一級建造師歷試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.下列屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A.項目投資目標(biāo)分解B.項目實施的風(fēng)險策劃C.項目目標(biāo)的分析和再論證D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析答案：D3.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）。A.總價包干B.交鑰匙C.控制投資D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化答案：D4.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析答案：B5.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B6.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，（）的項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方答案：B7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.動力機制D.持續(xù)改進(jìn)機制答案：C8.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是（）。A.集合B.團(tuán)體C.組織D.機構(gòu)答案：C9.工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題答案：C10.下列關(guān)于工程保險說法錯誤的是（）。A.工程保險包括建筑工程一切險和安裝工程一切險B.工程保險的投保人一般為建設(shè)單位C.工程保險的被保險人可以是承包商D.工程保險的保險期限從工程開工之日起算答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD2.下列屬于組織風(fēng)險的有（）。A.設(shè)計人員的能力B.合同風(fēng)險C.自然災(zāi)害D.安全管理人員的能力E.施工機械操作人員的能力答案：ADE3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD4.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法答案：ABDE5.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。A.編制各層進(jìn)度計劃B.調(diào)查研究和收集資料C.項目結(jié)構(gòu)分析D.項目的工作編碼E.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：BCE6.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的有（）。A.質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式B.質(zhì)量管理體系由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析與改進(jìn)等過程組成C.質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)D.質(zhì)量管理體系可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量E.質(zhì)量管理體系是一次性的，不需要持續(xù)改進(jìn)答案：ABCD7.下列屬于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的有（）。A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性E.單一性答案：ABCD8.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組三級C.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)D.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實E.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記答案：ABC9.下列關(guān)于工程變更的說法正確的有（）。A.工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等B.工程變更一般由業(yè)主方提出C.工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示D.工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實指令，全面修改相關(guān)的各種文件E.工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天答案：ACDE10.下列關(guān)于施工招標(biāo)的說法正確的有（）。A.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書B.招標(biāo)人不得對招標(biāo)項目劃分標(biāo)段C.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人E.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3答案：AD三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。（）答案：正確2.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。（）答案：正確3.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（）答案：正確4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（）答案：正確5.總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（）答案：正確6.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）答案：正確7.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都采用了PDCA循環(huán)原理。（）答案：正確8.施工現(xiàn)場的噪聲控制可以從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。（）答案：正確9.工程擔(dān)保中最重要的、擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保是投標(biāo)擔(dān)保。（）答案：錯誤10.建設(shè)工程合同的訂立要采取要約和承諾方式。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的類型。答案：建設(shè)工程項目管理的類型主要有業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。2.簡述施工成本管理的措施。答案：施工成本管理措施包括組織措施（如組織架構(gòu)、人員安排等）、技術(shù)措施（如施工方案優(yōu)化等）、經(jīng)濟(jì)措施（如成本控制獎勵等）、合同措施（如合同條款利用等）。3.簡述建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答案：工作步驟包括調(diào)查研究和收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系、編制總進(jìn)度計劃。4.簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理原則。答案：處理原則為事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高建設(shè)工程項目質(zhì)量管理水平。答案：從加強人員培訓(xùn)提高素質(zhì)、嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量、完善質(zhì)量管理體系、強化施工過程質(zhì)量控制等方面提高質(zhì)量管理水平。2.討論建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要性及如何做好進(jìn)度控制。答案：重要性在于