2025年監(jiān)理工程師目標(biāo)控制（土建）押題模擬試卷（含網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算解析）一、單選題要求：選擇正確的答案。1.下列關(guān)于監(jiān)理工程師職責(zé)的描述，不正確的是（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.對施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督C.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，不屬于監(jiān)理合同主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理范圍B.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容C.監(jiān)理費(fèi)用及支付方式D.監(jiān)理工程師的任職資格3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制的原則，不正確的是（）。A.符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.符合工程實(shí)際情況C.簡化監(jiān)理程序D.明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容4.下列關(guān)于監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制，錯(cuò)誤的是（）。A.對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見B.對施工單位提交的施工方案進(jìn)行審查C.對施工過程中的質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究D.對施工單位的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)5.下列關(guān)于監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制，錯(cuò)誤的是（）。A.對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查B.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查C.對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)D.對施工單位的進(jìn)度管理人員進(jìn)行考核6.下列關(guān)于監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制，錯(cuò)誤的是（）。A.對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查B.對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查C.對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)D.對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核二、多選題要求：選擇所有正確的答案。1.監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.對施工過程進(jìn)行監(jiān)督B.對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收C.對施工質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究D.對施工單位的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)2.監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查B.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查C.對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)D.對施工單位的進(jìn)度管理人員進(jìn)行考核3.監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查B.對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查C.對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)D.對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核4.監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.對施工合同進(jìn)行審查B.對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督C.對施工合同變更進(jìn)行審核D.對施工合同糾紛進(jìn)行調(diào)解5.監(jiān)理工程師在施工過程中的信息管理應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.對施工過程中的信息進(jìn)行收集、整理和分析B.對施工過程中的信息進(jìn)行分類、歸檔和保存C.對施工過程中的信息進(jìn)行安全保護(hù)D.對施工過程中的信息進(jìn)行傳遞和共享三、判斷題要求：判斷下列說法的正確性。1.監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制，只負(fù)責(zé)對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（）2.監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制，只負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查。（）3.監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制，只負(fù)責(zé)對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)。（）4.監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理，只負(fù)責(zé)對施工合同進(jìn)行審查。（）5.監(jiān)理工程師在施工過程中的信息管理，只負(fù)責(zé)對施工過程中的信息進(jìn)行收集、整理和分析。（）四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答提出的問題。案例：某施工單位承接了一項(xiàng)土建工程，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中存在以下問題：（1）施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求；（2）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后；（3）施工現(xiàn)場存在安全隱患。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施來確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保工程按期完成？（3）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患？五、簡答題要求：簡述以下內(nèi)容。1.簡述監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制的主要任務(wù)。2.簡述監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制的主要任務(wù)。3.簡述監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制的主要任務(wù)。六、論述題要求：論述以下內(nèi)容。論述監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理的重要性及其主要工作內(nèi)容。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：監(jiān)理工程師的職責(zé)包括對施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，以及協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。選項(xiàng)D超出了監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍。2.D解析：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用及支付方式等，而監(jiān)理工程師的任職資格通常由監(jiān)理單位自行負(fù)責(zé)，不屬于監(jiān)理合同的主要內(nèi)容。3.C解析：監(jiān)理規(guī)劃編制的原則應(yīng)包括符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，符合工程實(shí)際情況，以及明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。簡化監(jiān)理程序并不是監(jiān)理規(guī)劃編制的原則之一。4.C解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制不僅包括對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，還包括對施工單位的施工方案進(jìn)行審查，以及施工質(zhì)量事故的責(zé)任追究。選項(xiàng)C錯(cuò)誤地縮小了監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制職責(zé)。5.D解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制包括對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查、對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)，但不包括對施工單位的進(jìn)度管理人員進(jìn)行考核。選項(xiàng)D錯(cuò)誤地將監(jiān)理工程師的職責(zé)與施工單位管理人員的考核混淆。6.D解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制包括對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查、對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)，但不包括對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核。選項(xiàng)D錯(cuò)誤地將監(jiān)理工程師的職責(zé)與施工單位管理人員的考核混淆。二、多選題1.ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)包括對施工過程進(jìn)行監(jiān)督、對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、對施工質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究，以及對施工單位的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。2.ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制應(yīng)包括對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查、對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)，以及對施工單位的進(jìn)度管理人員進(jìn)行考核。3.ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制應(yīng)包括對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查、對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)，以及對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核。4.ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理應(yīng)包括對施工合同進(jìn)行審查、對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、對施工合同變更進(jìn)行審核，以及對施工合同糾紛進(jìn)行調(diào)解。5.ABCD解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的信息管理應(yīng)包括對施工過程中的信息進(jìn)行收集、整理和分析、對施工過程中的信息進(jìn)行分類、歸檔和保存、對施工過程中的信息進(jìn)行安全保護(hù)，以及對施工過程中的信息進(jìn)行傳遞和共享。三、判斷題1.×解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制不僅包括對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，還包括對施工過程進(jìn)行監(jiān)督、對施工質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究，以及對施工單位的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。2.×解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制不僅包括對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，還包括對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)，以及對施工單位的進(jìn)度管理人員進(jìn)行考核。3.×解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制不僅包括對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)，還包括對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查、對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查，以及對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核。4.×解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理不僅包括對施工合同進(jìn)行審查，還包括對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、對施工合同變更進(jìn)行審核，以及對施工合同糾紛進(jìn)行調(diào)解。5.×解析：監(jiān)理工程師在施工過程中的信息管理不僅包括對施工過程中的信息進(jìn)行收集、整理和分析，還包括對施工過程中的信息進(jìn)行分類、歸檔和保存、對施工過程中的信息進(jìn)行安全保護(hù)，以及對施工過程中的信息進(jìn)行傳遞和共享。四、案例分析題（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施來確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求：-對施工單位的施工方案進(jìn)行審查，確保其符合設(shè)計(jì)要求。-對施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。-對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。-對施工質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保質(zhì)量問題的解決。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保工程按期完成：-對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。-對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。-與施工單位協(xié)調(diào)，確保施工資源的合理分配和利用。-對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患：-對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。-對施工單位的安全管理制度進(jìn)行審查，確保其符合相關(guān)要求。-對施工單位的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全意識。-對施工現(xiàn)場的安全事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保安全問題的解決。五、簡答題1.監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制的主要任務(wù)：-對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。-對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。-對施工質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保質(zhì)量問題的解決。-對施工單位的施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。2.監(jiān)理工程師在施工過程中的進(jìn)度控制的主要任務(wù)：-對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。-對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。-與施工單位協(xié)調(diào)，確保施工資源的合理分配和利用。-對施工單位的進(jìn)度管理進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。3.監(jiān)理工程師在施工過程中的投資控制的主要任務(wù)：-對施工單位提交的投資計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。-對施工過程中的投資進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決投資問題。-對施工單位的投資管理進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)建議。-對施工單位的投資管理人員進(jìn)行考核，確保投資管理的有效性。六、論述題監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理的重要性及其主要工作內(nèi)容：監(jiān)理工程師在施工過程中的合同管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保施工合同的合法性和有效性，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。-規(guī)范施工合同的執(zhí)行，確保施工合同的履行。