建筑大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力l顧祥柏/2023年3月大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)大商務(wù)策劃與成本方圓精細(xì)管理大商務(wù)策劃與成本方圓精細(xì)管理顧祥柏/2023年3月大商務(wù)”管理-是什么-管理理念樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念以客戶(hù)為中心(客戶(hù)滿(mǎn)意度個(gè))差異化程度低轉(zhuǎn)向→以客戶(hù)為導(dǎo)向(客戶(hù)忠誠(chéng)度個(gè))提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想需→與客戶(hù)形成共鳴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力滿(mǎn)足業(yè)主的要求，超越業(yè)主的期望顧祥柏/2023年3月2大商務(wù)”管理-是什么-管理理念7營(yíng)造“低成本”建造的文化氛圍2形成“精益化”管理的行為習(xí)慣顧祥柏/2023年3月3大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)控要素項(xiàng)庫(kù)低成本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)無(wú)效成本清單項(xiàng)無(wú)效成本清單項(xiàng)指標(biāo)4顧祥柏/2023年3月5大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力序號(hào)1竣工結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率房建項(xiàng)目不低于專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目不低于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于2在建項(xiàng)目策劃利潤(rùn)率房建項(xiàng)目不低于專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目不低于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力序號(hào)3科技創(chuàng)效率不低于4采購(gòu)效益率不低于5鋼筋優(yōu)化效益率不低于6風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不高于7無(wú)費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不高于8合同工期履約率不低于9人均產(chǎn)值(萬(wàn)/人.年)不低于有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)占比不低于不低于顧祥柏/2023年3月率6大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力控指標(biāo)140小項(xiàng)綜合指標(biāo)(5大項(xiàng))直接工程費(fèi)指標(biāo)(7大項(xiàng))措施費(fèi)用指標(biāo)(16大項(xiàng))舉措顧祥柏/2023年3月7大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)工程板塊打好創(chuàng)效基礎(chǔ)科技板塊工程板塊打好創(chuàng)效基礎(chǔ)科技板塊做好開(kāi)源節(jié)流實(shí)現(xiàn)落袋為安顧祥柏/2023年3月8大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)堅(jiān)守營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，1.經(jīng)營(yíng)效益率不低于4%2.營(yíng)銷(xiāo)策劃率不低于100%3.策劃評(píng)審率不低于100%聚焦三個(gè)高端，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，顧祥柏/2023年3月9大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)(一)管控要素工期為綱質(zhì)量為本資源為支撐質(zhì)量為本顧祥柏/2023年3月10顧祥柏/2023年3月11大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益(二)管控指標(biāo)-工程管理部門(mén)序號(hào)1風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不低于2無(wú)費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不低于3合同工期履約率不低于4人均產(chǎn)值(萬(wàn)/人.年)不低于5合同外工期確認(rèn)率不低于6總承包合同轉(zhuǎn)化率不低于7鋼筋放樣優(yōu)化率不低于8文明施工費(fèi)/清理移交不低于9其他措施費(fèi)不低于水費(fèi)/電費(fèi)不低于按項(xiàng)目規(guī)模顧祥柏/2023年3月12大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益(二)管控指標(biāo)-質(zhì)量管理部門(mén)和安全管理部門(mén)序號(hào)1一次成優(yōu)率不低于/2維修成本(房建/專(zhuān)業(yè))不高于/3安全文明施工費(fèi)滿(mǎn)足法律法規(guī)要求/顧祥柏/2023年3月13大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益(二)管控指標(biāo)-物資設(shè)備部門(mén)序號(hào)1模板木枋損耗率不高于2實(shí)體材料損耗率不高于3大型設(shè)備使用費(fèi)(塔吊/電梯)不考核避免窩工大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)科技管理，提高“大科技”創(chuàng)效效益(一)管控要素“雙優(yōu)化”顧祥柏/2023年3月顧祥柏/2023年3月15大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)(二)管控指標(biāo)序號(hào)1科技創(chuàng)效率不低于2鋼筋技術(shù)優(yōu)化率不低于3鋼構(gòu)件技術(shù)優(yōu)化率不低于4模板支架費(fèi)用控制不高于地下70元/m2地上65元/m25外架腳手架不高于30~50元/建筑面積6臨時(shí)設(shè)施不高于大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益合同管理集中采購(gòu)1.合同評(píng)審率100%2.談判策劃率100%商務(wù)策劃工程結(jié)算1.商務(wù)策劃率100%1.結(jié)算總額XXXX億成本管理目標(biāo)責(zé)任制顧祥柏/2023年3月16顧祥柏/2023年3月17大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)序號(hào)1鋼筋精算優(yōu)化率不低于2采購(gòu)效益率不低于3成本確權(quán)率不低于4材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)利潤(rùn)率不高于5變更簽證索賠策劃實(shí)現(xiàn)率不低于6分包結(jié)算簽證率不高于7主材自采率不低于大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)關(guān)注人力資本，提高團(tuán)隊(duì)管理效能建立人員動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，人力資源創(chuàng)新項(xiàng)目用工模式，人力資源提高人均創(chuàng)效能力顧祥柏/2023年3月18大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本(一)管控要素現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)資金管理VO現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)資金管理1.