財務(wù)成本管理與全面質(zhì)量管理的重要性試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增加企業(yè)市場份額

D.降低生產(chǎn)成本

2.全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念是：

A.以顧客為中心

B.以員工為中心

C.以生產(chǎn)為中心

D.以技術(shù)為中心

3.成本控制的最基本手段是：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實際成本控制

D.成本效益分析

4.成本效益分析的主要目的是：

A.評估成本控制的效果

B.確定最優(yōu)成本控制方案

C.分析成本構(gòu)成

D.預(yù)測成本變動趨勢

5.下列哪項不屬于全面質(zhì)量管理中的“5S”活動？

A.整理

B.清潔

C.緊湊

D.精益

6.財務(wù)成本管理的主要作用是：

A.幫助企業(yè)制定經(jīng)營策略

B.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

C.降低生產(chǎn)成本

D.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

7.全面質(zhì)量管理的基本原則包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)承諾

B.過程方法

C.持續(xù)改進(jìn)

D.質(zhì)量意識

8.成本預(yù)算的主要目的是：

A.控制成本支出

B.評估成本效益

C.制定成本控制措施

D.優(yōu)化資源配置

9.下列哪項不是全面質(zhì)量管理中的“7種浪費”？

A.過度加工

B.庫存積壓

C.過度生產(chǎn)

D.線上作業(yè)

10.成本效益分析的方法有：

A.成本-效益分析

B.敏感性分析

C.盈虧平衡分析

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.全面質(zhì)量管理的主要特點有：

A.以顧客為中心

B.全員參與

C.持續(xù)改進(jìn)

D.領(lǐng)導(dǎo)承諾

E.過程方法

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.實際成本控制

C.預(yù)算控制

D.成本效益分析

E.成本核算

4.成本效益分析的意義有：

A.評估成本控制的效果

B.確定最優(yōu)成本控制方案

C.分析成本構(gòu)成

D.預(yù)測成本變動趨勢

E.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

5.全面質(zhì)量管理的主要作用有：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

E.提升顧客滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的功能包括：

A.成本決策

B.成本核算

C.成本預(yù)測

D.成本控制

E.成本分析

F.成本預(yù)算

G.成本規(guī)劃

H.成本評價

I.成本審計

J.成本優(yōu)化

2.全面質(zhì)量管理的基本原則有：

A.以顧客為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)的承諾

C.全員參與

D.過程方法

E.系統(tǒng)管理

F.持續(xù)改進(jìn)

G.事實基礎(chǔ)

H.以顧客滿意為目標(biāo)

I.管理層的支持

J.以預(yù)防為主

3.成本效益分析的步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.比較選項

E.做出決策

F.評估結(jié)果

G.跟蹤改進(jìn)

H.制定預(yù)算

I.編制報告

J.持續(xù)監(jiān)控

4.成本驅(qū)動因素分析包括：

A.生產(chǎn)批量

B.產(chǎn)品復(fù)雜性

C.直接人工小時

D.直接材料成本

E.設(shè)備利用效率

F.生產(chǎn)周期

G.運輸成本

H.儲存成本

I.質(zhì)量缺陷

J.技術(shù)進(jìn)步

5.全面質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)有：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.持續(xù)流程改進(jìn)

E.全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

F.質(zhì)量保證

G.客戶滿意度調(diào)查

H.質(zhì)量審計

I.質(zhì)量指標(biāo)跟蹤

J.問題解決團(tuán)隊

6.成本動因分析的方法有：

A.直接成本分析

B.間接成本分析

C.混合成本分析

D.成本驅(qū)動因素分析

E.成本行為分析

F.成本結(jié)構(gòu)分析

G.成本趨勢分析

H.成本比較分析

I.成本效率分析

J.成本效益分析

7.全面質(zhì)量管理的實施步驟包括：

A.確定質(zhì)量方針

B.建立組織結(jié)構(gòu)

C.設(shè)計質(zhì)量管理體系

D.培訓(xùn)員工

E.實施質(zhì)量改進(jìn)計劃

F.跟蹤和評估績效

G.識別和解決問題

H.傳播最佳實踐

I.持續(xù)改進(jìn)

J.客戶反饋

8.成本管理中的預(yù)算工具包括：

A.固定預(yù)算

B.變動預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算

E.彈性預(yù)算

F.基于活動的預(yù)算

G.預(yù)測性預(yù)算

H.成本效益預(yù)算

I.目標(biāo)成本預(yù)算

J.成本優(yōu)化預(yù)算

9.全面質(zhì)量管理中的“5S”活動包括：

A.整理

B.清理

C.清潔

D.緊湊

E.精益

F.自我約束

G.安全意識

H.節(jié)約資源

I.環(huán)境保護(hù)

