國企人力資源規劃崗招聘考試專業卷（含崗位定編計算）押題沖刺卷一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”上相應題號的字母涂黑。多選、少選、錯選均不得分。）1.國有企業人力資源規劃的主要目的是（）。A.提高員工福利待遇B.降低企業人力資源成本C.優化人力資源結構，實現人力資源合理配置D.提高員工滿意度2.以下哪個不是人力資源規劃的基本內容（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源培訓開發D.人力資源績效考核3.人力資源規劃的核心是（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.人力資源開發4.人力資源規劃的實施步驟中，第一個步驟是（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.人力資源開發5.人力資源規劃的目的是（）。A.優化人力資源結構B.降低企業人力資源成本C.提高員工滿意度D.實現人力資源合理配置6.人力資源規劃的基本內容包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.人力資源開發7.人力資源規劃的基本原則包括（）。A.全面性原則B.合理性原則C.動態性原則D.經濟性原則8.人力資源規劃的基本程序包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.人力資源開發9.人力資源需求預測的主要方法有（）。A.經驗估計法B.職位分析法C.定量分析法D.指數平滑法10.人力資源供給預測的主要方法有（）。A.內部提升法B.外部招聘法C.模擬法D.人員替換法11.人力資源配置的主要方法有（）。A.轉移法B.調劑法C.輪換法D.招聘法12.人力資源開發的主要方法有（）。A.培訓法B.培養法C.激勵法D.評價法13.人力資源規劃的基本內容不包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.企業發展戰略規劃14.人力資源規劃的基本原則不包括（）。A.全面性原則B.合理性原則C.動態性原則D.穩定性原則15.人力資源規劃的基本程序不包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.企業文化建設16.人力資源需求預測的主要方法不包括（）。A.經驗估計法B.職位分析法C.定量分析法D.指數平滑法17.人力資源供給預測的主要方法不包括（）。A.內部提升法B.外部招聘法C.模擬法D.人員替換法18.人力資源配置的主要方法不包括（）。A.轉移法B.調劑法C.輪換法D.人才流失法19.人力資源開發的主要方法不包括（）。A.培訓法B.培養法C.激勵法D.人力資源規劃20.以下哪個不是人力資源規劃的基本內容（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源配置D.企業文化建設二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。判斷每小題的正誤，正確的在“答題卡”上相應的題號后畫“√”，錯誤的畫“×”。）21.人力資源規劃是企業人力資源管理的重要組成部分。（）22.人力資源規劃的基本內容不包括企業發展戰略規劃。（）23.人力資源規劃的基本原則包括全面性、合理性、動態性和經濟性。（）24.人力資源需求預測的主要方法有經驗估計法、職位分析法和定量分析法。（）25.人力資源供給預測的主要方法有內部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。（）26.人力資源配置的主要方法有轉移法、調劑法、輪換法和招聘法。（）27.人力資源開發的主要方法有培訓法、培養法、激勵法和評價法。（）28.人力資源規劃的基本程序包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源配置和人力資源開發。（）29.人力資源需求預測的主要目的是為了預測企業未來的人力資源需求量。（）30.人力資源供給預測的主要目的是為了預測企業未來的人力資源供給量。（）三、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。）31.簡述人力資源規劃的基本原則。32.簡述人力資源規劃的基本程序。四、案例分析題（本大題共1小題，共20分。閱讀以下案例，結合所學知識，回答問題。）某國有企業近年來發展迅速，業務范圍不斷擴大，為了適應市場變化，公司決定進行人力資源規劃。請根據以下信息，分析該公司在人力資源規劃過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決方案。案例背景：1.公司員工總數為500人，其中管理人員100人，技術人員150人，生產工人250人。2.公司近三年來員工流失率逐年上升，今年達到15%。3.公司計劃在未來五年內擴大業務范圍，預計員工總數將增加至1000人。4.公司目前的人力資源管理主要依靠經驗，缺乏系統的人力資源規劃。問題：1.分析該公司在人力資源規劃過程中可能遇到的問題。2.針對提出的問題，提出相應的解決方案。五、論述題（本大題共1小題，共20分。論述人力資源規劃對企業發展的意義。）要求：結合實際案例，論述人力資源規劃對企業發展的意義，并分析人力資源規劃在企業發展中的重要作用。六、計算題（本大題共1小題，共20分。計算以下崗位的定編數量。）某公司計劃招聘一批銷售人員，負責全國范圍內的產品銷售。以下為相關數據：1.