資金保障機(jī)制資金成本管控2.工程款項(xiàng)回收3.正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比f(wàn)財(cái)務(wù)管理f利潤(rùn)結(jié)構(gòu)稅務(wù)成本利潤(rùn)結(jié)構(gòu)1.稅務(wù)策劃2.增值稅票管理顧祥柏/2023年3月19顧祥柏/2023年3月20大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)序號(hào)1有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于2正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于3結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率不低于4應(yīng)收款回收率不高于5增值稅票取得率不高于6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不高于按規(guī)模2-4.5%大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)聚焦工程與商務(wù)的聯(lián)動(dòng)分供方合同的簽訂實(shí)實(shí)施策劃中的方案和思路，并按月根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的變動(dòng)，調(diào)整策略工程(如鋁模、預(yù)制構(gòu)件策劃在先，優(yōu)化創(chuàng)利場(chǎng)作為管理的第一道公司領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)著干，項(xiàng)目部做好策劃、配齊能撤顧祥柏/2023年3月21大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)大商務(wù)管理不是大商務(wù)體系項(xiàng)目部知道自己解決不了的問(wèn)題，可以即時(shí)向上級(jí)請(qǐng)?jiān)止救珪r(shí)保障，局、公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)也一直在候命項(xiàng)目部知道自己解決不了的問(wèn)題，可以即時(shí)向上級(jí)請(qǐng)?jiān)止救珪r(shí)保障，局、公司的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)也一直在候命要切實(shí)強(qiáng)化全員“工期就是效益”共識(shí)?！捌髽I(yè)創(chuàng)效以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理以成本管理為核心，成本管理以工期管理為主線(xiàn)”如一棟30層的住宅樓，僅靠精細(xì)組織“以空間換時(shí)間”,在不增加直接成本的前提下，將570天的標(biāo)準(zhǔn)工期壓縮到了440天，基本上，可以碾壓現(xiàn)有的全行業(yè)。大商務(wù)管理方案應(yīng)對(duì)以下事項(xiàng)提出明確要求：合同談判策劃、項(xiàng)目商務(wù)策劃、物料消耗、過(guò)程結(jié)算、收入確權(quán)、招采創(chuàng)效、結(jié)算策劃、效本鎖定顧祥柏/2023年3月22大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑公司層級(jí)項(xiàng)目層級(jí)公司層級(jí)項(xiàng)目層級(jí)181個(gè)公司417個(gè)項(xiàng)目級(jí)策劃點(diǎn)怎么看環(huán)境分析目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)考核建立模板樣板引路發(fā)布商務(wù)策劃指南，板，引領(lǐng)實(shí)施。顧祥柏/2023年3月23收入線(xiàn)項(xiàng)目效益成本線(xiàn)全面分析項(xiàng)目的收入和節(jié)流的全面分析項(xiàng)目的收入和顧祥柏/2023年3月24營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)科技部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃顧祥柏/2023年3月25大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明、談判重點(diǎn)及建議、談判目標(biāo)(底線(xiàn)、爭(zhēng)取、策略目標(biāo))合同談判策劃合同交底合同交底策劃風(fēng)險(xiǎn)化解策劃風(fēng)險(xiǎn)化解策劃對(duì)于在合同談判過(guò)程沒(méi)有直接化解的風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理顧祥柏/2023年3月26(二)明確責(zé)任主體生產(chǎn)履約階段管理要素設(shè)計(jì)方案、組織模式、施工方案、資源配置、安全生產(chǎn)合同管理、收入管理成本管理、創(chuàng)效管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控費(fèi)用管理工程管理部門(mén)商務(wù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)商務(wù)管理部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)項(xiàng)目部顧祥柏/2023年3月27(二)明確責(zé)任主體管理要素結(jié)算策劃d科技管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)維保策劃結(jié)算維保質(zhì)量管理部門(mén)、工程管理部門(mén)成本還原◎商務(wù)管理部門(mén)、工程管理部門(mén)顧祥柏/2023年3月28(三)樹(shù)立管理標(biāo)桿1、樹(shù)立管理標(biāo)桿，帶動(dòng)管理提升以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以“服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”為主題，通過(guò)開(kāi)展商務(wù)策劃創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)在企業(yè)層面、項(xiàng)目層面之間的學(xué)習(xí)交流，開(kāi)拓思路，提高策劃水平和實(shí)施效果。通過(guò)樣板引路，帶動(dòng)提升大商務(wù)管理水平。2、強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、各崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行力到位，規(guī)范管理行為。顧祥柏/2023年3月29顧祥柏/2023年3月30大商務(wù)”管理-怎么做-工作抓手對(duì)比項(xiàng)目資產(chǎn)抵押+現(xiàn)金現(xiàn)金自施合同額的1%,最高200萬(wàn)元房建類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)40萬(wàn)元、基礎(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)50萬(wàn)元、專(zhuān)業(yè)公司類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)18萬(wàn)元項(xiàng)目竣工全部事項(xiàng)完成任指標(biāo)審計(jì)完成，且全部事項(xiàng)完畢項(xiàng)目結(jié)算完成后6個(gè)月內(nèi)按收款比例大商務(wù)”管理-怎么做-工作抓手序號(hào)序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)比例1100萬(wàn)以?xún)?nèi)2100萬(wàn)-300萬(wàn)(含)3300萬(wàn)-500萬(wàn)(含)4500萬(wàn)-1000萬(wàn)(含)51000萬(wàn)-3000萬(wàn)(含)63000萬(wàn)以上創(chuàng)效獎(jiǎng)金總額=(2000*2%+2000*4%+500*6%+200*8%+200*10%+100*12%)*1(難度系數(shù))=198萬(wàn)元(占創(chuàng)效利潤(rùn)總額3.96%)序號(hào)范圍1常規(guī)技術(shù)變更、材料品牌替換、甩項(xiàng)策劃2爭(zhēng)取到土方(砼)運(yùn)距增加，工程量增加等3材料、設(shè)備重新認(rèn)價(jià)效益率超過(guò)項(xiàng)目責(zé)任上繳比例10以上4通過(guò)爭(zhēng)取到合同外內(nèi)容增加項(xiàng)目效益5自主創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案降本增效6突破合同條款的提高總包管理費(fèi)率、加收分包配合費(fèi)、改變合約界面劃分等7化解合同約定的工期、質(zhì)量等罰款8大商務(wù)”管理-誰(shuí)來(lái)做-實(shí)施主體建立分級(jí)管理制度1.