J.創(chuàng)新思維

10.成本管理中的質(zhì)量控制方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

B.統(tǒng)計過程控制

C.確認(rèn)質(zhì)量要求

D.預(yù)防性維護(hù)

E.內(nèi)部審計

F.客戶滿意度調(diào)查

G.質(zhì)量認(rèn)證

H.質(zhì)量指標(biāo)跟蹤

I.問題解決團(tuán)隊

J.質(zhì)量管理體系認(rèn)證

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析是財務(wù)成本管理中最重要的工具。（）

2.全面質(zhì)量管理只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，而忽略其他方面的管理。（）

3.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括必要成本。（）

4.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的，選擇最優(yōu)方案是確定的。（）

5.全面質(zhì)量管理強調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，而不是短期效益。（）

6.成本預(yù)測是基于歷史數(shù)據(jù)對未來成本進(jìn)行估計的過程。（）

7.財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的市場競爭力。（）

8.全面質(zhì)量管理認(rèn)為，質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。（）

9.成本核算是對企業(yè)所有成本進(jìn)行分類、歸集和計算的過程。（）

10.成本效益分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋全面質(zhì)量管理（TQM）的基本概念和原則。

3.成本效益分析在成本管理中的具體應(yīng)用有哪些？

4.如何在全面質(zhì)量管理中實施“5S”活動？

5.成本核算的基本步驟是什么？

6.請簡述財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置和降低生產(chǎn)成本，增加市場份額不是其核心目標(biāo)。

2.A

解析思路：全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念是以顧客為中心，滿足顧客需求是企業(yè)追求質(zhì)量的首要目標(biāo)。

3.B

解析思路：成本控制的最基本手段是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來指導(dǎo)實際成本的控制。

4.D

解析思路：成本效益分析的主要目的是預(yù)測成本變動趨勢，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)。

5.D

解析思路：全面質(zhì)量管理中的“5S”活動包括整理、清理、清潔、緊湊和節(jié)約，不包括精益。

6.B

解析思路：財務(wù)成本管理的主要作用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過成本控制和優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)。

7.D

解析思路：全面質(zhì)量管理的基本原則包括領(lǐng)導(dǎo)承諾、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、事實基礎(chǔ)等，其中持續(xù)改進(jìn)是核心。

8.A

解析思路：成本預(yù)算的主要目的是控制成本支出，通過預(yù)算來指導(dǎo)和約束成本行為。

9.D

解析思路：全面質(zhì)量管理中的“7種浪費”包括過度加工、庫存積壓、過度生產(chǎn)等，不包括線上作業(yè)。

10.D

解析思路：成本效益分析的方法包括成本-效益分析、敏感性分析、盈虧平衡分析等，因此選項D正確。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的功能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制、分析和預(yù)算等。

2.ABCDEF

解析思路：全面質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等。

3.ABCDE

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、比較選項、做出決策等。

4.ABCDE

解析思路：成本驅(qū)動因素分析包括生產(chǎn)批量、產(chǎn)品復(fù)雜性、直接人工小時、直接材料成本、設(shè)備利用效率等。

5.ABCDEFGH

解析思路：全面質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、持續(xù)流程改進(jìn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。

6.ABCDEFGH

解析思路：成本動因分析的方法包括直接成本分析、間接成本分析、混合成本分析、成本驅(qū)動因素分析等。

7.ABCDEFGHI

解析思路：全面質(zhì)量管理的實施步驟包括確定質(zhì)量方針、建立組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)員工等。

8.ABCDEFGH

解析思路：成本管理中的預(yù)算工具包括固定預(yù)算、變動預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等。

9.ABCD

解析思路：全面質(zhì)量管理中的“5S”活動包括整理、清理、清潔、緊湊，不包括節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)新思維。

10.ABCDEFGH

解析思路：成本管理中的質(zhì)量控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、統(tǒng)計過程控制、確認(rèn)質(zhì)量要求、預(yù)防性維護(hù)、內(nèi)部審計等。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能存在多個最優(yōu)方案，需要根據(jù)具體情況選擇。

2.×

解析思路：全面質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等。

3.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是所有成本。

4.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能存在多個最優(yōu)方案，選擇最優(yōu)方案不是確定的。

5.√

解析思路：全面質(zhì)量管理強