銷售人員月銷售額平均為5萬元。2.銷售人員月平均工資為5000元。3.銷售人員平均離職率為10%。4.銷售人員月均工作時間為160小時。要求：根據以上數據，計算該公司每月應招聘的銷售人員定編數量。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C解析：人力資源規劃的主要目的是優化人力資源結構，實現人力資源合理配置，以提高企業的整體競爭力和效益。2.D解析：人力資源培訓開發、人力資源配置和人力資源開發都是人力資源規劃的基本內容，而人力資源績效考核不屬于人力資源規劃的基本內容。3.D解析：人力資源規劃的核心是人力資源開發，即通過培訓、培養等方式提升員工的能力和素質。4.A解析：人力資源規劃的實施步驟中，首先需要預測企業未來的人力資源需求，這是規劃的基礎。5.D解析：人力資源規劃的目的是實現人力資源合理配置，從而提高企業的整體效益。6.A,B,C,D解析：人力資源規劃的基本內容包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源配置和人力資源開發。7.A,B,C,D解析：人力資源規劃的基本原則包括全面性、合理性、動態性和經濟性，以確保規劃的有效性和實用性。8.A,B,C,D解析：人力資源規劃的基本程序包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源配置和人力資源開發。9.A,B,C,D解析：人力資源需求預測的主要方法有經驗估計法、職位分析法、定量分析法和指數平滑法。10.A,B,C,D解析：人力資源供給預測的主要方法有內部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。11.A,B,C,D解析：人力資源配置的主要方法有轉移法、調劑法、輪換法和招聘法。12.A,B,C,D解析：人力資源開發的主要方法有培訓法、培養法、激勵法和評價法。13.D解析：企業發展戰略規劃不屬于人力資源規劃的基本內容，而是企業整體發展戰略的一部分。14.D解析：穩定性原則不是人力資源規劃的基本原則，而是指在規劃過程中應保持規劃的穩定性。15.D解析：企業文化建設不屬于人力資源規劃的基本程序，而是企業文化建設的一部分。16.D解析：指數平滑法是人力資源需求預測的一種方法，不屬于人力資源需求預測的主要方法。17.D解析：人員替換法是人力資源供給預測的一種方法，不屬于人力資源供給預測的主要方法。18.D解析：人才流失法不是人力資源配置的主要方法，而是指通過減少人才流失來提高人力資源利用率。19.D解析：人力資源規劃不是人力資源開發的主要方法，而是人力資源規劃本身。20.D解析：企業文化建設不是人力資源規劃的基本內容，而是企業文化建設的一部分。二、判斷題21.√解析：人力資源規劃是企業人力資源管理的重要組成部分，對企業的可持續發展具有重要意義。22.×解析：人力資源規劃的基本內容不包括企業發展戰略規劃，但兩者之間存在密切聯系。23.√解析：人力資源規劃的基本原則包括全面性、合理性、動態性和經濟性，以確保規劃的有效性和實用性。24.√解析：人力資源需求預測的主要方法有經驗估計法、職位分析法、定量分析法和指數平滑法。25.√解析：人力資源供給預測的主要方法有內部提升法、外部招聘法、模擬法和人員替換法。26.√解析：人力資源配置的主要方法有轉移法、調劑法、輪換法和招聘法。27.√解析：人力資源開發的主要方法有培訓法、培養法、激勵法和評價法。28.√解析：人力資源規劃的基本程序包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源配置和人力資源開發。29.√解析：人力資源需求預測的主要目的是為了預測企業未來的人力資源需求量。30.√解析：人力資源供給預測的主要目的是為了預測企業未來的人力資源供給量。三、簡答題31.人力資源規劃的基本原則：（1）全面性原則：人力資源規劃應涵蓋企業各個部門和各類員工，確保規劃的全面性和系統性。（2）合理性原則：人力資源規劃應與企業的發展戰略、業務目標和市場環境相適應，確保規劃的合理性。（3）動態性原則：人力資源規劃應具備較強的適應性和靈活性，能夠根據企業內外部環境的變化進行調整。（4）經濟性原則：人力資源規劃應注重成本效益，確保規劃的投入產出比最大化。32.人力資源規劃的基本程序：（1）人力資源需求預測：通過分析企業發展戰略、業務目標和市場環境，預測未來的人力資源需求。（2）人力資源供給預測：分析企業內部和外部的人力資源供給情況，包括內部提升、外部招聘等。（3）人力資源配置：根據人力資源需求和供給情況，合理配置人力資源，實現人力資源的優化利用。（4）人力資源開發：通過培訓、培養等方式提升員工的能力和素質，為企業發展提供人才保障。四、案例分析題1.該公司在人力資源規劃過程中可能遇到的問題：（1）員工流失率高：公司需分析流失原因，制定針對性的解決方案。（2）缺乏系統的人力資源規劃：公司需建立人力資源規劃體系，確保規劃的科學性和有效性。（3）員工總數增加：公司需預測未來的人力資源需求，確保人力資源供給充足。（4）人力資源結構不合理：公司需優化人力資源結構，提高人力資源利用率。2.解決方案：（1）分析員工流失原因，制定針對性的激勵政策，提高員工滿意度。（2）建立人力資源規劃體系，明確規劃目標、方法和步驟。（3）預測未來人力資源需求，制定招聘計劃，確保人力資源供給充足。（4）優化人力資源結構，提高人力資源利用率，實現人力資源的合理配置。五、論述題人力資源規劃對企業發展的意義：（1）提高企業競爭力：人力資源規劃有助于企業吸引、培養和留住優秀人才，提高企業整體競爭力。（2）優化人力資源結構：通過人力