制定戰(zhàn)略1.制定戰(zhàn)略2.宣傳培訓(xùn)3.指導(dǎo)實(shí)施4.認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目3.認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目企業(yè)層級(jí)按集團(tuán)、公司和分公司三級(jí)進(jìn)行管理職責(zé)劃分，集團(tuán)和公司層級(jí)以體系建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施為主，同時(shí)建立聯(lián)系點(diǎn)制度，認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目，聯(lián)系人全程跟蹤>分公司和項(xiàng)目層級(jí)負(fù)責(zé)全面實(shí)施。2.認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目顧祥柏/2023年3月32II商務(wù)人員的典型作用核心突出總經(jīng)濟(jì)師(商務(wù)經(jīng)理)牽總作用推行大商務(wù)管理，旨在著力構(gòu)建更為科學(xué)的項(xiàng)目管理效益提升管理體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。顧祥柏/2023年3月34大商務(wù)管理體系大商務(wù)管理體系大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)大商務(wù)策劃與成本方圓精細(xì)管理大商務(wù)策劃與成本方圓精細(xì)管理顧祥柏/2023年3月35全過(guò)程全過(guò)程大商務(wù)管理以成本效益為主線(xiàn)，以跨職能、跨系統(tǒng)、覆蓋從項(xiàng)目承攬到竣工結(jié)算的全過(guò)程綜合動(dòng)態(tài)創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)攬、精管、細(xì)算、足收的目標(biāo)，贏得市場(chǎng)和業(yè)主的認(rèn)可。顧祥柏/2023年3月36防止預(yù)算“漏項(xiàng)漏量”。防止預(yù)算“遺留爭(zhēng)議問(wèn)題”。預(yù)算遺留爭(zhēng)議過(guò)多，防止預(yù)算“遺留爭(zhēng)議問(wèn)題”。預(yù)算遺留爭(zhēng)議過(guò)多，加上過(guò)程中變更簽證等爭(zhēng)議問(wèn)題一旦積累，造成積重難返，尾大不掉紙、施工工序、施工措施預(yù)算策劃的核心思想是“預(yù)算當(dāng)結(jié)算辦”、材料材質(zhì)等，熟練掌握預(yù)算定額、造價(jià)軟件，確預(yù)算策劃的核心思想是“預(yù)算當(dāng)結(jié)算辦”提高預(yù)算收入，不僅能提前確保項(xiàng)目效益，更能增加過(guò)程中回款比例,為“兩金”減負(fù)與各部門(mén)密切溝通協(xié)同，使各部門(mén)參與預(yù)算核對(duì)中，為預(yù)算核對(duì)提供必要支撐。“結(jié)算時(shí)處理”要比“預(yù)算階段消化掉”更為敏感，預(yù)算階段的問(wèn)題溝通，要比結(jié)算時(shí)占據(jù)各種有利條件更有利于主動(dòng)策劃顧祥柏/2023年3月37顧祥柏/2023年3月38確認(rèn)率的策劃公司預(yù)結(jié)算管理辦法，在過(guò)程結(jié)算報(bào)送前要完成每期過(guò)程結(jié)算策劃，僅就當(dāng)期具體事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)策劃①注意報(bào)量技巧，結(jié)合實(shí)變更/簽證/索賠及時(shí)確認(rèn)，計(jì)入當(dāng)月計(jì)量施工進(jìn)度，平衡項(xiàng)目資源、計(jì)量面前有取舍深入創(chuàng)效。施工階段新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案，同時(shí)根據(jù)實(shí)施情況不斷發(fā)掘新的降本增效策劃點(diǎn)現(xiàn)金為王。提高過(guò)程結(jié)現(xiàn)時(shí)效益就是增加付款③總結(jié)對(duì)比分析各項(xiàng)收入與⑤及時(shí)掌握政策性變動(dòng)趨勢(shì)，盡可能把工程量計(jì)入價(jià)格高的區(qū)間，盡量將低價(jià)格材料置換為甲方詢(xún)價(jià)材料，以提高利潤(rùn)空間,提前上報(bào)，讓業(yè)主感知政策變化影響。結(jié)算策劃的思路,二是快速定案據(jù)鏈：合同條款、定額 (清單)說(shuō)明、政策文關(guān)方書(shū)面確認(rèn)等為竣工結(jié)算快速定案奠定基礎(chǔ)，這也是結(jié)算定案原查漏補(bǔ)缺。通過(guò)預(yù)算問(wèn)題盤(pán)查、變更簽證問(wèn)題盤(pán)查、結(jié)算策算策劃事項(xiàng)臺(tái)賬，分析每個(gè)結(jié)確資料收集分工，落實(shí)責(zé)任人結(jié)算資料完善與否，也是商務(wù)引導(dǎo)、各部門(mén)通力配合的最直接體現(xiàn)，也是衡量項(xiàng)目部最終大商務(wù)管理成效的一個(gè)標(biāo)尺。實(shí)現(xiàn)快速定案，及時(shí)回最直接最明顯手段顧祥柏/2023年3月39收支線(xiàn)(動(dòng)態(tài)監(jiān)督)圖紙線(xiàn)(深化優(yōu)化)方案線(xiàn)(綜合最優(yōu))工期線(xiàn)(定期復(fù)盤(pán))項(xiàng)目管理堅(jiān)持無(wú)策劃不商務(wù)、無(wú)策劃不施工、項(xiàng)目策劃全覆蓋的原則，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展“446”全過(guò)程創(chuàng)效活動(dòng)。顧祥柏/2023年3月40項(xiàng)目整體責(zé)任成本全崗位分解；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，做好重點(diǎn)工作的任務(wù)分解，構(gòu)建事前有目標(biāo)、事中有跟進(jìn)、事后有考核的長(zhǎng)效管控機(jī)制。顧祥柏/2023年3月41邊干邊算六步法行業(yè)環(huán)境、業(yè)主要求、實(shí)施方案、團(tuán)隊(duì)管理方法以及項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系、不同層級(jí)參與程度的變化，都會(huì)對(duì)成本效益產(chǎn)生影響，要做到責(zé)任成本與實(shí)際成本有效銜接。顧祥柏/2023年3月42稅費(fèi)間接費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要按季度展開(kāi)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目盈虧、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、二次經(jīng)營(yíng)等方面，精準(zhǔn)查找管理問(wèn)題，實(shí)施問(wèn)題整改閉合。顧祥柏/2023年3月431.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段一個(gè)月內(nèi)，制定收2.分類(lèi)別明確收尾項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本指標(biāo)及盈虧原因分析3.