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《項目管理概論》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈管理中，供應商的選擇是關鍵決策之一。以下哪一個因素在供應商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質量C.供應商的地理位置D.交貨的及時性2、有關創新管理，一家企業鼓勵員工進行創新。以下哪種激勵措施在激發員工創新積極性方面可能最為有效？（）A.物質獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰3、在創新管理中，以下哪種創新類型對于企業的長期發展影響最為深遠？（）A.產品創新B.工藝創新C.管理創新D.商業模式創新4、對于一個國際化經營的企業，在不同國家和地區面臨著文化差異和法律環境的不同。以下哪種跨文化管理策略更能促進企業的全球整合？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨國戰略D.國際戰略5、在組織變革中，解凍階段的主要任務是打破原有的平衡狀態。以下哪種方法常用于解凍階段？（）A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是6、在人力資源培訓與開發中，企業為員工提供了多種培訓課程。以下哪種培訓課程更側重于提升員工的長期職業發展能力？（）A.崗位技能培訓B.職業素養培訓C.領導力培訓D.創新能力培訓7、一家企業在進行國際化擴張時，需要考慮進入模式的選擇。以下哪種進入模式在風險和控制之間能達到較好的平衡？（）A.出口B.許可證貿易C.合資企業D.全資子公司8、在企業的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？（）A.產品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動9、在企業的投資組合分析中，波士頓矩陣根據市場增長率和相對市場份額將業務分為不同類型。以下哪種業務屬于“明星”業務？（）A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額10、在戰略管理中，一家多元化經營的企業在評估不同業務單元的績效時，以下哪個指標不能全面反映業務單元的競爭力和發展潛力？（）A.市場份額B.銷售增長率C.員工滿意度D.利潤率11、某企業在制定年度預算時，需要考慮多種因素。除了預計的收入和成本外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.市場的宏觀經濟環境B.競爭對手的策略C.企業的戰略目標D.以上都是12、在一個復雜多變的市場環境中，某公司的管理層正在考慮是否要推出一款新產品。已知研發和市場推廣需要投入大量資金，且市場需求存在不確定性。以下哪種決策方法更適合用于這種情況？（）A.確定性決策法B.風險性決策法C.不確定性決策法D.以上都不適合13、關于企業文化建設，一家企業希望塑造積極向上的企業文化。以下哪種活動最有助于實現這一目標？（）A.組織員工旅游B.開展內部培訓C.舉辦文化競賽D.設立獎勵制度14、在人力資源管理中，招聘是獲取優秀人才的重要環節。以下哪種招聘渠道更適合招聘具有特定專業技能和工作經驗的高級人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘C.內部推薦D.獵頭公司15、在績效管理中，平衡計分卡是一種常用的工具。一家制造企業在使用平衡計分卡時，除了財務指標外，還應關注以下哪些非財務指標？（）A.客戶滿意度、內部流程效率、員工學習與成長B.市場份額、產品質量、生產成本C.供應商關系、企業社會責任、品牌知名度D.以上都是二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在財務管理預算編制中，詳細闡述全面預算管理的體系和流程，包括經營預算、資本預算和財務預算的編制方法和相互關系，以及如何通過全面預算管理實現企業的資源優化配置。2、（本題5分）解釋人力資源管理中的招聘與選拔流程，以及如何確保招聘到合適的人才。3、（本題5分）詳細說明組織中的公平感知和公平管理，探討如何提高員工的公平感知。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）團隊建設中的沖突管理對于團隊的發展至關重要。請論述團隊建設中沖突的類型、產生原因以及沖突管理的策略。分析如何有效地處理團隊建設中的沖突，促進團隊的協作和發展。結合實際案例說明團隊建設中沖突管理的實踐經驗和挑戰。2、（本題5分）企業的成本管理與企業的可持續發展之間存在著密切關系。請論述企業應如何在成本管理中考慮可持續發展因素，包括資源節約、環境保護、社會責任等方面，并結合實際案例進行分析。3、（本題5分）組織設計是企業管理的基礎工作。請論述組織設計的原則、方法以及不同組織結構的特點，并分析如何根據企業的發展戰略進行組織設計。4、（本題5分）知識管理對企業的創新和競爭力提升有著重要意義。請論述企業應如何進行知識管理，包括知識的獲取、存儲、共享和應用等方面，并分析一個成功的知識管理案例。5、（本題5分）企業的數字化領導力在推動企業數字化轉型過程中發揮著關鍵作用。請全面論述數字化領導力的內涵、特征和能力要求，以及如何培養和提升企業領導者的數字化領導力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家教育培訓機構在課程定價策略上存在問題，影響招生和盈利。請研究該機構應如何制定合理的課程定價策略？2、（本題10分）某物流企業為提