針對性的財務成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.企業在進行成本預測時，常用的定量預測方法不包括：

A.因素分析法

B.指數平滑法

C.線性回歸法

D.投資回報率法

3.成本效益分析中，下列哪項不是評價項目經濟效益的指標？

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.項目規模

4.下列關于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本在一定時期內不會隨產量變化

B.固定成本是指在生產過程中不隨產量變化的成本

C.固定成本在短期內可以改變

D.固定成本是企業必須承擔的成本

5.下列關于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指在生產過程中不隨產量變化的成本

B.變動成本在一定時期內不會隨產量變化

C.變動成本是指在生產過程中隨產量變化的成本

D.變動成本是企業可以控制的成本

6.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是降低成本的有效手段

B.成本控制是在成本發生前進行的

C.成本控制是企業管理的重要組成部分

D.成本控制可以通過優化生產流程實現

7.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業為降低成本而設定的成本

B.目標成本是企業為實現預期利潤而設定的成本

C.目標成本是企業根據市場需求和競爭狀況設定的成本

D.目標成本是企業根據生產能力設定的成本

8.下列關于成本核算的說法，錯誤的是：

A.成本核算是企業對生產成本進行歸集和分配的過程

B.成本核算是企業進行成本控制的基礎

C.成本核算是對企業成本進行預測和決策的依據

D.成本核算是對企業成本進行監督和檢查的手段

9.下列關于全面成本管理（TQM）的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理是一種以顧客為中心的管理理念

B.全面成本管理強調全員參與和持續改進

C.全面成本管理注重產品質量和成本控制

D.全面成本管理是一種以利潤為導向的管理模式

10.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是一種用于識別企業競爭優勢的工具

B.價值鏈分析可以幫助企業降低成本和提高效率

C.價值鏈分析是對企業內部各個業務環節進行成本分析的方法

D.價值鏈分析是一種用于評估企業盈利能力的指標

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性態可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.成本決策的常用方法有：

A.成本效益分析法

B.價值分析法

C.決策樹法

D.期望值法

E.零成本法

4.成本核算的步驟包括：

A.確定成本核算對象

B.收集成本資料

C.成本歸集和分配

D.編制成本報表

E.成本分析和評價

5.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.成本差異分析

C.成本趨勢分析

D.成本效益分析

E.成本預算

6.全面成本管理（TQM）的核心理念包括：

A.以顧客為中心

B.持續改進

C.全員參與

D.質量第一

E.成本控制

7.成本效益分析的指標包括：

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回報率

E.成本利潤率

8.成本預測的定量方法包括：

A.因素分析法

B.指數平滑法

C.線性回歸法

D.比較分析法

E.交叉驗證法

9.成本核算的基本原則包括：

A.實際成本原則

B.客觀性原則

C.一致性原則

D.完整性原則

E.重要性原則

10.價值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業內部各業務環節

B.分析各環節的價值創造

C.識別企業競爭優勢

D.制定戰略規劃

E.實施和監控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析中，投資回收期越短，項目越具有經濟效益。（）

2.固定成本是指在一定時期內不隨產量變化的成本。（）

3.變動成本是指在生產過程中隨產量變化的成本，但不會影響產品質量。（）

4.成本控制的目標是降低成本，提高企業的盈利能力。（）

5.成本預測是根據歷史數據和趨勢預測未來成本的方法。（）

6.全面成本管理（TQM）強調的是成本的最小化，而不考慮其他因素。（）

7.成本核算的目的是為了編制成本報表，為成本控制提供依據。（）

8.成本效益分析中的內部收益率越高，項目的風險越小。（）

9.成本差異分析是通過對實際成本與預算成本之間的差異進行分析，以找出成本控制的問題所在。（）

10.價值鏈分析可以幫助企業識別并利用外部供應商的競爭優勢。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的核心職能及其在企業中的重要性。

2.解釋變動成本和固定成本的概念，并說明它們在成本控制中的作用。

3.成本效益分析在項目決策中扮演什么角色？請列舉三種常用的成本效益分析指標。

4.簡要介紹全面成本管理（TQM）的理念，并說明其對企業成本管理的影響。

5.成本核算的主要步驟有哪些？為什么成本核算對企業至關重要？

6.如何進行成本控制？請列舉三種有效的成本控制方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的核心職能包括成本預測、決策、核算和控制，而成本預測屬于預測性職能，不是核心職能。

2.D

解析思路：投資回報率法是一種投資評價方法，不屬于成本預測的定量方法。

3.D

解析思路：項目規模不是評價項目經濟效益的指標，而是指項目的規模大小。

4.C

解析思路：固定成本在短期內是固定的，不會改變。

5.C

解析思路：變動成本是指在生產過程中隨產量變化的成本，且這種變化與產量有直接關系。

6.B

解析思路：成本控制是在成本發生過程中進行的，而不是成本發生前。

7.C

解析思路：目標成本是根據市場需求和競爭狀況設定的，旨在實現預期利潤。

8.D

解析思路：成本核算是對企業成本進行監督和檢查的手段，而不僅僅是編制成本報表。

9.D

解析思路：全面成本管理是一種以顧客為中心的管理理念，強調持續改進和全員參與。

10.A

解析思路：價值鏈分析是一種用于識別企業競爭優勢的工具，有助于企業提高效率和降低成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,E

解析思路：成本按其性態可以分為變動成本、固定成本、半變動成本和固定與變動混合成本。

3.A,B,C,D

解析思路：成本決策的常用方法包括成本效益分析法、價值分析法、決策樹法和期望值法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括確定成本核算對象、收集成本資料、成本歸集和分配、編制成本報表和成本分析和評價。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、成本差異分析、成本趨勢分析、成本效益分析和成本預算。

6.A,B,C,D

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心理念包括以顧客為中心、持續改進、全員參與和質量第一。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的指標包括投資回收期、凈現值、內部收益率、投資回報率和成本利潤率。

8.A,B,C

解析思路：成本預測的定量方法包括因素分析法、指數平滑法和線性回歸法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本原則包括實際成本原則、客觀性原則、一致性原則、完整性原則和重要性原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的步驟包括識別企業內部各業務環節、分析各環節的價值創造、識別企業競爭優勢、制定戰略規劃和實施和監控。

三、判斷題

1.×

解析思路：投資回收期越短，并不意味著項目風險越小，還需考慮其他因素如凈現值等。

2.√

解析思路：固定成本在特定時期內不會隨產量變化。

3.×

解析思路：變動成本的變化可能會影響產品質量。

4.√

解析思路：成本控制的目標確實是為了降低成本和提高企業的盈利能力。

5.√

解析思路：成本預測是基于歷史數據和趨勢對未來成本進行預測。

6.×

解析思路