明確各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間和工作要求顧祥柏/2023年3月44以成本為核心，全方位開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)；以效益為核心，多維度開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)。以創(chuàng)效越多收入越高、虧損越高處罰越重為考激發(fā)項(xiàng)目段活力和全員爭(zhēng)先創(chuàng)效的積極性。顧祥柏/2023年3月45價(jià)值創(chuàng)造鐵三角顧祥柏/2023年3月46“全”是要樹(shù)立一個(gè)全面的成本觀，項(xiàng)目成本至少要能夠滿(mǎn)足履行工程合同的實(shí)際需要，確保建筑新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)使用性能和生產(chǎn)服務(wù)能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求不能減少安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康的投入。假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康不能保障，事故頻出，傷病增多，效率降低，各項(xiàng)成本自然也會(huì)加大“全”是控制項(xiàng)目成本、降低成本的根本與前提。不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用；項(xiàng)目部如果施工現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”,建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重，就會(huì)受到建筑法規(guī)懲罰而增加成本不能偷工減料粗制濫造，不能壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的必要投入。如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問(wèn)題多多，返工重作多多，降低成本就只會(huì)適得其反顧祥柏/2023年3月47突出“算”就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效的控制,最大限度地降低成本細(xì)算人工費(fèi)。人工費(fèi)控制突出“算”就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效的控制,最大限度地降低成本優(yōu)化配置人員與材料機(jī)具。摸準(zhǔn)算準(zhǔn)班組施工計(jì)劃需求的材料機(jī)具，安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機(jī)具狀態(tài)，以提高勞動(dòng)效率。人工費(fèi)的下達(dá)和預(yù)支，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理有據(jù)可依。以國(guó)家勞動(dòng)定額為主要依據(jù)給班組下達(dá)或談判承包任務(wù)書(shū)，參考市場(chǎng)勞動(dòng)力信息價(jià)、施工技術(shù)難度大小等因素下達(dá)人工費(fèi)承包數(shù)，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理精打材料費(fèi)。一般工程材料費(fèi)占到工作量總價(jià)的50%至80%左右。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)發(fā)料、下料用料、邊角余料再用、退料回庫(kù)六關(guān)。合理協(xié)調(diào)各工種搭配，滿(mǎn)足工藝要求、有利于專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮，減少待工窩人員與工序工藝、技術(shù)方案要對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際。重視機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，精打細(xì)算，靈活調(diào)度機(jī)械。就近優(yōu)先安排使用機(jī)械，盡量減少安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。巧借他人機(jī)械使用，因地制宜使用機(jī)械。注意現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的維修保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備完好率顧祥柏/2023年3月48應(yīng)用建筑行業(yè)領(lǐng)先的或重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，注重傾聽(tīng)和采納工程技術(shù)人員的建議與意見(jiàn)，充分發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)進(jìn)步新、小改選、小建議”“節(jié)省一度電、一滴油、一寸鐵”等推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、控制成本的活動(dòng)結(jié)合工程實(shí)際，積極開(kāi)展“小減少物耗，控制成本之目的適合項(xiàng)目施工推廣應(yīng)用大膽推廣應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、降低成本的有功人員，要及時(shí)給予精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)顧祥柏/2023年3月49大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)大商務(wù)策劃與成本方圓精細(xì)管理顧祥柏/2023年3月50綜合分析工程項(xiàng)目發(fā)生發(fā)展的環(huán)境和要素，主動(dòng)研究客觀存在或隱含的風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量、安全和工期要求的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。竣工結(jié)算階段1、對(duì)業(yè)主結(jié)算策劃2、對(duì)分包分供結(jié)算策劃施工合同策劃施工準(zhǔn)備策劃投標(biāo)簽約階段過(guò)程履約策劃2、合同談判策劃顧祥柏/2023年3月51商務(wù)策劃要商務(wù)策劃方法對(duì)內(nèi)“節(jié)對(duì)外“開(kāi)顧祥柏/2023年3月52顧祥柏/2023年3月53項(xiàng)目施工各階段主項(xiàng)目施工各階段主要商務(wù)策劃方法1.主要策劃方法總表7.精裝修2.施工準(zhǔn)備階段8.外裝修3.臨時(shí)設(shè)施9.機(jī)電安裝4.地基與基礎(chǔ)10.專(zhuān)業(yè)分包5.結(jié)構(gòu)工程11.結(jié)算階段6.二次結(jié)構(gòu)及粗裝修對(duì)外“開(kāi)次營(yíng)銷(xiāo)策劃商務(wù)策劃2.暫估價(jià)設(shè)備認(rèn)價(jià)方案5.圖紙會(huì)審實(shí)施方案6.現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施方案8.合同條件變更實(shí)施方案顧祥柏/2023年3月54商務(wù)策劃濟(jì)2.新技術(shù)新工藝的使用3.縮短工期方案4資金策劃方案顧祥柏/2023年3月55顧祥柏/2023年3月56序號(hào)暫列洽商現(xiàn)場(chǎng)索賠藝的應(yīng)用策劃商務(wù)策劃專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰顧祥柏/2023年3月57序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)1材料、設(shè)備暫估價(jià)收益1.土建類(lèi)≥6%;2.裝飾類(lèi)≥10%;3.機(jī)電類(lèi)≥10%按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)1.