按照施工組織設計的要求

合理布置現場，做好文明現場施工的各項管理工作。

6.9.現場的標志牌、宣傳欄要在主要進出口設置，工程概況、企

業簡介、現場總平面布置圖及各種管理制度等標牌內容要簡要、醒目，

字跡要清楚，宣傳欄要定期更換內容，發揮其作用。

6.10.各種材料、構件、機具必須按施工組織設計平面布置圖的

要求堆放和設置，對拆除下的周圍轉材料要及時整理并堆放在指定地

點，各工種必須做到活完料清不得遺留雜物，對暫不使用的三大工具、

施工機械要整理清潔，整齊的擺放在指定的場地，保證現場的道路暢

通

6.11.抓好施工現場的衛生管理，現場的各類臨時搭設要整齊，

辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所要規范化，并符合衛生標準?，F場

的飲食、飲水要有2生措施，衛生用水與施工用水要分別設置，生活

垃圾要定點堆放，確保保證施工現場的衛生整潔。

7、施工現場臨時用電方案及安全措施

7.1.施工現場與周圍環境

7.1.1.臨建工程不得在高、低壓線下方施工。高、低壓線路下方

不得搭設作業棚、建造生活設施或架具、材料及其他雜物等。

7.1.2.所建工程的外側邊緣與外電架空線的邊線之間必須保持

安全操作距離。

7.1.3.施工現場開挖非熱管道溝的邊緣與地外電纜溝邊緣之間

的距離不得小于0.5米。

7.1.4.在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人

員負責監護。

7.2.接地與防雷

7.2.1.在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采

用TN-S接零保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連

接，專用保護零線應自工作接地線，配電室的零線或漏電保護器的零

線引出。

7.2.2.當施工現場與外電線路使用同一供電系統時，電氣設備應

根據當地的要求做保護接零，或做保護接地。不得一部分設備做保護

接零，另一部分做保護接地。

7.2.3.作防雷接地的電氣設備必須同時做重復接地。同一臺電氣

設備的重復接地可使用同一個接地體，接地電阻應符合重復接地電阻

值的要求。

7.2.4.施工現場的電氣系統嚴禁利用土地作相線或零線。

7.2.5.保護零線不得裝設開關或熔斷器。

7.2.6.保護零線應單獨敷，不作它用，重復接地應與保護零線相

連接。

7.2.7.與電氣設備相接的保護零線應為截面不小于2.5平方毫

米的絕緣多膠銅線，保護零線的統一標志為綠與黃雙色線，在任何情

況下不準使用綠/黃雙以線為荷載。

7.2.8.正常情況下，下列電氣設備不帶電的外漏導電部分應做保

護接零。

7.2.8.1.電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼。

7.2.8.2.電氣設備傳動裝置的金屬部件。

7.2.8.3.配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金

屬門。

7.2.8.4.電力線路的金屬保護管、敷線的鋼索、金屬操作平臺等。

7.2.8.5.電屏與控制屏的金屬部件。

7.2.8.6.安裝在電力線路桿上的開關，電容器導電器裝置的金屬

外殼及支架。

7.2.9?保護零發每一重復接地裝置的接地電阻值不大于10歐

姆，在工作接地電阻允許達到10歐姆的電力系統中，所有重復接地

連等值電阻應不大于10歐姆，電氣設備應采用專用芯線體保護零線,

此芯線嚴禁通過電流。

六、環境管理體系及保證措施

經我單位進行現場考察及了解當地市場情況，本工程處于肥城創

造國家級衛生城市期間，因此我們將建立健全本單位環境管理體系，

強化管理措施，為肥城創衛工作作出應有的貢獻。

1、環境管理目標

1.1.噪音排放達標：結構施工，晝間70db夜間55db

1.2.排放大氣污染達標：施工現場揚塵、生活用鍋爐煙塵排放符

合要求（煙塵達到國家二級排放規定）。

1.3.生活及生產污水達標：污水排放符合《山東省水污染物排放

標準》。

1.4.防止光污染：夜間照明不影響周圍社區。

1.5.施工垃圾分類處理盡量回收利用。

1.6.節約水、電、紙張等資源消耗，節約資源，保護環境。

2、環境管理因素

根據本工程的實際情況，在施工過程中出現的環境管理因素主要

有：噪音排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染等。

環境管理的法律依據及其他

《中華人民共和國環境保護法(試行)》

《大氣環境質量標準》

《地面水環境質量標準》

《山東省水污染物排放標準》

《建筑施工場界噪音限值》(GB12573—90)