業(yè)主認(rèn)價(jià)單；2.分包分供合同等2暫列項(xiàng)收益4.土建類(lèi)≥6%;5.裝飾≥10%;6.機(jī)電類(lèi)≥10%按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)1.業(yè)主認(rèn)價(jià)單；2.分包分供合同等顧祥柏/2023年3月58商務(wù)策劃專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)3洽商變更7.洽商變更得到業(yè)主確認(rèn)，增加收益或減虧、扭虧1.及時(shí)得到業(yè)主確認(rèn)且能隨工程款同期支付的，按增加收益或減虧、扭虧總額的5%獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)法計(jì)算準(zhǔn)確增加收益或減虧、扭虧額度的，按事項(xiàng)總費(fèi)用的0.5%獎(jiǎng)勵(lì));2.及時(shí)得到業(yè)主確認(rèn)但不能隨工程款同期支付的，按增加收益或減虧、扭虧總額的3%獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)法計(jì)算準(zhǔn)確增加收益或減虧、扭虧額度的，按事項(xiàng)總費(fèi)用的0.3%獎(jiǎng)勵(lì));3.工程竣工階段得到確認(rèn)的，按增加收益或減虧、扭虧總額的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)法計(jì)算準(zhǔn)確增加收益或減虧、扭虧額度的，按事項(xiàng)總費(fèi)用的0.15%獎(jiǎng)勵(lì));4.通過(guò)主動(dòng)變更實(shí)現(xiàn)工期提前，按節(jié)約成本額度的3%獎(jiǎng)勵(lì)簽證單；更單、設(shè)計(jì)變更單、3.業(yè)主審批的工程款支付證明及明細(xì)；4.業(yè)主審批的工期延長(zhǎng)證明或提前完工證明資料等4主動(dòng)設(shè)計(jì)變更(包括做法變更、施工方案的優(yōu)化、新工藝新技術(shù)的使用、工期大幅提前的措施等)8.變更得到業(yè)主確認(rèn)，增加收益或減虧、扭虧5簽證9.簽證得到業(yè)主確認(rèn)，增加收益或減虧、扭虧顧祥柏/2023年3月59商務(wù)策劃專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)6索賠10.索賠得到業(yè)主確認(rèn)，增加收益或減虧扭虧1.及時(shí)得到業(yè)主確認(rèn)且能隨工程款同期支付的，按增加收益或減虧、扭虧總額的5%獎(jiǎng)勵(lì)；2.及時(shí)得到業(yè)主確認(rèn)但不能隨工程款同期支付的按增加收益或減虧、扭虧總額的3%獎(jiǎng)勵(lì)；3.工程竣工階段得到確認(rèn)的，按增加收益或減虧扭虧總額的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1.經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的索賠簽證單、補(bǔ)充協(xié)議；2.經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的索賠費(fèi)用3.業(yè)主審批的工程款支付證明等7合同條件調(diào)整、簽訂補(bǔ)充協(xié)議11.增加收益或減虧、扭虧1.得到業(yè)主確認(rèn)且費(fèi)用能隨工程款同期支付的，按增加收益或減虧、扭虧總額的5%獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)法計(jì)算準(zhǔn)確增加收益或減虧、扭虧額度的，按事項(xiàng)總費(fèi)用的0.5%獎(jiǎng)勵(lì));2.得到業(yè)主確認(rèn)但費(fèi)用不能隨工程款同期支付的按增加收益或減虧、扭虧總額的3%獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)法計(jì)算準(zhǔn)確增加收益或減虧、扭虧額度的，按事項(xiàng)總費(fèi)用的0.3%獎(jiǎng)勵(lì))1.補(bǔ)充協(xié)議；2.業(yè)主審批的工程款支付證明等顧祥柏/2023年3月60商務(wù)策劃專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法審批依據(jù)8主材量節(jié)超率12.鋼筋≥4%;13.砼≥2%;14.電纜、管材≥3%;15.橋架≥5%;16.板材保溫≥13%;17.管材保溫≥5%;18.模板、木方、腳手架投入數(shù)量低于投標(biāo)期測(cè)算數(shù)量或商務(wù)策劃數(shù)量3%19.其他材料≥當(dāng)?shù)囟~平均水平按超額完成考核標(biāo)準(zhǔn)部分總價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)1.業(yè)主確認(rèn)的工程量核對(duì)資料；2.成本分析；3.工程主要材料統(tǒng)計(jì)分析確認(rèn)單4.成本鎖定等9資金存量(年度)20.公司存款利息>0存款利息(需扣除信用證利息)的10-20%獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的證明資料在施項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率X(考核周期為半年)等于100%不獎(jiǎng)不罰；以項(xiàng)目為單位，過(guò)程結(jié)算率大于102%,每半年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理各5000元。1.監(jiān)理批量單2.建造合同三算(目標(biāo)收入(合同收入入(合同收入目標(biāo)成本(施工預(yù)算)、實(shí)際成本)對(duì)比按“確保收益=最小收入-最大成本”顧祥柏/2023年3月61強(qiáng)化管控力度分項(xiàng)成本管控勞務(wù)資源管理消耗資源管控周轉(zhuǎn)料具管控專(zhuān)業(yè)分包管理分包分供結(jié)算項(xiàng)目分項(xiàng)成本管控是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要不斷總結(jié)研究創(chuàng)新管控模式，不斷提升項(xiàng)目成本管控能力。顧祥柏/2023年3月62結(jié)算供分為四部分。顧祥柏/2023年3月63強(qiáng)化結(jié)算業(yè)主確權(quán)管理月辦確權(quán)、分段結(jié)算堅(jiān)持“過(guò)程報(bào)量確認(rèn)當(dāng)作結(jié)算辦，結(jié)算當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)辦”的理念，做好項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量確認(rèn)、結(jié)算的策劃及責(zé)任落實(shí)業(yè)主確權(quán)管理月辦確權(quán)、分段結(jié)算項(xiàng)目竣工總結(jié)成本指標(biāo)、優(yōu)秀案例項(xiàng)目竣工總結(jié)成本指標(biāo)、優(yōu)秀案例、交流宣貫結(jié)算管理按約收款、結(jié)算管理優(yōu)化回款程序和條款結(jié)算策劃管理竣工項(xiàng)目結(jié)算策劃管理結(jié)算意識(shí)、階段結(jié)算、結(jié)算責(zé)任落實(shí)完工驗(yàn)收、竣工結(jié)算結(jié)算意識(shí)、階段結(jié)算、結(jié)算責(zé)任落實(shí)顧祥柏/2023年3月64項(xiàng)目成本精細(xì)化(方圓)管理經(jīng)營(yíng)效益管理效益項(xiàng)目合同造價(jià)經(jīng)營(yíng)效益管理效益項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本理念之二：“項(xiàng)目生產(chǎn)力項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本最大化”項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目結(jié)算總項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目成本精細(xì)化方圓管理工具經(jīng)營(yíng)效益一營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任狀決于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和戰(zhàn)略考慮。于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理能力。以“結(jié)算總價(jià)”和“合同造價(jià)”來(lái)劃分。取決于技術(shù)與商務(wù)水平、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。顧祥柏/2023年3月66項(xiàng)目成本管理方圓管理工具項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》崗位成本責(zé)任制二《崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo)顧祥柏/2023年3月67項(xiàng)目成本管理方圓管理方法價(jià)本分離商務(wù)策劃供方管理過(guò)程管控簽證索賠結(jié)算收款獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)顧祥柏/2023年3月68企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理重點(diǎn)把握與三個(gè)效益對(duì)應(yīng)的責(zé)任標(biāo)前成本測(cè)算，價(jià)本分離；采購(gòu)，成本考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，不論是否能完成上交，必須對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案結(jié)算效益——商務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)互動(dòng)，簽證、索賠及結(jié)算策劃，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。按結(jié)算工作量修訂責(zé)任成本,與實(shí)際成本對(duì)照，分離項(xiàng)目管理效益與結(jié)算效益完不成目標(biāo)責(zé)任書(shū)，尤其是對(duì)虧損的項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行責(zé)任追究企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理抓成本測(cè)算，保經(jīng)營(yíng)效益A存在不測(cè)算、依定額簡(jiǎn)單測(cè)算、測(cè)算與投標(biāo)方案脫節(jié)、測(cè)算與實(shí)危害：錯(cuò)誤決策、低價(jià)中標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任難下達(dá)(兩種情況：項(xiàng)目經(jīng)理盲目簽與拖延簽)、項(xiàng)目實(shí)施困難、進(jìn)入惡性循環(huán)。(2)抓標(biāo)前成本測(cè)算●測(cè)算作為合同評(píng)審的依據(jù)之一；●嚴(yán)格項(xiàng)目竣工結(jié)算后考核項(xiàng)目經(jīng)理，通報(bào)預(yù)期利潤(rùn)、責(zé)任上交以及過(guò)程考核及實(shí)際上交的對(duì)比情況。顧祥柏/2023年3月70企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理b、依據(jù)實(shí)際成本編制原則進(jìn)行測(cè)算工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；工程類(lèi)型、多層或高層群體、大面積多層、地下室或裙樓；現(xiàn)場(chǎng)平面布置；顧祥柏/2023年3月71企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理AC、權(quán)衡投標(biāo)價(jià)與測(cè)算的成本價(jià)●不過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本；●技術(shù)方案、平面布置、設(shè)備選型、資源組織等應(yīng)有合理性和一定先進(jìn)性●找出潛在的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)或易虧點(diǎn)，結(jié)合合同及對(duì)業(yè)主的把握，是否可進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。抓責(zé)任成本下達(dá)，保經(jīng)營(yíng)效益經(jīng)營(yíng)效益需以項(xiàng)目責(zé)任上交來(lái)體現(xiàn)；確定責(zé)任上交重在價(jià)本分離：合理性，通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)；合同交底，與項(xiàng)目充分溝通，如屬低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)將創(chuàng)效點(diǎn)、創(chuàng)效的可行性、措施與項(xiàng)目達(dá)成一致并在項(xiàng)目策劃中加以體現(xiàn)。顧祥柏/2023年3月72企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理A商務(wù)策劃●企業(yè)主導(dǎo)，牽頭、審批，項(xiàng)目編制；●以標(biāo)前成本測(cè)算、合同交底為基礎(chǔ)；●應(yīng)進(jìn)行方案選擇、資源組織等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；●及時(shí)性，如“四個(gè)策劃”,確保受控。A集中采購(gòu)●法人管項(xiàng)目的體現(xiàn)，總公司的要求；●規(guī)模擴(kuò)大凸顯集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，如近幾年鋼材集中采購(gòu)；●集中采購(gòu)是保質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路；●集團(tuán)、公司、分公司層面集中，逐步形成集團(tuán)和區(qū)域網(wǎng)上采購(gòu)信息平臺(tái)顧祥柏/2023年3月73企業(yè)層面踐行方圓精益成本管理過(guò)程成本考核●需長(zhǎng)抓不懈，是法人管項(xiàng)目的要求：公司或分公司每季度覆蓋在建項(xiàng)目一次；●項(xiàng)目獎(jiǎng)易罰難，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力有限，風(fēng)險(xiǎn)抵押與項(xiàng)目規(guī)模極不對(duì)稱(chēng)；●項(xiàng)目需及時(shí)激勵(lì)；●督促項(xiàng)目通過(guò)成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或簽證索賠線(xiàn)索，及時(shí)改進(jìn)。4方圓圖將技術(shù)進(jìn)步、簽證索賠創(chuàng)效列入結(jié)算效益；A激勵(lì)通過(guò)方案優(yōu)化、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用或提高工效、縮短工期等直接或間接降本增效；激勵(lì)通過(guò)簽證索賠獲得效益顧祥柏/2023年3月74項(xiàng)目層面踐行方圓精益成本管理項(xiàng)目層面落實(shí)方圓圖關(guān)鍵在于項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制：方圓圖的三個(gè)方形：項(xiàng)目責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本；為勞務(wù)服務(wù)，做好技術(shù)準(zhǔn)備、優(yōu)化工序搭接，減少窩工，提高工效，真心讓勞務(wù)掙到該掙的錢(qián)；做好相關(guān)勞務(wù)分包之間的協(xié)調(diào)；顧祥柏/2023年3月75項(xiàng)目層面踐行方圓精益成本管理●防簽證、索賠；●要控制人工費(fèi)，涉及很多崗位的過(guò)程管理和服務(wù)，并非一紙合同就能解決的；●應(yīng)列出影響人工費(fèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)，相關(guān)崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等，責(zé)任到崗，責(zé)任到人。