《山東省建筑工程施工現場管理基本標準》

《山東省建筑工程施工現場環境保護工作基本標準》

《山東省建筑工程施工現場管理補充設施及衛生防疫管理標準》

《山東省建筑工程施工現場文明安全施工標準》

其他地方標準及有關規定。

3、環境管理的實施方案及措施

3.1.施工現場防大氣污染措施

3.1.L施工現場防揚塵措施

3.1.1.1.施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁

隨意高空拋灑造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水

減少揚塵。

3.1.1.2.施工現場要在施工前做好臨時道路規劃和設置，盡量利

用設計中永久性的施工道路。路面及其與場地地面要硬化。閑場地要

綠化。

3.1.1.3.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應晝安排庫內存

放。露天存放是要嚴密覆蓋，運輸和卸運時防止散落飛揚，以減少場

塵。

3.1.1.4.施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及制

定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地采取灑水降塵。

3.1.2.施工現場的水污染防治措施

3.1.2.1.禁止將有毒有害廢物用作土方回填，以免污染地下水

和環境。

3.2.施工現場防噪音污染的各項措施

人為噪音的控制措施。施工現場提倡文明施工，建立健全控制人

為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員

防噪聲擾民的自覺意識。

3.3.強噪聲機構的降噪措施

3.3.1.產生噪音的成品加工、制作作業，應盡量放在工廠、車間

完成，減少因施工現場的加工制作產生的噪聲。

3.3.2.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現

場的強噪聲或備有消聲降噪設備的機械要設置封閉的機械棚，以減少

強噪聲的擴散。

3.3.3.加強施工現場的噪聲控制。

3.3.4.加強施工現場環境噪音的長期監測，采取專人管理的原

則，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲

符合環保要求的目的。

3.4.項目經理部要組織有關人員，通過定期或不定期的安全文明

施工大檢查來落實環境管理方案的執行情況，對環境管理體系的運行

實施監督檢查。

對項目安全文明施工大檢查中發現的環境管理的不符合項，由主

管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術部門根據不符合項分析

產生的原因，制定糾正措施，交專業工程負責落實實施，工程部負責

跟蹤檢查，技術部門對實施結果要加以確認。

4、防止擾民的措施

為確保施工生產的順利進行，我們制定如下措施：

4.1.防止擾民的措施

4.1.1.制定環境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染及

大氣污染。

4.1.2.對環境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監控。并請環保部

進行監測，確定噪音污染的程序，并加強噪音設備采取封閉、限時使

用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。

4.1.3.嚴格遵守環保部門的規定，在22時至此日6時不進行超

過國家標準噪音限制的作業。

4.2.防止擾民的措施

執行和落實防止擾民措施，最大限度的減少噪音污染，應該相信,

我們的絕大多數居民是遵紀守法的，是能夠充分理解施工單位的困難

的。為了防止擾民事件的發生，我們在落實防止擾民的前提下，制定

了如下措施：

4.2.1.在施工前公布連續施工時間，向工程周圍的居民做好解釋

工作。

4.2.2.教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾利益，盡

力減少工程施工給當地群眾帶來的不便。

4.2.3.環保部門按國家規定的噪音值標準進行測定，并確定噪聲

擾民的范圍。

4.2.4.現場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接

待來訪來電，對所有問題均在24小時內予以明確答復。

4.2.5.與街道辦事處、民居代表、派出所共同開展創建文明工地

活動通過溝通和融洽關系減少防止擾民。

4.2.6.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。不管采

取何種措施都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關部門申請遵

照有關法律進行處理。

七、文明施工、文物保護體系及保障措施

1.文明施工

為了保護生態環境，防止由于施工造成污染和擾民，保障工地附

近居民和施工人員身體健康，必須做好建筑施工現場的環境保護工

作。施工現場的環境保護是文明施工的具體表現，所以必須做好這項

工作。項目部設有文明施工安保體系如下。

1.1.按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創文明工地,

嚴格組織施工管理，創標準化施工現場。施工前做到全員教育、全面

規劃、合理布局，為當地居民保持清潔適宜的生活和生產環境。

1.2.項目部由辦公室設專人負責文明施工，與當地有關部門經常

聯系，針對工程特點，提出文明施工要求，定期檢查。

1.3.施工現場掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到布

局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備集中堆放，特別是有

危險的物品實行專人專管，做到路溝暢通、管線齊全、生活設施清潔

文明，施工安全有序。

1.4.加強職工隊伍素質建設，增強職工法制觀念。

1.5.施工中注意保護相關建筑物、管線，以及周圍的環境協調。

文明施工安保體系

2.文物保護

2.1.加強對文物的保護。施工中一旦發現文物，及時采取有效

的

保護措施，并迅速報告業主和有關部門，積極配合做好相應的保護

工作，防止文物受損、流散。

八、雨季施工保證措施

1雨季施工措施

1.1.雨季施工前，我隊根據現場和工程進展情況制訂雨季階段性

計劃，并提交建設方和監理工程師審批后實施。

1.2.雨季施工時，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保

證排水溝暢通，施工面不積水，潮汛季節隨時收聽氣象預報，配備足

夠的抽水設備及防臺防訊的應急材料。

1.3雨季前應組織有關人員對現場臨時設施、機電設備、臨時線

路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，及時整改。

九項目風險預測與防范及事故應急預案

1、項目風險預測與防范

1.1、項目實施工過程中存在的風險

LL1.質量與安全風險

質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管

理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大

的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評,

重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存

、

-Co

1.1.2.項目施工管理風險

總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工

序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

1.1.3.項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往

是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不

足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，

從而給項目管理帶來風險。

1.2、項目竣工階段存在的風險

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工

決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，

增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費

用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。

1.3、工程施工項目風險的防范策略

工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠

意識。在具體的防范控制中有以下幾個策咯：

1.3.1.風險回避策略

為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投標報價前，認真分

析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽;

在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考

慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，

及時終止項目以規避風險。

1.3.2.風險降低（減少）策略

有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環節：

1.3.2.1.項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先

進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本

的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，

制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜

程度、施工現場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相

互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。

其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的

施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材

料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以

控制。

一是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行

合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴

格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少

施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機

械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，降

低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。

加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度

降低機械使用費用。

二是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工

資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時，根據施工預算及工期要

求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格

按照計劃執行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招

待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用

開支的目的。

1.3.2.2.項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收，編制工

程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更

部分或因業主原因導致的停工損失等費用及時進行現場簽證，追加合

同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收

取。其次，在工程保修期內，項目經理部枝據實際工程量，合理預計

可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依

據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡

量節約開支。

2、事故應急預案

為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康

安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關應急

情況預案及處理程序。