材料費(fèi)●材料費(fèi)在成本中占比較大，是控制重點(diǎn)；●控制環(huán)節(jié)：采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、消耗量控制等；●不同材料驗(yàn)收及消耗量的控制方式和責(zé)任人不盡相同；●如鋼材，全局控制情況不容樂(lè)觀：驗(yàn)收不嚴(yán)，料表由勞務(wù)做,審核形同虛設(shè)。顧祥柏/2023年3月76項(xiàng)目層面踐行方圓精益成本管理●項(xiàng)目策劃中設(shè)定的節(jié)約4~5%、損耗控制在1%以?xún)?nèi)的目標(biāo)毫無(wú)意義；財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等不同崗位，管理的側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任不同；●砼的消耗量控制也必須相關(guān)崗位協(xié)同：驗(yàn)收、構(gòu)件尺寸控制(如模板的幾何尺寸、標(biāo)高、梁板面筋的標(biāo)高等)、施工組織、技術(shù)措施(如高低強(qiáng)度等級(jí)分界)、勞務(wù)素質(zhì)等,也是一個(gè)小的系統(tǒng)工程。機(jī)械費(fèi)●由機(jī)械數(shù)量、采購(gòu)(自購(gòu)或租賃)成本與使用時(shí)間決定；●機(jī)械在滿(mǎn)足施工需要的情況下，一般是最晚投入使用、最早拆除，成本最省；●涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)等崗位。顧祥柏/2023年3月77項(xiàng)目層面踐行方圓精益成本管理周轉(zhuǎn)材料費(fèi)●主要指模板木方、架管扣件；●自購(gòu)：算來(lái)省，管理好的項(xiàng)目省，多數(shù)不省，甚至虧很多，有心無(wú)措施，當(dāng)省省不了；●包給勞務(wù)：省事，算來(lái)多花錢(qián)，也有巨虧的；少了想象空間，對(duì)項(xiàng)目管理提出很高要求(如出現(xiàn)非正常情況)。A大成本理念●項(xiàng)目五大費(fèi)用的控制與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子素質(zhì)、項(xiàng)目管控能力、項(xiàng)目氛圍、項(xiàng)目進(jìn)展順利與否、項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系等密切相關(guān)；●項(xiàng)目應(yīng)有系統(tǒng)思維，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主滿(mǎn)意、供方滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意等因素與成本的關(guān)系，找出最優(yōu)解。顧祥柏/2023年3月78顧祥柏/2023年3月79投標(biāo)階段的成本測(cè)算、投標(biāo)商務(wù)策劃施工階段的項(xiàng)目履約、成本動(dòng)態(tài)管控、確權(quán)結(jié)算、成本核算分析、過(guò)程考核激勵(lì)多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收的目標(biāo)收尾階段的收尾商務(wù)策劃、最終考核兌現(xiàn)等各環(huán)節(jié)貫通穿透管理開(kāi)工前階段的項(xiàng)目收尾階段的收尾商務(wù)策劃、最終考核兌現(xiàn)等各環(huán)節(jié)貫通穿透管理開(kāi)工前階段的項(xiàng)目實(shí)施商務(wù)策劃、責(zé)任預(yù)算及二次分解客戶(hù)為導(dǎo)向(市場(chǎng)為中心),客戶(hù)為中心?顧祥柏/2023年3月80控動(dòng)態(tài)成本?控動(dòng)態(tài)成本?開(kāi)工前該怎么預(yù)測(cè)成本?收尾結(jié)算該怎開(kāi)工前該怎么預(yù)測(cè)成本?二次經(jīng)營(yíng)怎樣才能不吃虧?二次經(jīng)營(yíng)怎樣才能不吃虧?責(zé)任中心怎樣分解及獎(jiǎng)罰?責(zé)任中心怎樣分解及獎(jiǎng)罰?顧祥柏/2023年3月81程項(xiàng)目以責(zé)任成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效和創(chuàng)譽(yù)項(xiàng)目部的兩層面管理，明晰兩級(jí)責(zé)權(quán)利經(jīng)濟(jì)關(guān)系目經(jīng)理責(zé)任制、合約交底策劃制、分供招標(biāo)選擇制、預(yù)警監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)制”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)管理“六大環(huán)節(jié)”:抓住項(xiàng)目“雙預(yù)控”、責(zé)任預(yù)算及分解、過(guò)程動(dòng)態(tài)管控、成本核算分析、收入及二次經(jīng)營(yíng)、收尾及考核兌現(xiàn)等六大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精益化管理顧祥柏/2023年3月82認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到低成本競(jìng)爭(zhēng)與高品質(zhì)管理是相輔相成的關(guān)系，以高品質(zhì)管理為手段，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)講求項(xiàng)目在全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上降本增效通過(guò)“雙優(yōu)化”“雙預(yù)控”管理、落實(shí)相關(guān)方和諧共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展雙優(yōu)化是指施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化。構(gòu)建以項(xiàng)目為載體，以創(chuàng)效為主線(xiàn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為本，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、顧祥柏/2023年3月83“系統(tǒng)”主要就是指成本管理的各種環(huán)境、各類(lèi)要素要相互匹配、相互作用、相互關(guān)聯(lián)、相互支撐。“全面”是指成本管理要全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位、全鏈條、全周期?！翱茖W(xué)”是指成本管理的方案預(yù)控、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。顧祥柏/2023年3月84工程項(xiàng)目初期預(yù)算分配的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響工期資源需求量工期層級(jí)的準(zhǔn)確度，而不是更多的工作包!顧祥柏/2023年3月85工程項(xiàng)目初期預(yù)算分配將項(xiàng)目預(yù)算分配依據(jù)估算部門(mén)提供的對(duì)于支持該階段非常必須召開(kāi)一次徹底(而不是匆忙)的估算交接會(huì)議，以確保正確交接相關(guān)信息。在EPC項(xiàng)目初期預(yù)算分配階段必須保持對(duì)估算的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，以便酌情澄清估算假設(shè)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出任何挑戰(zhàn)始估算/銷(xiāo)售預(yù)算相一致(符合數(shù)據(jù)完整性原則)。顧祥柏/2023年3月86指定預(yù)算負(fù)責(zé)人(責(zé)任成本中心負(fù)責(zé)人，單點(diǎn)負(fù)責(zé)制)。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所有預(yù)算負(fù)責(zé)人都了解他們負(fù)責(zé)的預(yù)算，并識(shí)別潛在的差異。為了改進(jìn)對(duì)施工運(yùn)營(yíng)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所有預(yù)算負(fù)責(zé)人都了解他們負(fù)責(zé)的預(yù)算，并識(shí)別潛在的差異。顧祥柏/2023年3月87嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目初始預(yù)算如級(jí)聯(lián)增值稅假設(shè)等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的變化意味著未在預(yù)期的財(cái)政年度中輸入成本，從而導(dǎo)致成本漲價(jià)因素所需的變化。與估算假設(shè)相比執(zhí)行計(jì)劃的變味著需要不同的日費(fèi)率，或物流策略的變化)來(lái)源貨幣變化/項(xiàng)目貨幣參考匯率變化，顧祥柏/2023年3月88制定工程項(xiàng)目分包策略接口作包的合同，例如：涵蓋項(xiàng)目所有工作的合同涵蓋非現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的合同(例如焊接或刷漆，包括工藝開(kāi)發(fā)和鑒定的要素，甚至可能包括非現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；以及現(xiàn)場(chǎng)工作的要素),或工程設(shè)計(jì)+預(yù)制服務(wù)等。根據(jù)工作包拆分合同(國(guó)內(nèi)/國(guó)外和工作現(xiàn)場(chǎng)外/工作現(xiàn)場(chǎng))費(fèi)和報(bào)告將允許分離成本和作業(yè)，以便實(shí)際跟蹤和顧祥柏/2023年3月89制定工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)的接口需要涵蓋以下主題：組織成本控制和會(huì)計(jì)之間的每月對(duì)賬流程稅收財(cái)務(wù)和合同系統(tǒng)中的細(xì)目結(jié)組織成本控制和會(huì)計(jì)之間的每月對(duì)賬流程稅收會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的合同計(jì)劃處理(例如：項(xiàng)目合資企業(yè)或國(guó)內(nèi)/國(guó)外計(jì)劃)其他項(xiàng)目成本(包括保證金和擔(dān)保),發(fā)票和合同(承諾)編碼和信息傳遞，每月將成本控制數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)，以生成工百分比(POC)等顧祥柏/2023年3月90人工費(fèi)材料費(fèi)直接工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)直接工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)費(fèi)稅金城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)措施費(fèi)建環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施建費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、水費(fèi)間接費(fèi)筑安裝工管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3試車(chē)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3試車(chē)工程設(shè)計(jì)棕地接口工程師EPC包1施工包3業(yè)主支持物流業(yè)主的范圍操作員接口項(xiàng)目控制許可證開(kāi)車(chē)原料與消耗品合理劃分包的原則是什么?顧祥柏/2023年3月92項(xiàng)目前期策劃階段的估算1.參照過(guò)去同類(lèi)工程信息，按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力2.按照國(guó)家或部門(mén)頒布的概算指標(biāo)計(jì)算。4.生產(chǎn)能力估算法。顧祥柏/2023年3月93項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的幾個(gè)基本問(wèn)題需要定期(通常按月)準(zhǔn)確地回答幾個(gè)基本問(wèn)題：項(xiàng)目已花了多少錢(qián)，與預(yù)算/預(yù)如果項(xiàng)目繼續(xù)當(dāng)前的趨勢(shì)，到項(xiàng)目結(jié)為了確保項(xiàng)目保持在良好的狀態(tài)下，按照項(xiàng)目最初設(shè)定的目標(biāo)完成項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目采用什么差異原因分析項(xiàng)目能否在預(yù)算耗盡之前完顧祥柏/2023年3月94“兩層管理”:明晰公司和項(xiàng)目部?jī)蓪迂?zé)權(quán)利經(jīng)濟(jì)關(guān)系公司是項(xiàng)目管理的主責(zé)層，履行定目標(biāo)、配資源、細(xì)監(jiān)管、嚴(yán)考核等主要職能職責(zé)。主要是企業(yè)收益核定、上交款收繳、資金借貸、生產(chǎn)要素占用和收費(fèi)關(guān)系，并依據(jù)考核辦法進(jìn)行考核。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，以“鐵三角”管理為核心，抓落實(shí)、優(yōu)履約、提效益、促滾動(dòng)等為主要完善“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本制”,解決好項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人之間、項(xiàng)目層與公司層次之間的職責(zé)和責(zé)任關(guān)系完善“項(xiàng)目成本核算制”,切實(shí)把企業(yè)的成本核算工作重點(diǎn)落到工程項(xiàng)目上。重點(diǎn)是“集要有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序和用權(quán)有度”顧祥柏/2023年3月95考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)理責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)理責(zé)任制。創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理的使用掛鉤“法人管項(xiàng)目”不是一竿子插到底，要厘清法人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)邊界責(zé)任目標(biāo)一定是以成本為核心考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理的使用掛鉤“法人管項(xiàng)目”不是一竿子插到底，要厘清法人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)邊界顧祥柏/2023年3月96“四大機(jī)制”:構(gòu)建項(xiàng)目全鏈條，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理——機(jī)制2合約交底策劃制落實(shí)業(yè)主合同和分包合同兩級(jí)合同交底制度。交底內(nèi)容主要是合同內(nèi)容摘要、重要條款解讀、履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、履約的要素準(zhǔn)備、相關(guān)合同任務(wù)分解、合同風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)估、分部分項(xiàng)工程盈虧分析、擬定的相關(guān)計(jì)劃措施等。做好工程項(xiàng)目商務(wù)策劃。要以提升項(xiàng)目盈利能力為導(dǎo)向，強(qiáng)化做好工程項(xiàng)目商務(wù)管理全過(guò)程策劃，項(xiàng)目商務(wù)策劃分投標(biāo)商務(wù)策劃、施工商務(wù)